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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Nienaber B: Retention Revolution

Retention Revolution

Building a winning culture using top Benefit Designs after the Great Resignation

Edition Wissenschaft & Praxis

'Product Management for Technical Products and Services': Product management is the best organizational form to be successful with innovative products. Product Managers are responsible for product success and coordinate all tasks relating to product strategy, development and distribution. This book provides you with practical knowledge to successfully master this job. It gives you a clear picture of your role, responsibilities and tasks and gives you some applicable tools and methods for implementation. Easy to read, with lots of practical tips and checklists.

Ein Praxisbuch für technische und erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen

Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen

Sustainable Operations in the Age of AI and Big Data

Jeder Tag ist von Entscheidungen geprägt. Die meisten bleiben folgenlos. Einige jedoch verändern alles.
 Marcell Engel wird gerufen, wenn Entscheidungen nicht mehr korrigierbar sind. An Tatorten begegnet er den Endpunkten von Entwicklungen, die oft Jahre zuvor begonnen haben: in unscheinbaren Momenten, verdrängten Wahrheiten oder aufgeschobenen Weichenstellungen.Dieses Buch eröffnet eine ungewöhnliche Perspektive auf die Mechanik von Entscheidungen. Es zeigt, wie sich aus kleinen Abweichungen langfristige Entwicklungen formen und warum ihre Konsequenzen häufig erst dann sichtbar werden, wenn es kein Zurück mehr gibt.Anhand zentraler Lebensbereiche analysiert Engel, unter welchen Bedingungen Menschen Entscheidungen treffen, welche Rolle Wahrnehmung, Gewohnheiten sowie soziale Kontexte dabei spielen und warum hinter vermeintlich rationalen Entscheidungen oft andere Muster liegen.Die Verbindung aus realen Erfahrungen und systematischer Analyse macht sichtbar, wie eng alltägliche Entscheidungen mit langfristigen Lebensverläufen verknüpft sind. Was im Moment unbedeutend erscheint, kann sich über Jahre hinweg verdichten und schließlich unumkehrbare Folgen entfalten.Dieses Buch ist eine präzise Betrachtung menschlicher Entscheidungsprozesse und der Dynamiken, die darüber bestimmen, wann aus einer Wahl eine Konsequenz wird.

Warum falsche Entscheidungen tödlich sein können

Tatort Entscheidung

Der Weg zum Erfolg führt über die Marke.Unternehmerischer und nachhaltiger Erfolg basiert auf einem klar erkennbaren, konsistenten Markenauftritt. Markenaufbau ist dabei kein Nebenaspekt, sondern ein langfristiger, anspruchsvoller Prozess.Dieses Buch untersucht die Grundlagen und Mechanismen einer wirksamen Markenentwicklung und stellt das OBC-Prinzip vor - eine Analyse, die aus aufeinander aufbauenden Phasen besteht und organisches Markenwachstum aufzeigt.
Marketingexperte und Autor Markus Mensch analysiert, welche Faktoren wie Qualität, Konsistenz und Vertrauen den Markenwert prägen und welche Rolle strategische Planung dabei spielt.Es handelt sich nicht um eine Sammlung schneller Erfolgsrezepte, sondern um eine fundierte Analyse langfristiger Markenbildung im unternehmerischen Kontext.

Das OBC-Prinzip: Eine Analyse über Marktpositionierung

Marke statt Masse

Dein Business

Erfolgreich positiv beeinflussen
 <ul><li>Geballtes Know-how vom mehrfach prämierten Marketing-Experten 

 </li><li>Emotionale Kundenerfahrungen an allen relevanten Touchpoints schaffen
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 Bauen Sie sich die Reichweite eines erfolgreichen Influencers auf und werden Sie zum Spitzenreiter in Ihrer Nische. Marketingprofi und Bestsellerautor Roger Rankel kennt die Erfolgsrezepte, die Sie dafür brauchen. In diesem Buch erfahren Sie nicht nur, wie man den Umsatz steigert, sondern auch, wie man Verkaufsstrategien optimiert und sich langfristigen Erfolg sichert. Mit erprobten Techniken zeigen die AutorInnen Viktoria und Roger Rankel, wie Sie Ihr Business auf das nächste Level bringen.&nbsp;
 Influencing
 ist das unverzichtbare Buch für alle, die sowohl online als auch offline mehr Umsatz generieren möchten. Ob Sie Ihre Marke stärken, Ihre Zielgruppe erweitern oder neue Märkte erobern wollen: Dieses Buch bietet das Know-how, um in der heutigen Marketingwelt herauszustechen.

Die Kunst, Kunden positiv zu beeinflussen

Influencing

Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logik und Software-Welt neu denken müssen ? wie Organisationen die digitale Transformation meistern
 
 Es dauert fünf bis sieben Jahre, ein Auto zu entwickeln, und kostet ein bis zwei Milliarden Euro. In der Automobilbranche ? hier stellvertretend für traditionelle Hardware-Unternehmen ? ist dieses Vorgehen bewährt und erprobt: Präzision, Stabilität und höchste Ingenieurskunst sind entscheidend. Made in Germany eben.
 
 Im Gegensatz dazu: Amazon launcht 24.000 Software Deployments ? täglich. Binnen weniger Stunden werden weltweit neue Funktionen und Updates ausgerollt. In der Hardware-Welt undenkbar. Sind Software-Unternehmen also einfach schneller, wendiger, besser?
 
 Keineswegs. Die Art, wie Hardware-Unternehmen arbeiten und ticken, ist genau richtig ? wenn sie Hardware produzieren. Doch wenn Industrieunternehmen Software-Produkte entwickeln wollen, müssen sie ihre gesamte Arbeitsweise verändern. Der Wechsel von Hardware- zu Software-Denken bedeutet nicht, bestehende Methoden einfach anzupassen, sondern sie komplett neu zu denken. Denn die Struktur einer Organisation spiegelt sich in den Systemen wider, die sie entwirft. Um softwarefähig zu werden, braucht es also einen radikalen Ansatz:
 Nicht nur Produkte müssen neu gedacht werden, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss sich grundlegend verändern.
 
 Die beiden Autorinnen Anja Hendel und Judith Muster schrauben an technologischen Notwendigkeiten und bohren an organisatorischen Realitäten. Die soziologische und strategische Perspektive von Judith Muster auf Führungs- und Organisationsstrukturen tri?t auf die technische und unternehmerische Expertise von Anja Hendel, die in den Digital- und Innovationsabteilungen führender deutscher Unternehmen tätig war.

Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logistik und Software-Welt neu denken müssen

Bits und Bolzen - Wenn Industriewelten verschmelzen

Künstliche Intelligenz revolutioniert Unternehmen weltweit - von Geschäftsmodellen über Prozesse bis hin zu Entscheidungsstrukturen. Doch Erfolg hängt nicht allein von Technologie ab, sondern vor allem vom Leadership: Vorstände, Management und Aufsichtsräte müssen gemeinsam die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, Risiken managen und Innovation fördern.
 Dieses Buch bietet Orientierung in einem dynamischen Umfeld. Es zeigt zentrale Handlungsfelder auf, liefert praxisnahe Ansätze wie das "KI-Readiness Framework" und beantwortet entscheidende Fragen: Wie wird KI strategisch verankert? Wie gelingt der kulturelle Wandel? Und wie lassen sich Compliance, Ethik, Transparenz und Verantwortung sicherstellen? Der Wegweiser für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie das Management für die erfolgreiche KI-Transformation.

Roadmap für Vorstand, Aufsichtsrat und Management

KI-Transformation und Governance

A Field Guide for the Modern Manufacturing Leader
They Just Don't Get It is a rare business book that bridges two worlds-the boardroom and the shop floor-and gives a voice to the leader standing between them. Written by veteran manufacturing executives Don Robb and Bob Siepka, with a foreword by Jack Stack (The Great Game of Business), this book offers a deeply practical look at what it really takes to lead "from the middle" in modern operations.

Robb and Siepka draw on more than seventy years of experience leading plants and turnarounds to illuminate one timeless challenge: the disconnect between corporate strategy and frontline reality. They don't romanticize leadership or drown readers in theory. Instead, they tell grounded, relatable stories-of overloaded production lines, disengaged teams, and transformations built on data, trust, and culture.
The book's structure mirrors the leader's developmental journey:Part I: The Current Reality helps readers see their operation clearly, beginning with the cultural and workforce challenges that define U.S. manufacturing today.
Part II: Delivering Results provides tools to turn data into visibility, visibility into understanding, and understanding into action.
Part III: Leading Through People shifts focus from metrics to mindset, showing how supervisors, department managers, and partners in HR or finance can become multipliers rather than bottlenecks.
The Conclusion ties it together with a call to "lead from the middle"-connecting people to purpose and purpose to performance.



Each section ends with a "Cultural Pulse Check," a simple reflection tool that helps leaders diagnose and measure cultural health. The combination of field-tested frameworks, anecdotes, and accessible language makes the book equally useful in the office, break room, or classroom.

How Manufacturing Site Leaders Translate Between Strategy & Execution

They Just Don't Get It

LEADERSHIP kompakt

Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.
Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über "unerklärliche" Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

Angewandte Systemtheorie: Pragmatische Lösungsansätze für Organisationen

Lehren von Luhmann

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck: Fachkräftemangel, Überregulierung, Innovationsstau. Doch während viel über Probleme gesprochen wird, verlieren wir den Blick auf die Lösungen.MAKE! in Germany zeigt, wie unternehmerisches Gestalten trotzdem gelingt.
 Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm porträtieren Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Mittelstand. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Firmengrößen, aber eine Gemeinsamkeit: Sie übernehmen Verantwortung, gehen Risiken ein und gestalten die Zukunft ihrer Familien, ihrer Betriebe und der Gesellschaft mit. Das Buch analysiert, warum Unternehmergeist in Deutschland oft ausgebremst wird, und zeigt anhand realer Beispiele, wie er sich dennoch entfalten kann.Im Mittelpunkt steht kein theoretisches Modell, sondern gelebte Praxis: persönliche Entscheidungen, Rückschläge, Durchhaltevermögen.MAKE! in Germany ist ein Mutmachbuch über die Kraft des Unternehmertums. Es zeigt, dass Deutschland die richtige DNA hat, um zurück in die Erfolgsspur zu finden, und benennt, was sich ändern muss, damit das Land den Anschluss an die wirtschaftlich führenden Nationen nicht verliert.

Wie Mut, Macher und Mittelstand unser Land neu erfinden können

Make! in Germany

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Retention Revolution

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