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Reise nach Eutopia

Wie Europa ein gutes Leben für alle sichern kann

Sozialrecht in der Zeit

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Art. 15 GG in der Staatsrechtslehre des 20. Jahrhunderts

Zwischen Sozialismus und Sozialstaat?

Im ersten Band seiner Trilogie 'Kapitalismus Reloaded' hat Damian Spiekermann die Mechanismen der Matrix freigelegt: ein nahezu unsichtbares Betriebssystem des Kapitalismus aus Ideologie und neuronaler Einschreibung, das unser Denken, Fühlen und Handeln strukturiert.

Der zweite Band 'Die Evolution der Matrix' geht nun einen Schritt zurück: Spiekermann rekonstruiert hier die Entstehung der Matrix als Geschichte von Mythen, Ideologien und Einschreibungen.

In einer archäologischen Suchbewegung legt das Buch die Mythen unserer Gegenwart frei: Erzählungen, Symbole und historischen Formationen, aus denen sich die Matrix sedimentiert hat. Von frühen gesellschaftlichen Ordnungen über religiöse Sinnsysteme bis hin zu modernen Ideologien zeigt sich: Die Matrix ist kein fertiges System, sondern ein gewachsenes Gefüge aus Bedeutungen, das sich tief in das Subjekt eingeschrieben hat.

Im Zentrum dieser Analyse steht das Subjekt X, eine theoretische Figur, die das Subjekt nicht als autonomes Ich, sondern als Schnittstelle begreift. Hier kreuzen sich Geschichte, Macht, Sprache und Affekt. Subjekt X ist der Ort, an dem die Matrix nicht nur wirkt, sondern sich reproduziert.

'Kapitalismus Reloaded - Band 2' ist damit mehr als eine Ergänzung: Es ist die Genealogie der Matrix. Eine Tiefenbohrung in die Bedingungen unserer Gegenwart und eine radikale Verschiebung der Frage nach Freiheit, Ursprung und Wirklichkeit.

Band 2: Die Evolution der Matrix

Kapitalismus Reloaded

Vorteile<ul><li>Ein Buch mit Aufforderungscharakter ("Playbook").</li><li>Bereitstellung aller vorgestellten didaktisch-methodischen Ansätze sowie Tools und Handwerkszeug in digitaler Form.</li><li>Ein Buch von Praktikern für Praktiker: Auf Basis fundierter, theoretischer Kenntnisse um Führungs- und Führungssysteme liefert das Buch erfahrungsbasierte Herangehensweisen an Führungskräfteentwicklung. dies umfasst Architekturen, zukunftsrelevante Inhalte für moderne Führungsarbeit, methodische Impulse und Hinweise sowie Stimmen aus dem Markt.</li><li>Autorenteam mit mehr als 20jähriger Erfahrung im Design und in der Umsetzung aktivierender Führungskräfteentwicklungsprogramme.</li><li>Stimmen der Kund:innen: Über Kurzinterviews von Teilnehmenden fragen die Autoren konkrete Anwendungs- und Transfererfahrungen ab, wie die Inhalte aus den Programmen in das Tagesgeschäft überführt wurden.</li></ul> Zum Werk Führung steht auf dem Prüfstand. Nicht erst mit der immer stärker zunehmenden Komplexität in und um Organisationen, der sich Menschen mit Führungsverantwortung ausgesetzt sehen, sondern auch mit dem wiederkehrenden Erstarken einer Romantik nach autoritären Führungsformen, spüren wir, dass "in Führung zu gehen" kein Selbstläufer mehr ist. Waren es viele Jahre die klassischen Kaminkarrieren, in denen sich aus erfolgreichen Fachexpertinnen und - experten Führungskräfte entwickelten, ist dieser Rollenwandel nicht allzu häufig in Enttäuschung und Frustration versandet. Dem Wunsch nach Gestaltung stehen mitunter starre Organisationsstrukturen und -prozesse gegenüber, auch erleben sich Führungskräfte nicht selten als entkoppelt von dem, was in Organisationen wirklich passiert. Die Folge ist, dass Organisationen trotz einer signifikanten Anzahl an Führungskräften "unterführt" ist. Dies zeigt sich u.a. in einer spürbaren Verantwortungs- und Entscheidungsdiffusion, kombiniert mit starken Absicherungstendenzen oder einem primär auf das Binnengeschehen in Organisationen ausgerichteten Handeln. Trends, Kundenanforderungen, Marktveränderungen werden dabei ebenso ausgeblendet, wie der jeder Führungsrolle innewohnende Auftrag für Irritation. Nun entscheiden sich Personalentwickler:innen meist, ein entsprechendes Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzusetzen, um Führungskräfte mit den aktuellen Führungsfragen zu befassen und sie für die Herausforderungen zu rüsten. Gut gemeint ist dabei leider nicht immer gut. Führungskräfteentwicklung fußt häufig noch immer auf einem normativmechanistischem Verständnis von "richtiger" Führung. In Seminarräumen wird dann vorgestellt, wie gute Führung funktioniert, mit konstruierten Cases geübt und am Ende entlässt man die Teilnehmenden in der Hoffnung, sie haben "etwas mitgenommen". Bereits auf dem Weg aus dem Seminarraum hat die Teilnehmenden das Tagesgeschäft schon wieder eingefangen und der Wissenstransfer bleibt ein frommer Wunsch. Zielgruppe Das Buch richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Personalbereich (Personalentwicklung), Führungskräfte, die sich in dieser Zeit zurechtfinden und Ansprüche an Führung professionell bedienen wollen, Beraterinnen und Berater im Feld Führungskräfteentwicklung, Personen, die an Gestaltung von moderner Führungsarbeit interessiert sind.

Wirksame Führungsentwicklung für zukunftsfähige Organisationen

Future Leadership

Enorme Ungleichheiten, Klimakatastrophe, schleichende Faschisierung, unumschränkte polizeiliche Kontrolle - das Spektakel des Kapitalismus ist eine riesige Obszönität, die den politischen Vorstellungshorizont zunehmend beschränkt. Dass unter solchen Umständen der Gedanke aufkommt, man solle keine Hoffnungen in die vom Kapitalismus kolonisierten Staatsorgane setzen, ist leicht nachvollziehbar. Doch was ist die Alternative? Wie können wir uns eine Welt vorstellen, die nicht mehr von Institutionen, Bürokratie, Polizei, Lohnarbeit und dem Diktat des Geldes beherrscht wird? Wie lässt sich ein Leben denken - und leben - jenseits von Hierarchie und Herrschaft? 

 In seinem leidenschaftlichen Gespräch mit Félix Boggio Éwanjé-Épée begibt sich der französische Soziologe und Ökonom Frédéric Lordon mitten hinein in die von existenziellen Katastrophen geplagte Gegenwart und zeichnet so mitSchärfe, Witz und intellektueller Brillanz, dabei politische Theorie mit der spinozistischen Idee des Anderswerdens verknüpfend, die Konturen eines Denkens, das nicht resigniert, sondern Mut macht - Mut dazu, sich die eigene Vorstellungskraft zurückzuerobern.

Institutionen, Polizei, Arbeit, Geld

Leben ohne ...?

A Primer on a Gentle (R)evolution in Economy and Society

Agentic AI and AI Agents

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Digitalisierung, Globalisierung und Krisen verändern die Arbeitswelt rasant: Viele Jobs werden automatisiert, neue Tätigkeiten verlangen neue Fähigkeiten. Was heißt das für Sie - welche Kompetenzen zählen künftig und wie stellen Sie sich darauf ein? Das Future-Proof-Mindset liefert praxisnahe Tools, um sich in unsicheren Zeiten strategisch zu positionieren, sich kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Mit konkreten Strategien, aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Fallbeispielen zeigt Sandra Navidi, wie Sie Ihre Karriere zukunftssicher machen.

Die vier essenziellen Regeln für Ihren Erfolg im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Das Future-Proof-Mindset

Als Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz war Malu Dreyer die erste Frau im Amt. Ihr Kabinett: so weiblich wie keines zuvor. Sie ist eine jener Frauen, die Wege zur Gleichberechtigung geebnet haben. Doch der Fortschritt, das erkennt sie mit Schrecken, droht zu kippen. Ob die Gewalt gegen Frauen, die sinkende Zahl weiblicher Führungskräfte, die Rückkehr patriarchaler Rollenbilder wie der 'Tradwives' oder der Vormarsch antifeministischer Parteien - wir erleben einen gefährlichen Backlash. 
Doch Aufgeben ist keine Option. Das weiß Malu Dreyer so gut wie kaum eine andere. In Zuversicht ist eine Entscheidung berichtet sie von ihren persönlichen Kämpfen und ihrem Streben nach Freiheit, vom Frausein in der männerdominierten Welt der Politik, von weiblicher Macht, moderner Führungsverantwortung und Männern als Partnern im Kampf für Gleichberechtigung. Leidenschaftlich erzählt sie von prägenden Vorbildern und entwickelt eine Vision, wie wir über die Generationen hinweg Haltung festigen und endlich in entschlossenes Handeln übersetzen können. Es steht viel auf dem Spiel: Gerade jetzt lohnt es sich, Errungenschaften zu verteidigen, neue einzufordern - und für das einzustehen, woran man glaubt.

Warum der Kampf für Gleichberechtigung dringender ist denn je

Zuversicht ist eine Entscheidung

India Studies in Business and Economics

This book provides a comprehensive perspective by taking an interdisciplinary approach to issues of attaining SDGs in India. It starts with policy priorities and opportunities for interlinking of different SDGs with sustainable industrial transformation. Subsequently, various chapters present a blend of analytical methods that are primarily rooted in economics and yet have an inter-disciplinary approach, highlighting pathways towards achieving SDGs, especially SDG1, SDG2, SDG3, SDG4, SDG10, SDG11, SDG13, and SDG15. Gender equality and empowerment of women is a common cross-cutting issue across all three themes towards achieving SDG targets. Chapters are divided into three themes climate change, health and nutrition, and poverty and inequality, with a special chapter devoted to each theme providing the overall picture. The book’s content is a great resource for students, researchers, policymakers, and development practitioners studying these SDGs related to India as the country moves forward on its growth path.

Challenges and Way Forward

SDGs Amidst Multiple Global Shocks

'Work it harder, make it better, do it faster, makes us stronger', sang die französische Band Daft Punk 2001 und schuf damit im anbrechenden Jahrtausend die bis heute gültige Hymne für den Kapitalismus. Denn entgegen dem mit fortschreitender Automatisierung einhergegangenen Versprechen von Entlastung und mehr Freizeit werden Arbeitszeiten länger, Anforderungen höher, kommt es zu immer größerem Innovations- wie Produktionsdruck bei gleichzeitigem Anstieg von Burn-outs sowie stetigem Raubbau an Ressourcen. Doch was, wenn das noch längst nicht genug ist? Was, wenn wir im Grunde viel zu langsam sind und wir die Rasanz der kapitalistischen Produktion, statt ihr eine Absage zu erteilen, beschleunigen und bis zum Anschlag treiben sollten? Ließen sich so nicht, wie manche meinen, die Beschränkungen des Kapitals selbst überwinden? Benjamin Noys wagt sich in 
 Need for Speed
 mit Verve und Angriffslust in den reißenden Strom, der vom italienischen Futurismus über den Cyberpunk-Futurismus der 1990er- und 2000er-Jahre bis hin zu den Beschleunigungsfantasien im Anschluss an die Finanzkrise 2008 und den posthumanistisch befeuerten Geschwindigkeitsträumen der letzten Zeit führt, und lässt den Akzelerationismus schließlich als das zutage treten, was er ist: ein Symptom für das Elend und den Schmerz der Arbeit im Kapitalismus.

Tod und Tempo im Kapitalismus

Need for Speed

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Allgemeine Staatslehre

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