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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Städtebauförderungsrecht 76.
Ergänzungslieferung

Städtebauförderungsrecht 76. Ergänzungslieferung

Rechtsstand: September 2024

Studium und Praxis

Zum Werk
Das Buch gibt einen fundierten Überblick über Kernthemen des Medizinstrafrechts wie Heileingriff, Sterbehilfe, Schwangerschaftsabbruch, Embryonenschutz, Organtransplantation, ärztliche Schweigepflicht, Korruption und Abrechnungsbetrug. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Digitalisierung der Medizin und die Ethik gerichtet.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>Herausarbeitung der Grundlagen</li><li>klare Systematik</li><li>Hervorhebung der ethischen Dimension</li><li>Bezug zu Ausbildung und Praxis</li></ul>
Zur Neuauflage
Für die Neuauflage wurde das gesamte Werk überarbeitet und aktualisiert. Berücksichtigt wurden u.a.:<ul><li>neue Rechtsprechung des BVerfG zur Sterbehilfe</li><li>Rechtsprechung des BGH zum Transplantationsskandal</li><li>die neuen Vorschriften zur Bekämpfung der Korruption im Gesundheitswesen</li><li>Neuregelung des § 203 StGB (Verarbeitung medizinischer Daten)</li><li>KI in der Medizin</li></ul>
Zielgruppe
Für Studierende der Rechtswissenschaft und Medizin, praktizierende Juristinnen und Juristen und Medizinerinnen und Mediziner sowie allgemein am Medizinstrafrecht Interessierte.

Einführung in das Medizinstrafrecht

Beck'sche Kurz-Kommentare

Kommentar zum Haftpflichtgesetz und zu den konkurrierenden Vorschriften anderer Haftungsgesetze

Haftpflichtgesetz. HPflG

EU-Außenwirtschafts- und Zollrecht 27. Ergänzungslieferung

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

C. H. Beck Baurecht

Zum Werk
Als Alternative zum klassischen Bauträgervertrag sind in der jüngeren Vergangenheit vermehrt Bauobjekte festzustellen, die über das - in den 1980iger Jahren häufig anzutreffende, zwischenzeitlich aber doch deutlich in den Hintergrund getretene -Baugemeinschaftsmodell unter Einschaltung einer Baubetreuerin oder eines Baubetreuers abgewickelt werden. Als Grund hierfür werden niedrigere Kosten für die Bauherrin oder den Bauherrn angeführt. Ferner sind Gemeinden häufig nur bereit, geeignete Baugrundstücke an Baugemeinschaften zu veräußern. Der Abschluss von Verträgen für dieses Modell und auch dessen Abwicklung werfen eine ganze Reihe von Fragen auf, die noch nicht abschließend beantwortet sind.

Inhalt<ul><li>Entwicklung; gesetzliche Grundlagen zur Baubetreuung</li><li>Abschluss und Inhalt des Baubetreuungsvertrages</li><li>Abwicklung des Baubetreuungsvertrages</li><li>Rechte, Pflichten und Haftung des Baubetreuers</li><li>Verhältnis des Baubetreuers zu den am Bau Beteiligten</li><li>Grundlagen zur Baugemeinschaft</li><li>Entstehung, Abgrenzung zu anderen Modellen, Rechtsform und Abwicklung Baugemeinschaft</li><li>Rechtsverhältnis der Bauherren zueinander</li><li>Besonderheiten des Rechtsverhältnisses der Baugemeinschaft zu den am Bau Beteiligten</li><li>Vorschaltung einer Planungsgemeinschaft vor der Bildung der Baugemeinschaft.</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>fundierte Grundlagen für die Bildung und Abwicklung einer Baugemeinschaft</li><li>umfassende Darstellung der in der Praxis bei der Abwicklung auftretenden Probleme und Lösungsvorschläge hierfür</li><li>Auswertung und Berücksichtigung der bislang zu der Baugemeinschaft und der Baubetreuung ergangenen Rechtsprechung.</li></ul>
Zielgruppe
Für Baujuristinnen und Baujuristen aller Art: Anwaltschaft, Richterschaft, Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen. Für Architektinnen und Architekten, die an der Bildung einer Baugemeinschaft mitwirken oder eine solche initiieren. Baubetreuerinnen und Baubetreuer und Bauherrinnen und Bauherren als Mitglieder einer Baugemeinschaft. Am Bau Beteiligte, die Verträge mit Baugemeinschaften abschließen.

Baubetreuung

Rechtshandbuch Baugemeinschaften

Gesetze des Landes Mecklenburg-Vorpommern 80. Ergänzungslieferung

VorteileDem Buch liegt einerseits eine Dreiteilung in institutional, funktional und instrumental und andererseits eine phasenbezogene Betrachtung zugrunde.Fallstudien mit unterschiedlichem Umfang bieten die Möglichkeit, das erlernte Wissen anzuwenden. Musterlösungen können eingesehen werden.Die dargestellten Instrumente werden danach unterschieden, ob sie in einzelnen Phasen (Vorgehensmodelle) positioniert sind oder phasenübergreifende Interdependenzen berücksichtigen.Die Instrumente werden nicht nur in allgemeiner Form dargestellt, sondern immer an Beispielen verdeutlicht.Mit der Software Project Excellence Model wird ein gängiges System betrachtet, das dem Leser umfangreiche Möglichkeiten bietet, sein Wissen auf reale Bedingungen zu transferieren.Zum Werk
Das Lehrbuch soll einen verständlichen und aktuellen Einblick in das Projektmanagement geben und den Leser befähigen, die dargestellten Instrumente sicher anzuwenden. Dabei werden insbesondere Entwicklungen der letzten 10 Jahre thematisiert, die das Projektmanagement zum Teil grundlegend verändert haben. Die Instrumente werden dabei immer auf ihre Möglichkeiten und Grenzen hinterfragt.

Zielgruppe
Studenten der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens sowie Praktiker, die sich mit modernen Management-Instrumenten vertraut machen möchten.

Projektmanagement

Internationales Steuerrecht

Lebensmittelrechts-Handbuch 49. Ergänzungslieferung

Zum Werk Die Anforderungen an Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, sich angesichts der Fülle des Prüfungsstoffs das gesamte, im Assessorexamen relevante Strafrecht in kurzer Zeit anzueignen, sind gewaltig. Das Werk bietet Hilfestellung sowohl in der Praxisstation, als auch für die Vorbereitung der Assessorklausuren im Strafrecht. Zur Neuauflage Die Neuauflage wird von neuen Autoren völlig neu konzipiert und geschrieben. Zielgruppe Für Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, Arbeitsgemeinschaftsleiterinnen und Arbeitsgemeinschaftsleiter, aber auch Gerichte und Praxis.

Grundkurs für Rechtsreferendare

Grundkurse/Referendariat / Die Station in Strafsachen

Beck'sche Kurz-Kommentare (ungezählt)

Zum Werk
Mit Solvency II sind das europäische und das nationale Versicherungsaufsichtsrecht fundamental verändert worden. Das neue Aufsichtssystem baut auf drei Ebenen auf. Ebene 1 stellt die europäische Solvabilität II-Richtlinie dar. Konkrete detaillierte und umfangreiche Vorgaben enthält auf Ebene 2 die europaweit einheitlich und unmittelbar geltende Solvabilität II-Verordnung der Europäischen Kommission. Im Kollisionsfall genießen die Inhalte dieser Verordnung Anwendungsvorrang gegenüber dem deutschen Recht. Ebene 3 bilden die Leitlinien und Empfehlungen der europäischen Versicherungsaufsichtsbehörde EIOPA.
Die Neuerscheinung erläutert die noch junge und komplexe Materie im klassischen Kommentarformat.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>einzige Kommentierung</li><li>umfassende Darstellung</li><li>europaweit einheitliche Regelung</li></ul>
Zielgruppe
Für Versicherungsunternehmen, Wirtschaftsprüfung, Aufsichtsbehörden, Rechtsanwaltschaft, Aktuarinnen und Aktuare. Auch für Leserinnen und Leser in anderen EU-Mitgliedstaaten, insbesondere Österreich, sowie in der Schweiz.

Delegierte Verordnung (EU) 2015/35

Solvabilität II-Verordnung

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 4: Schuldrecht - Besonderer Teil I: §§ 433-534, CISG

Städtebauförderungsrecht 76. Ergänzungslieferung

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