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Seeger A: Jung führt Alt. Der Einfluss
der Altersdifferenz zwischen Führungskr

Jung führt Alt. Der Einfluss der Altersdifferenz zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden auf den Führungserfolg

Bloß keine Panik. Das schaffen wir gemeinsam

Plötzlich Führungskraft und nun?

Haufe Fachbuch

Meike Terstiege

Wie Motivation und Mut Organisationen stärken

Wachstum durch Wandel

Mit dem Drei-Säulen-Modell zur echten FührungsstärkeFühlst du dich als Führungskraft oft gefangen zwischen Meetings, E-Mails und dem operativen Tagesgeschäft?Du willst dein Team stärken, musst aber gleichzeitig den Überblick behalten - sonst bleibt der Erfolg aus.Das Ergebnis:&nbsp;Du bist überlastet, dein Team ist demotiviert.Viele Führungskräfte kennen genau dieses Dilemma: hoher Einsatz, aber zu wenig strategische Wirkung.Was fehlt, ist ein klarer Rahmen, der Orientierung schafft - für dich und dein Team.Leadership beginnt mit Rollenbewusstsein Mit dem Ratgeber&nbsp;"Die 3 Säulen erfolgreicher Führung"&nbsp;erfährst du, wie du mit dem gezielten Zusammenspiel von Manager-, Leader- und Coach-Rolle deine Führungsarbeit neu strukturierst - auch im Kontext von Change Management.Basierend auf langjähriger Coaching-Erfahrung zeigt dir der Ratgeber mit praktischen Tools und konkreten Impulsen, wie du Verantwortung übergibst, strategisch denkst und dein Team nachhaltig entwickelst.Durch klare Entscheidungen, klare Zuständigkeiten und erreichbare Ziele schaffst du die Grundlage für langfristigen Erfolg - und eine bessere Work-Life-Balance.Folgende Lösungen bietet dir dieser Ratgeber:Klarheit über deine Führungsrollen:&nbsp;Lerne, bewusst zwischen Manager, Leader und Coach zu wechseln - und entkomm dem Hamsterrad operativer Überlastung.Gezielt delegieren und Vertrauen stärken:&nbsp;Entlaste dich und dein Team durch klare Kommunikation und realistische Zielsetzungen.Zeit zurückgewinnen:&nbsp;Nutze effektive Zeitmanagement-Techniken, um deine Verfügbarkeit gezielt zu steuern - ohne Effizienz oder Einfluss einzubüßen.Führen mit Authentizität:&nbsp;Setze emotionale Intelligenz gezielt ein, um die Loyalität deines Teams zu stärken - ohne an Autorität zu verlieren.Strategie in die Umsetzung bringen:&nbsp;Verankere deine Vision im Alltag - mit OKR, Team-Roadmaps und systemischem Denken für echte Orientierung.Mitarbeiter gezielt entwickeln:&nbsp;Erstelle individuelle Entwicklungspläne - für kurzfristige Ziele und langfristigen Kompetenzaufbau zugleich.Was du alles mit diesem Buch erreichen kannst:Werde zur inspirierenden FührungskraftIn diesem Buch lernst du, deine Kommunikation als Führungskraft zu verbessern und aus der kollektiven Intelligenz zu schöpfen. So förderst du Teamdynamiken und wirst nicht nur als Entscheidungsträger wahrgenommen, sondern als erfolgreicher Leader.Balance zwischen Erfolg und ZufriedenheitDieser Ratgeber zeigt dir, wie du durch gezielte Zeitmanagement-Techniken und klare Grenzen eine Balance findest, die dir sowohl im Beruf als auch im Privatleben hilft. So gewinnst du nicht nur an Effizienz, sondern schaffst dir Freiraum für mehr Zufriedenheit und Lebensqualität.Mit Empathie und Authentizität führenMit diesem kompakten Wissen lernst du, wie du durch Offenheit und emotionale Intelligenz Vertrauen aufbaust und stabile Beziehungen im Team und in deinem Netzwerk&nbsp;pflegst. So führst du nicht nur mit Autorität, sondern stärkst auch Loyalität und langfristige Bindung.Hebe deine Führungskompetenzen auf das nächste LevelNutze die Werkzeuge und Strategien aus "Die 3 Säulen erfolgreicher Führung", um als inspirierende Führungskraft zu wirken und ein motiviertes Team aufzubauen. Dieser Ratgeber bietet dir die Chance, deine Mitarbeiterführung nachhaltig zu verändern - und dadurch noch erfolgreicher zu sein. Ergreifst du sie?

Mit dem Drei-Säulen-Modell zur echten FührungsstärkeFühlst du dich als Führungskraft oft gefangen zwischen Meetings, E-Mails und dem operativen Tagesgeschäft?Du willst dein Team stärken, musst aber gleichzeitig den Überblick behalten – sonst bleibt der Erfolg aus.Das Ergebnis:&nbsp;Du bist überlastet, dein Team ist demotiviert.Viele Führungskräfte kennen genau dieses Dilemma: hoher Einsatz, aber zu wenig strategische Wirkung.Was fehlt, ist ein klarer Rahmen, der Orientierung schafft – für dich und dein Team.Leadership beginnt mit Rollenbewusstsein Mit dem Ratgeber&nbsp;„Die 3 Säulen erfolgreicher Führung“&nbsp;erfährst du, wie du mit dem gezielten Zusammenspiel von Manager-, Leader- und Coach-Rolle deine Führungsarbeit neu strukturierst – auch im Kontext von Change Management.Basierend auf langjähriger Coaching-Erfahrung zeigt dir der Ratgeber mit praktischen Tools und konkreten Impulsen, wie du Verantwortung übergibst, strategisch denkst und dein Team nachhaltig entwickelst.Durch klare Entscheidungen, klare Zuständigkeiten und erreichbare Ziele schaffst du die Grundlage für langfristigen Erfolg – und eine bessere Work-Life-Balance.Folgende Lösungen bietet dir dieser Ratgeber:<ul><li>Klarheit über deine Führungsrollen:
 &nbsp;Lerne, bewusst zwischen Manager, Leader und Coach zu wechseln – und entkomm dem Hamsterrad operativer Überlastung.
 </li><li>Gezielt delegieren &amp; Vertrauen stärken:
 &nbsp;Entlaste dich und dein Team durch klare Kommunikation und realistische Zielsetzungen.
 </li><li>Zeit zurückgewinnen:
 &nbsp;Nutze effektive Zeitmanagement-Techniken, um deine Verfügbarkeit gezielt zu steuern – ohne Effizienz oder Einfluss einzubüßen.
 </li><li>Führen mit Authentizität:
 &nbsp;Setze emotionale Intelligenz gezielt ein, um die Loyalität deines Teams zu stärken – ohne an Autorität zu verlieren.
 </li><li>Strategie in die Umsetzung bringen:
 &nbsp;Verankere deine Vision im Alltag – mit OKR, Team-Roadmaps und systemischem Denken für echte Orientierung.
 </li><li>Mitarbeiter gezielt entwickeln:
 &nbsp;Erstelle individuelle Entwicklungspläne – für kurzfristige Ziele und langfristigen Kompetenzaufbau zugleich.
 </li></ul>Was du alles mit diesem Buch erreichen kannst:Werde zur inspirierenden FührungskraftIn diesem Buch lernst du, deine Kommunikation als Führungskraft zu verbessern und aus der kollektiven Intelligenz zu schöpfen. So förderst du Teamdynamiken und wirst nicht nur als Entscheidungsträger wahrgenommen, sondern als erfolgreicher Leader.Balance zwischen Erfolg und ZufriedenheitDieser Ratgeber zeigt dir, wie du durch gezielte Zeitmanagement-Techniken und klare Grenzen eine Balance findest, die dir sowohl im Beruf als auch im Privatleben hilft. So gewinnst du nicht nur an Effizienz, sondern schaffst dir Freiraum für mehr Zufriedenheit und Lebensqualität.Mit Empathie und Authentizität führenMit diesem kompakten Wissen lernst du, wie du durch Offenheit und emotionale Intelligenz Vertrauen aufbaust und stabile Beziehungen im Team und in deinem Netzwerk&nbsp;pflegst. So führst du nicht nur mit Autorität, sondern stärkst auch Loyalität und langfristige Bindung.Hebe deine Führungskompetenzen auf das nächste Level
 Nutze die Werkzeuge und Strategien aus „Die 3 Säulen erfolgreicher Führung“, um als 
 inspirierende Führungskraft
 zu wirken und ein motiviertes Team aufzubauen. Dieser Ratgeber bietet dir die Chance, deine Mitarbeiterführung nachhaltig zu verändern – und dadurch 
 noch erfolgreicher
 zu sein. Ergreifst du sie?

Wie Sie als Manager, Leader und Coach wirkungsvoll agieren und Entlastung finden

Die 3 Säulen erfolgreicher Führung

Management und Organisationsberatung

C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die "Betriebssysteme" von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können.&#13;&#13;Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften aller Branchen und Sektoren, die Aufmerksamkeit auf die Zukunft ihrer Organisation zu fokussieren, Gestaltungspotenziale zu erschließen und die erarbeiteten Ziele umzusetzen. Scharmer behält dabei stets die großen Herausforderungen und Konflikte unserer Zeit im Blick – ökologisch, sozial und spirituell.&#13;&#13;Der Autor hat als Aktionsforscher und Berater mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.

C. Otto Scharmer

Grundprinzipien und Anwendungen

Essentials der Theorie U

Zwischen 'alten weißen Männern' und 'der faulen Jugend', 'Okay Boomer' und 'Komm erstmal in mein Alter' wird die Generationenfrage zunehmend Schauplatz gesellschaftlicher Debatten und führt zu einem grundsätzlichen Misstrauen zwischen Menschen verschiedener Altersgruppen. Doch wir können etwas dagegen tun!

Olga Kosanovi¿ (31 Jahre, Regisseurin, Noch lange keine Lipizzaner) und Emil Brix (69 Jahre, Diplomat, Historiker) wagen in zehn Gesprächen einen Versuch der Verständigung - und präsentieren Lösungen. Im Austausch über Herkunft, Identität, Kultur, Politik und Medien, zeigen sie, dass im Dialog und mit gegenseitigem Verständnis einer Spaltung entgegengewirkt werden kann. Wir können wieder lernen, Gemeinsamkeiten zu finden und mit Unterschieden zu leben.

Zwischen »alten weißen Männern« und »der faulen Jugend«, »Okay Boomer« und »Komm erstmal in mein Alter« wird die Generationenfrage zunehmend Schauplatz gesellschaftlicher Debatten und führt zu einem grundsätzlichen Misstrauen zwischen Menschen verschiedener Altersgruppen. Doch wir können etwas dagegen tun!

Olga Kosanović (31 Jahre, Regisseurin, Noch lange keine Lipizzaner) und Emil Brix (69 Jahre, Diplomat, Historiker) wagen in zehn Gesprächen einen Versuch der Verständigung – und präsentieren Lösungen. Im Austausch über Herkunft, Identität, Kultur, Politik und Medien, zeigen sie, dass im Dialog und mit gegenseitigem Verständnis einer Spaltung entgegengewirkt werden kann. Wir können wieder lernen, Gemeinsamkeiten zu finden und mit Unterschieden zu leben.

Gegen den Generationenkonflikt

Warum wir uns nicht hassen

Klarheit. Fokus. Wirkung.

Ein Buch für Führungskräfte - insbesondere in komplexen Systemen - 
und Menschen, die 
 - Führung ernst nehmen
 - nicht noch mehr Tipps suchen
 - sondern nach Orientierung und Haltung

Ein Coach in Papierform, den viele Führungskräfte vermissen.

Wie Führung wirkt, wenn wir uns selbst ehrlich begegnen

Klar werden

Diese Masterarbeit untersucht, wie Facetten der Feedbackkultur das subjektive Produktivitätsempfinden in einer hybriden Arbeitsorganisation der Kreativbranche beeinflussen. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass Produktivität nicht nur über objektive Leistungskennzahlen, sondern auch über individuelle Wahrnehmungen und Bewertungen der eigenen Arbeit bestimmt wird. Auf Basis des Feedback-Environment-Modells von Steelman, Levy und Snell (2004) werden sieben Facetten der Feedbackkultur analysiert, darunter Glaubwürdigkeit der Feedbackquelle, Feedbackqualität, Feedbackvermittlung, positives und kritisches Feedback, Verfügbarkeit von Feedback sowie organisationale Ermutigung zur Feedbacksuche. 

Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden halbstrukturierte Leitfadeninterviews mit Mitarbeitenden einer Kommunikationsagentur durchgeführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Kuckartz und Rädiker (2024) ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Feedbackqualität, Glaubwürdigkeit der Feedbackquelle und zeitnahe Verfügbarkeit von Feedback einen starken Einfluss auf das subjektive Produktivitäts-empfinden haben. Feedback wirkt dabei vor allem über die Mechanismen Orientierung, Selbstwirksamkeit und Motivation. Positives Feedback erhöht Motivation und Engagement, während konstruktiv formulierte Kritik Lernprozesse und Leistungsverbesserungen unterstützen kann. 

Die Studie zeigt zudem, dass hybride Arbeitsformen neue Anforderungen an Feedbackprozesse stellen, da spontane Rückmeldungen seltener auftreten und stärker durch strukturierte Kommunikationsformate ersetzt werden müssen. Die Ergebnisse liefern damit sowohl theoretische Impulse für die Feedbackforschung als auch praktische Ansatzpunkte zur Gestaltung wirksamer Feedbackkulturen in hybriden Arbeitsorganisationen.

Facetten einer Feedbackkultur und ihr Einfluss auf subjektives Produktivitätsempfinden in der Kreativbranche

Sally Swartz führt die Leser*innen in die frühen Verflechtungen der psychoanalytischen Theorie mit dem Kolonialismus ein und zeigt, wie diese zu lang anhaltenden Auswirkungen auf die Psychoanalyse geführt haben.
Psychoanalyse und Kolonialismus berücksichtigt eine Vielzahl von Quellen und einen breiten historischen Zeitraum von den Anfängen der Psychoanalyse bis hin zu aktuellen Theorien und Praktiken. Es wird untersucht, wie die Freud'sche Theorie die Idee des Primitiven in den Mittelpunkt der Kartierung der ungezähmten Gebiete des Unbewussten stellte, und zwar über Vorstellungen von der Zähmung triebhafter Exzesse, der Zivilisierung des Primitiven und der Eroberung und Ordnung der Wildheit. Der Text beschreibt den Einfluss des Kolonialismus auf das Denken von Freud und Jung und widmet sich antikolonialen Stimmen wie Césaire, Mannoni, Memmi und Fanon sowie deren Beitrag zur psychoanalytischen Theorie. Es folgen Überlegungen zu den Herausforderungen der Dekolonialisierung der Psychoanalyse.
Dieses Buch ist eine verständliche Darstellung der Zusammenhänge zwischen Kolonialismus und Psychoanalyse und eignet sich sowohl für interessierte Laien als auch für Psychoanalytiker*innen, die sich damit auseinandersetzen, wie Fragen hinsichtlich ethnischer Zugehörigkeit, sozialer Schicht, Gender und Sexualität ihre therapeutische Arbeitsweise und ihr wissenschaftliches Schreiben beeinflussen.

Eine Einführung

Psychoanalyse und Kolonialismus

Erich Schäfer

Monika Hübner

Wolfgang Kühl

Katharina Rädel-Ablass

Nicole Bode-Jung

Methodische Gesprächsimpulse

Coaching durch die Führungskraft

In den Umfragen nach den beliebtesten Deutschen belegte Helmut Schmidt (1918-2015) jahrelang eine Spitzenposition. Für viele war er das Vorbild eines Politikers schlechthin. Wer aber waren Helmut Schmidts eigene Vorbilder? Welche Begegnungen haben ihn geprägt, an welchen Menschen hat er sich orientiert? 
 
 Was ich noch sagen wollte ist Schmidts persönlichstes Buch - und das politische Vermächtnis eines großen Deutschen.

In den Umfragen nach den beliebtesten Deutschen belegte Helmut Schmidt (1918-2015) jahrelang eine Spitzenposition. Für viele war er das Vorbild eines Politikers schlechthin. Wer aber waren Helmut Schmidts eigene Vorbilder? Welche Begegnungen haben ihn geprägt, an welchen Menschen hat er sich orientiert? 

 
 Was ich noch sagen wollte ist Schmidts persönlichstes Buch - und das politische Vermächtnis eines großen Deutschen.

Was ich noch sagen wollte

Produktmerkmale
 <ul><li>Buchkalender im Format: 8,7 x 15,3 cm, 128 Seiten</li><li>Pro Woche eine Doppelseite</li><li>
 Kalendarium auf Deutsch, Englisch, Franz ösisch und Italienisch; 
 Feiertage
 für Deutschland, Österreich und Schweiz
 </li><li>Mit Spiralbindung und praktischer Eckperforation</li>
 
 </ul>Praktischer Taschenkalender mit absolut trendigem Motiv. 128 Seiten, Spiralbindung, Eckperforation, pro Woche 2 Seiten, Jahresübersicht, Ferientermine für D, A, CH, Messe-Termine. Kalendarium in Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.

Produktmerkmale<ul><li>Buchkalender im Format: 8,7 x 15,3 cm, 128 Seiten</li><li>Pro Woche eine Doppelseite</li><li>
 Kalendarium auf Deutsch, Englisch, Franz ösisch und Italienisch; 
 Feiertage
 für Deutschland, Österreich und Schweiz
 </li><li>Mit Spiralbindung und praktischer Eckperforation</li></ul>Praktischer Taschenkalender mit absolut trendigem Motiv. 128 Seiten, Spiralbindung, Eckperforation, pro Woche 2 Seiten, Jahresübersicht, Ferientermine für D, A, CH, Messe-Termine. Kalendarium in Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.

Terminplaner mit trendigem Cover. Wochenkalendarium. Ringbuch mit Hardcover. 1 Woche 2 Seiten. 8,7 x 15,3 cm

Taschenkalender Youngtimer Ocean Dreams 2027

Jung führt Alt. Der Einfluss der Altersdifferenz zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden auf den Führungserfolg

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