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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fischbach J: Teamleitung konkret

Teamleitung konkret

20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg

Warum dieses Buch 11 Wir suchen Menschen, die Teams leiten wollen 11 An wen richtet sich dieses Buch? 13 Wie ist das Buch aufgebaut? 14 Danksagung 16 1 Wir brauchen gute Teams 19 So geht es nicht weiter in den Unternehmen 19 Die internen Strukturen sind der Schlüssel zum Erfolg 22 Verbessert die Lieferfähigkeit 23 Teams liefern Ergebnisse 24 Bildet gute Teams 25 Darin unterscheiden sich Teams 29 Struktur ist die Grundlage für eine gute Teamkultur 30 Schafft Fokus und Ziele 32 Anmerkungen zur Teamverteilung (Präsenz, online, hybrid) 33 So fühlen sich gute Teams an 34 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 36 2 Wir brauchen gute Teamleitungen 39 Warum übliche Versuche nicht funktionieren 39 Was macht eine Teamleitung? 41 Lohnt sich solch eine Rolle überhaupt? 43 Ist die Teamleitung eine Person? 45 Wie wird man Teamleiter:in? 45 Welches Mandat hat eine Teamleitung? 46 Ist Teamleitung eine Vollzeitstelle? 47 Kann man die Teamleitung auch wieder loswerden? 48 Wie lassen sich Teamleistung und Teamleitung bewerten? 50 Wofür ist die Teamleitung nicht verantwortlich? 53 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 54 3 So bauen wir ein neues Team auf 57 Der Aufbau von Teams braucht Vorbereitung 57 Teams brauchen ein Mandat 58 Wer ist im Team? 59 Teams brauchen Struktur 60 Ein guter Start: So entsteht eine Team-Charta 62 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 66 4 Die Macht von Gewohnheiten 67 Was sind eigentlich Gewohnheiten genau? 68 Die Geschichte vom Popcorn 69 Gute Vorsätze reichen nicht 70 Zutaten für eine neue Gewohnheit 70 Jede Gewohnheit braucht einen Auslöser 72 Jede Gewohnheit muss machbar sein 73 Jede Gewohnheit muss sich lohnen 74 Nehmt euch Zeit für Wiederholungen 74 Geduld zahlt sich aus 77 Habit Stacking als Gewohnheits-Hack 78 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 81 5 Die Gewohnheiten, die jedes Unternehmen zum Fliegen bringen 83 Überblick 83 Gewohnheitskategorie 1: Grundgewohnheiten 90 Was sind die Grundzutaten für den Teamerfolg? 90 Gewohnheit 1: Immer Transparenz herstellen 92 Gewohnheit 2: Immer klare Ziele formulieren 96 Gewohnheit 3: Immer aktiv moderieren 103 Gewohnheit 4: Immer Zeit begrenzen (Timeboxing) 108 Gewohnheitskategorie 2: Verbessern 114 Gewohnheit 5: Täglich eine Kleinigkeit verbessern 115 Gewohnheit 6: Wöchentlich Zeit zum Wissensaufbau im Team reservieren 121 Gewohnheit 7: Monatlich die Lieferfähigkeit prüfen (Retrospektive) 125 Gewohnheit 8: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein neues Mitglied zum Team hinzukommt (Einarbeitung) 131 Gewohnheit 9: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein Mitglied das Team verlässt (Übergabe) 135 Gewohnheitskategorie 3: Gemeinsam planen 138 Gewohnheit 10: Gemeinsam die Woche planen 139 Gewohnheit 11: Wöchentlich Zeit zum Arbeiten in Paaren reservieren (Pairing) 145 Gewohnheit 12: Regelmäßig Fokus-Arbeitszeit für das ganze Team einplanen (Deep Work) 149 Gewohnheit 13: Regelmäßig die Lieferung von Ergebnissen mit anderen abstimmen 157 Gewohnheitskategorie 4: Prüfen und nachsteuern 166 Gewohnheit 14: Sich täglich abstimmen (Daily) 169 Gewohnheit 15: Standardvorgehen folgen, wenn es Unerwartetes und Störungen gibt (Interrupt Buffer) 177 Gewohnheit 16: Gemeinsam arbeiten, immer wenn es ein wichtiges Problem gibt (Swarming) 182 Gewohnheit 17: Standardvorgehen folgen, immer wenn Konflikte auftreten 186 Gewohnheitskategorie 5: Auswerten 190 Gewohnheit 18: Gemeinsam jede Woche auswerten (Review) 191 Gewohnheit 19: Wöchentlich Teamzufriedenheit auswerten (Happiness Index) 195 Gewohnheit 20: Täglich Dokumente und Nachrichten ablegen (Aufräumen) 202 Zusammenfassung der wichtigsten Begriffe 204 6 Arbeitsmittel, die jedes Team für bessere Ergebnisse braucht 207 Überblick 207 Der Arbeitsspeicher (Backlog) 208 Wie ist ein Arbeitsspeicher, oder 'Backlog', aufgebaut? 208 Wie schreiben wir Aufgaben im Arbeitsspeicher auf? 209 Wohin mit all den Aufgaben? 210 Das Teamboard 211 Was bildet ein Teamboard ab? 212 ie bildet das Teamboard einen Plan ab? 213 Wie zeigt das Teamboard den Fortschritt im Vergleich zum Plan? 215 Wie kann man innere und äußere Zustände darstellen? 216 Welche Informationen werden noch auf einem Teamboard angezeigt? 217 So baut man ein Teamboard auf 217 Daran merken wir, dass das Teamboard funktioniert 219 Die gemeinsame Ablage 219 Wo liegen unsere Informationen? 220 Warum haben wir Dokumente und Nachrichten? 221 Was sind gute Regeln für die gemeinsame Ablage? 221 Warum sorgen diese Regeln für mehr Ordnung? 222 Ein Beispiel für eine gemeinsame Ablage 223 Welche Prozesse hat ein Team? 225 Welche Wissensdokumente hat ein Team? 227 So baut dein Team eine gemeinsame Ablage auf 229 Daran merken wir, ob die Ablage funktioniert 232 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe der Ablage 232 Die Kompetenzmatrix und Arbeitsanleitung 233 Warum ist das Aufbauen von Kompetenzen wichtig? 234 Welche Kompetenzen hat ein Team? 235 Wie können sich die Teammitglieder in den Kompetenzen einschätzen? 238 So baut ihr eine Kompetenzmatrix auf 240 Wie baut man Kompetenzen auf? 243 Die Qualitäts-Checkliste (Definition of Done) 245 So erstellt man eine Checkliste für Qualität (Definition of Done) 246 7 Jetzt geht es los 249 Anhang: Leseempfehlungen 257 Anmerkungen 261 Literatur 265 Über die Autoren und Autorinnen 271 Stichwortverzeichnis 275

Günter, der innere Schweinehund

Eigentlich wissen wir ganz genau, was wir tun sollten: endlich mal aufräumen, besser miteinander reden oder mehr Mut haben. Ja, eigentlich ... Aber wir kennen auch diese hartnäckige Stimme in uns. Sie sagt: 'Lass das sein!', 'Mach das später!' oder 'Das schaffst du eh nicht!' Diese Stimme kommt von Günter.Günter ist unser innerer Schweinehund. Wo pfuscht Günter in unser Leben? Und wie gehen wir am besten damit um? Lesen Sie die mehr als 100 illustrierten Tipps - und Ihr innerer Schweinehund wird handzahm!Über 20 Jahre Günter, 21 verschiedene Titel und über 1 Million verkaufter Exemplare!&nbsp;

Ein tierisches Motivationsbuch

Überwinde, was dich zurückhält, und finde deine Bestimmung | Von der Bestseller-Autorin der »101 Essays«

Great Callings

Das Buch verbindet auf einzigartige Weise Storytelling mit Persönlichkeitsentwicklung und nutzt das Segeln als kraftvolle Metapher für Veränderungsprozesse. Es ist mehr als eine gewöhnliche Lektüre - es ist eine Coachingfabel, die persönliche Entwicklung in eine mitreißende Geschichte einbettet. Es verbindet die emotionale Tiefe eines Romans und dessen Unterhaltungscharakter mit der strukturierten Wissensvermittlung eines Coaching-Handbuchs und macht Veränderungsprozesse dadurch greifbar. Viele Menschen haben durch äußere Zwänge und gesellschaftliche Erwartungen aktuell das Gefühl, von ihrem inneren Kompass abzukommen. Für sie stellt dieses Buch die entscheidende Frage: Wie finde ich zu mir selbst zurück? Die Autorin nutzt dabei eine Segelreise als Metapher für innere Veränderung. Fünf sehr unterschiedliche Menschen begegnen sich auf einem mehrtägigen Törn, stellen sich ihren eigenen Blockaden und erhalten durch die Skipperin gezielte Coaching-Impulse, die psychologische Konzepte, Reflexionsübungen und Methoden zur Selbstentwicklung beinhalten. Lesende profitieren von einer inspirierenden Geschichte mit realistischen Herausforderungen und finden praxisnahe Werkzeuge, um eigene Muster zu erkennen, loszulassen und mehr Klarheit über ihre Lebensrichtung zu gewinnen. &nbsp; Der Nutzen für die Leser:innen: - persönliche Klarheit gewinnen und alte Denkmuster hinterfragen, - Blockaden erkennen, loslassen und innere Saboteure überwinden, - praxisnahe Coaching-Impulse und Methoden zur Selbstreflexion, - Inspiration durch eine fesselnde und authentische Geschichte, - interaktive Leseerfahrung mit direktem Mehrwert, - leicht zugänglicher Wissenstransfer ohne Fachjargon, - Mentor in Buchform - Orientierung ohne Belehrung, - das Gefühl des Angekommenseins - innere Ruhe und neue Perspektiven.

Segeln in ein neues Leben - eine Coachingfabel

Kurswechsel

Souverän im Change ? Methoden aus der Führungspraxis
 Ein Werkzeugkoffer für Führung im Wandel
 
 Veränderung ist kein Ausnahmezustand ? sie ist längst Teil des Arbeitsalltags. Doch wie gelingt es Führungskräften, in unsicheren, komplexen Situationen Orientierung zu geben und ihre Teams souverän zu begleiten?
 
 Dieses Buch bietet konkrete Werkzeuge für die Führungsarbeit im Wandel: Kommunikationsmethoden, Formate zur Mitarbeitereinbindung, strukturierte Reflexionen und Ansätze für Motivation und nachhaltige Umsetzung. Statt abstrakter Theorien finden Leser hier erprobte Instrumente, die im Alltag funktionieren: Von Teammeetings über Einzelgespräche bis hin zu komplexen Veränderungsprozessen.
 Ergänzend geben zwei Orientierungsmodelle, das Transition Leadership Kompetenzmodell und das LEAD+Modell, einen Rahmen, wie Führungskräfte ihre Rolle reflektieren und bewusst gestalten können.
 
 Die Autorinnen 
Katja von Bergen und 
Alexandra Müller-Bornemann sind erfahrene Agile Coaches und Change-Expertinnen. Sie arbeiten seit vielen Jahren mit Führungskräften, Teams und Organisationen in Deutschland, der Schweiz und international. Ihre Mission: Führung im Wandel einfacher, menschlicher und wirksamer machen.
 
 
Für alle, die nicht alles wissen müssen ? sondern wissen wollen, was wirkt.

Veränderungen erfolgreich begleiten

Souverän im Change – Methoden aus der Führungspraxis

Obwohl in den letzten Jahren gleich zwei Netflix-Produktionen über sie veröffentlicht wurden, offenbart dieses Buch ganz neue Seiten von Ma Anand Sheela und weltweit exklusiv Abbildungen von Rechtsdokumenten, mit denen Bhagwan (Osho) Sheela seine und die Rechte seiner Institutionen übertragen hat. Ma Anand Sheela war 14 Jahre lang eine der engsten Vertrauten von Osho, damals Bhagwan Shree Rajneesh genannt, und prägte auch federführend seine Kommune in Oregon/USA. Wie kaum ein anderer Mensch bekam sie engste Einblicke in Bhagwans Alltag, in seine spirituellen Lehren und Visionen, aber auch in die Herausforderungen, denen er als Mensch und spiritueller Meister im irdischen Alltag tagtäglich ausgesetzt war. 
Doch warum verließ sie ihn aus eigenen Stücken, obwohl sie ihn so sehr liebte? Wie war Bhagwan, den hunderttausende Menschen weltweit als ihren Guru wählten, wirklich? Was denkt und fühlt Sheela heute über die Kommune, über ihren Weggang und die für sie fordernde Zeit danach? Was macht Sheela heute? Wie sieht sie, tief geprägt von Bhagwan, aktuelle Themen wie Eifersucht und Einsamkeit, Krieg, die Kunst der Kommunikation, Normen, Politik und KI? Wie sieht sie das Leben und den Tod? Was ist wichtig im Leben und was empfiehlt sie jungen Menschen? 

Erstmals kommt in diesem Buch auch ein enges Familienmitglied von Sheela, ihre Schwester Mira, zu Wort und erzählt, wie die Familie Bhagwan, Sheelas Leben mit ihm, die Kommune und die Zeit danach erlebt hat und wie es kam, dass sie ihrer Schwester, die sie kaum mehr kannte, in ein für sie vollkommen fremdes Land folgte, um mit ihr dort zu leben.

Ein Buch voller Antworten von Oshos Sekretärin

Full of Answers

Cabra-Leder-Reihe

Klassisch gebunden in Cabra-Leder, mit Prägung. Zwei Werke in einem Band

Die Kunst, recht zu behalten & Aphorismen zur Lebensweisheit

Dein Erfolg

Führung, die verbindet
 Wie sollen Führungskräfte führen in einer Zeit, in der die Führungsaufgabe selbst immer komplexer wird? Gerade ergänzen wir unsere Workflows mit ChatGPT, Agentic AI und KI-Agenten, dabei kämpfen manche von uns immer noch mit den täglichen Herausforderungen von hybrider Zusammenarbeit, die oft noch zu Missverständnissen und Konflikten führt.Aber nicht nur die Technik sorgt für Reibungspunkte. Teams sind heute diverser - nicht nur was Alter und Herkunft betrifft, sondern auch was den Führungsstil angeht, den sie sich wünschen. Der eine will klare Milestones, die andere mehr Selbstführung und Flexibilität. Ein klassischer Generationenkonflikt - und eine der größten Herausforderungen für moderne Führung.In ihrem Podcast "Zoomer meets Boomer" - einem Reverse Mentoring-Format zwischen Babyboomer und Gen Zler - diskutieren Michael und Oskar Trautmann genau das: Was hat sich an Leadership-Prinzipien bewährt, was ist überholt? Welchen Führungsstil brauchen wir in einer New-Work-Welt, die von KI und hybridem Arbeiten geprägt ist?Michael Trautmann - Bestseller-Autor ("On the Way to New Work"), New-Work-Experte und Host eines der reichweitenstärksten Wirtschaftspodcasts Deutschlands - und sein Sohn Oskar, Stratege für Agentic AI bei den Plan.Net Studios, zeigen: Führung kann Spaß machen. Und sie muss sich grundlegend verändern.Das Buch macht Lust auf Führung. Es bietet eine Fundgrube an praktischen Tools, Leitfäden und Checklisten - vom 10-Wochen-Plan für bessere Führung über den KI-Reifegrad-Test fürs Team bis zur Feedback-Formel und dem Reverse-Mentoring-Programm. Für alle, die Führung lernen oder neu definieren wollen - egal welche Generation. 

 Fundgrube an Tools:
 <ul><li>Erwartungsklärung im 1:1-Gespräch (Vorlage)</li><li>Betriebssystem-Selbsttest: "Welches System läuft bei dir?"</li><li>Selbstführungs-Check (Reflexionsfragen + Käfermodell-Vorlage)</li><li>5-Minuten-Journaling für Führungskräfte</li><li>Stärken-Landkarte fürs Team (auf Basis CliftonStrengths)</li><li>Führungs-Check-in (1:1-Gesprächsleitfaden + Team-Erwartungskompass)</li><li>Kommunikations-Kompass (Kanal, Ton und Timing für verschiedene Generationen)</li><li>GFK-Karte für Führungsgespräche (4 Schritte zum Ausdrucken)</li><li>Die Feedback-Formel (Beobachtung, Wirkung, Wunsch)</li><li>Feedbackshower - Das 15-Minuten-Team-Ritual</li><li>Team-Sicherheits-Quick-Check (5 Fragen)</li><li>Hybrid-Team-Charta (Vorlage für Spielregeln)</li><li>Meeting-Audit. 3 Fragen, die jedes unnötige Meeting verhindern</li><li>Konflikt- &amp; Feedback-Playbook (Radical Candor Karte, Feedback-Formel, Clearthe-</li><li>Air-Leitfaden, Eskalationsleitfaden)</li><li>KI-Nutzungslandkarte für Teams</li><li>Aufgaben-Matrix "Mensch vs. KI" (Vorlage)</li><li>Team-KI-Charta zum Ausfüllen</li><li>Mini-Test: "KI-Reifegrad im Team" + "Risikoprofil"</li><li>KI-Führungs-Kit (KI-Charta, Nutzungslandkarte, Reifegrad-Test)</li><li>Kultur-Check: "Walk the Talk"-Audit (6 Reflexionsfragen für Führungsteams)</li><li>Karriere-Kompass-Vorlage (Stärken × Sinn × Markt)</li><li>Reverse-Mentoring-Programm (5-Schritte-Anleitung)</li><li>Persönlicher Entwicklungsplan (OKR-basiert)</li><li>Habit-Tracker (Vorlage für die ersten 30 Tage)</li><li>Retrospektiven-Baukasten (3 Formate mit Anleitung)</li><li>Notfall-Karte - 3 Sofortmaßnahmen pro Hindernis</li>
 </ul>

Wie KI, New Work und generationengerechte Zusammenarbeit die Zukunft der Arbeit verändern

Wir müssen über Führung reden

Ein Pilot ohne eine einzige Flugstunde? Ein Chirurg ohne Training am Skalpell? Unvorstellbar. Doch genau so werden jeden Tag neue Führungskräfte ins kalte Wasser geworfen. Das Resultat: tägliche Demotivation, langsamer Vertrauensverlust, hohe Fluktuation. Mitarbeiter verlassen nicht ihre Unternehmen, sie verlassen ihre Chefs. Schlechte Führung frustriert, kostet Top-Talente und führt zu innerer Kündigung. Dieses Buch zeigt dir, wie du es besser machst: Es liefert dir erprobte und sofort anwendbare Werkzeuge der weltbesten Führungskräfte, mit denen du dein Team motivierst, es souverän durch Krisen führst und dir selbst das Leben als Chef(in) spürbar leichter machst. Egal ob frischgebackene Führungskraft oder erfahrener CEO, auf jeder Hierarchie-Ebene kannst du von diesen Führungstools profitieren.

WICHTIG: Du musst kein Elon Musk oder Jeff Bezos sein, um großartig zu führen, Leadership ist ein Handwerk, das jeder lernen kann. Die 1 % Führungskraft ist dein persönlicher Führungs-Werkzeugkoffer. In diesem Buch erfährst du unter anderem:

- Warum Jeff Bezos jeden Tag als 'Tag 1' betrachtete - und wie du mit maximaler Kundenorientierung einen Innovationsgeist wie bei Amazon entfachen kannst.

- Wie Steve Jobs mit visionärem Perfektionismus ganze Branchen revolutionierte - und warum Nein-Sagen mindestens genauso wichtig ist wie radikaler Fokus.

- Wie Spanx-Gründerin Sara Blakely mit 'Mut zum Scheitern' ein Milliardenunternehmen aufbaute - und warum Delegation und Motivation neu zu definieren sind.

- Wie Richard Branson bewies, dass Führung auch Spaß machen kann - und weshalb ein konstruktiver Umgang mit Fehlern auch dich und dein Team nach vorn bringt.

In packenden Geschichten und praxisnahen Schritt-für-Schritt-Anleitungen erfährst du, wie du all diese Erfolgsprinzipien schon ab morgen in deinem Führungsalltag anwendest. Egal, ob du ein kleines Team führst oder einen Großkonzern, hier findest du Inspiration und handfeste Tipps, um dein Leadership aufs nächste Level zu heben.

Mach Schluss mit veralteten Führungsmustern. Nutze das Wissen der Besten und werde die Führungskraft, die du dir selbst immer gewünscht hast!

Wie du die Werkzeuge der 35 weltbesten Manager persönlich anwenden kannst und dir das Leben leichter machst

Die 1 % Führungskraft

Langenscheidt Praktisches Wörterbuch

Das Portugiesisch Wörterbuch für Alltag und Reisen:

<ul>
<li>Das Praktische Wörterbuch Portugiesisch enthält alle Stichwörter und Wendungen, die Sie für den Alltag und für Reisen nach Portugal oder Brasilien benötigen.</li>
<li>Es erscheint in handlichem Format und bietet einen sorgfältig ausgewählten Wortschatz zu hochaktuellen Themen.</li>
<li>Es enthält rund 55.000 Stichwörter und Wendungen mit besonderem Schwerpunkt auf Alltag und moderner Kommunikation.</li>
<li>Der wichtige brasilianische Sprachgebrauch ist enthalten.</li>
<li>Darüber hinaus ergänzen interessante Extras wie praktische Formulierungshilfen, Textvorlagen, Aussprache-Erläuterungen, übersichtliche Verbtabellen u.v.m. das Wörterbuch.</li>
<li>Das Wörterbuch ist auch für Personen mit Muttersprache Portugiesisch geeignet.</li>
</ul>

Portugiesisch-Deutsch / Deutsch-Portugiesisch

Langenscheidt Praktisches Wörterbuch Portugiesisch

Zum Werk In kritischen Situationen schnell und souverän die richtigen Worte zu finden, ist eine Fähigkeit, die im juristischen Berufsalltag außerordentlich hilfreich ist. Ob vor Gericht, in Verhandlungen, im Kollegenkreis oder im Mandantengespräch. Unerwartete Fragen, spitze Bemerkungen, Unterstellungen, Häme und ungerechtfertigte Kritik erfordern eine angemessene Reaktion. Dabei geht es nicht allein um die Abwehr von Angriffen oder um wirksame Gegenwehr. Die vorgestellten Techniken befähigen ebenso dazu, ausgleichende Worte zu finden, in einer emotional aufgeheizten Atmosphäre für Verständigung zu sorgen und souverän mit Gefühlsausbrüchen jeder Art umzugehen. Zum Inhalt Das Buch vermittelt das Handwerkszeug für die mündliche Kommunikation, wenn Juristinnen und Juristen unter Druck geraten.<ul><li>Die Dynamik der Situation: Warum wir sprachlos bleiben und wie wir die Blockade überwinden</li><li>Beispiele aus der juristischen Praxis mit Formulierungshilfen</li><li>Schritt für Schritt aufbauend vom "Starter Kit" bis zum eleganten Konter</li><li>Bewährte Techniken: Nullsätze, Gegendarstellung, Dolmetscher-Technik, Kontern mit Samthandschuhen und vieles mehr,</li><li>Situationsgerecht kommunizieren: Diplomatisch, konstruktiv, humorvoll oder dominant</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>erstes Schlagfertigkeitsbuch speziell für Juristinnen und Juristen</li><li>sofort umsetzbare, alltagstaugliche Techniken</li><li>typische Situationen und abgestufte Reaktionsmöglichkeiten</li><li>Tipps und Training für den Ernstfall: Von der Körpersprache, der Gestik, dem Einsatz der Stimme bis zur Formulierungshilfe</li></ul> Zielgruppe Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Referendarinnen und Referendare, Studierende der Rechtswissenschaft.

Vor Gericht, bei Verhandlungen, im Mandantengespräch

Schlagfertig im Recht

Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft radikaler als jede Technologie zuvor, und Führungskräfte stehen dabei im Zentrum. &nbsp; Dieses Buch liefert das fehlende Puzzlestück in der aktuellen Managementliteratur: einen praxisorientierten Leitfaden, der zeigt, wie Führungskräfte KI verantwortungsvoll, wirksam und messbar einsetzen können. Dabei verbindet es Vision mit operativer Umsetzbarkeit - ein Ansatz, der im Markt bislang fehlt. Mit exklusiven Einblicken aus der Praxis von mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen und konkreten Tools liefert es einen praxisorientierten Leitfaden, der Strategie und Umsetzung verbindet. Damit schließt es eine entscheidende Lücke im Markt: ein Handbuch für Führung im KI-Zeitalter, das Vision und operative Anwendbarkeit vereint. Die Autorinnen Sabine Tröndle und Kira Engelhardt sind Executives der Firma E.ON im Bereich Transformation, Data &amp; AI und damit selbst an vorderster Front der digitalen Transformation. Beide führen Teams mit über 100 Personen. Sie teilen exklusive Einblicke in die erfolgreiche Einführung eines GPT-basierten Systems im Konzern und ergänzen ihre Erfahrung durch Gespräche mit DAX-Entscheidern, mittelständischen Führungskräften und Expertinnen und Experten. Ihr Credo: Technologie allein schafft keinen Business-Impact, sondern es braucht Führung, um KI in echten Mehrwert zu verwandeln. Das Buch vermittelt: - wie Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und strategisch relevante Use Cases identifizieren, - welche Strukturen, Rollen und Kulturen notwendig sind, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern, - wie Leadership-Skills sich im KI-Zeitalter verändern - und wie man sich darauf vorbereitet, - praxisbewährte Tools, Frameworks und Checklisten, die sofort im Führungsalltag nutzbar sind.

Warum starke Führung für den Erfolg von künstlicher Intelligenz im Unternehmen entscheidend ist

KI-Kompetent

Midas Smart Guides

50 Methoden, um schwierige Situationen zu lösen

Das Buch der Strategien

Teamleitung konkret

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