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Seeger A: Jung führt Alt. Der Einfluss
der Altersdifferenz zwischen Führungskr

Jung führt Alt. Der Einfluss der Altersdifferenz zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden auf den Führungserfolg

Bedarf es erst politischer Krisen, um auf drastische Weise zu erfahren, dass Führungskräfte auf allen Ebenen vielfach eines nicht sind: hierfür ausgebildet? Nein, diese Erkenntnis ist alles andere als neu. In Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und zahlreichen anderen Organisationen werden immer wieder Personen zu Führungskräften ernannt, ohne eine entsprechende Ausbildung erhalten zu haben. Gerade im Mittelstand entscheidet allzu oft der Verwandtschaftsgrad, wer Führungskraft wird, nicht die Qualifikation; Ausbildung: Fehlanzeige. Komplett anders läuft dies beim Militär. Hier werden zukünftige Führungskräfte sehr früh identifiziert und mit immensem Aufwand zu dem ausgebildet, was sie tun sollen: in einer Welt voller Unwägbarkeiten führen und richtige Entscheidungen treffen! Dieses Buch leitet aus militärischen Führungsgrundsätzen ab, wie gute Führung in einem von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, kurz VUCA, geprägten zivilen Umfeld gelingen und trainiert werden kann.

Die Neuauflage wurde um weitere Trainingseinheiten erweitert.

Das Buch ist ein Muss für jede Persönlichkeit, die Führungsverantwortung trägt oder zukünftig tragen möchte.

Cimilitary Leadership: Erfolgreich führen mit den Methoden der Profis

Echte Herausforderungen. Bewährte Tools. Wirksame Führung

Führung konkret

'Youth in International Law': This work introduces the categories of youth and young people as conceptual tools for an analysis of international law. These categories form the core of what may be called 'Young Approaches to International Law' - a novel approach which aligns itself with existing critical approaches. This book offers the first systematic analysis of international law using a Young Approach.

Jugend im Völkerrecht

Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte Empathie nicht nur fühlen, sondern strategisch einsetzen: klar, wirksam und wissenschaftlich fundiert. Auf Basis einer groß angelegten Studie mit über 20.000 Fach- und Führungskräften erläutert der Autor, wie emotionale, kognitive und soziale Empathie zusammenwirken – und warum erst ihr gezielter Einsatz Beziehungen stärkt, Entscheidungen verbessert und Teams motiviert.
Anders als gängige Ratgeber beschreibt dieses Buch Empathie nicht als weiche Nettigkeit, sondern als präzise messbare Führungskompetenz. Der integrierte Gießener Empathie-Test (GET) zeigt, wo Ihre persönlichen Stärken liegen und welche Fähigkeiten Sie ausbauen können. Konkrete Übungen, Beispiele aus der Praxis und ein klar strukturierter Entwicklungsplan ermöglichen, Empathie Schritt für Schritt im Führungsalltag anzuwenden.
Aus dem Inhalt
<ul>
<li>Die drei Formen der Empathie – wissenschaftlich erklärt</li>
<li>Empathie testen: Der GET mit über 20.000 Datensätzen</li>
<li>Praktische Übungen für Führung, Kommunikation und Teamarbeit</li>
<li>Empathie als Kern moderner Führung und Schlüssel nachhaltigen Erfolgs</li>
</ul>
Der Autor
Professor Dr. Waldemar Pelz ist Geschäftsführer des Instituts für Management-Innovation und lehrte internationales Management an der Technischen Hochschule Mittelhessen. Er verbindet über 20 Jahre Forschung mit langjähriger Erfahrung als Unternehmer, im internationalen Marketing und als Leiter der Führungskräfteentwicklung eines globalen Industrieunternehmens.

Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte Empathie nicht nur fühlen, sondern strategisch einsetzen: klar, wirksam und wissenschaftlich fundiert. Auf Basis einer groß angelegten Studie mit über 20.000 Fach- und Führungskräften erläutert der Autor, wie emotionale, kognitive und soziale Empathie zusammenwirken – und warum erst ihr gezielter Einsatz Beziehungen stärkt, Entscheidungen verbessert und Teams motiviert.Anders als gängige Ratgeber beschreibt dieses Buch Empathie nicht als weiche Nettigkeit, sondern als präzise messbare Führungskompetenz. Der integrierte Gießener Empathie-Test (GET) zeigt, wo Ihre persönlichen Stärken liegen und welche Fähigkeiten Sie ausbauen können. Konkrete Übungen, Beispiele aus der Praxis und ein klar strukturierter Entwicklungsplan ermöglichen, Empathie Schritt für Schritt im Führungsalltag anzuwenden.

Wie Sie Vertrauen aufbauen und Beziehungen stärken

Empathie in der Führung

... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coaching-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Ihre Klienten souverän und professionell begleiten

Erfolgreich Coachen für Dummies

Am 11. März 2026 feiert Rupert Murdoch seinen 95. Geburtstag. Anlässlich dieses Ereignisses erscheint seine ultimative Biographie, geschrieben von der preisgekrönten Journalistin Claire Atkinson (NBC News). 
Rupert Murdoch ist zweifellos einer der mächtigsten, faszinierendsten und umstrittensten Männer der Medienwelt und gilt schon zu Lebzeiten als Legende. Er ist Besitzer zahlloser Zeitungen, Magazine und TV-Sender in vielen Ländern der Erde, darunter auch in Deutschland. Damit war er Herr über die Nachrichten und hatte großen politischen Einfluss. Claire Atkinson hat unvergleichlichen Zugang zu Murdochs innerem Kreis. Ihr wurde das erste Einzelinterview seit vier Jahren mit seinem Sohn und Nachfolger Lachlan gewährt. So gelingt ihr ein einmaliger Blick auf das eindrucksvolle Leben, geschäftlich und privat, und hinter die Kulissen des riesigen Murdoch-Imperiums.

Am 11. März 2026 feiert Rupert Murdoch seinen 95. Geburtstag. Anlässlich dieses Ereignisses erscheint seine ultimative Biographie, geschrieben von der preisgekrönten Journalistin Claire Atkinson (NBC News). 
Rupert Murdoch ist zweifellos einer der mächtigsten, faszinierendsten und umstrittensten Männer der Medienwelt und gilt schon zu Lebzeiten als Legende. Er ist Besitzer zahlloser Zeitungen, Magazine und TV-Sender in vielen Ländern der Erde, darunter auch in Deutschland. Damit war er Herr über die Nachrichten und hatte großen politischen Einfluss. Claire Atkinson hat unvergleichlichen Zugang zu Murdochs innerem Kreis. Ihr wurde das erste Einzelinterview seit vier Jahren mit seinem Sohn und Nachfolger Lachlan gewährt. So gelingt ihr ein einmaliger Blick auf das eindrucksvolle Leben, geschäftlich und privat, und hinter die Kulissen des riesigen Murdoch-Imperiums.

Der Medienmensch des Jahrhunderts - Die Biographie

Rupert Murdoch

Masterarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht, wie Facetten der Feedbackkultur das subjektive Produktivitätsempfinden in einer hybriden Arbeitsorganisation der Kreativbranche beeinflussen. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass Produktivität nicht nur über objektive Leistungskennzahlen, sondern auch über individuelle Wahrnehmungen und Bewertungen der eigenen Arbeit bestimmt wird. Auf Basis des Feedback-Environment-Modells von Steelman, Levy und Snell (2004) werden sieben Facetten der Feedbackkultur analysiert, darunter Glaubwürdigkeit der Feedbackquelle, Feedbackqualität, Feedbackvermittlung, positives und kritisches Feedback, Verfügbarkeit von Feedback sowie organisationale Ermutigung zur Feedbacksuche. 

Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden halbstrukturierte Leitfadeninterviews mit Mitarbeitenden einer Kommunikationsagentur durchgeführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Kuckartz und Rädiker (2024) ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Feedbackqualität, Glaubwürdigkeit der Feedbackquelle und zeitnahe Verfügbarkeit von Feedback einen starken Einfluss auf das subjektive Produktivitäts-empfinden haben. Feedback wirkt dabei vor allem über die Mechanismen Orientierung, Selbstwirksamkeit und Motivation. Positives Feedback erhöht Motivation und Engagement, während konstruktiv formulierte Kritik Lernprozesse und Leistungsverbesserungen unterstützen kann. 

Die Studie zeigt zudem, dass hybride Arbeitsformen neue Anforderungen an Feedbackprozesse stellen, da spontane Rückmeldungen seltener auftreten und stärker durch strukturierte Kommunikationsformate ersetzt werden müssen. Die Ergebnisse liefern damit sowohl theoretische Impulse für die Feedbackforschung als auch praktische Ansatzpunkte zur Gestaltung wirksamer Feedbackkulturen in hybriden Arbeitsorganisationen.

Facetten einer Feedbackkultur und ihr Einfluss auf subjektives Produktivitätsempfinden in der Kreativbranche

Die Psychologie hinter Teams, die Probleme lösen, bevor sie auf deinem Schreibtisch landen

Eigenverantwortung ist Freiheit

Zwischen 'alten weißen Männern' und 'der faulen Jugend', 'Okay Boomer' und 'Komm erstmal in mein Alter' wird die Generationenfrage zunehmend Schauplatz gesellschaftlicher Debatten und führt zu einem grundsätzlichen Misstrauen zwischen Menschen verschiedener Altersgruppen. Doch wir können etwas dagegen tun!

Olga Kosanovi¿ (31 Jahre, Regisseurin, Noch lange keine Lipizzaner) und Emil Brix (69 Jahre, Diplomat, Historiker) wagen in zehn Gesprächen einen Versuch der Verständigung - und präsentieren Lösungen. Im Austausch über Herkunft, Identität, Kultur, Politik und Medien, zeigen sie, dass im Dialog und mit gegenseitigem Verständnis einer Spaltung entgegengewirkt werden kann. Wir können wieder lernen, Gemeinsamkeiten zu finden und mit Unterschieden zu leben.

Zwischen »alten weißen Männern« und »der faulen Jugend«, »Okay Boomer« und »Komm erstmal in mein Alter« wird die Generationenfrage zunehmend Schauplatz gesellschaftlicher Debatten und führt zu einem grundsätzlichen Misstrauen zwischen Menschen verschiedener Altersgruppen. Doch wir können etwas dagegen tun!

Olga Kosanović (31 Jahre, Regisseurin, Noch lange keine Lipizzaner) und Emil Brix (69 Jahre, Diplomat, Historiker) wagen in zehn Gesprächen einen Versuch der Verständigung – und präsentieren Lösungen. Im Austausch über Herkunft, Identität, Kultur, Politik und Medien, zeigen sie, dass im Dialog und mit gegenseitigem Verständnis einer Spaltung entgegengewirkt werden kann. Wir können wieder lernen, Gemeinsamkeiten zu finden und mit Unterschieden zu leben.

Gegen den Generationenkonflikt

Warum wir uns nicht hassen

Was Unternehmen vom Militär lernen können

Führung kennt keine Uniform

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

CALVENDO Wissen

In Zeiten von boomenden Börsen kann sich heute jeder für kleines Geld seine "eigenen" Aktien an die Wand hängen.



Hochwertiger Wandkalender mit 12 wunderschönen Bildern. Weil uns unsere Umwelt am Herzen liegt, setzen wir auf bedarfsgerechte Einzelfertigung in Europa. So vermeiden wir Überproduktion, reduzieren Abfall und halten Transportwege möglichst kurz - für eine klimabewusste und ressourcenschonende Herstellung.



14 Seiten bestehend aus 1 Cover | 12 Monatsseiten | 1 Indexseite | verstärkte Rückwand


Dieser erfolgreiche Kalender erscheint in neuer Auflage - mit denselben beliebten Motiven und aktualisiertem Kalendarium.


QUALITÄT - Hochwertiger Bilderkalender mit 12 wunderschönen Motiven auf lichtbeständigem Bilderdruckpapier, robuste Spiralbindung mit Aufhängebügel.

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VIELSEITIG - Kalender für Freunde und Familie, für Kinder und Erwachsene, jung und alt, zu Weihnachten, Geburtstag oder zwischendurch.

Wertvolle alte amerikanische Aktien wurden zu einem ansprechenden Kalender gestaltet. von Autor(in): Ingo Gerlach

Wertvolle alte amerikanische Aktien wurden zu einem ansprechenden Kalender gestaltet

Aktien & Wertpapiere / CH-Version (Wandkalender 2027 DIN A4 quer), CALVENDO Monatskalender

Jung führt Alt. Der Einfluss der Altersdifferenz zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden auf den Führungserfolg

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