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Rylatt A: Winning the Knowledge Game

Winning the Knowledge Game

Introduction; Part 1 Opening Hearts and Minds; Chapter 1 Having a Winning Strategy; Chapter 2 Building Trust and Support; Chapter 3 Expanding Your Thinking; Chapter 4 Faster, Deeper Learning; Chapter 5 Holding Meaningful Conversations; Part 2 Growing Competitive Advantage; Chapter 6 Creating a Smarter Business; Chapter 7 Spreading a Knowledge-Sharing Virus; Chapter 8 Riding the Waves of Change; Chapter 9 Sustaining and Keeping Talent; Chapter 10 Protecting Intellectual Property; Chapter 11 Leveraging Digital Technology; Chapter 12 Increasing Customer Loyalty; Chapter 13 Polishing your Training Performance; Part 3 Ensuring Lasting Success; Chapter 14 Evaluating Your Results; Chapter 15 Measuring your Know-How; Chapter 16 Passing the Final Test;

Bonus Years

In this provocative and interdisciplinary study, David M. Kopp dismantles the widely held belief that authenticity is a stable, ethical ideal in organizational life. Drawing on leadership theory, organizational behavior, sociology, and ethics, this work argues that what organizations celebrate as “authenticity” is often nothing more than strategic image management.
Introducing the concept of authenticity leaks, Kopp explores how curated professional personas collapse when private selves surface—revealing the fragility of trust built on selective visibility. Through archival case studies of public figures and a critique of popular leadership frameworks, the book exposes the contradictions between transparency rhetoric and the institutional pressures that demand concealment.
This work reframes authenticity not as inner coherence but as a socially conferred label, sustained through performance, audience recognition, and organizational validation. It challenges readers to reconsider the ethics of leadership, the role of compartmentalization, and the limits of disclosure in professional settings.
Essential reading for scholars and students in leadership studies, organizational ethics, HRM, and sociology, as well as reflective practitioners in leadership and human resources, this book offers a bold new vocabulary for understanding how trust, credibility, and moral legitimacy are constructed, and how they unravel.

Image Management and the Performance of Self

The Myth of Authenticity in Organizational Life

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Moderne Managementansätze

Edition Wissenschaft & Praxis

Von interaktiven Dynamiken zu strategischen Entscheidungen

Psychologie im Influencer Management

Christian Faith Perspectives in Leadership and Business

Insights from Hebrew and Christian Scriptures

Organizational Leadership and Trauma

Jeder Geschäftsführer wird mit einer Vielzahl von Pflichten konfrontiert. Als leitendem Manager stehen ihm aber auch zahlreiche Gestaltungsinstrumente zur Verfügung. Um seine Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen und seine Handlungsspielräume effektiv nutzen zu können, ist für den Geschäftsführer die Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen unerlässlich. Auch ist er daran interessiert, seine haftungsrechtlichen Risiken zu erkennen und zu minimieren. Der vorliegende Band stellt die wichtigsten Aufgaben des Geschäftsführers dar. Ausführlich informiert wird über die rechtlichen Grundlagen und den Inhalt seiner einzelnen Rechte und Pflichten. Dieses Fachbuch behandelt zudem den persönlichen Status des Geschäftsführers. Den Schwerpunkt bildet hierbei der Anstellungsvertrag. Die beim Abschluss und bei der Beendigung des Anstellungsvertrags auftretenden Rechtsfragen werden umfassend erörtert. Hierbei wird auch eine Beratungshilfe für die inhaltliche Gestaltung des Anstellungsvertrags gegeben. Das Werk enthält auch einen detaillierten Abschnitt zur Versorgung des Geschäftsführers mit entsprechendem Muster einer Versorgungsvereinbarung. Ebenfalls werden die haftungs- und strafrechtlichen Risiken, die mit Geschäftsführeraufgabe verbunden sind, erörtert. Hierbei wird das Augenmerk insbesondere auch darauf gerichtet, inwieweit die haftungsrechtliche Verantwortung z.B. durch Versicherungslösungen oder vertragliche Gestaltungen minimiert werden kann.
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Rechte und Pflichten, Anstellung, Vergütung und Versorgung, Haftung und Strafbarkeit, Versicherungslösungen (D&O-Versicherung)

Der GmbH-Geschäftsführer

Grundwissen der Ökonomik

Wer kauft eigentlich was, wann und warum? Diese Frage bewegt Psychologen, Soziologen und Marketing-Experten gleichermaßen. Eine Antwort darauf gibt die Konsumentenforschung. Sie hat sich als ein Kernbereich der Marketingforschung inzwischen fest etabliert. Das Lehrbuch bietet eine knappe und übersichtliche Darstellung der wichtigsten Sachverhalte und ist ideal für die Lehre geeignet, da es durch zahlreiche Beispiele und mit Praxisbezügen illustriert wird. 
 Im Mittelpunkt stehen Kaufprozesse von Konsumenten, von der Entstehung eines Bedarfs bis zur Zufriedenheit nach dem Kauf. Die Ausgangsbedingungen für solche Prozesse und die darauf einwirkenden externen Faktoren werden gesondert behandelt und schließlich ein kurzer Überblick über die wesentlichen Gesichtspunkte der Adoption und Diffusion von Innovationen sowie des organisationalen Beschaffungsverhaltens gegeben. 
 Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre und an die Marketingpraxis.

Eine marketingorientierte Einführung

Käuferverhalten

A science-based, practical blueprint for cultivating a life - at work and at home - full of a sense of belonging, joy and vitality, from the New York Times bestselling author of The Culture Code<ul><li>How do we set about finding greater fulfilment in our lives?</li><li>How do we achieve a sense of well-being?</li><li>How do we foster relationships that will add depth and meaning to our existence?</li><li>How, in other words, do we go from living to flourishing?</li></ul>In his new book, bestselling author Daniel Coyle trains his expert eye on the people who have demonstrated exceptional powers of dynamism and connectivity, and teases out their secrets.<ul><li>The Chilean miners who withstood being trapped deep underground for 33 days by establishing rituals of belonging and purpose.</li><li>The Dutch community that sparked urban renewal through a smart system of self-organisation.</li><li>The delicatessen in Michigan that has grown into a multi-million dollar enterprise, not by writing business plans but by shaping attentional space - focussing on how people show up, listen and engage.</li></ul>From such remarkable stories of individual and group achievement, Coyle distils the core dynamics that make them possible - and, in the process, shows how small, deliberate shifts in how we think and interact can create extraordinary impact.Whether you are seeking a deeper sense of personal contentment or aspiring to transform a team or community, Flourish is the indispensable guide to shaping the future you want.

The Transformative Power of Creating Community

Flourish

Hunderte von Seiten internationaler Projektmanagement-Standards und viele Methoden helfen zwar u.a. bei der Projektplanung oder beim Risikomanagement. Da aber Projekte (zum Glück) nach wie vor von Menschen und in Organisationen mit jeweils individueller Geschichte und Kultur gemacht werden, gibt es immer wieder unerwartete Situationen, die in keinem Lehrbuch stehen. Um solche realen Herausforderungen geht es in diesem Buch. Es ist eine Sammlung von Anekdoten, kuriosen Erlebnissen, besonderen Begebenheiten und erinnerungswürdigen Begegnungen aus vielen Jahren in Projekten, die zum Schmunzeln, zum Kopfschütteln oder zum Nachdenken anregen.
Mit einem anderen als dem gewohnten fachlichen Zugang zum Thema Projektmanagement wird eine breite Leserschaft angesprochen. Denn über die Geschichten werden erfahrene ProjektleiterInnen gewisse Aha-Erlebnisse haben und Leser mit wenig Projektmanagementkenntnissen erhalten einen interessanten Einblick hinter die methodischen Kulissen. Lassen Sie sich überraschen, was man in Projekten so alles antreffen kann!
Das Buch richtet sich zudem an Studierende, die das Berufsziel Projektmanagement fest im Blick haben, und an die weiterbildungswillige Praxis des Projektmanagements.

Was passieren kann und in keinem Lehrbuch steht

Reale Herausforderungen im Projektmanagement

The need for resilience at organisational, department and individual level has never been greater. Geopolitical conflict, climate change, supply chain disruption and political instability are just a handful of the risks that leaders must mitigate to ensure stable business operation and optimum effectiveness. Project resilience refers to the ability of a project or initiative to anticipate, adapt and recover from unexpected challenges, disruptions or uncertainties. It involves the capacity to withstand shocks, maintain functionality in the face of adversity, and quickly recover to a stable state. Resilient projects underpin resilient organisations; a resilient organisation produces sustainable competitive advantage. This book offers a structured framework - the Project Resilience Maturity Model - to assess and enhance resilience in organisations. The authors begin by considering different approaches to project resilience, and by identifying potential tensions therein. In the second part, methods of sustaining project resilience are examined, focusing on the perspective of the project manager, personal responsibility and leadership. The latter part of the textbook provides practical tools and applications to assess and enhance project resilience. Throughout, the authors employ a pedagogical framework designed to ensure maximum effectiveness for students and practitioners. Chapters are organised to reflect the evolution of project resilience maturity and concepts are introduced in a sequential order that builds on what has come before, with Key Takeaways summarising each chapter's most critical points. Fictional case studies illustrate how topics can be implemented in a project management setting, while Key and Dormant Tensions highlight potential blind spots. Demystifying complex topics without sacrificing scholarly rigour, Project Resilience provides you with a strategic approach to ensuring projects are well-equipped to withstand uncertainties and adapt to dynamic conditions. It is the perfect textbook to support advanced Project Management and Organisational Resilience courses, and to provide practical methods for leading responsible organisations.

Navigating Tensions from Control to Transformation

Project Resilience

Contributions to Management Science

This edited volume explores how managerial perspectives can shape meaningful and satisfying organizational experiences in the context of evolving structures and sustainability challenges. While management research often draws on organizational theories such as institutional or agency theory, the exchange between organization studies and sustainability remains limited. This book bridges that gap by using sustainability as a critical lens through which to understand organizational behavior, legitimacy, and long-term strategy.Addressing topics such as corporate social responsibility (CSR), corporate citizenship, sustainability strategy implementation, and the management of complex multi-stakeholder relationships, this book emphasizes the need for scholarship that addresses environmental, organizational, and socio-economic issues across multiple levels, advocating for solutions that are integrated, inclusive, and transformative.

Models and Practices

Sustainable Organizations

In a world fractured by constant volatility, traditional leadership frameworks are being challenged by forces that evolve faster than institutions can interpret them. This book challenges the comforting illusion of the "Black Swan" -- that major disruptions are rare, unpredictable events best understood only after they occur. Instead, the author introduces the perma-disruption ecosystem: an environment where geopolitical, technological and regulatory forces continuously collide and compound. The true threat to modern institutions is not the rare, unforeseeable shock; it is the "Black Dragon" -- a massive systemic force that is visible long before its full consequences unfold, yet repeatedly ignored because no single signal feels urgent enough to demand action until the power to choose has already begun to disappear.Written for forward-thinking executives, board members and senior leaders, The Black Dragon delivers a rigorous architecture for institutional foresight, proactive governance and strategic transformation. At its core is Black Dragon Logic: the discipline of reading the terrain of perma-disruption. Moving beyond passive delegation and superficial agility, the book outlines a demanding new leadership contract rooted in collective intelligence and anticipatory accountability. It explains how to cut through paralyzing data noise, interpret converging power dynamics and deploy capital with confidence before disruption becomes obvious to everyone else.,

Leadership, foresight and power to win in an age of permanent disruption

The Black Dragon

Winning the Knowledge Game

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