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Benjamin Wagner

Theorien der Corporate Governance am Beispiel der Dieselgate-Affäre

Understand how circular economy principles reshape business strategy and practice. The Circular Economy by Suzanne Smit and Uthayasankar Sivarajah is a practical and theory-informed textbook for postgraduate and final-year undergraduate students studying Circular Economy, Sustainable Business and related business and management courses. Aligned with contemporary module outcomes, it addresses why circular economy thinking is essential for modern business and how organizations can embed sustainability across core functions. The textbook examines how businesses can plan, implement and manage circular transitions by integrating circular economy principles, metrics and decision-making frameworks into everyday business activity. Structured around four interrelated stages, it explores strategic planning, resource organization, leadership and control mechanisms that enable organizations to move from linear to circular models. Real-world examples from Ikea, the Ellen MacArthur Foundation, The Guararapes Group and Flying Tiger demonstrate how circular strategies are applied in practice across industries and regions. This textbook includes: - A four-part framework covering planning, organizing, leading and controlling circular economy initiatives - Clear explanations of circular economy theories, strategies and performance metrics - Application of circular principles to finance, operations, supply chain management and business storytelling - Real-world examples illustrating how organizations manage circular transitions - Online resources including lecturer slides and a lecturer's manual Whether studying sustainable business or preparing for roles in strategy, operations or sustainability, this textbook equips students with the knowledge and practical insight needed to support and lead circular transformation in organizations.

Strategies and Principles for Responsible Businesses

The Circular Economy

Today's boards need to create value--not just protect it.Boards have long carried the essential work of overseeing performance, managing risk, fulfilling their fiduciary responsibilities, and ensuring that organizations remain on track. In a world of growing complexity and uncertainty, that foundation matters more than ever--but it is no longer enough.In Value-Creating Boards, Jill Ader and Pamela Warren, senior leaders at Egon Zehnder, argue that the most important governance work is understanding who directors must become, individually and collectively, to create value that endures. Rather than viewing the board simply as a governance mechanism, they show how it can become a powerful source of perspective, imagination, judgment, and collective intelligence to meet an organization's most consequential challenges.Achieving this requires boards to develop the human capabilities of the people around the table--and to recognize the board is a constellation of relationships, dynamics, and interdependencies. Drawing on decades of experience and work with thousands of board chairs, directors, and CEOs, Ader and Warren show how leaders can unlock energy and create healthy patterns in this system.Value-Creating Boards presents a practical four-part framework that enables boards to operate at a greater strategic altitude, create space for deeper thinking, challenge their own assumptions, and bring more of themselves and their collective wisdom to the work.The four practices--Catalyze, Align, Integrate, and Exchange--equip boards and their members with the tools to strengthen their roles; to connect purpose, vision, strategy, and values; and to improve the quality of dialogue between directors, chairs, CEOs, and management.Filled with candid stories from some of the world's most experienced board leaders, practical exercises, and ideas tested in real boardrooms, Value-Creating Boards will help boards move from asking Are we managing risk well? to something much more powerful: What becomes possible because this board is here?

Reimagining Governance to Boost Performance

Value-Creating Boards

Build a clear, practical data governance programme that strengthens data quality, reduces risk and improves decision making.
 
Effective Data Governance is a hands-on guide for mid-career data professionals, analysts, and managers who need to design a data governance approach that is both achievable and aligned to business priorities. Written by leading data governance expert Nicola Askham, this step-by-step resource simplifies the complexity of data governance and shows you exactly how to create a programme that delivers consistent, high-quality and trustworthy data across your organization. Focused on practical delivery rather than theory, the book walks you through planning your governance approach, building a fit-for-purpose framework and writing policies that teams can actually use. It also explains how to identify roles and responsibilities, resolve data quality issues, manage risk and measure progress with the right controls and metrics. You'll learn how to: 
- Build a tailored data governance framework that fits your organization's needs 
- Define roles, responsibilities and processes that improve data quality and accountability 
- Address data risk, controls and quality challenges with practical tools 
- Monitor progress with clear metrics and embed governance into day-to-day operations With real-world examples and straightforward guidance, Effective Data Governance equips mid-career professionals with the tools to build a governance programme that improves data integrity, supports better decision making and enables long-term business performance. Themes include: data governance, data quality, data risk, governance frameworks, data management, data analytics

Design a Framework that Works for Your Organization

Effective Data Governance

Cyberangriffe gehören heute zu den größten Unternehmensrisiken. Dieses Buch zeigt Aufsichtsräten und Vorständen, wie sie Cyberrisiken wirksam überwachen, fundierte Entscheidungen treffen und ihrer Verantwortung für Cybersecurity gerecht werden. Es behandelt die aktuelle Bedrohungslage, regulatorische Anforderungen wie NIS-2 und DORA sowie die Rolle des Aufsichtsrats in der Cybersecurity-Governance. Das Buch erklärt, wie Cybersecurity strategisch verankert, Risiken gesteuert und verständlich berichtet werden. Weitere Schwerpunkte sind der Aufbau einer sicheren Organisation, Audits, Krisenmanagement sowie Zukunftstrends wie Künstliche Intelligenz. Geschrieben von einem DAX-40-CISO und einer erfahrenen Aufsichtsrätin verbindet es operative Erfahrung mit den Anforderungen der Corporate Governance. Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragen, mit denen Aufsichtsräte Risiken besser bewerten, Managemententscheidungen kritisch hinterfragen und die Cyber-Resilienz ihres Unternehmens nachhaltig stärken können.

Was Aufsichtsräte fragen und Vorstände beantworten müssen

Risiko Cybersecurity

This practical guide shows you how to build an effective compliance and ethics program that will lower a business's risks and improve productivity. Today's research is clear: companies that prioritize ethics and compliance don't just avoid risk-they gain a measurable edge in productivity and performance. This practical, updated guide shows business leaders, compliance officers, legal professionals, and students exactly how to achieve that advantage in today's complex regulatory landscape. Unlike broad overviews that stop at theory, this new edition delivers a step-by-step roadmap for building stronger, smarter compliance programs. The first half of the book equips readers with proven strategies to design or enhance internal compliance and ethics frameworks. The second half dives into high-risk regulatory areas-antitrust, international business, labor and wage laws, HIPAA and health care, environmental regulations, and more-offering clear explanations of the laws and actionable best practices to stay ahead of costly missteps. Whether you need to strengthen an existing program or build one from the ground up, this guide provides the essential tools to mitigate risk, meet regulatory demands, and unlock the productivity gains that come from doing business the right way.

A Practical Guide for Executives, Lawyers, and Compliance Professionals

Compliance Management

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Introduces a data-driven framework for measuring governance through a fourteen-component Macro-Governance Index, demonstrating its strong predictive power for national development outcomes and offering practical tools to diagnose governance gaps and guide policy interventions.
Every year, governments borrow trillions, spend billions on development programs, and publish volumes of economic statistics-yet no widely accepted framework exists for answering a deceptively simple question: is governance actually working? Traditional approaches rely on subjective expert assessments or narrowly focused indices that measure inputs rather than outcomes. Macro-Governance Theory proposes that governance can be measured with the same empirical rigor we bring to medicine, engineering, and economics-and that doing so is essential if citizens and policymakers are to hold institutions accountable for results. 

Drawing on 26 years of publicly available data across 170 countries, the book constructs the Macro-Governance Index (MGI)-a fourteen-component composite spanning infrastructure, connectivity, financial inclusion, human capital, security, institutional quality, and economic integration. The MGI correlates with the UN Human Development Index at r = 0.97, and this relationship is not driven by income alone: controlling for GNI, the framework retains substantial independent predictive power, confirming that governance infrastructure-not just wealth-determines whether nations deliver well-being to their citizens. 

The book reveals patterns that conventional measures miss. Novel metrics for credit access and household-level financial reach show that the effective economic gap between the Global North and Sub-Saharan Africa is approximately 70× rather than the 53× that standard income comparisons suggest-a hidden disparity with profound implications for development policy. A governance simulation framework models how investments in one dimension cascade through others, enabling policymakers to identify the highest-leverage interventions for their country's specific development stage. 

Seven detailed case studies-Singapore, Rwanda, Estonia, Botswana, Chile, Costa Rica, and Lebanon-demonstrate how the framework diagnoses governance strengths and weaknesses in practice. An analysis of the ten fastest-rising nations reveals that while successful governance strategies differ radically across political systems, they share common patterns in infrastructure sequencing and institutional development that the MGI captures and quantifies. 

Designed for dual utility, the book serves as an analytical framework for researchers and policymakers and as an accessible assessment tool for citizens through the companion website grademygovernment.com. A full reproducibility dataset covering all 170 countries across seven benchmark years is included, making this not just an argument for governance science but its working prototype.

A Data-Driven Framework for Measuring and Improving Governance Across Nations

Macro-Governance Theory

Studienkurs Wirtschaft

Unternehmerische Nachhaltigkeit (Sustainability) und Verantwortung (Corporate Social Responsibility) sind angesichts der vielen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit von zunehmender Bedeutung. Entwicklungen etwa Klimawandel, demographischer Wandel und Ressourcenknappheit machen unternehmerisches Umdenken unausweichlich. Wie Unternehmen diese und andere Themen strategisch adressieren können, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und sich selbst zu schaffen, ist Gegenstand dieses Lehrbuches in 2., vollständig aktualisierter Auflage. Es richtet sich an Studierende und Lehrende der Wirtschafts- und Sozialwissnschaften ebenso wie an die Praxis.

Prof. Dr. Matthias S. Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft und Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Strategisches und Werteorientiertes Management, an der Universität Erlangen-Nürnberg.

CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

Aufsichtsratsmitglieder stehen heute vor steigender Komplexität, wachsendem regulatorischem Druck und tiefgreifenden digitalen Veränderungen. Während Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement intensiv diskutiert werden, bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor oft im Hintergrund: die interne Kommunikation innerhalb des Aufsichtsrats.
Dieses Buch untersucht auf Basis qualitativer Expert:inneninterviews mit österreichischen Aufsichtsratsmitgliedern, wie Kommunikation in Aufsichtsräten tatsächlich gelebt wird, welche Rolle Unternehmenskultur, Vertrauen und Transparenz spielen und wie digitale Entwicklungen die Zusammenarbeit verändern. Die Ergebnisse zeigen, dass wirksame Governance weit über formale Richtlinien hinausgeht. Entscheidend sind offene Diskussionen, verständliche Informationsweitergabe, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubinden.
Die Publikation verbindet erstmalig wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Einblicken und richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände, Geschäftsführer:innen sowie Governance- und Kommunikationsexpert:innen.
Die AutorinUlrike Wittmann ist Kommunikationswissenschaftlerin mit über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen interne Kommunikation in Führungsgremien, Führungskräftekommunikation und Unternehmenskultur. Als Gründerin einer spezialisierten Agentur für Interne Kommunikation und Führungskräftekommunikation sowie regelmäßige Fachautorin verbindet sie strategische Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Expertise.&nbsp;p&gt;

Bedeutung für die Qualität von Aufsicht, Entscheidungsfindung und Governance

Interne Kommunikation in Österreichs Aufsichtsräten

The question of what purposes companies should serve is crucial within company law doctrine and jurisprudence. Legislators in various jurisdictions are increasingly questioning shareholder primacy and considering the interests of stakeholders such as employees, creditors, and consumers, as well as environmental protection. This book explores these developments and moves beyond the dichotomy of the shareholder and stakeholder models. As limiting the discussion to these two variants is misleading from the perspective of corporate sustainability, the book seeks to re-evaluate the concept of the company's interest in light of the current ecological, social, and economic challenges arising under the umbrella of sustainability.

With contributions by
Tonio Friedmann, LL.M. | Prof. Dr. Géraldine Goffeaux Callebaut | Morton Gullhagen-Revling | Dr. Ieva Kozlovska | Dr. Diletta Lenzi | Prof. Dr. Lela Mélon | Prof. Dr. Lina Mikaloniene | Prof. Dr. Anne-Christin Mittwoch | Prof. Dr. Andreas Rühmkorf, LL.M. | Dr. Dr. Christoph Schmetterer | Prof. Dr. Beate Kristine Sjåfjell, LL.M. | Aleksandra Szcz¿sna | Dr. Anne-Marie Weber, LL.M.

A European Inquiry Inspired by a Polish-German Comparison

The Interest of the Company - A Driving Concept for Sustainable Business?

Routledge Research in International Environmental Law

Aiming to identify the most effective tools and water governance innovations, and the circumstances that foster their successful implementation, this book examines some of the world's leading laboratories of non-urban water law and governance, evaluating the success of different governance forms, legal designs and institutional prescriptions.

Markets, Compliance and Technology

Next Generation Water Governance

Corporate Escape

Theorien der Corporate Governance am Beispiel der Dieselgate-Affäre

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