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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Dietz O: Kommunikation und
Teamentwicklung. Erfolgsfaktoren modern

Kommunikation und Teamentwicklung. Erfolgsfaktoren moderner Führung im Team

A NO-NONSENSE GUIDE FOR FIXING WORK'S BIGGEST TIME-WASTERS: MEETINGS. __________________________________________ "This book will help you turn meetings from a mindless drain into a strategic advantage" NIR EYAL "Grab a copy of this book before your next week of meetings begins!" REID HOFFMANN "Fantastic" STEVEN ROGELBERG "Meetings are broken. This book fixes them - if we care enough to take action" SETH GODIN __________________________________________ To anyone who has ever sat through a pointless meeting, wondering, "Why am I here?", this book is for you. And respectfully, it's also about you. Meetings are broken. They are relics from a bygone era, designed to issue orders, flaunt power, and keep the hierarchy intact. In today's digital, collaborate-or-bust era, this model isn't just inefficient, it actively harms employees and organisations. Drawing on decades of research and stories from leading companies like Google, Salesforce, Pixar, YouTube, and Dropbox, Your Best Meeting Ever provides a blueprint to transform your meetings from monotonous, soul-crushing time sinks into powerful tools for collaboration and innovation. The secret? Treat them like products. Using the seven product design principles, you'll turn your meetings into well-designed products that actually drive work forward and serve your most important users: the people in your organisation. Your Best Meeting Ever is the book every working professional and leader needs.

7 Principles for Designing Meetings That Get Things Done

Your Best Meeting Ever

How neural intelligence shapes leadership and performance

Resonance

Managing the Future: Sustainability Leadership in Energy offers an invaluable guide on how to lead sustainability within the energy sector by presenting real-world experiences of leaders who have successfully integrated sustainability into their operations. The book outlines the framework provided by the United Nations' 17 Sustainable Development Goals (SDGs), emphasizing practical strategies for achieving these goals. The book delves into various aspects, including Sustainability and ESG reporting, the intersection of Sustainability and Geoscience, and effective communication, vision, and strategy setting. It also highlights the contributions of academic leaders in advancing the 2030 UN Sustainability Agenda, and provides narratives from other sectors to illustrate common challenges and opportunities in corporate sustainability initiatives.

Sustainability Leadership in Energy

Managing the Future

How Organizations Go Bad

Toxic

Dieses Buch begleitet Menschen, die in Organisationen die Verantwortung für Wandel tragen und dabei nicht nur managen, sondern verstehen, gestalten und Haltung zeigen möchten. Es lädt dazu ein, die eigene Führungsrolle neu zu denken – jenseits von Kontrolle, hin zu Präsenz, Vertrauen und Klarheit. Mit Ankerpunkten aus der Philosophie der Stoiker, wie Achtsamkeit und Selbstführung, lernen Sie, Instabilität als produktiven Raum zu verstehen und zu gestalten. Jedes Kapitel beginnt mit einer gedanklichen Hinführung – einer Art Landkarte, die hilft, den Kontext zu erfassen und sich in das jeweilige Thema einzufühlen. Diese Landkarten laden manchmal zur Reflexion ein, zur Verortung der eigenen Erfahrungen und zur Vorbereitung auf konkrete weitere Inhalte. Für Führungskräfte in Veränderungsprozessen, unabhängig von Branche oder Hierarchieebene, Change Agents, Organisationsentwicklerinnen und HR-Verantwortliche sowie Beraterinnen und Coaches.

Wie Führungskräfte Wandel begleiten, wenn das Alte nicht mehr trägt

Der Moment des Bruchs

A provocative exposé of how our attention, behavior, and desires have been co-opted by the “choice box”—a curated set of options that offer a false sense of agency while funneling us down pre-determined paths controlled by a select few Choice boxes are all around us, but chances are you’ve never noticed them. Every time you click on a recommended video, rate an Uber driver, run a Google search, or invest in your 401k, you may think you’re the one calling the shots—but in reality, you’re limited to making the choices that a corporation wants you to make. Today, structured decision-making governs our lives to such an extent that we hardly see it at all. But who designs these choices, and whose interests do they serve? In Choose Your Own Captivity, historian Eli Cook introduces readers to the choice architects who first built these boxes and trapped us inside—from the maze-building eugenicist who invented the multiple-choice test to the marketing gurus who sold off our supermarket shelves to a few ultra-processed food giants. In less than a generation, architects like these have transformed a handful of online platforms into the richest businesses in the world. And by determining our options, controlling our actions, and even shaping our identities, they have laid the groundwork&nbsp;for the winner-takes-all game of digital capitalism that dominates us today. In a society built around the promise of free choice and personal responsibility, Cook argues, these hidden architects might just have the greatest power of all. A propulsive and vivid history, Choose Your Own Captivity opens readers’ eyes to the immense power of the choice box—and how to escape it.

A provocative exposé of how our attention, behavior, and desires have been co-opted by the “choice box”—a curated set of options that offer a false sense of agency while funneling us down pre-determined paths controlled by a select few Choice boxes are all around us, but chances are you’ve never noticed them. Every time you click on a recommended video, rate an Uber driver, run a Google search, or invest in your 401k, you may think you’re the one calling the shots—but in reality, you’re limited to making the choices that a corporation wants you to make. Today, structured decision-making governs our lives to such an extent that we hardly see it at all. But who designs these choices, and whose interests do they serve? In Choose Your Own Captivity, historian Eli Cook introduces readers to the choice architects who first built these boxes and trapped us inside—from the maze-building eugenicist who invented the multiple-choice test to the marketing gurus who sold off our supermarket shelves to a few ultra-processed food giants. In less than a generation, architects like these have transformed a handful of online platforms into the richest businesses in the world. And by determining our options, controlling our actions, and even shaping our identities, they have laid the groundwork&nbsp;for the winner-takes-all game of digital capitalism that dominates us today. In a society built around the promise of free choice and personal responsibility, Cook argues, these hidden architects might just have the greatest power of all. A propulsive and vivid history, Choose Your Own Captivity opens readers’ eyes to the immense power of the choice box—and how to escape it.

How Corporations Built Our Choices and Sold Our Freedom

Choose Your Own Captivity

Organizations in Context

Viele Entscheidungsträger fühlen sich zerrissen zwischen innerer Überzeugung und äußeren Strukturen. Sie tragen Verantwortung für Klima und Umwelt oder engagieren sich zum Beispiel für sozialen Zusammenhalt. Dabei geraten sie oft an die Grenze der Erschöpfung. Dieses Buch nimmt diese Realität ernst und bietet Orientierung, Resonanzräume, Werkzeuge und eine neue Sprache für Menschen, die heute Wandel gestalten. Es verbindet systemisches Denken, innere Arbeit und organisatorische Praxis zu einem Ansatz, der sowohl wirksam als auch menschlich ist.Als Vision und praxisnaher Transformationsansatz richtet sich „Sustainia 2050“ an Entscheidungsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen.&nbsp;Die Autorinnen Santa Meyer-Nandi
 ist Umweltjuristin und Mitgründerin von FindingSustainia und arbeitet zu Kulturwandel und Coherence.
 Dr. Anna Katharina Meye
 r ist Politologin und Betriebswirtin, Mitgründerin von FindingSustainia und arbeitet zu Steuerungsinstrumenten für eine systemische Nachhaltigkeitstransformation.

Viele Entscheidungsträger fühlen sich zerrissen zwischen innerer Überzeugung und äußeren Strukturen. Sie tragen Verantwortung für Klima und Umwelt oder engagieren sich zum Beispiel für sozialen Zusammenhalt. Dabei geraten sie oft an die Grenze der Erschöpfung. Burnout ist kein individuelles Versagen, sondern das Signal eines Systems, das sich selbst widerspricht. &nbsp;Dieses Buch nimmt diese Realität ernst und bietet Orientierung, Resonanzräume, Werkzeuge und eine neue Sprache für Menschen, die heute Wandel gestalten. Es verbindet systemisches Denken, innere Arbeit und organisatorische Praxis zu einem Ansatz, der sowohl wirksam als auch menschlich ist. „Sustainia 2050“ richtet sich an Entscheidugnsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen, die Zukunft mitgestalten wollen, ohne sich selbst zu verlieren. &nbsp;Was dieses Buch anders macht: &nbsp;
 · Kein klassisches Change-Management-Handbuch, sondern ein Resonanzraum für Menschen, die Verantwortung tragen und eine neue Kultur des Gelingens suchen. &nbsp;
 
 · Integriert systemisches Denken, innere Arbeit und organisationalen Alltag zu einem praxisnahen Transformationsansatz. &nbsp;
 
 · Basiert auf dem Sustainia-2050-Manifest von FindingSustainia und vereint Narrative, Tools und Prinzipien aus der Praxis. &nbsp;

Praxisimpulse für Entscheidungsträger in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen

Sustainia 2050 – Zukunft gestalten, ohne auszubrennen

How to Think Differently about Thinking Differently

Smart Contrarians

A practical method, backed by peer-reviewed research, for reimagining work to create your most distinctive, creative, energetic, and relatable professional self.In far too many organizations, the idea of bringing your 'full self' to the job is a liability.Emotion beyond enthusiasm for the task at hand is deemed unprofessional. Personal identity must be compressed into a carefully curated bio: relatable yet inoffensive.When people are conditioned to flatten the full social and emotional complexities of themselves, spirits dull and progress stalls, in life and in the workplace.But for a growing number of people, especially younger generations, this form of workplace culture no longer works. Surveys show that fewer individuals are willing to sacrifice their time and quality of life for a career, let alone an organization. With an increased focus on purpose, meaning, and mental health, many refuse to scrub their emotions, or the full range of their identities, to keep their professional lives separate.At the same time, in more progressive settings, the encouragement to bring people's full selves to work has sometimes unleashed more authenticity and personal revelation than managers and teams know how to handle.So how do we get it right?Lively and accessible, Human Mode features vibrant stories, expert insights, evidence-based techniques, and 'ah-ha' takeaways you can use immediately.Discover how to engage your inherent superpower - being immensely human - to unlock progress, connection, and achievement in your working life.

Unlock Your Unique Edge and Transform Your World of Work

Human Mode

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

Your Next Chapter in Life and Work

The Bonus Years

Kommunikation und Teamentwicklung. Erfolgsfaktoren moderner Führung im Team

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