Inplacement

Inhaltsangabe:Problemstellung:Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug ? sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen ? ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar.Vor diesem Hintergrund kommt der Einführungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heißt das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einführung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einführung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstärkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 größten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden für Einführungsprogramme, der die gängigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthält.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNISIABBILDUNGSVERZEICHNISIIIABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV1.Inplacement: Neue Herausforderungen für das Personalmarketing11.1Aufbau der Arbeit11.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte11.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings31.4Inplacementebenen und Ziele von Einführungsprogrammen41.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung52.Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation72.1Die 4 Phasen der Einführung und ihre spezifischen Probleme72.1.1Die antizipatorische Sozialisation82.1.2Die Begegnung mit der neuen Arbeitsumwelt92.1.3Die Einarbeitung102.1.4Die Integration122.2Folgen einer nicht gelungenen Integration für den Mitarbeiter und das Unternehmen132.2.1Frühfluktuation142.2.2Psychologischer Rückzug153.Eigene Erhebung: Untersuchung der aktuellen Inplacement-Aktivitäten173.1Ziele der eigenen Erhebung173.2Durchführung der eigenen Erhebung173.3Ergebnisse der eigenen Erhebung183.3.1Allgemeine Daten zur Untersuchung und den Untersuchungsteilnehmern183.3.3Ergebnisse zur antizipatorischen Sozialisation223.3.3Ergebnisse zur […]