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Fischbach J: Teamleitung konkret

Teamleitung konkret

20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg

Warum dieses Buch 11 Wir suchen Menschen, die Teams leiten wollen 11 An wen richtet sich dieses Buch? 13 Wie ist das Buch aufgebaut? 14 Danksagung 16 1 Wir brauchen gute Teams 19 So geht es nicht weiter in den Unternehmen 19 Die internen Strukturen sind der Schlüssel zum Erfolg 22 Verbessert die Lieferfähigkeit 23 Teams liefern Ergebnisse 24 Bildet gute Teams 25 Darin unterscheiden sich Teams 29 Struktur ist die Grundlage für eine gute Teamkultur 30 Schafft Fokus und Ziele 32 Anmerkungen zur Teamverteilung (Präsenz, online, hybrid) 33 So fühlen sich gute Teams an 34 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 36 2 Wir brauchen gute Teamleitungen 39 Warum übliche Versuche nicht funktionieren 39 Was macht eine Teamleitung? 41 Lohnt sich solch eine Rolle überhaupt? 43 Ist die Teamleitung eine Person? 45 Wie wird man Teamleiter:in? 45 Welches Mandat hat eine Teamleitung? 46 Ist Teamleitung eine Vollzeitstelle? 47 Kann man die Teamleitung auch wieder loswerden? 48 Wie lassen sich Teamleistung und Teamleitung bewerten? 50 Wofür ist die Teamleitung nicht verantwortlich? 53 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 54 3 So bauen wir ein neues Team auf 57 Der Aufbau von Teams braucht Vorbereitung 57 Teams brauchen ein Mandat 58 Wer ist im Team? 59 Teams brauchen Struktur 60 Ein guter Start: So entsteht eine Team-Charta 62 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 66 4 Die Macht von Gewohnheiten 67 Was sind eigentlich Gewohnheiten genau? 68 Die Geschichte vom Popcorn 69 Gute Vorsätze reichen nicht 70 Zutaten für eine neue Gewohnheit 70 Jede Gewohnheit braucht einen Auslöser 72 Jede Gewohnheit muss machbar sein 73 Jede Gewohnheit muss sich lohnen 74 Nehmt euch Zeit für Wiederholungen 74 Geduld zahlt sich aus 77 Habit Stacking als Gewohnheits-Hack 78 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 81 5 Die Gewohnheiten, die jedes Unternehmen zum Fliegen bringen 83 Überblick 83 Gewohnheitskategorie 1: Grundgewohnheiten 90 Was sind die Grundzutaten für den Teamerfolg? 90 Gewohnheit 1: Immer Transparenz herstellen 92 Gewohnheit 2: Immer klare Ziele formulieren 96 Gewohnheit 3: Immer aktiv moderieren 103 Gewohnheit 4: Immer Zeit begrenzen (Timeboxing) 108 Gewohnheitskategorie 2: Verbessern 114 Gewohnheit 5: Täglich eine Kleinigkeit verbessern 115 Gewohnheit 6: Wöchentlich Zeit zum Wissensaufbau im Team reservieren 121 Gewohnheit 7: Monatlich die Lieferfähigkeit prüfen (Retrospektive) 125 Gewohnheit 8: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein neues Mitglied zum Team hinzukommt (Einarbeitung) 131 Gewohnheit 9: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein Mitglied das Team verlässt (Übergabe) 135 Gewohnheitskategorie 3: Gemeinsam planen 138 Gewohnheit 10: Gemeinsam die Woche planen 139 Gewohnheit 11: Wöchentlich Zeit zum Arbeiten in Paaren reservieren (Pairing) 145 Gewohnheit 12: Regelmäßig Fokus-Arbeitszeit für das ganze Team einplanen (Deep Work) 149 Gewohnheit 13: Regelmäßig die Lieferung von Ergebnissen mit anderen abstimmen 157 Gewohnheitskategorie 4: Prüfen und nachsteuern 166 Gewohnheit 14: Sich täglich abstimmen (Daily) 169 Gewohnheit 15: Standardvorgehen folgen, wenn es Unerwartetes und Störungen gibt (Interrupt Buffer) 177 Gewohnheit 16: Gemeinsam arbeiten, immer wenn es ein wichtiges Problem gibt (Swarming) 182 Gewohnheit 17: Standardvorgehen folgen, immer wenn Konflikte auftreten 186 Gewohnheitskategorie 5: Auswerten 190 Gewohnheit 18: Gemeinsam jede Woche auswerten (Review) 191 Gewohnheit 19: Wöchentlich Teamzufriedenheit auswerten (Happiness Index) 195 Gewohnheit 20: Täglich Dokumente und Nachrichten ablegen (Aufräumen) 202 Zusammenfassung der wichtigsten Begriffe 204 6 Arbeitsmittel, die jedes Team für bessere Ergebnisse braucht 207 Überblick 207 Der Arbeitsspeicher (Backlog) 208 Wie ist ein Arbeitsspeicher, oder 'Backlog', aufgebaut? 208 Wie schreiben wir Aufgaben im Arbeitsspeicher auf? 209 Wohin mit all den Aufgaben? 210 Das Teamboard 211 Was bildet ein Teamboard ab? 212 Wie bildet das Teamboard einen Plan ab? 213 Wie zeigt das Teamboard den Fortschritt im Vergleich zum Plan? 215 Wie kann man innere und äußere Zustände darstellen? 216 Welche Informationen werden noch auf einem Teamboard angezeigt? 217 So baut man ein Teamboard auf 217 Daran merken wir, dass das Teamboard funktioniert 219 Die gemeinsame Ablage 219 Wo liegen unsere Informationen? 220 Warum haben wir Dokumente und Nachrichten? 221 Was sind gute Regeln für die gemeinsame Ablage? 221 Warum sorgen diese Regeln für mehr Ordnung? 222 Ein Beispiel für eine gemeinsame Ablage 223 Welche Prozesse hat ein Team? 225 Welche Wissensdokumente hat ein Team? 227 So baut dein Team eine gemeinsame Ablage auf 229 Daran merken wir, ob die Ablage funktioniert 232 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe der Ablage 232 Die Kompetenzmatrix und Arbeitsanleitung 233 Warum ist das Aufbauen von Kompetenzen wichtig? 234 Welche Kompetenzen hat ein Team? 235 Wie können sich die Teammitglieder in den Kompetenzen einschätzen? 238 So baut ihr eine Kompetenzmatrix auf 240 Wie baut man Kompetenzen auf? 243 Die Qualitäts-Checkliste (Definition of Done) 245 So erstellt man eine Checkliste für Qualität (Definition of Done) 246 7 Jetzt geht es los 249 Anhang: Leseempfehlungen 257 Anmerkungen 261 Literatur 265 Über die Autoren und Autorinnen 271 Stichwortverzeichnis 275

Chasing Scale and Color

Theoretisch fundiert zeigt Markus Mau, wie Einsparmöglichkeiten und Prozessoptimierung in der Praxis realisiert werden können. Eine umfassende detaillierte Fallstudie stellt die Vorgehensweise und die Strategieanwendungen exemplarisch vor und bietet konkrete Handlungsvorschläge für die Geschäftsführung und die operativen Leiter in den Funktionsbereichen.
Alle Schritte zur Prozessoptimierung werden entlang der Wertschöpfungskette ganzheitlich betrachtet. Sämtliche Prozesse werden anhand einer Vielzahl von Daten umfassend beschrieben und konkrete Lösungen zur Erhöhung der Effizienz vorgestellt.

Supply Chain Management: Ganzheitliches Optimieren entlang der Wertschöpfungskette

Was sind die Aufgaben eines Community Managers? Welche Fähigkeiten sind für diesen Beruf unerlässlich? Mit diesem Handbuch für Ausbildung und Beruf erfahren Sie, wie erfolgreiches Community Management richtig geht. Vivian Pein definiert das Berufsbild des Community Managers klar und zeigt, welche Chancen, An- und Herausforderungen sich bieten. Strategische und psychologische Grundlagen, Content-Strategien, Dialog Management, Community Monitoring, Zielgruppenmanagement und vieles mehr werden klar und verständlich erläutert. Mit vielen Beispielen und Exkursen, praxisnah und umfassend!

Aus dem Inhalt:

<ul><li>Chancen und Herausforderungen für Unternehmen</li>
<li>Berufsbild, Anforderungen und Aufgabengebiete</li>
<li>Strategische Grundlagen für erfolgreiche Communities</li>
<li>Die psychologischen Grundlagen</li>
<li>Aufbau einer Community - Die Besonderheiten der sozialen Netzwerke</li>
<li>Die eigene Community (On-Domain Community)</li>
<li>Internes Community Management</li>
<li>Content-Strategie und Management</li>
<li>Dialog Management - Professionelle Kommunikation mit den Nutzern</li>
<li>Community Monitoring und Measurement</li>
<li>Die rechtlichen Grundlagen des Community Managements</li></ul>

Das Handbuch für Ausbildung und Beruf. So geht gutes Community Management in Social Media

Community Manager*in

Manage your Money, Manage your Mind

Die Aufgaben und Tätigkeiten bei der Feuerwehr werden immer komplexer, anspruchsvoller und vielfältiger. Dies betrifft nicht nur den Einsatz, sondern in besonderer Weise die Organisation und die Verwaltung einer Feuerwehr. Steigende Anforderungen im Arbeitsschutz- und Unfallverhütung und vielfache Dokumentationspflichten sind nur einige Beispiele dafür. Für immer mehr überwiegend ehrenamtliche Führungskräfte in der Freiwilligen Feuerwehr stellt sich deshalb die Frage, wie Ehrenamt unter diesen Voraussetzungen, neben Beruf und Familie, leistbar bleibt und motivierte Nachwuchskräfte gefunden werden können. Im Einsatz existiert eine klare Organisationsstruktur mit festgelegten Aufgaben, Abläufen und Kommunikationswegen. Genau das fehlt oft im internen Dienstbetrieb. Als Lösung bietet der Autor auf Basis langjähriger Führungserfahrung sowohl in der Berufs- als auch Freiwilligen Feuerwehr ein leicht anwendbares System zur strukturierten Entwicklung einer Organisationsstruktur speziell für Feuerwehren an die Hand. Praxisnah und mehrfach erprobt sind die Techniken und Methoden ein Werkzeugkasten für Führungskräfte der Feuerwehr, der universell einsetzbar und gleichzeitig individuell anpassbar ist. Viele Vorlagen, Praxistipps und insbesondere Hinweise zu möglichen Fehlern und Stolpersteinen runden den Titel ab. Das Buch richtet sich in erster Linie an freiwillige Feuerwehren aller Größen, aber auch hauptamtliche Feuerwehren können davon profitieren.

Entwicklung von Organisationsstrukturen bei der Feuerwehr

Die Reise deines Lebens

Was, wenn du die Familie deines neuen Freundes kennenlernst - und dabei auf einmal mit den Schatten deiner eigenen Vergangenheit konfrontiert wirst?
 Betty Ulrich hat bereits einige Abenteuer hinter sich - von Wien über Teneriffa bis nach Montenegro. Doch diesmal steht sie vor einer Herausforderung, die sie lieber umgehen würde: ein ganzes Wochenende mit der Familie ihres Freundes Flo.Ein Familienbesuch am Bodensee klingt harmlos, aber Betty ahnt, dass alte Muster und ungelöste Konflikte aus Flos Vergangenheit die Idylle schnell ins Wanken bringen könnten. Während sie gemeinsam mit ihm durch malerische Orte streift, sich auf unerwartete Erlebnisse einlässt und sich dem ein oder anderen Fettnäpfchen nicht entziehen kann, wird ihr klar: Nicht nur Flo hat seine Dämonen - auch ihre eigenen Ängste und Zweifel holen sie ein.Und so stellt sich Betty erneut die großen Fragen des Lebens:<ul><li>Wer bin ich, wenn ich mich nicht ständig anpasse?</li><li>Wie kann ich mich abgrenzen, ohne meine Beziehungen zu verlieren?</li><li>Was bedeutet es wirklich, einen Menschen so zu lieben, wie er ist?</li>
</ul>Zwischen tiefgründigen Gesprächen, urkomischen Situationen und bewegenden Momenten wird Betty klar, dass jede Reise, egal wohin sie führt, letztendlich eine Reise zu sich selbst ist.BILD-Bestsellerautorin Jule Pieper liefert erneut eine humorvolle und tiefsinnige Geschichte, die ihre Leserschaft zum Lachen, Weinen und Nachdenken bringt - und vielleicht dazu, das eigene Leben ein kleines bisschen mutiger zu gestalten.

4 - Bodensee

Dieses Fachbuch stellt aktuelle Best Practices für Nachhaltigkeit in Kulturmanagement und Veranstaltungswirtschaft vor. Es zeigt, wie unterschiedliche Akteur:innen in den Bereichen Infrastruktur, Management, Produktion und Kommunikation erfolgreich Nachhaltigkeitsstrategien entwickelt und implementiert haben. Die vorgestellten Beispiele beleuchten sowohl die Erfolge als auch die Herausforderungen, die dabei überwunden werden mussten. Sie verdeutlichen, wie es der Branche gelingt, kreative Lösungen zu finden, um die Balance zwischen ökologischer Verantwortung und wirtschaftlichem Erfolg zu wahren.Die zahlreichen Beispiele aus der Praxis erleichtern Veranstaltenden, Betreibenden von Veranstaltungsstätten sowie Kommunen den Einstieg in nachhaltiges Veranstalten.Die HerausgebendenProf. Thomas Sakschewski ist Professor für Veranstaltungsmanagement an der Berliner Hochschule für Technik. In den Jahren 2018-2020 begleitete er im Auftrag der Grünen Liga Berlin für die Senatsverwaltung Umwelt, Verkehr und Klima die Umsetzung eines Nachhaltigkeitsleitfadens für Veranstaltungen im öffentlichen Raum. Mit den Studien Plant a Seeed und Lollapalooza Berlin konnte er 2023 erstmalig in Deutschland die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmaßnahmen bei urbanen Großveranstaltungen sowie den CO₂-Fußabdruck dieser Veranstaltungen konkret messen.Nicole Wuttke ist Geschäftsführerin von mediapool und leitet die Abteilungen Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement und Konzeption. Mit über 15 Jahren Erfahrung im Musik-, Politik- und Kulturbereich erlangte sie mehrfach die DIN ISO 20121 Zertifizierung für mediapool. Sie ist zudem Mitglied des Aufsichtsrats und Sprecherin des ak:n der Berlin Music Commission sowie Dozentin an der Berliner Hochschule für Technik.

Best Practices aus Kultur- und Eventmanagement

Nachhaltiges Veranstalten

Wie Sie schwierige Gespäche souverän führen und Vertrauen aufbauen. Werkzeuge für Momente, wenn viel auf dem Spiel steht

Crucial Conversations

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzung im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an?
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Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen und im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Führung, die hier pointiert, allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps dargelegt werden. Das Buch richtet sich an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen.
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In der dritten Auflage wurde das Buch umfangreich überarbeitet und ergänzt.
&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Führungsverständnis: Personalführung und Unternehmensführung. Das Theoriemodell der Komplementären Führung. Der Beruf der Führungskraft. Unschärfen und persönliche Dimensionen.</li><li>Führungsalltag: Arbeitsinhalte definieren. Bestbesetzung erreichen. Ressourcen bieten. Kompetenz stärken. Zusammenarbeit fördern. Fürsorge gewähren. Motivation stiften.</li><li>Führungsstrategie: Strukturelle Führung. Geschäftsmodell gestalten. Organisationsstrukturen schaffen. Arbeitsinstrumente bereitstellen.</li></ul>Der AutorProf. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als Strategieberater und Managementtrainer.&nbsp;

Andere erfolgreich machen

Führen als Beruf

Von der Haltung zur Handlung - Führungskompetenzen und Tools für mehr Wohlbefinden und Leistung

Wertschätzende Führung

21 Fähigkeiten, um mit Menschen erfolgreich zusammenzuarbeiten

The Charismatic Leader

The compliance function is vital to any financial services firm, protecting it from potentially severe legal, financial, and reputational risk. However, the regulatory environment is complex, and the correct course of action is not always clear. Human factors and ethical dilemmas further complicate matters, meaning that in practice, beyond ticking the boxes of basic regulatory compliance, officers must exercise discretion and judgement, taking a risk-based approach when making compliance decisions in more advanced areas.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance outlines the more advanced issues compliance officers are likely to face, including conflicts of interest, Chinese walls and above the wall conditions, conduct risk, market manipulation, bribery and corruption, and advanced anti-money laundering. The book then goes on to offer guidance on techniques and approaches for managing the compliance function and its relationships with internal and external stakeholders, including inherent quality of controls, handling relations with regulators, dealing with difficult people, reporting, and training. Throughout the book, points are illustrated with case studies from the author's extensive experience.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance

Teamleitung konkret

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