Strategisches Management in Bibliotheken

Bibliotheken stehen vor einem tiefgreifenden Wandel: Digitalisierung, Open Science und neue Informationsmärkte verändern ihre Rolle grundlegend. Dieses Buch zeigt, wie wissenschaftliche und öffentliche Bibliotheken den Transformationsprozess aktiv gestalten können. Es verbindet bewährte Managementansätze mit praxisnahen Strategien für die digitale Zukunft. Im Mittelpunkt steht das St. Galler Management-Modell (SGMM), das eine ganzheitliche Steuerung auf normativer, strategischer und operativer Ebene ermöglicht. Dieses Modell integriert zahlreiche Methoden wie SWOT-, PESTEL- und Stakeholder-Analysen. Die Methoden werden anschaulich erklärt und für den Bibliothekskontext adaptiert. Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen machen das Werk zu einem wertvollen Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Bibliothek zukunftsfähig positionieren wollen.

Aus dem Inhalt
•    Management und Strategie
•    Dimensionen des Managements
•    Rahmenbedingungen für Bibliotheken
•    Die Bibliotheksstrategie

Die Autoren
Dr. Rafael Ball ist Direktor der ETH-Bibliothek in Zürich. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Publikationen, Lehrbeauftragter an Hochschulen und engagierter Redner zu einschlägigen Themen. Seine Arbeit und Forschung beinhalten die Themen Bibliothek der Zukunft, Wissenschaftskommunikation im digitalen Zeitalter, das Schicksal des gedruckten Buches und die Transformation des Publikationssystems. 

Andreas Rippberge r ist Gründer und Direktor des +SGBI – Systemorientiertes Ganzheitliches Business Institut im historischen Julius-Echter-Stift in Röttingen. Zuvor war er über zwei Jahrzehnte Direktor Consulting an der St. Gallen Business School (SGBS), wo er bis heute als Dozent tätig ist. Das +SGBI verbindet vier Säulen: Managementlehre nach dem St. Galler Ansatz, Reflexion & Konzentration, Longevity sowie Lebenswert. Als Strategieberater, Trainer und Speaker begleitet er Führungskräfte des deutschen Mittelstands bei der Gestaltung nachhaltigen Unternehmenserfolgs.