Strategiearbeit im öffentlichen Dienst

Strategien scheitern selten an Konzepten, sondern an der fehlenden Kopplung zwischen strategischen Vorhaben und dem Tagesgeschäft. Dieses Buch zeigt, wie öffentliche Organisationen Strategie in wirksames Handeln übersetzen. Es vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um Strukturen zu reflektieren, Ressourcen fokussiert einzusetzen und strategische Vorhaben im Verwaltungsalltag zu verankern. Behörden stehen unter wachsendem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen von Politik und Gesellschaft sowie knappe Mittel erhöhen die Anforderungen an strategische Steuerung. Sie ist damit eine kontinuierliche Führungsaufgabe, nicht nur die einer Stabsstelle. Stefan Baraniak setzt bei der Governance strategischer Vorhaben an und denkt Strategie- und Organisationsentwicklung zusammen: Strukturen, Rollen, Kompetenzen, Entscheidungsrechte und Ressourcenverantwortung müssen ineinandergreifen, damit eine Strategie verbindlich wird. Dazu gehört auch im öffentlichen Sektor Priorisierung – also die Entscheidung, was künftig zurückgestellt wird; sonst werden Mittel weiter nach Routinen statt nach strategischen Zielen verteilt. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Strategieverantwortliche und Organisationsentwickler*innen in Verwaltung und Behörden. Der Inhalt Strategische Standortbestimmung im öffentlichen Dienst Wissenschaftliche Evidenz und Praxiserfahrung: Warum Strategie und Betrieb auseinanderlaufen Strategiearchitektur und Erfolgsbedingungen für wirksame Steuerung Rollierende Strategieprozesse in der Praxis Anforderungen an die zukünftige Strategiearbeit Der AutorStefan Baraniak ist Leiter der Strategieentwicklung der Bundesagentur für Arbeit. Er berät den Vorstand in Fragen der Strategiearbeit und verantwortet die Weiterentwicklung integrierter Strategieprozesse in einer der größten öffentlichen Organisationen Europas. Er steht im nationalen und internationalen Austausch zu strategischen Fragestellungen im Public Sector und ist Absolvent des Strategie-Programmes der St. Gallen Business School.