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Ouahmane S: Inner Armor

Inner Armor

Mastering Power Through Heart and Mind

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis - sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 

 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 

 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 

 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt
 <ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li>
 
 </ul>

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis – sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 
 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 
 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 
 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt<ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li></ul>

Das Unternehmer-Ich – Wie Charakter, Resilienz und Selbstführung nachhaltigen Erfolg ermöglichen

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;
Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;
Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Unternehmen als Schule der Gesellschaft

Demokratie ausbilden

DIIR-Forum

Das interne Rechnungswesen steht im Zentrum moderner Unternehmensführung: Es schafft Transparenz über Kostenstrukturen und wirtschaftliche Risiken und liefert verlässliche Daten für fundierte Entscheidungen. Die Prüfung seiner Leistungsfähigkeit durch die Interne Revision hat daher eine hohe Bedeutung.

Erarbeitet vom "DIIR-Arbeitskreis "Revision des Finanz- und Rechnungswesens", entwickelt dieser Leitfaden hierfür praktikable Prüfungsansätze - mit vielen detaillierten Prüfungsfragen und Praxisbeispielen.

- Prüfung der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung und Schwerpunkte wie Kalkulation oder innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Branchen- und funktionsspezifische Besonderheiten - von Produktion und Handel über Dienstleistungen bis zu Projekten und Investitionen
- Anforderungen an die Dokumentation und Archivierung

Unverzichtbar für Revisorinnen und Revisoren, Controller und Führungskräfte, die das interne Rechnungswesen nicht nur prüfen, sondern als strategisches Steuerungsinstrument wirksam weiterentwickeln wollen.

Prüfungsleitfaden für die Revisionspraxis

Revision des internen Rechnungswesens

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 1/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Wolfgang Bohlen: 
Generationenmanagement: Darstellung und Diskussion von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität - Implikationen für den Handel.

Christopher Schraml, Matthias Eggenschwiler and Thomas Rudolph: 
Inspiring Customers Early: How Social Online Touchpoints in the Pre-Purchase Phase Drive Customer Inspiration and Purchase Decisions.

David Winkelmann, Charlotte Köhler und Hermann Jahnke: 
Datengetriebene Auftragserfüllung im digitalen Lebensmitteleinzelhandel: Disposition, Kommissionierung und Auslieferung.

Heinz Ahn, Marcel Clermont, Daniel Hoppe und Carolin Ladda: 
Messung der Effizienz von Verkaufsstellen des stationären Handels mit Methoden des multi-faktoriellen Benchmarking? Eine fallstudienbasierte Analyse.

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 1/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Wolfgang Bohlen: 
Generationenmanagement: Darstellung und Diskussion von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität – Implikationen für den Handel.

Christopher Schraml, Matthias Eggenschwiler and Thomas Rudolph: 
Inspiring Customers Early: How Social Online Touchpoints in the Pre-Purchase Phase Drive Customer Inspiration and Purchase Decisions.

David Winkelmann, Charlotte Köhler und Hermann Jahnke: 
Datengetriebene Auftragserfüllung im digitalen Lebensmitteleinzelhandel: Disposition, Kommissionierung und Auslieferung.

Heinz Ahn, Marcel Clermont, Daniel Hoppe und Carolin Ladda: 
Messung der Effizienz von Verkaufsstellen des stationären Handels mit Methoden des multi-faktoriellen Benchmarking? Eine fallstudienbasierte Analyse.

BFuP 1/2026

Aktuelle Herausforderungen des Handelsmanagements und -controllings

Warum scheitern selbst hochkompetente Führungskräfte, wenn sich ihr Unternehmen verändert? Dieses Fachbuch zeigt: Führungserfolg ist kein Zufall, sondern eine Frage der Passung zwischen individueller Entscheidungslogik und der jeweiligen Entwicklungsphase eines Unternehmens.Auf Basis einer Längsschnittuntersuchung von Spitzenführungskräften und der Analyse von mehr als 16.000 Entscheidungsprofilen entwickelt der Autor vier archetypische Führungslogiken – Entrepreneur, Manager, Administrator und Leader – und zeigt, wie ihre Wirksamkeit von Rolle, Verantwortungsebene und Unternehmensphase abhängt. Eingebettet in das neu entwickelte integrierte Corporate-Lifecycle-Modell (iCLC-M) liefert das Buch einen innovativen Bezugsrahmen, der als kontextsensitive Entscheidungsarchitektur vom Startup bis zur Konzernebene präzise anwendbar ist. Es erklärt, warum ehemals erfolgreiche Manager in einer Reife-, Krisen- oder Transformationsphase plötzlich scheitern können – und schließt damit eine zentrale Lücke der internationalen Derailment-Forschung.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater:innen, Personalverantwortliche sowie Forschende und Studierende der Managementlehre, die das Zusammenspiel von Führungseignung, Organisationsentwicklung und Lebenszyklus verstehen und praxisnah für Auswahl, Diagnostik und Nachfolgeplanung nutzen wollen. 
 Der Autor
 
 Mag. iur. Dr. phil. Willibald Gföhler MBA
 
 leitete über zwei Jahrzehnte (1998 - 2020) das Zentrum für Finance &amp; Global Business und danach das Zentrum für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Donau-Universität Krems. Seine langjährige akademische Erfahrung bringt er auch heute in seine kontinuierliche wissenschaftliche Arbeit sowie in seine Tätigkeit als wirtschaftswissenschaftlicher Gutachter an Universitäten und Fachhochschulen ein.

Archetypen, Rollen und Fehlpassungen – warum Führung zur Unternehmensphase passen muss

Führungserfolg ist kein Zufall

Eine lernorientierte Einführung in die Grundzüge der mikroökonomischen Theorie, bei der drei Fragen im Zentrum des Interesses stehen: Mit welcher Güternachfrage maximiert ein privater Haushalt für ein gegebenes Einkommen und gegebene Preise seinen Nutzen? Mit welchem Güterangebot maximiert ein privates Unternehmen für gegebene Güter- und Faktorpreise seinen Gewinn? Wie bildet sich aus Angebot und Nachfrage der Marktpreis? In den Text integrierte Übungsaufgaben erleichtern eine gezielte Prüfungsvorbeitung.

Haushalte, Unternehmen, Märkte

Mikroökonomik

"What if the only permission you were waiting for was your own?"You are not stuck because you lack talent. You are not stuck because the timing is wrong. You are stuck because you are waiting for a green light that was never going to come from the outside.The GreenLight Factor walks you through all three lights.The red light helps you name what is really holding you back: the fears, limiting beliefs, and external expectations keeping you frozen.The yellow light is where you slow down long enough to build clarity, define your values, and get honest about who you are as a leader.And the green light is where you move with purpose, confidence, and strategy, even when conditions are not perfect.The green light was always yours to give.It is time to use it.

Leading Through Transition With Clarity and Courage

The GreenLight Factor

Qu'est-ce qui peut nous pousser à intenter une poursuite? Un profond besoin de justice. Le sentiment d'avoir été floué, volé, trahi, blessé tellement qu'on a besoin de dénoncer et que justice soit rendue.
Qu'est-ce qu'on peut gagner? Notre cause à laquelle est peut-être associé un montant d'argent. On peut aussi gagner une certaine reconnaissance de sa famille, de ses amis, de sa clientèle, de ses associés. Enfin, on pourra avoir la satisfaction d'avoir défendu une cause juste, et que la justice nous ait donné raison.
On peut aussi perdre tout ça et plus.
En effet, le pire scénario existe, celui d'avoir gagné sa cause et d'avoir en même temps tout perdu : financièrement, personnellement, professionnellement. Car après des années de saga judiciaire, souvent il ne reste plus grand-chose.
On parle aujourd'hui de justice participative, de médiation, supposant l'aide d'une tierce personne, très souvent un avocat, pour aider à dénouer le conflit. Oui, mais... Peut-être avec un avocat ouvert à cette approche?
Est-ce que le fait de se connecter à son intelligence pour rejoindre celle de la partie adverse pourrait suffire?
Avant de tout perdre pour gagner... pourquoi ne pas l'essayer? Et rien n'empêche de se faire aider par une personne de confiance quand les émotions deviennent trop fortes et risquent de tout faire basculer.
Retrouvez Jos et son personnage virtuel du livre À la recherche de l'intelligence perdue... au travail, dans cette nouvelle aventure qu'est le règlement d'un différend.

À la Recherche de l'Intelligence Perdue

Leadership isn't about titles - it's about people. 

In a world of uncertainty and complexity, leadership can feel overwhelming. Strategies and systems matter, but what people truly long for are leaders who are real - leaders who see them, trust them and lead with heart.

In Leading with Heart: A Guide to Mindset, Relationships and Culture, Shaunna Black offers an invitation: slow down, look inward and lead from the inside out. With stories, insights and reflection prompts, this powerful guide will help you:Lead with self-awareness and wholeness
Show up with purpose and authenticity 
Build trust and relationships that last
Design cultures where people thrive and grow
Put love at the center and leave a legacy



This is not a manual of quick fixes. It's a companion for the leader you are, reminding you that your heart is not a liability. It is your greatest asset. 
Lead with love. Transform culture. Leave a legacy.

A Guide to Mindset, Relationships, and Culture

Leading with Heart

This pioneering book examines the key factors shaping targeted public procurement within Canadian federal departments, focusing specifically on two significant social procurement policies: the Federal Contractors Program and the Procurement Strategy for Aboriginal Businesses. By investigating the implementation and effectiveness of these policies, the book addresses an important gap in the existing literature and offers new insights into the role of government procurement in advancing social policy objectives. It demonstrates how public procurement can contribute to broader goals of inclusion, equity, and social justice in Canada.The practical contribution of this book lies in the case study insights that illuminate the successes and challenges faced during the policy implementation phase. These findings are invaluable for federal government departments in Canada, as well as for other Commonwealth countries, offering a framework for understanding how targeted procurement can support socio-economic objectives.This research is particularly relevant to developed countries like Canada and Australia, which share similar political, cultural, and economic contexts. With the ongoing effects of the COVID-19 pandemic, which has disproportionately impacted vulnerable communities, this book highlights the potential of social procurement as a strategy to create employment opportunities for marginalized groups.The findings benefit a wide range of stakeholders, including regulators, policymakers, procurement practitioners, and researchers. This book provides a new framework for assessing public procurement practices, which could serve as a tool for improving employment equity and setting best practices in procurement processes. It is essential reading for academics and policymakers aiming to enhance socio-economic outcomes through targeted public procurement.

Inclusion of Social Services in Public Procurement

Diese Studie befasst sich mit dem Beitrag von gemeindebasierten Krankenversicherungssystemen (CBHI) zur Verwirklichung des Menschenrechts auf Gesundheitsversorgung in Ruanda. Am Beispiel des Distrikts Gisagara untersucht die Studie die Erfahrungen ländlicher Haushalte mit dem CBHI-System in Ruanda. Die Studie verwendet eine Mischung aus qualitativen und quantitativen Ansätzen und stützt sich auf Interviews mit zwanzig ländlichen Haushalten sowie eine Reihe von Interviews mit Beamten und Gesundheitspersonal aus dem Distrikt und dem Gesundheitsministerium. Die wichtigsten Ergebnisse dieser Studie waren, dass die Teilnahmequote hoch ist und dies vielen Ruandern in ländlichen Gebieten den Zugang zur Gesundheitsversorgung erleichtert hat. Die Studie stellte jedoch auch eine Herausforderung hinsichtlich der Nachhaltigkeit fest, da etwa ein Viertel der ländlichen Haushalte aufgrund ihrer begrenzten finanziellen Mittel nicht teilnimmt. Eine Erkenntnis war, dass die lokalen Gemeinschaften über 65 Prozent aller Beiträge leisten, während Spender und Regierung nur 35 Prozent beitragen. Obwohl das CBHI-System für die meisten Menschen in ländlichen Gebieten obligatorisch ist, unterstützen sie es. Eine weitere Erkenntnis war, dass seitens der Regierung ein starker politischer Wille besteht, das bestehende System zu verbessern.

Auf dem Weg zur Verwirklichung des Menschenrechts auf Gesundheitsversorgung für Ruander

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
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Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben.
 
 Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp;
 Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit<ul><li>Die Verantwortungsdiffusion</li><li>Die Zeitkompensation</li><li>Die Mandatsunschärfe</li><li>Die Entscheidungsentkopplung</li><li>Der Dokumentationsersatz</li><li>Die Eskalationshemmung</li><li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li></ul>&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Inner Armor

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