Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Elven C: Stakeholder-Management und
Anforderungserhebung. Fallstudie

Stakeholder-Management und Anforderungserhebung. Fallstudie

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
Inhalte:
<ul><li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li><li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li><li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li></ul>
Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Projekt-Audits</li><li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li><li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li><li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li><li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li></ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

Why is the multidivisional organisational form (M-form) preferable to the functional organisational form (U-form) ?

Wie mein Haushalt gelingt, wenn es mal wieder nicht nach Plan läuft

Nur eine kleine Runde

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studienarbeit thematisiert die Spezifikation von Stakeholderanforderungen gepaart mit der Realisierung von Anforderungen mittels des Einsatzes von Prototyping. Zu Beginn wird die Ausgangslage und Problemstellung vorgestellt, bevor auf die Zielsetzung eingegangen wird. Im nächsten Schritt werden Stakeholderanforderungen spezifiziert. Dies wird durch die Analyse des Nutzungskontextes sowie der Definition von Stakeholderanforderungen erörtert. Die Realisierung von Anforderungen an ein Softwareprodukt wird anhand der Methode des Prototyping aufgezeigt. Sowohl die Begrifflichkeiten als auch die verschiedenen Arten des Prototyping werden bekannt gemacht und in diversen Kapiteln durch einen reellen Anwendungsfall dargestellt.

Produzierende Unternehmen und vor allem etablierte Original Equipment Manufacturer (OEM) der Automobilbranche befinden sich vor dem größten Umbruch der Geschichte. Handelsketten sind global gestrickt und werden durch die Corona-Pandemie sowie geopolitische Einflüsse auf die Probe gestellt. 

Die Prozesslandschaft wird durch die Beteiligung externen Unternehmen bzw. Dienstleister abgedeckt und eine Vernetzung dieser zum Ziel ausgeschrieben. Unternehmungen wie das Netzwerk Catena-X, "eine Allianz für standardisierten und sicheren Datenaustausch", untermauern dieses Vorhaben.

Europaweit fusionieren sich Organisationen, um Standards zu kreieren und da-raus Innovationen zu schaffen. Hierbei sind Daten und nachhaltige Strukturen das höchste Gut. Erfasste Daten sollen nicht auf der digitalen Müllhalde landen, ohne einen Mehrwert daraus zu schöpfen. Vor allem bei weltweit agierenden Unternehmen müssen produktionsspezifische Ermittlungen an alle Standorte in Echtzeit übermittelt werden. Diese Vernetzung stürzt bildliche Silos der bisherigen Arbeitsweisen ein und fördert den Gedanken einer digitalen Transformierung der kompletten Branche.

Spezifikation von Stakeholderanforderungen und Realisierung dieser mittels Prototyping

Warum die angebliche Bildungselite unsere Zukunft verspielt

Akadämlich

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Studienkurs Wirtschaft

Unternehmerische Nachhaltigkeit (Sustainability) und Verantwortung (Corporate Social Responsibility) sind angesichts der vielen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit von zunehmender Bedeutung. Entwicklungen wie Klimawandel, demographischer Wandel und Ressourcenknappheit machen unternehmerisches Umdenken unausweichlich. Wie Unternehmen diese und andere Themen strategisch adressieren können, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und sich selbst zu schaffen, ist Gegenstand dieses Lehrbuches in 2., vollständig aktualisierter Auflage. Es richtet sich an Studierende und Lehrende der Wirtschafts- und Sozialwissnschaften gleichsam wie an die Praxis.

Prof. Dr. Matthias S. Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft und Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Strategisches und Werteorientiertes Management, an der Universität Erlangen-Nürnberg.

CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

Studieren, aber richtig

Künstliche Intelligenz sinnvoll in den wissenschaftlichen Schreibprozess zu integrieren, ohne dabei die Verantwortung für den eigenen Text abzugeben - wie das gelingt, zeigt Isabella Buck in ihrem Buch.
Sie erklärt Begrifflichkeiten und Funktionsweisen und geht auf Herausforderungen bei der Anwendung, wie ethische und datenschutzrechtliche Aspekte, ein. Anschließend erläutert sie verschiedene Nutzungsmöglichkeiten von generativer KI beim wissenschaftlichen Schreiben und zeigt, wie Prompting gelingen kann. Schritt für Schritt legt sie dar, wie sich KI-Tools in die zentralen Teilaufgaben des wissenschaftlichen Schreibens integrieren lassen und wie ein Einsatz im Sinne guter wissenschaftlicher Praxis aussehen kann.
Ein aufschlussreiches Buch für Studierende mit erster Erfahrung im wissenschaftlichen Schreiben und Promovierende aller Fachrichtungen.

Wissenschaftliches Schreiben mit KI

Management for Professionals

This book provides a captivating and data-driven exploration of ESG strategies, examining their driving forces and financial impact on firms and capital markets. While ESG adoption has gained significant momentum, the financial implications of ESG strategies remain a debated topic. This book aims to bridge the gap between corporate ESG strategies and their measurable market outcomes, offering a comprehensive analysis of the drivers that motivate firms to embrace ESG initiatives. By integrating a thorough literature review with rigorous empirical research, it uncovers how ESG initiatives shape corporate decision-making, risk-taking, and market reactions. What sets this book apart is its comprehensive and analytical approach—not only identifying why firms adopt ESG strategies but also assessing their real effects on firm performance, investment behavior, stock returns, and financial risk. By bridging theoretical insights with real-world data, it provides a robust framework for evaluating ESG’s role in shaping corporate resilience and long-term value creation.

Antecedents, Corporate Decision-Making, and Real Effects

ESG Strategies and Financial Markets

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Coaching, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fallstudie befasst sich mit der Entwicklung von Frau Müller, einer Frau, die im Laufe ihres Lebens nie gelernt hat für sich einzustehen und auf ihre Bedürfnisse und Grenzen Rücksicht zu nehmen. Dadurch befindet sie sich in einer Krise, die sie zu bewältigen versucht. 
Ziel dieser Arbeit ist es, den Fall von Frau Müller zu analysieren und in die unterschiedlichen Krisentypen einzuordnen, um dann Strategien für die Krisenintervention auszuarbeiten. Außerdem werden aus den Strategien konkrete Interventionsvorschläge abgeleitet, die kritisch hinterfragt werden. 

In dieser Fallstudie wird zunächst der Fall von Frau Müller vorgestellt, bevor verschiedene Typen an Krisen beschrieben und der Fall eingeordnet wird. Hierbei werden besonders die traumatische Krise und die Veränderungskrise betrachtet. Nach der Kriseneinordnung werden theoretische und neuro-wissenschaftliche Grundlagen zu Lern- und Veränderungserfahrungen gegeben und Frau Müllers Fall eingeordnet. Im Anschluss daran werden drei verschiedene Strategien vorgestellt, die Frau Müller helfen können, um ihre Krise zu bewältigen. Dabei wird eine kognitiv-emotionale Strategie, eine sozial-interaktive Strategie und eine ressourcenorientierte Strategie beschrieben und anschließend Kriseninterventionen zum vorgestellten Fall von Frau Müller vorgeschlagen. Abschließend werden ein Ausblick und Handlungsempfehlungen im Fazit gegeben, um Frau Müller neben der psychologischen Hilfe mit einem Coaching optimal zu unterstützen.

Krisenintervention. Grenzen kennenlernen

Project Stakeholder Engagement provides concepts and frameworks that can help the reader gain insights into a project's stakeholders, and how to engage them. It also gives suggestions for how to identify and understand stakeholders, and how to create an engagement plan with communication and other activities.Readers will gain essential skills to drive project success by learning to systematically analyse stakeholders and develop targeted engagement strategies. The book delivers these benefits through research-based frameworks illustrated with real-world examples, mini-cases highlighting key concepts, and comprehensive case studies bridging theory and practice. Written primarily for undergraduate and postgraduate students in project management and business administration, this book is equally valuable for practising project managers, consultants, and executives seeking to enhance their stakeholder engagement skills. It's particularly relevant for courses in project management, project stakeholder engagement, and value creation.Supporting materials include PowerPoint slides summarizing key frameworks and an instructor's manual with teaching notes for case studies, facilitating effective classroom discussion and application of the book's principles.

Analysis, Involvement, and Communication

Project Stakeholder Engagement

Die Umstellung eines Unternehmens auf eine neue ERP-Software wie SAP S/4HANA ist nicht nur eine technische Herausforderung. Auch und gerade der 'Faktor Mensch' spielt eine zentrale Rolle: Dass die Mitarbeiter, die Führungskräfte, ja, alle beteiligten Stakeholder Verständnis für das Projekt entwickeln und es möglichst aktiv unterstützen, ist eine wichtige Voraussetzung für dessen erfolgreiche Umsetzung. Organizational Change Management (OCM) ist eine wertvolle Hilfe, um diese Herausforderung zu meistern.In diesem Buch stellt eine erfahrene Organizational Change Managerin für alle, die an verantwortlicher Stelle an einem S/4-HANA-Transformationsprojekt teilnehmen, den Einsatz von OCM in einem derartigen Prozess systematisch dar. Sie erklärt den grundlegenden Ansatz, der hinter diesem Konzept steht, und geht darauf ein, was Sie bei der Umsetzung im konkreten Fall berücksichtigen müssen. Ausführlich widmet sie sich dem Thema Stakeholder: wie Sie mit ihnen kommunizieren und sie so für die Veränderung begeistern. Ebenso gibt es ausführliche Kapitel über Training und Fortbildung sowie zu den Erfolgsfaktoren, die in Ihrem Team den Change-Prozess befördern. Alle Themen veranschaulicht die Autorin anhand von Praxisbeispielen aus eigener Erfahrung. So entwickeln Sie eine klare Vorstellung, wie Sie den 'Fahrplan' für Ihr eigenes Transformationsprojekt aufstellen.<ul><li>Gründliche Einführung in Change Management</li><li>Viele konkrete Tipps zur Stakeholderkommunikation</li><li>Alles zum Thema Training und Fortbildung</li><li>Maximaler Lerneffekt durch positive und negative Praxisbeispiele</li>
 </ul>

Organizational Change Management für SAP-S/4HANA - Transformationen

Stakeholder-Management und Anforderungserhebung. Fallstudie

Autres titres sur ce thème