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Breidenbach S: Handbuch Digitale
Rechtsabteilung

Handbuch Digitale Rechtsabteilung

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk Am 14.7.2026 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) eine aktualisierte Fassung der "Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation von Versicherungsunternehmen unter Solvabilität II" veröffentlicht. Die Neufassung steht ebenso wie die Fassung von 2017 in der Nachfolge der früheren "Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk (VA)). Sie legt die einschlägigen Vorschriften des VAG und der europäischen Solvabilität II-Verordnung aus und geben Interpretations- und Handlungsanweisungen zur Ausgestaltung ihrer Geschäftsorganisation und des Risikomanagements. Den MaGo kommt dabei keine Normqualität zu, sie binden aber die BaFin in ihrem Verwaltungshandeln. Insoweit kann den MaGo auch Außenwirkung zukommen. Den Versicherungsunternehmen ermöglicht dies, sich auf die zu erwartende Beaufsichtigungspraxis einzustellen. Der Kommentar, der die MaGo ausführlich behandelt, gibt indes auch Hinweise zur Aufsichtspraxis in Bezug auf nicht erfasste Unternehmen, also kleine Versicherungsunternehmen (MaGo für kleine VU) und Einrichtungen der betrieblichen Altersvorsorge (MaGo für EbAV). Inhalt<ul><li>Proportionalitätsprinzip</li><li>Wesentliche Risiken</li><li>Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung</li><li>Wesentliche Risiken</li><li>Risikokultur</li><li>Anforderungen an die Geschäftsorganisation auf Gruppenebene</li><li>Allgemeine Anforderungen an die Geschäftsorganisation</li><li>Schlüsselfunktionen</li><li>Risikomanagementsystem</li><li>Internes Kontrollsystem</li><li>Ausgliederung</li><li>Notfallmanagement</li><li>Eigenmittel</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>einziges Werk zum Thema</li><li>Berücksichtigung der nicht Solvency II unterliegenden Versicherungsunternehmen</li><li>sachkundige Einleitung, insbesondere zum Rechtscharakter der MaGo</li></ul> Zur Neuauflage<ul><li>Ausführungen zu automatisierten Geschäftsprozessen und Nachhaltigkeit</li><li>Erläuterungen zum BaFin-Merkblatt zu Anforderungen an die Geschäftsorganisation in Bezug auf Eigenmittel</li><li>Berücksichtigung aller weiteren regulatorischen Änderungen</li></ul> Zielgruppe Für Versicherungsunternehmen, Aufsichtsbehörden, Prüfungsgesellschaften und Rechtsanwaltschaft.

Zum Werk 
 Am 14.7.2026 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) eine aktualisierte Fassung der "Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation von Versicherungsunternehmen" veröffentlicht. Die Neufassung steht ebenso wie die Fassung von 2017 in der Nachfolge der früheren "Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk (VA)). Sie legt die einschlägigen Vorschriften des VAG und der europäischen Solvabilität II-Verordnung aus und geben Interpretations- und Handlungsanweisungen zur Ausgestaltung ihrer Geschäftsorganisation und des Risikomanagements. Den MaGo kommt dabei keine Normqualität zu, sie binden aber die BaFin in ihrem Verwaltungshandeln. Insoweit kann den MaGo auch Außenwirkung zukommen. Den Versicherungsunternehmen ermöglicht dies, sich auf die zu erwartende Beaufsichtigungspraxis einzustellen. Der Kommentar, der die MaGo ausführlich behandelt, gibt indes auch Hinweise zur Aufsichtspraxis in Bezug auf nicht erfasste Unternehmen, also kleine Versicherungsunternehmen (MaGo für kleine VU) und Einrichtungen der betrieblichen Altersvorsorge (MaGo für EbAV).
 Inhalt<ul><li>Proportionalitätsprinzip</li><li>Wesentliche Risiken</li><li>Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung</li><li>Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung</li><li>Wesentliche Risiken</li><li>Risikokultur</li><li>Anforderungen an die Geschäftsorganisation auf Gruppenebene</li><li>Allgemeine Anforderungen an die Geschäftsorganisation</li><li>Schlüsselfunktionen</li><li>Risikomanagementsystem</li><li>Internes Kontrollsystem</li><li>Ausgliederung</li><li>Notfallmanagement</li><li>Eigenmittel</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>einziges Werk zum Thema</li><li>Berücksichtigung der nicht Solvency II unterliegenden Versicherungsunternehmen</li><li>sachkundige Einleitung, insbesondere zum Rechtscharakter der MaGo</li></ul> Zur Neuauflage<ul><li>Ausführungen zu automatisierten Geschäftsprozessen und Nachhaltigkeit</li><li>Erläuterungen zum BaFin-Merkblatt zu Anforderungen an die Geschäftsorganisation in Bezug auf Eigenmittel</li><li>Berücksichtigung aller weiteren regulatorischen Änderungen</li></ul> Zielgruppe 
 Für Versicherungsunternehmen, Aufsichtsbehörden, Prüfungsgesellschaften und Rechtsanwaltschaft.

Kommentar

Aufsichtsrechtliche Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation von Versicherungsunternehmen. MaGo

Theorie und Gesellschaft

Klaus Günther ist eine der maßgeblichen Stimmen der gegenwärtigen Rechtsphilosophie. Sein publizistisches Werk als Ganzes zu erfassen ist wegen der Vielschichtigkeit nahezu unmöglich, lohnt aber den Versuch allemal. Um ihn zu erleichtern, versammelt das vorliegende Buch einige der wichtigsten Beiträge von Klaus Günther in einem Band, entlang der Schwerpunkte: Krisenmomente und Zukunft der Freiheit, Zwischen Ermächtigung und Disziplinierung: Verantwortung in der Spätmoderne, Diskurs und Kritik: Das Strafrecht in der demokratischen Arena und Rechtfertigungen des Rechts: Gründe und Grenzen. Eingeleitet und herausgegeben von Jochen Bung und Benno Zabel.

Gesammelte Aufsätze

Kritische Verteidigung des Rechts

SDG - Forschung, Konzepte, Lösungsansätze zur Nachhaltigkeit

Dieses Buch bietet einen systematischen, integrativen Zugang zu den Herausforderungen und den Lösungsansätzen ländlicher Gemeinden im Kontext der Resilienz und zeigt auf, wie diese zu Treibern der Transformation werden können. Was bedeutet „resilient sein“ in der Praxis, und wo liegen die Unterschiede zu bereits bestehenden Konzepten wie denen der Nachhaltigkeit und der Klimaanpassung? Welche Besonderheiten ergeben sich für die Kommunen in ländlichen Räumen? Welche Chancen lassen sich für Anwenderinnen und Anwender in der Praxis ableiten? Welche „Treiber“ können zur Umsetzung der Transformation aufgegriffen werden? Anhand von sechs Forschungsfragen werden Schlüsselthemen wie Planungskultur, (inter-)kommunale Siedlungsentwicklung, städtebaurechtliche Fragestellungen ebenso wie Herausforderungen in den Anwendungsfeldern zur Gestaltung partizipativer Prozesse, klimaresilienter Wasserwirtschaft und Anforderungen an die Sportstätteninfrastruktur beleuchtet.Dieser Sammelband richtet sich an kommunale Entscheidungsträger:innen, Raum- und Stadtplaner:innen sowie Studierende, die sich mit der Entwicklung ländlicher Räume befassen. Er bietet sowohl theoretische Grundlagen als auch konkrete Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen für die Praxis.Die Herausgeber:i
 nnen
 Prof. Dr. Karina Pallagst
 , Professorin für internationale Planungssysteme am Fachbereich Raum- und Umweltplanung der RPTU Kaiserslautern-Landau, ist anerkannte Expertin in der international vergleichenden Forschung zu schrumpfenden Städten sowie zu Grenzräumen. Ihre Forschungsarbeiten zu Planungskulturen und -instrumenten leisten innovative und fundierte methodische und konzeptionelle Beiträge zu Räumen in Krisensituationen und Transformation.
 Prof. Peter Thomé,
 Professor für nachhaltige Entwicklungsstrategien ländlicher Räume, leitet den Masterstudiengang Integrierte Orts- und Sozialraumentwicklung an der Hochschule Koblenz. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit interdisziplinären Ansätzen einer transformativen Dorfentwicklung unter den Bedingungen von demographischen Schrumpfungsprozessen und baulichem Leerstand bei gleichzeitiger Flächenneuinanspruchnahme.&nbsp;

Dieses Buch bietet einen systematischen, integrativen Zugang zu den Herausforderungen und den Lösungsansätzen ländlicher Gemeinden im Kontext der Resilienz und zeigt auf, wie diese zu Treibern der Transformation werden können. Was bedeutet „resilient sein“ in der Praxis, und wo liegen die Unterschiede zu bereits bestehenden Konzepten wie denen der Nachhaltigkeit und der Klimaanpassung? Welche Besonderheiten ergeben sich für die Kommunen in ländlichen Räumen? Welche Chancen lassen sich für Anwender:innen in der Praxis ableiten? Welche „Treiber“ können zur Umsetzung der Transformation aufgegriffen werden? Anhand von sechs Forschungsfragen werden Schlüsselthemen wie Planungskultur, (inter-)kommunale Siedlungsentwicklung, städtebaurechtliche Fragestellungen ebenso wie Herausforderungen in den Anwendungsfeldern zur Gestaltung partizipativer Prozesse, klimaresilienter Wasserwirtschaft und Anforderungen an die Sportstätteninfrastruktur beleuchtet.Dieser Sammelband richtet sich an kommunale Entscheidungsträger:innen, Raum- und Stadtplaner:innen sowie Studierende, die sich mit der Entwicklung ländlicher Räume befassen. Er bietet sowohl theoretische Grundlagen als auch konkrete Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen für die Praxis.

Kommunale Handlungsperspektiven für ländliche Räume

Resiliente Transformationsräume

14,5 Wege, wie Ihr Unternehmen den Bach runtergeht

Leckt mich am Change!

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

Wie Sie Orientierung im konstanten Wandel gewinnen, strategisches Wachstum auf ein tragfähiges Fundament stellen und langfristige Handlungsfähigkeit sichernSpüren Sie, dass Ihrem Unternehmen die strategische Grundlage für die nächste richtungsweisende Entscheidung fehlt?Verpuffen wertvolle Ressourcen in Maßnahmen, die am Kern vorbeigehen und Ihr Team nur noch erschöpfen?Wünschen Sie sich, der Veränderung wieder Sinn zu geben und langfristige Handlungsfähigkeit zu gewinnen?Dann liegt hier der entscheidende Hebel:Wenn Sie Ihre Führung mit einem klaren strategischen Kurs verankern, Prioritäten klären, Ihr Team auf eine gemeinsame Zukunft ausrichten und Top-Talente binden wollen, …&nbsp;… dann ist dieses Buch Ihr Kompass für unsichere Zeiten.
 Nora Möllers, Expertin mit 20 Jahren Praxiserfahrung in komplexen Industrien, zeigt in „
 Zukunftsstarke Unternehmen
 “, was Organisationen brauchen, um unter schwierigen Bedingungen tragfähig zu bleiben. Ihre 5 Tugenden bilden den Orientierungsrahmen dafür, wie nachhaltige Veränderung gelingt – und Unternehmen langfristig an Stärke gewinnen.
 In diesem Buch erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der sichtbar macht, was unter realen, komplexen Bedingungen oft fehlt<ul><li>Was einer Organisation einen klaren inneren Kern gibt und als Kompass für strategische Entscheidungen dient</li><li>Woran Sie konsequente Kundenzentrierung erkennen, die Relevanz schafft und Preisdruck mindert</li><li>Wie gelebte Werte eine Kultur des Vertrauens ermöglichen, aus der echte Bindung und Leistung erwachsen</li><li>Wie Sie Ressourcen bewusst dort einsetzen, wo sie wirklich wirken, statt sie in Reibung zu verlieren</li><li>Was zukunftsstarke Organisationen unterscheidet, die Wandel aktiv gestalten und dauerhaft anpassungsfähig bleiben</li></ul>Die 3 Ebenen für Ihre strategische Orientierung und Stabilität:Klare Orientierung statt AktionismusDieses Buch vermittelt 5 vernetzte Tugenden für klare Prioritäten und langfristige Handlungsfähigkeit. So investieren Sie Ihre wertvollen Ressourcen zielgerichtet, fokussieren Ihre Unternehmensführung und gewinnen die Souveränität, die aus einem klaren Kurs entsteht.Zukunft sichern, Vertrauen stärkenErfahren Sie, wie Sie mit Verlässlichkeit und Haltung eine Kultur des Vertrauens schaffen, in der Sicherheit nicht nur versprochen, sondern erlebt wird. Geben Sie Ihrer Führung neue Substanz und schaffen den Raum, in dem Ihr Team gerne Verantwortung übernimmt und sein volles Potenzial entfaltet.Gelassen führen in turbulenten ZeitenLassen Sie den permanenten Reaktionsdruck hinter sich und gewinnen Sie klare Orientierung sowie ein Verständnis dafür, was Zukunftsstärke im Kern ausmacht. Das schafft souveräne Gelassenheit und sichert nicht nur die Tragfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern auch Ihre eigene strategische Weitsicht. Für das gute Gefühl, dem Wandel voraus zu sein.Sind Sie bereit, den täglichen Turbulenzen mit echter innerer Souveränität zu begegnen?Wenn Sie sich wünschen, im Führungsalltag wieder spürbare Gelassenheit zu finden, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und Orientierung auch unter Druck zu bewahren, …… dann ist dieses Buch Ihr entscheidender Perspektivwechsel, um diesen Anspruch Wirklichkeit werden zu lassen.Sichern Sie sich jetzt Ihr Exemplar „Zukunftsstarke Unternehmen“ und übersetzen Sie Ungewissheit und Erschöpfung in nachhaltigen Erfolg.

5 Tugenden für Klarheit, Stabilität und strategische Handlungsfähigkeit

Zukunftsstarke Unternehmen

Im Spannungsfeld von Ethik und Risikomanagement

Künstliche Intelligenz in der Immobilienwirtschaft

N.N. Taleb

Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen - Der Klassiker in neuer Ausstattung

Antifragilität

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Haufe Fachbuch

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
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Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.Inhalte:
Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und HandlungsfelderOrganisatorische Einordnung und AnwendungsbereicheAbgrenzung Personalcontrolling und zentrales ControllingPersonalinformationssysteme und People AnalyticsBildungscontrolling, PersonalkostencontrollingStrategisches und internationales PersonalcontrollingKennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 3. Auflage:
Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KIAktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
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Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

als Erfolgsfaktor in der Kunden- und Mitarbeitenden-Bindung

Soziale Nachhaltigkeit

Jost Deitmar, „dreimaliger Hotelier des Jahres“, kennt das Leben nicht als gerade Linie, sondern als Weg voller Kurven, Herausforderungen und Neuanfänge. Nach über 20 Jahren in der Luxus-Hotelerie wagte er einen radikalen Bruch: Er ließ Sicherheiten hinter sich, stellte Gewohntes infrage und erfand sich neu. Was als berufliche Neuorientierung begann, wurde zu einer Reise zu sich selbst. Erst spät fand Deitmar die Kraft zu seinem Coming-out – ein Schritt, der nicht nur sein privates Leben veränderte, sondern auch seinen Blick auf Freiheit, Wahrheit und Selbstbestimmung. Heute verbindet er Lebenserfahrung, unternehmerisches Denken und persönliche Offenheit zu einer Stimme, die inspiriert, ermutigt und zeigt: Es ist nie zu spät, ganz bei sich selbst anzukommen. In seinem Buch erzählt er diese persönliche Entwicklung entlang spannender, überraschender und unterhaltsamer Geschichten aus der Welt der Luxushotellerie – eine seltene Verbindung aus Inspiration, Lebensklugheit und glänzender Unterhaltung.

Vom Hotelier zum Lieblingsgast in meinem Leben

Suite Life

Handbuch Digitale Rechtsabteilung

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