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Nadian C: Strategischer Wandel bei der
Gesundheits- und Medizintechnik AG

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Wenn im Auto eine Warnleuchte angeht, fahren wir rechts ran. Im Cockpit gibt es diese Option nicht: In zwölf Kilometern Höhe wird entschieden - unter Zeitdruck, unter Unsicherheit, ohne Pausetaste. Piloten verlassen sich dabei nicht auf den einen Geistesblitz. Gute Entscheidungen erfordern gute Vorbereitung, einen klaren Fokus und eine Crew, die jenseits starrer Hierarchien eigenverantwortlich agiert. Prinzipien, die überall dort tragen, wo unter Druck entschieden wird: im Beruf, im Team, im Alltag.Philip Keil wurde mit 22 Jahren einer der jüngsten Verkehrspiloten Deutschlands und hat mehr als 9.000 Flugstunden auf vier Kontinenten absolviert. Er gilt als Deutschlands bekanntester Pilot und füllt als Keynote-Speaker große Hallen. Anhand persönlicher Cockpit-Erlebnisse und spektakulärer Fallbeispiele - darunter die legendäre Landung auf dem Hudson - zeigt er, was gute Entscheidungen ausmacht: klare Kommunikation, echtes Vertrauen im Team und eine positive Fehlerkultur. Mit FORDEC stellt er zudem ein Entscheidungsmodell aus der Luftfahrt vor, das auch in komplexen Situationen Orientierung gibt.Ein Buch für alle, die Verantwortung übernehmen und aus klaren Entscheidungen wirksames Handeln machen wollen. Denn im Cockpit wie im Unternehmen gilt: Rechts ranfahren geht nicht.

Rechts ranfahren geht nicht. Was wir von Piloten über gute Entscheidungen lernen können

Menschen in ihren Aufgaben zu begleiten, sie gemeinsam für Ziele zu motivieren und sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ist ein Privileg. Frank Kebbekus verbindet in seinem Buch "Gesunde Führung - Wertvolle Ledership-Perspektiven von 20 Profis und Persönlichkeiten" Interviews, Erfahrungswissen und Reflexionen zu einem klaren Leitfaden für nachhaltige Führung und zeigt, wie man langfristig erfolgreich sein kann. 
Bekannte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Gesellschaft geben außergewöhnlich offene Einblicke in ihren Führungsalltag - inspirierend, praxisnah und mutmachend. Topmanager, Direktoren, Geschäftsführerinnen, der Ministerpräsident Sachsens, die zweifache Olympiasiegerin Heike Drechsler-Bryggare - einfach starke Persönlichkeiten und charismatische Typen geben in den sehr persönlichen Gesprächen Einblick in ihre Erfolgsrezepte. Jedes dieser Gespräche gibt wertvolle Tipps für die gesunde Organisation, um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Ebenso werden die Belange der Teams beleuchtet, von der Führungskräfteentwicklung bis zur Nachwuchsfrage und im Kapitel der persönlichen Gesundheit kommt immer die Gretchenfrage zur Geltung: "Wie hältst du es mit deiner eigenen Gesundheit?" Dort werden die prominenten Führungskräfte sehr individuell und teilweise privat.
Suchen auch Sie Impulse für eine moderne, authentische und wirkungsvolle Führung? 
Dann ist das Buch "Gesunde Führung" von Frank Kebbekus eine klare Empfehlung und wertvolle Inspirationsquelle für Sie. Ein Gewinn für alle, die Teams stärken, Veränderungen gestalten und ihre eigene Führungsrolle weiterentwickeln möchten.

Freuen Sie sich auf Interviews mit den folgenden Persönlichkeiten:
Prof. Michael Albrecht | Jordi Boto | Carsten Dietmann | Jörg Dietrich | Heike Drechsler-Bryggare | Martin Dulig | Gaetano d'Espinosa | Manuela Gogsch | Gerlinde Hildebrand | Jürgen Hingsen | Viola Klein | Sebastian Klink | Dirk Köcher | Michael Kretschmer | Anja Neufert | Jan Pratzka | Titus Reime | Marten Schwass | Lars Seifert | Marc Wallert | Frank Kebbekus im Gespräch mit Christoph Glaser

Wertvolle Leadership-Perspektiven von 20 Profis & Persönlichkeiten

Gesunde Führung

Elon Musks genialer Management-Ansatz - jetzt entschlüsselt!

Die Hyper-Strategie

Why Organizations Get Slower As They Scale - And What To Do About It

The Scale-Up Paradox

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

Turn your difference into a repeatable advantage for leading change The Room Needs You: Let Your Difference Drive Change-The Connect, Trust, Grow Method presents a field-tested method for driving transformation when you are not the expert in the room. Jennifer Langton, the NFL's former Senior Vice President of Player Health and Innovation, came to player safety out of finance-no medical, scientific, or engineering training-and led a decade of work that took the league from the era of League of Denial to record-low injuries. She distills that experience into the Connect, Trust, Grow (CTG) Method: a three-move sequence for connecting the experts, earning trust with evidence no one can dispute, and growing a win into a standard that holds after you leave. The Room Needs You follows the work in the order it happened-learning first to react to injury, then to prevent it, then to predict it-from a partnership with GE and the Department of Defense to the AI-powered Digital Athlete built with AWS, which now predicts injury risk for every player in the league. Underneath it runs the story of the girl on the boys' lacrosse team, the athlete who lost her mother and her knee in the same year and turned both into fuel, and the finance executive who asked her way into a role that did not exist-because the method works on you before it works on the room. Readers will also find: <ul> <li>A three-move sequence-Connect, Trust, Grow-run first on yourself, starting with what you are good at and what fuels you, then on the room, with the questions to answer at each move</li> <li>The Langton Roadmap: a one-page method for making the case for the role that should exist, inside the organization you are already in</li> <li>A clear distinction between the Expert Path, which delivers the science, and the Human Path, which delivers adoption-and why the human path matters more as technology gets more capable</li> <li>Practical guidance on reaching the people who have to adopt your work, setting an evidence standard, and turning a success into a standard that runs without you</li> <li>Real-world lessons from one of sports' most visible transformations, including the NFL-AWS partnership and the day Langton stopped the room</li> </ul> The Room Needs You serves leaders, change agents, and anyone building with data or AI who has to move experts, skeptics, and institutions they do not control. It speaks just as directly to anyone at a turning point-a career pivot, a step into leadership, the chance to grow into something larger-and to the athlete leaving the game, the person coming back from an injury or a loss, the student choosing a path: anyone asking what am I good at now, because the method begins with that question. Langton's method equips anyone who has felt out of place in a room to make their difference the reason they belong there.

Let Your Difference Drive Change -- the Connect, Trust, Grow Method

The Room Needs You

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Build an organization that thrives decades ahead while competitors struggle to adapt In Be Future Ready: Create Tomorrow's Organization Today, futurist and innovation strategist Nikki Greenberg delivers a practical framework for leaders navigating an era of artificial intelligence, humanoid robots, and spatial computing. Drawing on her experience advising Fortune 500 company's leaders including Bank of America, Salesforce, and Honeywell, Greenberg shows how to build organizations that are stable yet adaptable. Be Future Ready reveals how to position your organization to seize new opportunities with agility while freeing yourself from lock-in costs and legacy commitments. You'll discover how to attract top talent drawn to purposeful work, create customer experiences supercharged by technology, and develop leadership teams ready to lead with boldness, clarity, and vision. Readers will also discover: <ul> <li>Strategies for building inspired, invigorated teams that show up with drive and purpose to deliver exceptional results</li> <li>Frameworks for evaluating which technology trends are truly relevant for sustainable, market-leading businesses in coming decades</li> <li>Methods for positioning your organization not just two steps ahead but two decades ahead of competitors</li> <li>Practical approaches to becoming freed from legacy commitments while remaining positioned to seize emerging opportunities</li> <li>Leadership principles for building a lasting legacy that attracts top talent and customer loyalty</li> </ul> An indispensable resource for C-suite executives, emerging leaders, and entrepreneurs, Be Future Ready equips professionals at every level to lead organizational transformation. Gen Z professionals will find a playbook that understands their world and empowers them to shape it.

How to Lead When the Future Refuses to Slow Down

Winning the Next Decade

AI isn’t coming for your job, it’s already here. Across industries, artificial intelligence is dismantling old hierarchies, redefining roles, and rewriting the rules of success. Don’t Let AI Eat You Alive is the essential survival manual for our new era, packed with actionable strategies, cutting-edge insights, and a revolutionary framework for thriving in the age of automation. Unlike most “future of work” books that speculate about what’s coming, this one starts where we already are: deep inside the AI driven workplace. Whether you’re an employee, a job seeker, a manager, or an executive, this book gives you the tools to stay relevant, lead effectively, and future-proof both your career and your organization. – You will learn how to; <ul><li>Navigate the real AI crisis already reshaping business, employment, and productivity.</li><li>Master six proven survival strategies, from orienting and upskilling to self-nurturing and teamwork.</li><li>Build a Personal Performance Infrastructure that makes you indispensable in any industry.</li><li>Understand and apply Contributive Value (CV), a revolutionary workforce model that redefines human worth, organizational design, and equitable success in an AI world.</li><li>Protect your privacy, data, and career from exploitative algorithms and surveillance tools.</li><li>Lead with confidence through rapid change, uncertainty, and technological acceleration.</li></ul> At the heart of the book lies Contributive Value, a groundbreaking approach to aligning people, technology, and purpose. Already being tested in forward-thinking corporations, CV integrates fairness, collaboration, and measurable impact into every layer of an organization. For leaders, it’s a blueprint for building adaptive, human-centered systems that thrive alongside AI. For employees, it’s the key to long-term relevance and resilience. With a foreword by Keith Wyche, a renowned business transformation leader, Don’t Let AI Eat You Alive is both a warning and a way forward. It bridges technology, psychology, and organizational strategy to deliver a human-centered roadmap for the most disruptive decade in modern history.

What Every Employee, Leader, and Organization Must Do Before It's Too Late

Don't Let AI Eat You Alive

Build an organization engineered for disruption, not just resistant to it In The Adaptive Organization: How to Succeed in an Era of Constant Change, Dr. John Kotter, New York Times bestselling author of 23 books and Harvard Business School professor emeritus, joins his Kotter International colleagues to present a framework for building organizations that thrive amid AI disruption, geopolitical volatility, and cyber threats. The authors argue that incremental fixes to legacy operating models are no longer sufficient. The Adaptive Organization introduces three interlocking shifts required for true organizational adaptability: management practices redesigned to invite rather than stifle change, cultures that inspire leadership from many rather than the few, and broadly distributed change capabilities across the entire workforce. Real-world case studies from NBC Universal, NASA, FedEx, and Netflix ground the framework in proven practice. Readers will also find: <ul> <li>A framework built on five decades of research and two decades of hands-on consulting with Global 5000 companies</li> <li>Strategies for redesigning management practices so they accelerate organizational change rather than obstruct or slow it down</li> <li>Approaches to building organizational cultures where leadership capability is distributed broadly rather than concentrated among the few at the top</li> <li>Methods for embedding change capabilities across the entire workforce to create organizations that anticipate and respond to ongoing disruption</li> <li>Insights drawn from transformations at organizations including Microsoft, Uber, and 3M across more than 20 countries</li> </ul> Designed for senior executives, change leaders, and organizational strategists facing relentless disruption, The Adaptive Organization provides a research-grounded playbook for redesigning management practices, distributing leadership, and embedding change capabilities at every level of the enterprise.

How to Succeed in an Era of Constant Change

The Adaptive Organization

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

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