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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Pinelli M: Leading Across Generations

Leading Across Generations

How Succession Can Drive Family Business Growth

&lt;p&gt;Wie gestalte ich als Führungskraft eine Kultur der Lernbegeisterung und Veränderungsbereitschaft in meinem Team? Wie baue ich bei meinen Mitarbeitenden die dafür erforderlichen Fähigkeiten auf? Und wie gestalte ich eine Lernkultur im gesamten Bereich oder Unternehmen? Dieses Fachbuch gibt Antworten auf diese Fragen und leitet Führungskräfte und Change Agents an, aktiv eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Veränderungen zu gestalten. Führungskräfte sind dadurch in der Lage, mit ihrem Team auch in unsicheren Zeiten ambitionierte Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen und so einen starken Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Die Modelle und Methoden sind praxisnah aufbereitet, die Autorin gibt wichtige Hinweise zu möglichen Stolperfallen und Reflexionsfragen helfen bei der direkten Umsetzung. Auf der Webseite zum Buch können ergänzende Materialien wie Workshop-Designs und Checklisten heruntergeladen werden. Interviews aus erfolgreichen Unternehmen geben wertvolle Inspirationen aus der Praxis.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Der Inhalt&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Fördere eine Haltung des Lernens und gestalte eine Lernkultur&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Denk- und Handlungsmuster des Lernens &amp;amp; praktische Lernkompetenz&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Reflexion ist der Anfang – der RIPU-Lernzyklus&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Denken wie ein Forscher – die Lern- und Coaching-Kata&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;So gelingt Veränderung – Veränderungskompetenz durch Lernkompetenz&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Impulse aus der Praxis&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Sabrina Malter

Ein Praxisleitfaden zu Lernkultur und Lernkompetenz für Führungskräfte und Change Agents

Lernen leben

Future of Business and Finance

Claus Sneppen

How to Succeed in a Digital Reality

The Future (R)Evolution of the Office Workspace

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Palgrave Studies in Business, Arts and Humanities

Art, craft and design are powerful resources for shaping management education curricula and can help educators and managers meet the demands of the 21st&nbsp;century. This book offers a synthesis and comparative analysis of just how they may do so. It is a guide for those already doing so and suggests further avenues of exploration with a special emphasis on leadership and managing organizational change, providing a crisp overview of where specialised interests can be located and seen in context
The book begins with an outline of the current state of management education and the changing demands of the 21st century and then goes to provide detailed exploration and exemplars of how art, craft and design may be related to leadership, management and organization. It will be of great interest to scholars and students of management education and arts-based methods in business, as well as educators and practitioners.
Damian Ruth has taught in several countries and was a Senior Lecturer in Massey Business School, New Zealand, for twenty years where he earned several teaching excellence awards. He was a HERDSA Fellow and Associate Editor of&nbsp;Higher Education and Research Development. His book,&nbsp;Education as Gift, a wide-ranging critique of higher education, was published in 2023.

Art, craft and design are powerful resources for shaping management education curricula and can help educators and managers meet the demands of the 21st&nbsp;century. This book offers a synthesis and comparative analysis of just how they may do so. It is a guide for those already doing so and suggests further avenues of exploration with a special emphasis on leadership and managing organizational change, providing a crisp overview of where specialised interests can be located and seen in contextThe book begins with an outline of the current state of management education and the changing demands of the 21st century and then goes to provide detailed exploration and exemplars of how art, craft and design may be related to leadership, management and organization. It will be of great interest to scholars and students of management education and arts-based methods in business, as well as educators and practitioners.

Engendering Creativity and Imagination

Developing Leaders, Managers and Organizations Through Art, Craft and Design

&lt;p&gt;This book provides a practical guide to implementing sustainability strategies within companies. It introduces a model-based approach that enables a comprehensive, yet focused strategy, ensuring that complexity doesn’t overshadow the core objectives. The concept of Sustainability Excellence offers a versatile methodology, designed to meet the needs of both large corporations and small businesses with limited resources. The approach is adaptable to various sustainability frameworks and strategies.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;To demonstrate its application, the book uses the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs) as a concrete example of how the method can be put into practice. Special emphasis is placed on integrating the sustainability strategy into the corporate culture, ensuring it becomes a fundamental part of the organization's DNA.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;The book is enriched with practical tools, including checklists and insights into the opportunities and risks of sustainability management. It is a valuable resource for managers, business owners, consultants, and anyone interested in shaping effective sustainability strategies within their organizations.&lt;/p&gt;


Robert Bodenstein

Josef Herget

A Practical Approach for Companies Using the SDGs as a Framework

Strategic Sustainability Management

essentials

&lt;p&gt;Digitalisierung, Nachhaltigkeit, globaler Wettbewerb und geopolitische Rahmenbedingungen stellen traditionelle Industrieunternehmen vor neue Herausforderungen. Um diese mit der Identifizierung, Entwicklung und Realisierung passender Geschäftspotenziale erfolgreich zu adressieren, braucht es strategische Innovation. Wissenschaftlich fundiert und mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert dieses Buch die dazu notwendigen dynamischen Fähigkeiten für Organisationen und zeigt einen systematischen Ansatz, um diese zu etablieren und anzuwenden. Für Entscheidungsträger dient das Werk zugleich als Weckruf und Lösung, um im hochdynamischen Marktumfeld des 21. Jahrhunderts dauerhaft erfolgreich zu sein.&lt;/p&gt;


Tomas Smetana

Lysander Weiß

Lucas Sauberschwarz

Christine Grübel

Wachstum traditioneller Industrieunternehmen durch strategische Innovation

Innovation for Growth

Chefsache

Die Automobilindustrie ist insbesondere in Deutschland in der Phase eines historischen Umbruchs: Digitalisierung, Elektromobilität, neue Wettbewerber und geopolitische Spannungen fordern schnelle und tiefgreifende Veränderungen. Diese Transformation fordert OEM, Systemlieferanten und die oft übersehenen mittelständischen Zulieferer. Elf führungserfahrene Interim Manager analysieren die Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie geben konkrete Handlungsempfehlungen für alle relevanten technologischen, strukturellen und strategischen Maßnahmen, die für die Zukunftsfähigkeit der Branche entscheidend sind.„Dieses Buch liefert einen wertvollen Beitrag, um diese Transformation verständlich zu machen, Impulse zu geben und den Dialog zu fördern.“ – Prof. Dr. Stefan Bratzel, Direktor des Center of Automotive Management (CAM), Bergisch Gladbach

Praktische Lösungen für Zulieferer und Mittelstand

Chefsache Transformation der Automobilindustrie

At a time when organizational decision making involves complex moral dilemmas, this volume on&nbsp;Corporate Spiritual Responsibility&nbsp;offers much needed conceptual exposition and practical guidance, ... a must read for every manager and management scholar."&nbsp; &nbsp;Paul Shrivastava, Professor, The Pennsylvania State University &amp; Co-President, The Club of RomeI have read through this pioneering work of research by the editors and the contributions of various researchers, bringing together views of four distinct dimensions of spirituality – putting forward the God Centric Spirituality, Nature Centric Spirituality, Inner-Self Centric Spirituality and Cosmic View of Spirituality. Thereafter, the book continues to unfold another pioneering concept called “HOPE” – Higher Order Purpose of Existence. It is a very simple and heart-touching articulation, making Corporate Spiritual Responsibility one of the easily acceptable and adaptable paradigms of CSR for every kind of enterprise, small, big, and mega-corporations. Monica Singhania, Faculty of Management Studies, University of DelhiThis book explores the vision and practice of corporate spiritual responsibility from multiple religious, philosophical, and practice traditions. It interrogates and strives to widen and deepen the current discourse of corporate social responsibility as well as contemporary conceptions, organizations and practices of business, economy, corporation, and the world. It also explores new visions and practices of leadership and management in corporations and society as well as new visions and practices of economy, self, society, and the world. It proposes Atmic (soul-attuning) Planetary&nbsp;paths of leadership&nbsp;and a New Earth Sastra for business, society and the world. It also challenges us to realize the pathology in our current models and practices of business and society and moves towards paths of corporate social healing and healing of self and society. It brings cases on corporate social and spiritual responsibility from diverse fields such as disability studies, Ayurveda, etc. The book is transdisciplinary and cultivates trans-civilizational dialogues and planetary conversations on rethinking and transforming business, economy, management and the world today.Ananta Kumar Giri&nbsp;is the Founding Honorary Executive Trustee of Vishwaneedam Center of Asian Blossoming and a Former Professor at Madras Institute of Development Studies, Chennai.&nbsp;Subhash Sharma&nbsp;is a Founding Member of Indus Business Academy, Bangalore and currently its Chief Mentor.AV Ramana Acharyulu is a Professor at Indus Business Academy, Bengaluru.&nbsp;&nbsp;

This book explores the vision and practice of corporate spiritual responsibility from multiple religious, philosophical, and practice traditions. It interrogates and strives to widen and deepen the current discourse of corporate social responsibility as well as contemporary conceptions, organizations and practices of business, economy, corporation, and the world. It also explores new visions and practices of leadership and management in corporations and society as well as new visions and practices of economy, self, society, and the world. It proposes Atmic (soul-attuning) Planetary paths of leadership&nbsp;and a New Earth Sastra for business, society and the world. It also challenges us to realize the pathology in our current models and practices of business and society and moves towards paths of corporate social healing and healing of self and society. It brings cases on corporate social and spiritual responsibility from diverse fields such as disability studies, Ayurveda, etc. The book is transdisciplinary and cultivates trans-civilizational dialogues and planetary conversations on rethinking and transforming business, economy, management and the world today.

Corporate Spiritual Responsibility

Deskless, Non-Desk, Frontline, Blue Collar-Worker und gewerbliche Arbeitnehmer. Es existieren zahlreiche Begriffe zur Beschreibung der Mitarbeitenden, die ihre Tätigkeit „nicht am Schreibtisch“, sondern „deskless“ und in physischer Präsenz erledigen. Erfahrungsgemäß zählen diese Mitarbeitergruppen nicht zu denen, die Vorteile aus den derzeit häufig genutzten Formen der Flexibilisierung der Arbeit, wie dem Homeoffice oder hybriden Lösungen, ziehen können. Auch von den Möglichkeiten der Digitalisierung von Führungs- und Kommunikations- sowie Lernprozessen profitieren Deskless Worker nur partiell, es gelten im Gegenteil oft starre Regelungen. Damit vergeben viele Unternehmen nicht nur Potenziale für ein nachhaltiges Engagement der Mitarbeiter, sondern auch ihre Arbeitgeberattraktivität leidet nachhaltig – fatal in Zeiten des Fachkräftemangels. Doch es geht auch anders: In diesem Herausgeberband geben Experten und Expertinnen Impulse für eine moderne Gestaltung der Arbeitsbedingungen von Deskless Workern. Mit Einblicken in die Praxis zeigen sie, welche Initiativen durch das Personalmanagement spürbare Veränderungen für diese Mitarbeitergruppe bewirken können.
Der Inhalt
<ul>
<li>Deskless Work – Einführung, Herausforderungen und Bedürfnisse</li>
<li>Recruiting: Karriereseiten und Berufsorientierungsspiele</li>
<li>Interviews und Einblicke in die Praxis</li>
<li>Lernen, Kommunikation &amp; Digitalisierung bei Deskless Work</li>
<li>Mitarbeitendenbefragung und interne Kommunikation</li>
<li>Innovative Arbeitszeitgestaltung in Schichtbetrieben, Dienstplangestaltung und flexible Arbeitszeitmodelle</li>
</ul>
Der Herausgeber Prof. Dr. Peter M. Wald ist als Professor für Personalmanagement an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig tätig.&nbsp;

Frontline, Deskless, BlueCollar-Worker und gewerbliche Arbeitnehmer. Es existieren zahlreiche Begriffe zur Beschreibung der Mitarbeitenden, die ihre Tätigkeit „nicht am Schreibtisch“, sondern „deskless“ erledigen müssen. Erfahrungsgemäß zählen diese Mitarbeitergruppen jedoch nicht zu denen, die Vorteile aus den derzeit genutzten Formen der Flexibilisierung der Arbeit, wie dem Homeoffice oder der Anywhere-Organisation, ziehen können. Auch die Digitalisierung scheint bei diesen Mitarbeitergruppen bislang nur partiell anzukommen. Im Gegenteil: Oft gelten hier vielerorts recht starre Regelungen, die eine Berücksichtigung der berechtigten Wünsche der Mitarbeiter nach einer Flexibilisierung der Arbeit nicht oder nur in geringem Maße zulassen. Damit vergeben viele Unternehmen nicht nur Möglichkeiten für Produktivitätsgewinne, sondern auch ihre Arbeitgeberattraktivität leidet nachhaltig. Die Diskussion neuer Möglichkeiten zur Überwindung dieser Situation steht im Zentrum dieses Buches.

Ideen, Praxiserfahrungen und Möglichkeiten zur Flexibilisierung der Arbeit

Deskless Work und Personalmanagement

Law for Professionals

How Top Leaders Unlock Performance to Win the Future

Leading Transformation in Law Firms

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzung im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an?
&nbsp;
Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen und im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Führung, die hier pointiert, allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps dargelegt werden. Das Buch richtet sich an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen.
&nbsp;
In der dritten Auflage wurde das Buch umfangreich überarbeitet und ergänzt.
&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Führungsverständnis: Personalführung und Unternehmensführung. Das Theoriemodell der Komplementären Führung. Der Beruf der Führungskraft. Unschärfen und persönliche Dimensionen.</li><li>Führungsalltag: Arbeitsinhalte definieren. Bestbesetzung erreichen. Ressourcen bieten. Kompetenz stärken. Zusammenarbeit fördern. Fürsorge gewähren. Motivation stiften.</li><li>Führungsstrategie: Strukturelle Führung. Geschäftsmodell gestalten. Organisationsstrukturen schaffen. Arbeitsinstrumente bereitstellen.</li></ul>Der AutorProf. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als Strategieberater und Managementtrainer.&nbsp;

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzbarkeit im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an? Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen und im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Führung, die das Modell zu einem Gesamtkonzept integriert. Allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps richtet sich das Werk an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen. In der dritten Auflage wurde das Buch umfangreich überarbeitet und ergänzt.

Andere erfolgreich machen

Führen als Beruf

Als Sven Odia seine Karriere bei Engel &amp; Völkers begann, waren die wichtigsten Gegenstände in seinem Büro ein Faxgerät und ein Fotokopierer, mit dem er händisch Exposés zusammenstellen musste. 27 Jahre später hat Sven Odia geschafft, wovon viele träumen: Als Auszubildender bei Engel &amp; Völkers gestartet, legt er eine bemerkenswerte Karriere in der Immobilienbranche hin und hat sich bis an die Spitze des Unternehmens hochgearbeitet. Er übernahm früh Verantwortung und begann als Unternehmer im Unternehmen. Sein Meisterstück: Der Aufbau des Lizenzgeschäfts von Engel &amp; Völkers im Ausland. Odia prägte so die Geschicke des Immobilienunternehmens entscheidend: Von den Anfängen auf Mallorca bis zur Expansion in die USA - mit Mut, Weitblick und harter Arbeit eroberte Odia neue Märkte. 

In seinem Buch zeigt er, was gute Führung ausmacht und will Menschen befähigen, ihre eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben. Sein Credo: Menschen folgen nicht irgendwelchen Marken oder Unternehmen, Menschen folgen Menschen! Eine leistungsfördernde Unternehmenskultur funktioniert nur dann, wenn sie Tag für Tag vom Management vorgelebt wird. Offen und ehrlich zeigt Odia, wie er mit Krisen umgegangen ist, welche immens wichtige Rolle das Thema Kultur im Unternehmen spielt und wie Führungskräfte echte Veränderung wirksam anstoßen. Ein Must-Read für alle Führungskräfte und diejenigen, die ihre Erfolgsgeschichte selbst schreiben wollen.

Als Sven Odia seine Karriere bei Engel &amp; Völkers begann, waren die wichtigsten Gegenstände in seinem Büro ein Faxgerät und ein Fotokopierer, mit dem er händisch Exposés zusammenstellen musste. 27 Jahre später hat Sven Odia geschafft, wovon viele träumen: Als Auszubildender bei Engel &amp; Völkers gestartet, legt er eine bemerkenswerte Karriere in der Immobilienbranche hin und hat sich bis an die Spitze des Unternehmens hochgearbeitet. Er übernahm früh Verantwortung und begann als Unternehmer im Unternehmen. Sein Meisterstück: Der Aufbau des Lizenzgeschäfts von Engel &amp; Völkers im Ausland. Odia prägte so die Geschicke des Immobilienunternehmens entscheidend: Von den Anfängen auf Mallorca bis zur Expansion in die USA – mit Mut, Weitblick und harter Arbeit eroberte Odia neue Märkte. 

In seinem Buch zeigt er, was gute Führung ausmacht und will Menschen befähigen, ihre eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben. Sein Credo: Menschen folgen nicht irgendwelchen Marken oder Unternehmen, Menschen folgen Menschen! Eine leistungsfördernde Unternehmenskultur funktioniert nur dann, wenn sie Tag für Tag vom Management vorgelebt wird. Offen und ehrlich zeigt Odia, wie er mit Krisen umgegangen ist, welche immens wichtige Rolle das Thema Kultur im Unternehmen spielt und wie Führungskräfte echte Veränderung wirksam anstoßen. Ein Must-Read für alle Führungskräfte und diejenigen, die ihre Erfolgsgeschichte selbst schreiben wollen.

Lage, Lage, Leadership. Meine unwahrscheinliche Karriere in der Immobilienbranche

Leading Across Generations

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