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La boîte à outils Lean Six Sigma

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L¿ERM (Enterprise risk management) a acquis ses lettres de noblesse en tant que comptabilité d¿entreprises et de contrôle du risque de contrepartie (Client interne et client externe) au sommet du G20 de Pittsburgh. Ainsi les rémunérations variables devront être liées aux performances des individus, de leurs équipes et de leur groupe et le versement des bonus sera lié aux exigences de capitalisation : les établissements insuffisamment capitalisés seront tenus par leur régulateur national de limiter le versement des bonus.
 Ce livre, issu de près de 15 ans de recherche-action et de la pertinence des tests d¿automatisation des processus actifs-passifs (Bonus-malus), est le premier à implémenter les pratiques internes de comptabilité dynamique de GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) requises pour cet objectif. 
 Le volume 2 dédié aux sociétés de marché, PME et entreprises du secteur public, fournit les modes de calcul de la VaR (perte brute), des seuils de tolérance des risques (Risk appetite) et du retraitement du bénéfice économique sur la base des PPR (Pertes potentiellement recouvrables). Des tableaux de bord inédits de MPAR (Mesure de la Performance Ajustée Pour le Risque) articulent la GRH (Gestion des Ressources humaines), le COREP (Common reporting) et le FINREP (Financial reporting). Particulièrement efficaces pour la prévention des risques psychosociaux (burn-out, stress, souffrance au travail, harcèlement moral, etc.), ils mettent en ¿uvre des budgets de rémunération variable ou de bonus qui reposent sur des stratégies de Récompense Maximum Commune (RMC) contraires aux stratégies de Récompense Maximum Individuelle (RMI).</p>


Performance opérationnelle : réduction des pertes, prévention des risques psychosociaux et bonus- Volume 2 : Industries- Préface du Professeur D. Bertaux

Après la crise des subprimes : Le nouveau partenariat social

La situation de la caution dans le nouveau droit des entreprises en difficulté marocain

Thèse de Master de l’année 2022 dans le domaine Droit - Autres systèmes juridiques, Comparaison de droits, note: 16, Universität Hassan II. Casablanca, langue: français, résumé: Le droit des entreprises en difficulté était originellement orienté vers leur liquidation en raison de la conception traditionnellement moraliste de la faillite puisque toute faillite revêtait alors un caractère nécessairement fautif, il est apparu au législateur qu’une telle approche de la défaillance économique devait évoluer. 

C’est ainsi que, depuis, la loi 15-95 jusqu’à maintenant, l’accent est mis sur la prévention des difficultés. Dans cette nouvelle donne, le législateur entend s’appuyer sur la caution, personne physique, comme levier d’anticipation. Il lui étend, sous certaines conditions, le bénéfice des mesures protectrices édictées en faveur du débiteur principal dans le cadre de telles procédures. Ces mesures puisent leur essence dans le caractère accessoire de cette sûreté. Elles traduisent, ce faisant, un régime dérogatoire du cautionnement dans le cadre des procédures collectives lequel devrait inciter les créanciers, qui cherchent avant tout le règlement de leurs créances, à envisager comme garanties d’insolvabilité du débiteur principal d’autres mécanismes en les détournant de leurs fonctions premières.  

A son tour, la caution, afin de conjurer le risque de contribution définitive pesant sur elle dans le cas où les procédures envisagées n’ont pas permis de solutionner les difficultés économiques du débiteur principal, devra explorer différentes pistes qui lui permettront de diluer ce risque, et ce, sur le fondement des dispositions de droit commun. 

Abdessamad Elouardi


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' Sans problème, pas d'amélioration. '
C'est la phrase d'Ohno. Elle tient en cinq mots ce que toute une industrie a mis cent ans à comprendre  et qu'une autre s'efforce encore d'oublier.
Ce livre rassemble cinquante histoires. Des histoires vraies, documentées, racontées comme des récits.
Le fils de charpentier qui inventa un métier à tisser capable de s'arrêter seul et fonda sans le savoir le Lean. L'Américain méprisé chez lui que le Japon écouta. L'usine de Valenciennes où des ouvriers du Nord apprirent le Kaizen avec leur accent. Un Shinkansen nettoyé en sept minutes. Un hôpital qui osa regarder ses propres erreurs en face. Un chirurgien qui emprunta sa méthode à la Formule 1.
Et puis les autres histoires. Celles qu'on raconte moins.
Tesla qui découvrit que l'automatisation totale était un piège. Boeing qui oublia ce qu'il savait. Toutes ces entreprises qui crurent appliquer le Lean en n'en gardant que les outils  et perdirent l'essentiel.
Car le Lean n'est pas une boîte à outils. C'est une manière de regarder le travail. D'accepter que les problèmes existent  et qu'ils sont précisément ce qui permet de progresser. Une usine sans problème visible n'est pas une usine parfaite. C'est une usine qui a appris à les cacher.
Ces histoires qui ont changé l'industrie dessine, à travers ces cinquante récits, une autre histoire du Lean. Celle d'une intelligence collective, patiente, parfois trahie, souvent réinventée. Celle d'hommes et de femmes qui ont compris, chacun à leur manière, qu'on ne fait pas mieux en travaillant plus, mais en regardant mieux.
Un livre pour ceux qui pensent que l'industrie a encore quelque chose à dire sur le travail, l'attention et le sens.</p>


Leçons de Lean, réussites et échecs qui ont marqué l'industrie

Ces histoires qui ont changé l'industrie

INTRODUCTION À L'ISO 45001

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