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René Korte

Johanna Ober-Sundermeyer

The Adaptive Company.

Wie Unternehmen auf jede Veränderung eine Antwort finden.

How Cynics Derail Progress (and How to Get Back on Track)

This Place Will Never Change

TIEFEL Führungsklarheit

Führung beginnt nicht bei den anderen. Sie beginnt bei der eigenen Wirkung.

Viele Führungskräfte kennen das: Der Kalender ist voll, die Kommunikation läuft trotzdem oft daneben, Grenzen sind unklar, und am Ende bleibt zu wenig Zeit für das, was wirklich wichtig wäre. Selbstklarheit ist Band 3 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit und ein Arbeitsbuch für alle, die spüren: Fachliche Stärke allein reicht nicht mehr, wenn Wirkung zählt.

In 16 klar aufgebauten Kapiteln - jeweils mit kurzem Einstieg, Praxisfall, konkreten Beispielen, Übung und Transferfragen - arbeitet dieses Buch die Themen durch, die im Führungsalltag tatsächlich den Unterschied machen: verbale und nonverbale Kommunikation, verständliches und interessantes Schreiben, wirkungsvolles Präsentieren, das Pareto-Prinzip, der Unterschied zwischen dringend und wichtig, Führung nach oben, Netzwerke, Nein sagen, Fremdbild versus Selbstbild - und Selbstcoaching, wenn gerade niemand sonst zur Stelle ist.

Kein akademisches Nachschlagewerk, sondern ein direkt nutzbares Werkzeug: Jedes Kapitel endet mit einer Arbeitsseite, auf der Leserinnen und Leser das Gelesene sofort auf die eigene Situation übertragen. Selbstklarheit richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und alle, die Verantwortung tragen und ihre eigene Wirkung schärfen wollen - bevor sie versuchen, andere zu führen.

Kommunizieren. Wirken. Sich selbst führen

Selbstklarheit

Euer Werkzeugkasten für eine bessere Kita - praxisnah, flexibel und wirksam.
 
 Dieses 
 Methodenkartenset
 unterstützt pädagogische Fachkräfte und Kita-Teams dabei, neue Impulse auszuprobieren, Routinen zu hinterfragen und frische Ideen direkt in den Kita-Alltag zu bringen. Mit den vielfältigen Themenbereichen findet ihr schnell die passende Methode für jede Situation - ob kurze Teamsitzung oder ganzer Pädagogischer Tag:
 <ul><li>Vision und Leitbild
 - gemeinsam Werte und Ziele entwickeln
 
 	
 </li><li>Haltung und Kultur
 - Teamkultur stärken und pädagogische Haltung reflektieren
 
 	
 </li><li>Kindern auf Augenhöhe begegnen
 - Partizipation und Beziehung fördern
 
 	
 </li><li>Zusammenarbeit mit den Familien
 - partnerschaftliche Kooperation gestalten
 
 	
 </li><li>Selbst-Bewusst
 - eigene Kompetenzen und Ressourcen stärken
 
 	
 </li><li>Wir-Bewusst
 - Teamdynamik verbessern und Zusammenarbeit fördern
 
 	
 </li><li>Zusammenarbeit mit dem Träger
 - Prozesse und Kommunikation optimieren
 
 	
 </li><li>Strukturen und Prozesse
 - organisatorische Abläufe effizient gestalten
 
 	
 </li>
 
 </ul>
 Wählt eine Karte aus, probiert die Methode direkt aus und feiert die positiven Veränderungen in eurer Einrichtung. Dieses Set ist der ideale Begleiter für 
 Kita-Weiterentwicklung
 , 
 Teamentwicklung in Kitas
 und praxisnahe 
 pädagogische Innovation
 .
 So macht ihr eure Kita jeden Tag ein Stück besser - einfach, kreativ und nachhaltig.
 &nbsp;

In 9 Schritten zu mehr Qualität. 32 Methodenkarten für die Teamarbeit

Kita einfach besser machen

Perchtenrock ist eine Sammlung von drei Krimis, die alle im Almenland in der Steiermark spielen. Die Autorin hat in die drei Geschichten viel Lokalkolorit, eine Prise Humor und auch Romantik einfließen lassen. In allen drei Erzählungen stehen jeweils in der Steiermark
bekannte regionale Ereignisse im Vordergrund, die das Milieu für die Verbrechen
liefern. Im Perchtenrock spielen die furchterregenden Masken der
Perchten aus dem traditionellen Brauchtum eine Rolle bei den aufzuklärenden
Verbechen. Der Gasener Musi Kirtag liefert die Kulisse für den zweiten Krimi
und das Adventkonzert am 8. Dezember wird einem Mann zum Verhängnis, der
aus Habgier umgebracht wird. In allen drei Krimis klären die Inspektoren
Franz Möstl und Kathi Unger mit akribischer Genauigkeit und der steirischen
Geduld sowie viel Kaffee die Straftaten auf und überführen die Verbrecher.

Drei Almenland Krimis

Perchtenrock

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Künstliche Intelligenz höhlt gerade die deutsche Wirtschaft aus. Sie lässt das Fundament erodieren, auf dem unsere Arbeitswelt und unser Wohlstand aufgebaut sind - und sie verändert uns selbst. All das geschieht in einem Tempo, das die meisten Institutionen noch nicht begriffen haben. - Was ist unser Können künftig noch wert und wie werden wir arbeiten? - Wird 'Made in Germany' bedeutungslos? - In welche Abhängigkeiten geraten wir? Bundesbank-KI-Expertin Michaela Vollmer und KI-Professor Sebastian Vollmer beschreiben, was genau stattfindet, was Deutschland dabei riskiert und welche Entscheidungen noch offen sind. Das Muster ist eindeutig: Wir liefern den amerikanischen Techgiganten die Trainingsdaten, die uns und unsere Geschäftsmodelle schließlich ersetzen. Und unser Urteilsvermögen extrahieren wir dabei gleich mit. Vollmer und Vollmer zeigen, wo wir stehen und was dringend zu tun ist.

Warum Deutschland bald nicht mehr funktioniert und was wir noch retten können

Unstoppable AI

Build an organization that thrives decades ahead while competitors struggle to adapt In Be Future Ready: Create Tomorrow's Organization Today, futurist and innovation strategist Nikki Greenberg delivers a practical framework for leaders navigating an era of artificial intelligence, humanoid robots, and spatial computing. Drawing on her experience advising Fortune 500 company's leaders including Bank of America, Salesforce, and Honeywell, Greenberg shows how to build organizations that are stable yet adaptable. Be Future Ready reveals how to position your organization to seize new opportunities with agility while freeing yourself from lock-in costs and legacy commitments. You'll discover how to attract top talent drawn to purposeful work, create customer experiences supercharged by technology, and develop leadership teams ready to lead with boldness, clarity, and vision. Readers will also discover: <ul> <li>Strategies for building inspired, invigorated teams that show up with drive and purpose to deliver exceptional results</li> <li>Frameworks for evaluating which technology trends are truly relevant for sustainable, market-leading businesses in coming decades</li> <li>Methods for positioning your organization not just two steps ahead but two decades ahead of competitors</li> <li>Practical approaches to becoming freed from legacy commitments while remaining positioned to seize emerging opportunities</li> <li>Leadership principles for building a lasting legacy that attracts top talent and customer loyalty</li> </ul> An indispensable resource for C-suite executives, emerging leaders, and entrepreneurs, Be Future Ready equips professionals at every level to lead organizational transformation. Gen Z professionals will find a playbook that understands their world and empowers them to shape it.

Be Future Ready

Können Pädagogen neben ihren vielfältigen Aufgaben den unterschiedlichen Schülerpersönlichkeiten gerecht werden? Ja! Oder wäre das eine Überforderung? Nein! Potenzialentfaltung und Achtsamkeit in der Schule ist keine Utopie. Dieses Buch zeigt, wie der Wandel gelingen kann. Es ist eine Handreichung für Lehrende und Eltern einer neuen Zeit.

Zum Inhalt: 
Ein engagierter Schulleiter und ein wohlmeinendes Kollegium mit gemeinsamer Vision: Die neue Kollegin beginnt ihre Lehrtätigkeit an einer Schule der neuen Zeit. Veränderungen fangen bei jedem Einzelnen an. Die Haltung macht's! Lehrende erforschen gemeinsam die Lebens¿ und Lernbedingungen ihrer Schülerinnen und Schüler und streben - unterstützt durch das Enneagramm - nach Selbsterkenntnis sowie nach einer pädagogischen Professionalität, die sich am aktuellen Stand der Wissenschaft orientiert und Kinder und Jugendliche als Einheit von Körper, Geist und Seele wahrnimmt. Der Leser wird zum Beobachter, wie das Kollegium im Dialog sich ein gemeinsames Verständnis des Auftrags ihrer Schule für die neue Zeit erarbeitet. Potenzialentfaltung und eine Kultur systemischer Achtsamkeit bilden die Grundlage für eine neue, sinnorientierte Lernkultur. So kann es gelingen!

Eine Handreichung für Lehrende und Eltern einer neuen Zeit

Wie Holistische Pädagogik in die Schule kommt!

Unternehmensziele konsequent erreichen: Das Toolset für den Mittelstand

OKR Next Level

Hier ist deine Buchbeschreibung für tredition - im Ton der Reihe, direkt und ohne Beraterfolie:

Agil. Das Wort, bei dem die einen aufatmen und die anderen die Augen verdrehen.
Für die einen bedeutet Agilität Freiheit, Lernen und Geschwindigkeit. Für die anderen: Beraterfolie, Sprachnebel und noch mehr Meetings. Beide haben recht - je nachdem, wie geführt wird. Genau hier setzt dieses Buch an.
Agilitätsklarheit trennt sauber: Agilität als Haltung und Führungslogik kann Unternehmen beweglicher, schneller und ehrlicher machen. Agilität als Etikett für Unklarheit produziert Frust, Zynismus und Erschöpfung. Wer ein Team selbstorganisiert nennt, ihm aber keine Entscheidungen erlaubt, betreibt Agilitätstheater - und zahlt dafür mit Vertrauen.
In zehn Kapiteln führt Band 4 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit von der VUCA-Welt über das agile Manifest, agile Werte und Prozesse bis zu den Fragen, die wirklich zählen: Sind Sie und Ihr Team überhaupt fit fürs Agile? Wie machen Sie Teams beweglicher, ohne Rituale zu kopieren? Und wie führen Sie Agilität im Mittelstand sauber ein - ohne Methodenzirkus?
Jedes Kapitel folgt demselben Aufbau: kurze Einordnung, verdichteter Praxisfall, konkretes Werkzeug, Übung und Transfer in Ihren Führungsalltag. Dazu Arbeitsseiten und ein Umsetzungsplan, mit denen Sie sofort arbeiten können.
Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die nicht agiler wirken wollen - sondern beweglicher, klarer und wirksamer führen.
Kein Buch zum Durchblättern. Ein Buch zum Arbeiten.

Beweglich führen, wenn die Welt nicht planbar ist

AGILITÄTS-KLARHEIT

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

The Adaptive Company.

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