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Catalogue complet

Paolo Ferioli

Leadership applicata verso gli altri

Metodo e strumenti pratici usati dai migliori leader per aumentare la capacità di essere seguiti

L'osservazione dei leader aziendali di successo racconta cosa funziona davvero e come puoi migliorare anche tu

Leadership applicata verso se stessi

ISSN

&lt;p&gt;&lt;b&gt;The fundamental goal of any &lt;i&gt;business&lt;/i&gt; is to be different&lt;/b&gt;—to be better than those with whom it is competing. Every company should be on a journey to be the preferred provider of products or services to its markets by offering a great customer/client experience. A preferred provider is the company that customers and clients preferentially want to do business with, and often can charge a premium for what they provide.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;The fundamental goal of any &lt;i&gt;individual&lt;/i&gt; is to be different&lt;/b&gt;—to be better than those with whom they are competing for that next job, whether internally or externally at a new company. Their goal is to demonstrate to the hiring manager that they are the best choice for that position.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;This book teaches how to be different.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;It is based on personal experience serving in the trenches as a CEO as well as a director on public, private and nonprofit boards.&lt;/p&gt;

Stan Silverman

The Key to Business and Career Success

Be Different!

Elaine Howard Ecklund

Denise Daniels

A New Approach to Faith at Work

Working for Better

History (R0)

This book analyses the perceived legitimacy of health and safety in post-1960 British public life. Since 2010 health and safety has appeared to be in crisis, being attacked by press, politicians and public alike, but are these claims of crisis accurate? How have understandings of health and safety changed over the past 60 years? By exploring the history, culture, and operation of health and safety in contemporary Britain, this book provides a new assessment of an understudied, but surprisingly far-reaching, part of the British political and social landscape. Combining archival research with focus group, social survey and oral history testimony, the book examines the historical background to health and safety, how health and safety has been enacted in public and in the workplace, the impact of changing economic, occupational and social structures on the operation of health and safety, and the conflicts and interests that have shaped the area.

Paul Almond

Mike Esbester

Society, Legitimacy, and Change since 1960

Health and Safety in Contemporary Britain

Maximilian Clemens

Francesco Marino

Attiva la tua FORZA di leadership - Il mentore personale per giovani leader: Come guidare il tuo team con sicurezza, determinazione & competenza verso il successo duraturo - Con workbook ed esercizi pratici

Seminar paper from the year 2016 in the subject Leadership and Human Resource Management - Management Styles, grade: 1,3, University of Applied Sciences Essen, course: Master of Business Administration (MBA), language: English, abstract: Leadership and personality have often been words cited together, as either the latter being a decisive aspect in the formation of the first or as a necessary factor to be able to effectively exercise leadership. The concept and qualities associated to leadership have evolved over the centuries from a more primitive and physically related term to an intellectual notion nowadays. If in ancient times the leader was the figure of someone considered the strongest – behavior which can also be found today among animals- and the most powerful or ruthless in the battlefield, leadership is today associated with some unusual personality traits –with which some people are naturally born-, and extreme difficult to be found among the population, that continue to influence and impact others, not by using power or strength as in the past but by influencing thinking, opinion and behavior. Power, success, wealth and a charismatic personality are also some of the most commonly related features to such term.While this topic has been centered for some time now in the question around whether leadership skills can be learned or someone has to be born with them, it is important to think that any person has the potential to shape, improve or develop his/her personality in order to strengthen some of the qualities and values typically associated to leadership which will be reviewed in this assignment.Steve Jobs, Henry Ford, Gandhi, Nelson Mandela, Christopher Columbus, Isaac Newton, Albert Einstein and many others have led their companies, countries or in some cases mankind to overcome difficult situations, improve themselves and achieve goals which at first could seem unreachable. Either in business, in politics, religion, or science, they had the talent to stand out from the crowd and use their potential to inspire others and make them want to follow their examples. They did not use any power, title or money. They did not need it. They had something much more powerful. They managed to make other follow their vision.

Santiago Mas

Leadership & Personality. Insights on effective leadership roles and personality traits

Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die so lebendig sind wie heutige Märkte und heutige Arbeit. Dieses Buch stellt clevere, in unsere Zeit passende Vorgehensweisen für die Entwicklung von Unternehmen unter deren realen Bedingungen vor – jenseits von Gebrauchsanweisungen und Checklisten!Niels Pfläging und Silke Hermann präsentieren 33 Komplexithoden und 22 Komplexideen, mit deren Hilfe sich robuste Organisationen für turbulente Zeiten schaffen und erhalten lassen. Komplexithoden passen in jedes Unternehmen: Das macht diesen pfiffigen Band gleichermaßen interessant für die Belebung und Weiterentwicklung von Start-ups, Mittelständlern und Konzernen.

Niels Pfläging

Silke Hermann

Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität

Komplexithoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, BA Hessische Berufsakademie, Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der zunehmenden Verflechtung nationaler Einzelwirtschaften, werden immer mehr Güter, Dienstleistungen, Gelder und Personen über nationale Grenzen hinweg ausgetauscht. Dies bewirkt eine wachsende Zahl von Unternehmen, die Rohstoffe sowie Vorprodukte aus anderen Ländern bezieht, arbeitsteilig an ausländischen Standorten produzieren lässt und sie weltweit auf verschiedenen Märkten absetzt.Unabhängig von der genauen Ausgestaltung des internationalen Engagements von Unternehmen bedeutet diese länderübergreifende Transaktion von Gütern jeglicher Art jedoch, dass die jeweiligen Führungskräfte immer häufiger Mitarbeitern anderer Kulturzugehörigkeiten in ihrem Führungsalltag begegnen.Dabei stellen sowohl die Mitarbeiter, als auch der Vorgesetzte oftmals unterschiedliche Erwartungen an die Wahl des Führungsstils. Diese Problematik kann sich beispielsweise in Mitarbeitern äußern, die gerne mehr Entscheidungsfreiheit bei der Erfüllung ihrer Tätigkeiten besitzen würden, als der Vorgesetzte eines anderen Landes ihnen aufgrund seiner kulturell bedingten Werte und Normen einräumt.Die vorliegende Arbeit untersucht zunächst, hinsichtlich welcher Dimensionen Kulturen differenziert werden können und warum es wichtig ist, diese in den Rahmen der internationalen Mitarbeiterführung zu integrieren. Im weiteren Verlauf soll ein eindimensionales Führungsstilmodell vorgestellt werden, aus welchem personalwirtschaftliche Strategieansätze zum Umgang mit kultureller Diversität abgeleitet werden sollen. Diese werden anschließend mit mehreren konstitutiven Merkmalen verknüpft, sodass ein Modell zur situativen Strategiewahl entsteht.In einer Schlussbetrachtung werden die wesentlichen Ergebnisse und Erkenntnisse der Arbeit noch einmal zusammengefasst.

Kieran Hunter

Die Wahl des Führungsstils als Entscheidungsproblem in der interkulturellen Personalführung

Viele Führungskräfte ziehen es immer noch vor, die Gemächer ihrer Elfenbeintürme nur in den seltensten Fällen zu verlassen. Sie entscheiden lieber hoheitlich aus der Ferne. Aus diesem Grund haben die meisten auch keine Ahnung davon, was in ihrem Unternehmen tatsächlich vor sich geht. Henry Mintzberg fordert daher: Führungskräfte müssen endlich wieder auf den Boden der Tatsachen gebracht werden und mit ihren Angestellten an einem Strang ziehen! Und endlich erkennen, dass Führung und Management die zwei Seiten ein und desselben Jobs sind.In Die besten Gute-Nacht-Geschichten für Führungskräfte veröffentlicht er die zweiundvierzig besten Überlegungen aus seinem Blog hierzu – unterhaltsam und immer auch etwas respektlos. Die perfekte Bettlektüre für alle Führungskräfte, die die "Fernbedienung" aus der Hand legen und wieder selbst im Management aktiv sein wollen!

Henry Mintzberg

Das Beste vom Managementguru

Die besten Gute-Nacht-Geschichten für Führungskräfte

mitp Business

SAFe® in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich einsetzen Große Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden  Um große Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in großen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein. Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Großunternehmen stehen. Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung.  Aus dem Inhalt: Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen Das SAFe®-Führungsmodell verinnerlichen Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten ARTs ausbilden und starten Ein agiles Portfolio-Management aufbauen Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, SAFe®, Kanban und DesignThink.

Leadership applicata verso gli altri

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