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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Fernando Valdez

Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

¿Estás construyendo tu propio negocio junto a tu pareja y te das cuenta que a veces resultas hablando de productos, órdenes y clientes incluso hasta en el momento de dormirte? &#13;&#13;¡Bienvenido al mundo de las parejas emprendedoras!&#13;&#13;La familia es la piedra angular de la sociedad y, sin lugar a dudas, también es la base más sólida de cualquier gran empresa. ¡Juntos podemos! Guía práctica para que tú y tu pareja tengan éxito en los negocios es el manual ideal para quienes quieren construir el negocio de sus sueños trabajando hombro a hombro con su pareja. Esta guía les muestra a las parejas cómo ser emprendedoras y utilizar esa conexión natural que hay entre ellos para tener éxito no solo en el aspecto familiar, sino además en sus negocios juntos.

Jean R. Charles

Guía práctica para que tú y tu pareja tengan éxito en los negocios

¡Juntos podemos!

Dar retroalimentación a alguien puede convertirse en una tarea abrumadora para un gerente, especialmente cuando el desempeño del empleado es deficiente. Para amortiguar el impacto, a veces nos referimos a la retroalimentación difícil de dar como retroalimentación «de desarrollo» o «constructiva». Pero rara vez estas frases indican el tipo de conversaciones productivas que los gerentes necesitan mantener con los miembros del equipo.

Steve King

Guía Del Gerente Para Dar Retroalimentación

Alardear, Preocuparse, Preguntarse, Apostar

¿Despliegas tu potencial o el de tus empleados al máximo?Probablemente no.La sociedad occidental está guiada por el pensamiento lógico y los cincos sentidos. Apoyándonos solo en ellos, ahogamos inadvertidamente nuestro infinito potencial creativo. El raciocinio es apenas la punta del iceberg que yace en nuestro interior.Los problemas que el mundo occidental de los negocios enfrenta son tan vastos que continuar de la misma manera no es una opción viable. El tiempo es dinero. Y el tiempo se está invirtiendo en esfuerzos fútiles que no entregan resultados o conllevan a un mayor estrés laboral. Para resolver esto, tenemos que escapar del formato tradicional de pensamiento.Basado en la sabiduría de las filosofías orientales, en las artes marciales y respaldado por la ciencia de Occidente, en el corazón de estas páginas encontrarás las herramientas necesarias para lograr el justo equilibrio entre la razón y la intuición, logrando el éxito en el trabajo.Los consejos vertidos en este libro te ayudarán a utilizar con efectividad y eficiencia tus propias fortalezas y encontrar las respuestas correctas a cualquier situación de cambio. Liberarse de las trabas internas, percibir con imparcialidad la realidad, aumentar nuestra productividad y creatividad, trabajar con menos tensiones y mayor calma interior, son algunos de los principios clásicos y beneficios de las artes marciales orientales que se pueden aplicar al mundo de los negocios moderno.Obtener el éxito ya no requiere de esfuerzos sobrehumanos, se convierte en un estado del ser.

Bjorn Aris

El arte marcial de los negocios

The Cutting Edge

Este libro pretende conocer la situación de las trabajadoras en economía informal en Autlán de Navarro, Jalisco y, que por consecuencia no cuentan con seguridad social para atenderse ante problemas de salud, muchas de ellas son jefas de familia y tampoco tienen la opción para sus dependientes económicos, no cuentan con la posibilidad de aspirar a una pensión, no son sujetas de crédito INFONAVIT, quizá además, tienen hijos menores de edad y no tienen el servicio de guarderías mientras ellas desempeñan sus actividades laborales. Las mujeres que se desarrollan en la economía informal y sobre todo de aquellas que se auto emplean por necesidad bajo esas condiciones, ¿será que emprenden su propio negocio porque no tienen la posibilidad en el municipio de Autlán de Navarro a un trabajo formal en el que tengan el derecho a la seguridad social para ellas y sus beneficiarios? es importante conocer cuáles son las circunstancias que las llevaron a laborar en la economía bajo esas condiciones, si es por falta de oportunidades laborales, bajos sueldos, horarios estrictos que no les permiten atender a su familia o simplemente porque quieren emprender; además, si los ingresos que perciben son suficientes para cubrir sus necesidades y las de sus dependientes económicos. También es una realidad que las mujeres están expuestas a violencia psicológica, económica, social, sexual, pueden ser violentadas, asaltadas, quitándoles el sustento, por lo que han trabajado para ellas y sus familias, la inseguridad que enfrentan trabajando en las calles, en lo que conocemos como tianguis y en una economía informal, vendiendo artículos diversos.

Aimee Pérez Esparza

Sandra Eloina Campos López

José Alfredo Peña Ramos

Aportes a la región: sostenibilidad empresarial e impacto social

La Gerencia es un tema práctico. La filosofía se percibe como lo contrario. ¿Por qué escribir un libro sobre filosofía de la gestión? En los negocios, como en los deportes, el enfoque está en ganar. Pero los grandes equipos y las grandes compañías son más que resultados inmediatos, desarrollan una filosofía central única que los hace grandes con el tiempo. Cuando el énfasis está solo en ganar al entregar las cifras, es probable que las compañías se comprometan con el desarrollo de su filosofía y su aplicación central.  Este libro revela la Teoría de Restricciones como una filosofía de gestión práctica por medio de quince áreas, entre ellas la forma de lidiar con la incertidumbre, la complejidad y los conflictos, la estrategia de crecimiento, y también aborda el flujo de la ejecución de esta filosofía a través de los diferentes elementos de la operación. La primera mitad del libro hace énfasis en los principales errores de gerencia que se pueden cometer y sus implicaciones. La segunda mitad se centra en los componentes básicos del enfoque de Goldratt para el crecimiento y el éxito sostenibles.

Yishai Ashlag

Eliminando restricciones para el crecimiento del negocio

TOC Thinking

Da igual si usted es un gerente principiante o experimentado, probablemente se haya visto superado por las expectativas no declaradas de los empleados y por los procesos de recursos humanos.
 
Puede resultarle fácil ignorar y no hacer lo que realmente debe hacer como gerente para que sus empleados se desarrollen y poder conservar a los mejores. En esta guía para el éxito del gerente, aprenderá cómo responder las seis sencillas preguntas que preocupan más a los empleados:
 
• ¿Qué se espera de mí?
• ¿Qué debería desarrollar y cómo?
• ¿Qué tal lo estoy haciendo?
• ¿Qué tal lo hice?
• ¿Cómo seré recompensado?
• ¿Qué hay a continuación para mí?
 
Aunque pueda haber sido bendecido o maldecido por un sistema que requiere objetivos por escrito, planes de desarrollo documentados, calificación del desempeño, racionalización de la compensación, valoraciones del riesgo de marcha, etc., no puede permitir que el proceso del desempeño dirija estas conversaciones esenciales. En lugar de eso, deje que sean las conversaciones las que dirijan el proceso del desempeño.
 
Dé un salto de gigante hacia adelante, hacia la mejora de la productividad y la moral en su organización. Todo empieza con las Seis conversaciones.

Una Guía Simple Para El Éxito Gerencial

Seis Conversaciones

Digitales

El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse,  motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos.  Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas.  En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.

Bob Chapman

Todo el mundo es importante

PIENSA COMO UN MULTIMILLONARIO EJA ATRÁS TU HORARIO DE OCHO A CINCO  El mundo te ha llevado a creer que la libertad financiera no es algo que puedas crear voluntariamente en tu vida. Te han enseñado a ver la riqueza como algo de lo que disfrutan sólo unos pocos afortunados a los que les ha tocado una lotería empresarial aleatoria o bien que están bendecidos con un talento inimaginable.  Pero la VERDAD es que crear riqueza financiera excesiva no se reduce a la suerte o al talento. Tiene que ver simplemente con tus creencias, tu conocimiento y tus puntos de vista: los 'pilares' que refuerzan cada una de tus acciones. lex Becker no sólo analiza los pilares más importantes para ti, sino que también te enseña cómo incorporarlos a tu vida ACTUAL para comenzar a generar libertad financiera para toda la vida.  DESCUBRE CÓMO:  ' Abandonar con éxito tus horarios de ocho a cinco y recuperar tu vida sin asumir grandes riesgos financieros.  Separar tu tiempo del dinero para ganar dinero sin parar (incluso mientras duermes).  Comprender las lecciones que los multimillonarios han aprendido después de años de prueba y error.  Planificar los pasos exactos necesarios para desarrollar negocios millonarios.  Evitar los errores que te hacen perder el tiempo y aprender a ganar dinero rápidamente, centrándote sólo en aquello por lo que se te paga.

Alex Becker

Los diez pilares de la riqueza

David J. Schwartz

Aprenda los secretos del éxito y alcance lo que siempre ha querido…

La magia de pensar en grande

México cuenta con una gran participación de empresas familiares, hoy en día tenemos contacto con la mayoría de estas, ya sea consumiendo algún bien o servicio, o desempeñando alguna función en dichas organizaciones. Sea cual sea su tamaño y sector de desempeño, invariablemente, representan la principal fuente de empleo de la población y son uno de los principales motores de la economía. La relevancia de su estudio es innegable y, más aún, frente a contextos de crisis como lo fue la pandemia por la covid-19. Esta obra analiza desde un enfoque interdisciplinar los efectos, retos y desafíos que enfrentaron las empresas familiares durante la pandemia.&#13;
&#13;
Generar conocimiento a partir de las experiencias y aprendizajes adquiridos en el marco de un contexto disruptivo es de gran valía tanto para promover líneas de investigación futuras como para proponer acciones que fortalezcan la resiliencia de las empresas familiares. Una mirada interdisciplinaria es un aporte que busca sumar esfuerzos académicos que enfaticen a las empresas familiares como objeto de estudio, puesto que cada una que surja, sobreviva y crezca, representa un respiro socioeconómico para nuestro país y significa una oportunidad laboral que puede contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias mexicanas.

Aimée Pérez Esparza

Édgar Ricardo Rodríguez Hernández

María Magdalena Huerta Villalobos

Enore Adriana Chávez Jiménez

Celina López Mateo

Gilberto Israel González Ordaz

Perla Shiomara del Carpio Ovando

Ariana Carolina Ulloa Alzate

José Álvaro Llamas Díaz

Stephanie García Casillas

Paula Malinali de la Cruz Cómer

Jonathan Daniel Chávez Ascencio

Delfino de Jesús Sánchez Aceves

Gizelle Guadalupe Macías González

Claudia Islas Torres

Areli Saharaim Contreras Zamora

Jaime Sebastián F. Galán Jiménez

Una mirada interdisciplinaria a las empresas familiares después de la covid-19

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los líderes para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" también denominado "teletrabajo" sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capítulo de esta Colección veremos la forma en que los líderes deberían gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

El rol del líder para gestionar el efecto emocional del "Teletrabajo"

Soledad y aislamiento del colaborador en cuarentena por coronavirus

Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

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