Schaffung wandlungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung2.Beschreibung der Ausgangssituation3.Angewandte Lösungskonzepte3.1Organisationsstrukturen zur evolutionären Anpassung an die Entwicklungsdynamik3.1.1Venture Management3.1.1.1Internes Venture Management3.1.1.2Externes Venture Management3.1.1.3Anwendungsmöglichkeiten des Venture Management3.1.2Holding-Konzept3.1.2.1Gestaltung der Autonomiebereiche und der Konsequenzen3.1.3Bildung autonomer Einheiten3.1.4Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip für Organisationen3.1.5Projektmanagement3.1.6Gruppen und Teams3.2Gestaltung der Mitarbeiterorientierung3.2.1Motivationstheoretische Grundlagen3.2.2Anreizsysteme3.2.2.1Materielle Anreizsysteme3.2.2.2Immaterielle Anreizsysteme3.2.2.3Anpassung des Anreizsystems an die Veränderungsdynamik3.3Wettbewerbsfaktoren 3.3.1Qualitätsorientierung3.3.1.1Total Quality Management3.3.1.2Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozeß3.3.2Zeitorientierung3.3.2.1Total Cycle Time3.4Supply Management3.5Abschließende Beurteilung4.Benchmarking5.Business Reengineering5.1Definition des Business Reengineering5.2Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering5.2.1Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung5.2.2Bedeutung der Vision5.2.3Durchgängigkeit der Kommunikation im Reengineering-Projekt5.2.4Teambildung 5.2.5Prozeßmanagement5.2.5.1Prozeßidentifikation und Przeßvisualisierung5.2.5.2Bausteine des Business Reengineering5.2.6Umsetzung und Implementierung5.2.6.1Konflikte und deren Beseitigung5.3Berücksichtigung der Unternehmenskultur5.4Informations- und Kommunikationstechnologie5.5Konsequenzen für das System Organisation5.5.1Konsequenzen für die organisatorische Struktur5.5.2Konsequenzen für den Bereich Führung5.5.3Veränderung des Mitarbeiterverhaltens5.5.4Beispiel für die gelebte Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen Konsequenzen5.6Zielsetzung - die lernende Hochleistungsorganisation5.7Überblick über die bisher erzielten Egebnisse und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten6.Transfer der Ergebnisse auf F&E-Einheiten6.1Grundlegende Aussagen zum F&E-Bereich6.1.1Strategisches Technologiemanagement6.2Beeinflussung des Mitarbeiter- und Führungsverhaltens6.3Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für den F&E-Bereich6.3.1Gestaltung des Informationsflusses durch den Einsatz moderner Rechnertechnik und Personalmaßnahmen6.3.2Organisatorische […]