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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fischbach J: Teamleitung konkret

Teamleitung konkret

20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg

Warum dieses Buch 11 Wir suchen Menschen, die Teams leiten wollen 11 An wen richtet sich dieses Buch? 13 Wie ist das Buch aufgebaut? 14 Danksagung 16 1 Wir brauchen gute Teams 19 So geht es nicht weiter in den Unternehmen 19 Die internen Strukturen sind der Schlüssel zum Erfolg 22 Verbessert die Lieferfähigkeit 23 Teams liefern Ergebnisse 24 Bildet gute Teams 25 Darin unterscheiden sich Teams 29 Struktur ist die Grundlage für eine gute Teamkultur 30 Schafft Fokus und Ziele 32 Anmerkungen zur Teamverteilung (Präsenz, online, hybrid) 33 So fühlen sich gute Teams an 34 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 36 2 Wir brauchen gute Teamleitungen 39 Warum übliche Versuche nicht funktionieren 39 Was macht eine Teamleitung? 41 Lohnt sich solch eine Rolle überhaupt? 43 Ist die Teamleitung eine Person? 45 Wie wird man Teamleiter:in? 45 Welches Mandat hat eine Teamleitung? 46 Ist Teamleitung eine Vollzeitstelle? 47 Kann man die Teamleitung auch wieder loswerden? 48 Wie lassen sich Teamleistung und Teamleitung bewerten? 50 Wofür ist die Teamleitung nicht verantwortlich? 53 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 54 3 So bauen wir ein neues Team auf 57 Der Aufbau von Teams braucht Vorbereitung 57 Teams brauchen ein Mandat 58 Wer ist im Team? 59 Teams brauchen Struktur 60 Ein guter Start: So entsteht eine Team-Charta 62 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 66 4 Die Macht von Gewohnheiten 67 Was sind eigentlich Gewohnheiten genau? 68 Die Geschichte vom Popcorn 69 Gute Vorsätze reichen nicht 70 Zutaten für eine neue Gewohnheit 70 Jede Gewohnheit braucht einen Auslöser 72 Jede Gewohnheit muss machbar sein 73 Jede Gewohnheit muss sich lohnen 74 Nehmt euch Zeit für Wiederholungen 74 Geduld zahlt sich aus 77 Habit Stacking als Gewohnheits-Hack 78 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe 81 5 Die Gewohnheiten, die jedes Unternehmen zum Fliegen bringen 83 Überblick 83 Gewohnheitskategorie 1: Grundgewohnheiten 90 Was sind die Grundzutaten für den Teamerfolg? 90 Gewohnheit 1: Immer Transparenz herstellen 92 Gewohnheit 2: Immer klare Ziele formulieren 96 Gewohnheit 3: Immer aktiv moderieren 103 Gewohnheit 4: Immer Zeit begrenzen (Timeboxing) 108 Gewohnheitskategorie 2: Verbessern 114 Gewohnheit 5: Täglich eine Kleinigkeit verbessern 115 Gewohnheit 6: Wöchentlich Zeit zum Wissensaufbau im Team reservieren 121 Gewohnheit 7: Monatlich die Lieferfähigkeit prüfen (Retrospektive) 125 Gewohnheit 8: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein neues Mitglied zum Team hinzukommt (Einarbeitung) 131 Gewohnheit 9: Standardvorgehen folgen, immer wenn ein Mitglied das Team verlässt (Übergabe) 135 Gewohnheitskategorie 3: Gemeinsam planen 138 Gewohnheit 10: Gemeinsam die Woche planen 139 Gewohnheit 11: Wöchentlich Zeit zum Arbeiten in Paaren reservieren (Pairing) 145 Gewohnheit 12: Regelmäßig Fokus-Arbeitszeit für das ganze Team einplanen (Deep Work) 149 Gewohnheit 13: Regelmäßig die Lieferung von Ergebnissen mit anderen abstimmen 157 Gewohnheitskategorie 4: Prüfen und nachsteuern 166 Gewohnheit 14: Sich täglich abstimmen (Daily) 169 Gewohnheit 15: Standardvorgehen folgen, wenn es Unerwartetes und Störungen gibt (Interrupt Buffer) 177 Gewohnheit 16: Gemeinsam arbeiten, immer wenn es ein wichtiges Problem gibt (Swarming) 182 Gewohnheit 17: Standardvorgehen folgen, immer wenn Konflikte auftreten 186 Gewohnheitskategorie 5: Auswerten 190 Gewohnheit 18: Gemeinsam jede Woche auswerten (Review) 191 Gewohnheit 19: Wöchentlich Teamzufriedenheit auswerten (Happiness Index) 195 Gewohnheit 20: Täglich Dokumente und Nachrichten ablegen (Aufräumen) 202 Zusammenfassung der wichtigsten Begriffe 204 6 Arbeitsmittel, die jedes Team für bessere Ergebnisse braucht 207 Überblick 207 Der Arbeitsspeicher (Backlog) 208 Wie ist ein Arbeitsspeicher, oder 'Backlog', aufgebaut? 208 Wie schreiben wir Aufgaben im Arbeitsspeicher auf? 209 Wohin mit all den Aufgaben? 210 Das Teamboard 211 Was bildet ein Teamboard ab? 212 ie bildet das Teamboard einen Plan ab? 213 Wie zeigt das Teamboard den Fortschritt im Vergleich zum Plan? 215 Wie kann man innere und äußere Zustände darstellen? 216 Welche Informationen werden noch auf einem Teamboard angezeigt? 217 So baut man ein Teamboard auf 217 Daran merken wir, dass das Teamboard funktioniert 219 Die gemeinsame Ablage 219 Wo liegen unsere Informationen? 220 Warum haben wir Dokumente und Nachrichten? 221 Was sind gute Regeln für die gemeinsame Ablage? 221 Warum sorgen diese Regeln für mehr Ordnung? 222 Ein Beispiel für eine gemeinsame Ablage 223 Welche Prozesse hat ein Team? 225 Welche Wissensdokumente hat ein Team? 227 So baut dein Team eine gemeinsame Ablage auf 229 Daran merken wir, ob die Ablage funktioniert 232 Zusammenfassung der wichtigen Begriffe der Ablage 232 Die Kompetenzmatrix und Arbeitsanleitung 233 Warum ist das Aufbauen von Kompetenzen wichtig? 234 Welche Kompetenzen hat ein Team? 235 Wie können sich die Teammitglieder in den Kompetenzen einschätzen? 238 So baut ihr eine Kompetenzmatrix auf 240 Wie baut man Kompetenzen auf? 243 Die Qualitäts-Checkliste (Definition of Done) 245 So erstellt man eine Checkliste für Qualität (Definition of Done) 246 7 Jetzt geht es los 249 Anhang: Leseempfehlungen 257 Anmerkungen 261 Literatur 265 Über die Autoren und Autorinnen 271 Stichwortverzeichnis 275

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us".

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

The fourth edition of this ground-breaking book continues to advance its mission to support groups to do their best thinking. It demonstrates that meetings can be much more than merely an occasion for solving a problem or creating a plan. Every well-facilitated meeting is also an opportunity to stretch and develop the perspectives of the individual members, thereby building the strength and capacity of the group as a whole. &nbsp; This fully updated edition of The Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making guides readers through the struggle and the satisfaction of putting participatory values into practice, helping them to fulfill the promise of effective group decision-making. With previous editions already embraced by business and community leaders and consulting professionals around the world, this new book is even more insightful and easy to use. It features new tools, skills, exercises, and case studies with a particular emphasis on facilitating group decision-making in virtual environments.

Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung. Was erwartet den Leser? - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen. - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben. - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst. - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden. - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden. &nbsp; Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Warum wir uns damit selbst im Weg stehen - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können

GEIZ

... für Dummies

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coach-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

In diesem Buch finden Neulinge und Quereinsteiger im Vertrieb alles, was sie brauchen, um zu einem Verkaufsprofi zu werden. Sämtliche Bereiche des Verkaufs werden behandelt: neben den Klassikern wie Einwandbehandlung und Neukundenakquise werden auch neuere Themen wie Social Selling und Storytelling ausführlich besprochen. Ein besonderer Fokus liegt auf den Bedürfnissen des Kunden: Welche Ansprache benötigt ein Kunde, der analytisch entscheidet, wie bringen Sie einen Kunden zu einer Kaufentscheidung, der sich einfach nicht entscheiden mag? Es werden psychologische Hintergründe zu FOMO, Priming, Ankern und vielen Techniken mehr erklärt. Abgerundet wird das Buch durch zahlreiche konkrete Beispiele, Fragen zur Selbstreflexion und Tipps, wie man es schafft, an einem grauen Tag endlich die Anrufe zu machen, die man schon den ganzen Tag vor sich herschiebt.

Erfolgreich im Verkauf für Dummies

C.H.BECK Wissen

Die frühe Geschichte der Menschheit auf einen Blick 
 
 Dieser Band bietet einen leicht zugänglichen Überblick über die facettenreiche Geschichte der Steinzeit: von den Ursprüngen der Menschwerdung in Afrika über die Neandertaler und die ersten modernen Menschen bis hin zur neolithischen Revolution und zu den Anfängen der Landwirtschaft. Die Reise führt dabei zu den wichtigsten Stationen der frühen Menschheitsgeschichte, auch über Afrika und Europa hinaus nach Asien und Amerika.

Vom ersten Faustkeil bis zur Sesshaftwerdung

Die Steinzeit

Das Buch Prof. Dr. Daniela Voigt zeigt, wie destruktive Kommunikations- und Machtstrukturen in Organisationen entstehen, wie sie sich auf Mitarbeitende, Teams und Führung auswirken - und wie Unternehmen gezielt gegensteuern können. Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag. Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel. Jedes Kapitel enthält: - einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen, - praxisnahe Reflexionsfragen, - konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate), - Beispiele aus der Beratungspraxis. Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?

Wie Sie destruktive Dynamiken erkennen, stoppen und gesunde Zusammenarbeit fördern - 20 konkrete Schritte zu einem gesunden Miteinander

Toxische Unternehmenskultur

Wie gestalten Künstler ihren Tag? Was kann man sich bei ihnen abschauen? Und was sollte man besser sein lassen?
 

 88 Alltagsstrategien von Schriftstellern, Komponisten, Malern, Filmemachern und anderen kreativen Berühmtheiten, in unterhaltsamen Miniaturen beschrieben von Mason Currey.
 

 www.musenkuesse.de

Die täglichen Rituale berühmter Künstler

Musenküsse

Haufe Fachbuch

Karsten Bredemeier und Fabian Wahler stellen die bekannte Annahme "Wer fragt, der führt" auf den Prüfstand und beweisen das Gegenteil. Ihr Buch zeigt, dass professionelle Appelle ein wirkungsvolles Instrument moderner Kommunikation sind. Nicht als Druckmittel, sondern als klare, angemessene Impulse, die Verantwortung für Gesprächsverlauf und Ergebnis zu übernehmen, statt diese dem Zufall zu überlassen. Konkrete Übungen und praxisnahe Beispiele helfen, Erwartungen klar zu formulieren und Gespräche verbindlich zu gestalten. Ein Buch für alle, die nicht nur Gespräche führen, sondern Entscheidungen herbeiführen möchten.
Inhalte:
<ul><li>Grundlagen der Appell-Kommunikation</li><li>Abgrenzung zur klassischen Fragetechnik</li><li>Gesprächsdynamiken lenken und strukturieren</li><li>Argumentative Muster aufbauen und steuern</li><li>Manipulation, Ausweichstrategien und Rechtfertigungsmuster erkennen und auflösen</li><li>Wirkdimensionen professioneller Appelle</li><li>Rahmensetzung, Kontextualisierung und Klarheit</li><li>Motivation, Emotion und soziopsychologische Wirkung</li><li>Training und Transfer in den Business-Alltag</li></ul>

Wie Sprache Bewegung erzeugt, Verantwortung stärkt und Klarheit schafft

Die Kraft des Appells

Wolf-Dieter Storl vermittelt die Botschaften von 55 Pflanzenpersönlichkeiten, die wir im Wald, am Wegesrand oder auf Wiesen finden können. Er enthüllt ihr Wesen, ihre Seele und ihre geheimen Kräfte. Warum ist die Taubnessel der Venus geweiht und welche Beschwerden kann sie dadurch heilen? In welcher Verbindung steht der Braunwurz zur Tierwelt und woher hat das Hexenkraut seinen Namen? Die tiefe Weisheit des Autors und die faszinierenden Fotos seines Freundes Frank Brunke lassen uns die Natur mit anderen Augen sehen.

Botschaften und Heilkraft aus dem Reich der Kräuter

Die Seele der Pflanzen

From bestselling author Jeb Blount,Virtual Sales Coachingis a handbook on the art of virtual sales coaching for sales professionals and trainers.

Virtual Sales Coaching

Endlich in deutscher Sprache: Der Bestseller-Klassiker, der 10.000 Start-ups und neue Unternehmensprojekte auf den Weg brachte - eines der einflussreichsten und praktischsten Wirtschaftsbücher aller Zeiten.
"Die 4 Schritte zum erfolgreichen Start-up" hat den Lean-Startup-Ansatz eingeführt. Es war das erste Buch, das zeigte, dass Start-ups keine kleineren Versionen großer Unternehmen sind und dass neue Unternehmen anders sind als bestehende. Start-ups suchen nach Geschäftsmodellen, während bestehende Unternehmen diese ausführen. 
Dieses Buch bietet den praktischen und bewährten vierstufigen Kundenentwicklungsprozess und gewährt einen Einblick in das, was einige Start-ups erfolgreich macht und andere dazu bringt, zu scheitern. Anstatt einen Plan blind auszuführen, helfen die 4 Schritte, Fehler in Produkt- und Businessplänen aufzudecken und zu korrigieren, bevor sie teuer werden. Die schnelle Iteration, das Kundenfeedback und das Testen Ihrer Annahmen werden Ihnen hier erläutert. 
Vollgepackt mit konkreten Beispielen dafür, was, wie und wann Sie es tun sollten, wird Ihnen das Buch neue Fähigkeiten vermitteln, um den Vertrieb, das Marketing und Ihr Unternehmen erfolgreich zu organisieren. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen und Sie überlegen, wie Sie Vertrieb, Marketing und Geschäftsentwicklung erfolgreich organisieren können, brauchen Sie die vier Schritte zum erfolgreichen Startup. Eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der etwas Neues beginnt.

Strategien für Gewinner-Produkte

Die 4 Schritte zum erfolgreichen Start-up

Teamleitung konkret

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