Retos y modalidades de la implantación del 'Say on Pay' en Francia

'Seguir los hechos desde su origen para percibirlos mejor tal y como son', escribía Aristóteles, como hombre ilustrado ('Política', I, 2). A la hora de hacer balance, tras sus años de aplicación en el extranjero y su único año de aplicación a nivel nacional, ¿es el 'Say on Pay' la herramienta social de control de las remuneraciones que se esperaba? Respondamos de antemano que no. El 'Say on Pay', contrariamente a lo que esperaban los detractores de las altas remuneraciones, es una herramienta 'gerencial', no 'social'. En lugar de una reducción de las remuneraciones, el 'Say on Pay' ha tenido un efecto inesperado: las remuneraciones de los directivos aumentan, pero, sobre todo, evolucionan.