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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

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Führungspraxis kompakt

Schlicht J: Richtig delegieren

Richtig delegieren

Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeitende entwickeln

Fachkarrieren sind längst kein Nischenthema mehr: Sie sind ein strategisches Instrument, um Expertise sichtbar zu machen, Fachkräfte zu binden und Wertschöpfung gezielt zu fördern. Denn die große Mehrheit aller Beschäftigten arbeitet als Fachkraft, und viele wünschen sich eine Fachlaufbahn. Doch wie führt man Fachkarrieren erfolgreich ein? Und wie setzt man neu an, wenn es bereits eine Art Fachkarriere gibt, die es zu professionalisieren gilt? Dieses Buch liefert Ihnen eine erprobte Roadmap - von der ersten Orientierung über die konzeptionelle Entscheidung bis zur Umsetzung. Anhand eines klar strukturierten Phasenmodells zeigt die Autorin auf, wie Sie Fachkarrieren passgenau für Ihre Organisation entwickeln. Der praxisnahe Leitfaden mit vielen Beispielen aus großen und mittelständischen Unternehmen begleitet Sie bei grundlegenden Entscheidungen, stellt die zentralen Erfolgsfaktoren vor und zeigt typische Stolpersteine auf. Dazu kommen konkrete Tipps zur Gestaltung von Anforderungsprofilen mit Kompetenzen sowie zu Auswahl und Entwicklung von Experten. Die Fachkarriere ist kein Selbstläufer, sondern ein komplexes Veränderungsprojekt; sie erfordert Struktur, Beteiligung und Klarheit. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihr Projekt professionell aufzusetzen und zu einem nachhaltigen Erfolg zu führen.

Expertinnen und Experten gezielt fördern und binden

Fachkarrieren strategisch gestalten: Die Alternative zur Führungslaufbahn

Haufe Fachbuch

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Die Zukunft der Arbeit entsteht von innen!

Die sogenannten Future Skills sind für Unternehmen zentral. Mitarbeitende mit hoher Lernbereitschaft, Resilienz und kreativem Denken können sich beispielsweise leichter an neue Anforderungen und Märkte anpassen. Kritisches Denken und kollaboratives Arbeiten sind essenziell, um neue Lösungen zu entwickeln. Oder auch Empathie, interkulturelle Kompetenz und ethisches Bewusstsein werden immer wichtiger für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. 
Doch Resilienz, Kreativität oder Selbststeuerung lassen sich nicht einfach trainieren. Sie sind Ausdruck innerer Zustände, deren Entwicklung eine neue Herangehensweise erfordert. Dieses Werk zeigt, welche Maßnahmen und Strategien hier wirklich greifen und wie Future Skills entwickelt, gemessen und damit auch gesteuert werden können. 

- Future Skills messen, gezielt entwickeln und als Ausdruck psychischer Ressourcen begreifen
- Konkrete Strategien zur Umsetzung 
- Liefert Kennzahlensystem zum Erfassen und Steuern der Kompetenzen
- Verbindet Psychologie, Organisationsentwicklung und neueste Erkenntnisse der Erwachsenenbildung
- Mit vielen Beispielen und direkt einsetzbaren Umsetzungshilfen

Psychologische Zustände messen, entwickeln und steuern

Kompetenzentwicklung im Unternehmen

Wie Zukunft entsteht, wenn IT dem Business folgt

Visionäre Führung in der IT

Edition Training aktuell

Ein fertig durchkonzipiertes Trainings-Design zum Thema 'Grundlagen der Kommunikation'. Es erwarten Sie Inhalte und Methoden, die zurzeit in modernen Kommunikationstrainings am häufigsten nachgefragt werden. Arbeiten von Paul Watzlawick, Friedemann Schulz von Thun, Ruth Cohn, Carl Rogers, Thomas Gordon und Jakob Levi Moreno bilden die theoretischen und methodischen Grundlagen dieses Seminars. Geeignet für Kommunikationstrainer und für Trainer mit anderen Themenschwerpunkten, die Bausteine aus dem Bereich der Kommunikation in ihre Seminare einfließen lassen möchten.

Der Seminarfahrplan

Kommunikationstrainings erfolgreich leiten

30 Minuten

Wölfe in Schafspelzen erkennen
 Narzissmus ist en vogue. Die Begriffe Narzisst:in oder narzisstisch werden inflationär verwendet. Das schadet der Ernsthaftigkeit des Themas. Denn: In seinen negativen Facetten richtet Narzissmus großen Schaden an - privat und am Arbeitsplatz.Hinzu kommt: Die Gesellschaft wird immer narzisstischer im Sinne der mit Narzissmus einhergehenden unangenehmen Erscheinungsformen. Der Umgang mit Menschen, die stark narzisstisch akzentuiert oder gar in ihrer Persönlichkeit gestört sind, macht krank.Auch Unternehmen sehen sich einer zunehmend schwindenden Bindung ihrer Mitarbeitenden ausgesetzt. Eine der Ursachen: Ungesunde Führung durch Vorgesetzte mit narzisstischen Verhaltensmustern oder das Eingebundensein in komplett narzisstische Strukturen oder Organisationen.Mitarbeitende und verantwortliche Führungskräfte in den Unternehmen wissen noch wenig über das Phänomen des Narzissmus und seine zerstörerische Kraft. Gleichzeitig stellt der Fachkräftemangel eine besondere Herausforderung dar. Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, wegzuschauen.Dieses 30-Minuten-Buch klärt darüber auf, wie man schädlichen Narzissmus erkennen und den typischen Verhaltensmustern und Strukturen erfolgreich begegnen kann.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Florian Feltes

30 Minuten Narzissmus

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management

Das CEO Oﬃce

Haufe Praxisratgeber

Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Gabriele Wilk zeigt Ihnen in ihrem Buch Schritt für Schritt, welches die Bestandteile von Stellenbeschreibungen sind und worauf es bei der Formulierung der Inhalte ankommt. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
<ul><li>Präzise Stellenausschreibungen entwickeln und erstellen</li><li>Aussagekräfte Anforderungsprofile erstellen</li><li>Erfolgreiche Einführung im Unternehmen</li><li>35 Stellenbeschreibungen als Muster</li></ul>
Neu in der 4. Auflage:
<ul><li>Stellenbeschreibungen für Social Media</li><li>Einsatz von KI-Tools</li></ul>

Kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

Julie Kantor, a business psychologist, and Felice Ekelman, an employment attorney, deliver expert guidance to maximize growth and minimize risk in a hybrid workplace. Leadership by 'walking down the hall' is no longer enough. Leadership is now to be approached with intentionality. With hybrid work, leaders need to ensure that employees are engaged, remote work is productive, and hybrid teams are collaborating, all within legal guidelines. A hybrid workplace requires organizations and leaders to address issues that can be overlooked or avoided in a full-time in-office work arrangement. In order to achieve a successful hybrid work format, organizations need to define a flexible approach to remote work that aligns with values and business needs. Then, leaders can be empowered to make decisions regarding how, where and when work is done. These decisions include and impact achieving success, facilitating engagement, attracting, and retaining talent, clarifying roles and responsibilities, maximizing equity, minimizing bias, and establishing a culture in which employees can thrive. For those companies who seek to be known as a "best in class" employer, this helpful resource is a must-read that leaders can turn to again and again for encouragement and advice.

Step-by-Step Guidance from the Experts

Thrive with a Hybrid Workplace

A provocative guide to rethinking connection and trust across generations in a digital-first world. In&nbsp;Work for What's Next: Why Workplace Culture is Failing and How the Next Generation Can Fix It, researcher and entrepreneur Amanda Schneider, delivers a modern and accessible framework for building trust across generational, geographic, and digital divides. Schneider exposes how outdated, unwritten norms are holding us back - and what to do instead. The book reveals how to build authentic connections in an always "on" world by moving beyond generational stereotypes to uncover real patterns and prototype better solutions. Work for What's Next&nbsp;offers a research-driven roadmap for the future-empathetic, practical, and designed for a world that never stops changing. Inside the book: <ul> <li>Research-backed insights into the hidden generational patterns that are shaping how we connect, collaborate, and lead today- and will define the workplace of tomorrow</li> <li>Practical frameworks for building trust and authentic connection across generations, geographies and new ways of working &nbsp;- &nbsp;in any industry</li> <li>Real-world examples and future-focused guidance to help you anticipate what's coming next-and prepare for it</li> </ul> Perfect for managers, executives, entrepreneurs, HR professionals, sellers and team leaders, Work for What's Next&nbsp;offers insights inspired by Gen Z - but designed to help all of us get the most from every member of today's workforce.

Why Workplace Culture is Failing and How the Next Generation Can Fix It

Work for What's Next

Ethics, Legislation, and Governance in the Age of Artificial Intelligence

The New Laws of Outer Space

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Richtig delegieren

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