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Markus Schneider

Lean Factory Design

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Fusing High Tech with Human Touch for Organizational Success

The Pulse of Progress

Das Supply Chain Management hat sich etabliert, und große Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen haben verstanden, dass in modernen Wertschöpfungsketten beachtliche Verbesserungspotenziale vorhanden sind. Sie haben sich auf den Weg gemacht, dieses Potenzial zu heben. Deshalb intensivieren sie ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden, Dienstleistern und Wettbewerbern.Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements. Anschließend werden Strategien für die Ausgestaltung moderner Wertschöpfungsketten charakterisiert. Auf dieser Basis erfolgt eine Vorstellung von Instrumenten, die zur konkreten Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden schließlich in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis.Die 8. Auflage wurde aktualisiert und erweitert.&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Grundlagen</li><li>Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain</li><li>Strategien des Supply Chain Managements</li><li>Instrumente des Supply Chain Managements</li><li>Controlling der Supply Chain</li></ul>Der AutorProfessor Dr. Hartmut Werner lehrt Logistikmanagement und Controlling (Unternehmensplanung) an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain).

Das Supply Chain Management hat sich etabliert, und große Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen haben sich auf den Weg gemacht, das Potenzial moderner Wertschöpfungsketten zu realisieren. Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements sowie die Strategien zeitgemäßer Wertschöpfungsketten. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die ihrer Umsetzung dienen. Diese Überlegungen münden schließlich in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling

Supply Chain Management

Build an organization engineered for disruption, not just resistant to it In The Adaptive Organization: How to Succeed in an Era of Constant Change, Dr. John Kotter, New York Times bestselling author of 23 books and Harvard Business School professor emeritus, joins his Kotter International colleagues to present a framework for building organizations that thrive amid AI disruption, geopolitical volatility, and cyber threats. The authors argue that incremental fixes to legacy operating models are no longer sufficient. The Adaptive Organization introduces three interlocking shifts required for true organizational adaptability: management practices redesigned to invite rather than stifle change, cultures that inspire leadership from many rather than the few, and broadly distributed change capabilities across the entire workforce. Real-world case studies from NBC Universal, NASA, FedEx, and Netflix ground the framework in proven practice. Readers will also find: <ul> <li>A framework built on five decades of research and two decades of hands-on consulting with Global 5000 companies</li> <li>Strategies for redesigning management practices so they accelerate organizational change rather than obstruct or slow it down</li> <li>Approaches to building organizational cultures where leadership capability is distributed broadly rather than concentrated among the few at the top</li> <li>Methods for embedding change capabilities across the entire workforce to create organizations that anticipate and respond to ongoing disruption</li> <li>Insights drawn from transformations at organizations including Microsoft, Uber, and 3M across more than 20 countries</li> </ul> Designed for senior executives, change leaders, and organizational strategists facing relentless disruption, The Adaptive Organization provides a research-grounded playbook for redesigning management practices, distributing leadership, and embedding change capabilities at every level of the enterprise.

How to Succeed in an Era of Constant Change

The Adaptive Organization

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

Evidence-based strategies for leading organizational change through workplace cynicism and skepticism In This Place Will Never Change: How Cynics Derail Progress (and How to Get Back on Track), Bud Caddell, founder and CEO of transformation consultancy NOBL, delivers a data-driven playbook for leaders facing organizational skepticism. Drawing from over 120 client engagements across five continents, Caddell rejects traditional change management in favor of tactical, evidence-based strategies leaders can implement immediately. NOBL's proprietary research, including a survey of 1,000 managers and employees plus analysis of over 700,000 Glassdoor reviews, reveals that workplace cynicism is dramatically overstated: only 16% of employees are highly cynical, though workers perceive 50%. The research identifies that distrusting leadership accounts for 82% of cynicism, placing the power to shift organizational dynamics squarely with leaders. Readers will also discover: <ul> <li>Counterintuitive research findings that reframe how leaders understand and respond to workplace cynicism and resistance to change </li> </ul> <ul> <li>Tactical approaches for generating small, visible wins that contradict the narrative that nothing ever changes within organizations </li> </ul> <ul> <li>Unvarnished case studies featuring false starts, political minefields, and hard-won victories from real transformation engagements </li> </ul> <ul> <li>Lessons drawn from engagements with organizations including Starbucks, Nike, Google DeepMind, Airbnb, and Johnson and Johnson </li> </ul> <ul> <li>Practical frameworks for building momentum that outlasts inevitable resurgences of doubt and restores faith in organizational possibility </li> </ul> Ideal for executives, change leaders, and HR professionals navigating transformation in an era of institutional distrust, This Place Will Never Change provides a realistic, research-backed alternative to motivational slogans, equipping leaders with proof-driven strategies that generate results even amid deep-seated organizational skepticism.

Inside the Defection of Working America

This Place Will Never Change

Management Practice Essentials

Essentials of Managing Change in Practice

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

How Fast Movers Beat First Movers Using Tech That Already Exists

Adapt and Adopt

Wie wird KI vom Buzzword zum belastbaren Arbeitsinstrument der Rechtsfunktion? Dieses Handbuch liefert die operative Antwort - von der Auswahl und Einführung konkreter Tools über die systematische Veränderung der Arbeitsweise einer Rechts- und Compliance-Abteilung bis hin zur prüffähigen Dokumentation. 

Governance, Verantwortlichkeiten und Auditierbarkeit
Rechtsabteilungen übernehmen zunehmend die Rolle operativer Systemverantwortlicher. Das Handbuch zeigt, wie sich Kontrollmechanismen, Dokumentationsstandards und Prüfbarkeit so etablieren lassen, dass sie sowohl Revision als auch Aufsicht standhalten. Gleichzeitig wird praxisnah erläutert, wie KI-Prozesse risikogerecht eingebettet werden und welche organisatorischen Anpassungen dafür notwendig sind. Schließlich analysiert das Werk, wie eine gelungene KI-Einführung weit über den Technologieeinsatz hinaus einen Kulturwandel erfordert, und Themen wie Pilotierung, Roll-out-Strategien, Kompetenzaufbau und die Rolle von AI Champions umfasst.

Schwerpunkte
<li>Operative Implementierung &amp; Change Management für die Rechts- und Compliancefunktion
</li><li>Tool-Anforderungen, Pilotierung, Roll-out, Schulung &amp; AI Champions
</li><li>Use Case-Katalog mit klarer Prozess- und Risikoeinbettung
</li><li>Governance &amp; Auditierbarkeit: Rollen, Kontrollen, Dokumentation, prüffähige Standards
</li><li>Praxisinstrumente wie Checklisten für Tool-Bewertung, Implementierungsplanung und Prüfprozesse

Die Autorinnen und Autoren
Dr. Daniella Domokos, Würzburg | Dr. Melanie Epe Quarch, Essen | Robert Fahle, Starnberg | RAin Stefanie Foese, Düsseldorf | Michael Grupp, Maître en droit | RA Christian Heinelt, Düsseldorf | Lina Keßler, Berlin | Jan-Lennart Korell, Köln | Alexandra Lorch, Dresden | RA Dr. Andreas Minkoff, München | Dr. Benedikt Epe Quarch, Düsseldorf | RA Dr. Jonathan Rüschendorf, Düsseldorf | Christina Sontheim-Leven
</li>

Use Cases | Governance | Implementierung | Change-Management

KI in Rechts- und Compliance-Abteilungen

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei untrennbar für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung miteinander verbundene Konstrukte, die in der Unternehmenspraxis häufig nicht zusammen gedacht werden. Dieses Buch regt dazu an, beide Konzepte auf unterschiedlichen Ebenen miteinander zu verbinden. Es enthält zahlreiche Beiträge zu Innovation und Transformation, wobei die interdisziplinäre Bandbreite von Theorie über empirische Argumentationen bis hin zu konkreten Fallbeispielen reicht. 
 
 Das Buch führt von kooperativ-nachhaltiger Wertschöpfung und digitalisierten Geschäftsprozessen über Kreislaufwirtschaft und die Rolle digitaler Produkte hin zu Themen wie KI und nachhaltiger Bildung. Anschließend werden rechtliche Herausforderungen behandelt, gefolgt von Beispielen aus verschiedenen Branchen.
 
 Der nunmehr dritte Band der Entrepreneurship-der-Zukunft-Reihe bietet eine große Bandbreite an Ideen, Analysen und Fragestellungen. Dabei wird stets der Blick auf die Zukunftsfähigkeit der digitalen Wirtschaft gerichtet. Es kommen führende Experten aus unterschiedlichen Bereichen zu Wort und aus den Beiträgen lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, um die Geschäftsmodelle der Zukunft nachhaltig und digital aufzustellen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an unternehmerische Praktiker wie an Wissenschaftler aus den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. #EdZ | Entrepreneurship der Zukunft
 Die Herausgeber Dr. Sebastian Gerth
 ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und koordinierender KI-Trainer des Mittelstand-Digital Zentrums Ilmenau, jeweils an der TU Ilmenau am Fachgebiet Fertigungstechnik. Er ist tätig beim KI-Hub Sachsen-Thüringen und als Start-up-Mentor und lehrt an unterschiedlichen Universitäten und Hochschulen.&nbsp;
 Dr. Lars Heim
 ist Co-Founder und Geschäftsführer von Aeon Robotics, einem Start-up mit Fokus auf die Bereiche modulare Robotik, Künstliche Intelligenz, Antriebstechnik und smarte Komponenten.&nbsp;

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei untrennbar für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung miteinander verbundene Konstrukte, die in der Unternehmenspraxis häufig nicht zusammen gedacht werden. Dieses Buch regt dazu an, beide Konzepte auf unterschiedlichen Ebenen miteinander zu verbinden. Es enthält zahlreiche Beiträge zu Innovation und Transformation, wobei die interdisziplinäre Bandbreite von Theorie über empirische Argumentationen bis hin zu konkreten Fallbeispielen reicht. 
 
 Das Buch führt von kooperativ-nachhaltiger Wertschöpfung und digitalisierten Geschäftsprozessen über Kreislaufwirtschaft und die Rolle digitaler Produkte hin zu Themen wie KI und nachhaltiger Bildung. Anschließend werden rechtliche Herausforderungen behandelt, gefolgt von Beispielen aus verschiedenen Branchen.
 
 Der nunmehr dritte Band der Entrepreneurship-der-Zukunft-Reihe bietet eine große Bandbreite an Ideen, Analysen und Fragestellungen. Dabei wird stets der Blick auf die Zukunftsfähigkeit der digitalen Wirtschaft gerichtet. Es kommen führende Experten aus unterschiedlichen Bereichen zu Wort und aus den Beiträgen lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, um die Geschäftsmodelle der Zukunft nachhaltig und digital aufzustellen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an unternehmerische Praktiker wie an Wissenschaftler aus den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. #EdZ | Entrepreneurship der Zukunft

Nachhaltige Geschäftsmodelle durch digitale Innovation und Transformation

Entrepreneurship der Zukunft

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.
Der Inhalt Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp; Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung Entwicklung einer Materialgruppenstrategie Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements Controlling und KPI‘s Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
Die Autoren
Prof. Dr. Christoffer Schneider ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
Prof. Dr. Alexander E. Meier ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.Der Inhalt 
 Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis
 
 Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp;
 
 Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen
 
 Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung
 
 Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 
 Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung
 
 Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements
 
 Controlling und KPI‘s
 
 Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 Die AutorenProf. Dr. Christoffer Schneider 
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
 Prof. Dr. Alexander E. Meier
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Kosten, Risiken und Lieferperformance optimieren

Strategisches Materialgruppenmanagement im Einkauf

Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Vorteile<ul><li>Standardwerk für die Lehre und Praxis: aktuell und umfassend</li></ul> Zum Werk 
 Die Optimierung der Logistik zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren in der globalisierten Welt. Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk präsentiert den aktuellen Stand der Logistik. Dazu werden neben den klassischen Logistikkonzepten insbesondere neue Entwicklungen und Herausforderungen, die großen Einfluss auf das Supply Chain Management haben, vorgestellt, vor allem die Digitalisierung.
 
 Aufgrund seiner umfassenden, systematischen Darstellung sowie der zahlreichen Fallbeispiele findet dieses Buch nicht nur an vielen Hochschulen, sondern auch in der Praxis regen Einsatz.
 Zielgruppe 
 Für angehende Logistikmeisterinnen und Logistikmeister (IHK), Studierende an Fachhochschulen und Universitäten sowie Unternehmensberatung und Logistikmanagement in Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen.

Wege zur Optimierung der Supply Chain

Logistik und Supply Chain Management

Lean Factory Design

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