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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Fernando Valdez

Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

Dar retroalimentación a alguien puede convertirse en una tarea abrumadora para un gerente, especialmente cuando el desempeño del empleado es deficiente. Para amortiguar el impacto, a veces nos referimos a la retroalimentación difícil de dar como retroalimentación «de desarrollo» o «constructiva». Pero rara vez estas frases indican el tipo de conversaciones productivas que los gerentes necesitan mantener con los miembros del equipo.

Steve King

Guía Del Gerente Para Dar Retroalimentación

Alardear, Preocuparse, Preguntarse, Apostar

David J. Schwartz

Aprenda los secretos del éxito y alcance lo que siempre ha querido…

La magia de pensar en grande

 Descubre el profundo sentido de unir estos dos conceptos en la vida profesional y empresarial.  
 Hay aspectos de la vida cotidiana que son tan dispares entre s í , que el hecho de  pretender  unirlos  sería  algo similar a  querer  juntar perfectamente agua con aceite ,  é xito  con  humildad o espiritualidad  con  negocios y dinero. 
 Por medio de un relato  sólidamente fundamentado ,  no solo en una rica tradición familiar, sino  también  en diversos enfoques espirituales de las principales religiones monoteístas,  el lector irá descubriendo  que este vínculo no solo es posible, sino  que incluso es  muy deseable y que ,  en estos tiempos, tan plenos de retos de todo s  tipo s ,  adoptar  un enfoque espiritual  tendría que  ser el camino de todos aquellas personas que  llevan a cabo  una actividad empresarial, un emprendimiento o que  simplemente  desean mejorar y enriquecer su espiritualidad, aspecto vital de nuestra esencia humana.  
 
   
   

Jaime Meschoulam

Santiago Maurig

Un enfoque empresarial desde una perspectiva humanista

Espiritualidad en los negocios

Inteligencia de negocios (Business Intelligence) es una disciplina muy antigua y que ha ido evolucionando con el tiempo y adaptándose a la evolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones más disruptivas, y su implantación en la empresa, con los años, así como las tendencias empresariales más innovadoras. Analítica de negocios (BA, Business Analytics o Analytics, términos cada día más utilizados en consultoría y en estrategias de negocios) es una disciplina complementaria y ubconjunto de inteligencia de negocios que se apoya en técnicas de análisis de datos.

Luis Joyanes Aguilar

Una visión global de Business Intelligence & Analytics

Inteligencia de negocios y analítica de datos

Metamanagement

Editorial:Grito sagrado Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas nicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir ms all de la gestin tradicional y contiene herramientas prcticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.   Tomo 2 de Metamanagement (Aplicaciones) contiene herramientas prcticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.

Fred Kofman

Peter M. Senge

La nueva consciencia de los negocios

Metamanagement - Tomo 2 (Aplicaciones)

Digitales

El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse,  motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos.  Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas.  En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.

Bob Chapman

Todo el mundo es importante

¿Estás construyendo tu propio negocio junto a tu pareja y te das cuenta que a veces resultas hablando de productos, órdenes y clientes incluso hasta en el momento de dormirte? &#13;&#13;¡Bienvenido al mundo de las parejas emprendedoras!&#13;&#13;La familia es la piedra angular de la sociedad y, sin lugar a dudas, también es la base más sólida de cualquier gran empresa. ¡Juntos podemos! Guía práctica para que tú y tu pareja tengan éxito en los negocios es el manual ideal para quienes quieren construir el negocio de sus sueños trabajando hombro a hombro con su pareja. Esta guía les muestra a las parejas cómo ser emprendedoras y utilizar esa conexión natural que hay entre ellos para tener éxito no solo en el aspecto familiar, sino además en sus negocios juntos.

Jean R. Charles

Guía práctica para que tú y tu pareja tengan éxito en los negocios

¡Juntos podemos!

Premio a la publicación en el sistema de Franquicias 2021, otorgado por Feria Franquicias Online&#13;&#13;&#13;El libro imprescindible para emprender tu negocio&#13;&#13;Sus más de 20 años de experiencia en el sistema de franquicias, y esas llamadas y correos electrónicos a la AEF de personas que decían sentirse estafadas, tanto a la hora de franquiciar sus empresas como de convertirse en franquiciados, le han llevado a escribir «Franquicias, negocios de ÉXITO», donde ofrece las claves para no equivocarse jamás al dar estos pasos tan importantes a nivel empresarial. Consejos prácticos y de utilidad para evitar que nadie vuelva a sentirse estafado cuando apueste por el modelo de la franquicia. Sin duda, un libro que es una referencia y una guía ineludible de consulta para franquiciadores y franquiciados. &#13;&#13;«Franquicias, negocios de ÉXITO» de lectura fácil y muy comprensible, es el libro que no puede faltar en la biblioteca de cualquier empresario apasionado por este sistema de negocio.

Juan Carlos Martín Jiménez

Isabel Montes Ramírez

Franquicias, negocios de ÉXITO

Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino por recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección.Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio.Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio, pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsables o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores.Para ello, integra un riguroso sustento académico y un eminente sentido práctico, lleno de ejemplos reales que ayudarán a cualquier profesional de la función, y a cualquier directivo de negocio, a resolver una de las brechas pendientes de cerrar en el campo de la dirección de empresas.Los autores son consultores y profesores de INALDE Business School (Colombia, IESE Business School (España), IAE Business School (Argentina), IPADE Business School (México), ESE Business School (Chile) y Barna Management School (República Dominiacana).

Alejandro Torres Mojica

Alejandro Luis Sioli

José Ramón Pin Arboledas

Antonio Sancho y Maldonado

Alejandro Vázquez Ríos

Carlos Martí

Rodolfo Hollander

Nataly Ramos

Raúl Lagomarsino

Nuria Chinchilla

Esther Jiménez

Alejandro Moreno-Salamanca

Juan Manuel Parra

Charles Müller

Catorce expertos internacionales explican como alinear la gestión de personas con el negocio

9 claves para una gestión humana estratégica

Cómo gestionar para perdurar es mucho más que la historia de esos cuarenta y tres años; es la guía que todo nuevo emprendedor debería leer antes de iniciar su nuevo proyecto o la guía que todo pequeño comerciante o empresario debería conocer.

José Carrasco López

La historia de Fersay Electrónica S.L. 43 años de multitud de aprendizajes,  algunos errores y aciertos claves para seguir en el mercado.

Cómo gestionar para perdurar

México cuenta con una gran participación de empresas familiares, hoy en día tenemos contacto con la mayoría de estas, ya sea consumiendo algún bien o servicio, o desempeñando alguna función en dichas organizaciones. Sea cual sea su tamaño y sector de desempeño, invariablemente, representan la principal fuente de empleo de la población y son uno de los principales motores de la economía. La relevancia de su estudio es innegable y, más aún, frente a contextos de crisis como lo fue la pandemia por la covid-19. Esta obra analiza desde un enfoque interdisciplinar los efectos, retos y desafíos que enfrentaron las empresas familiares durante la pandemia.&#13;
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Generar conocimiento a partir de las experiencias y aprendizajes adquiridos en el marco de un contexto disruptivo es de gran valía tanto para promover líneas de investigación futuras como para proponer acciones que fortalezcan la resiliencia de las empresas familiares. Una mirada interdisciplinaria es un aporte que busca sumar esfuerzos académicos que enfaticen a las empresas familiares como objeto de estudio, puesto que cada una que surja, sobreviva y crezca, representa un respiro socioeconómico para nuestro país y significa una oportunidad laboral que puede contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias mexicanas.

Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

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