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Henze M: PULL UP

PULL UP

The Field Manual for Projects in Crisis

Billion-dollar bankruptcy stories distilled into actionable career principles&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The Upside of Downside&nbsp;draws on the career of James H.M Sprayregen, widely recognized as one of the world's leading bankruptcy dealmakers, to deliver principles that professionals in any role can apply to their own success. Sprayregen, who founded the best-in-class law firm restructuring group and was named one of "The Decade's Most Influential Lawyers," distills decades of high-stakes dealmaking and business building into highly useful career guidance. Through real-world narratives from landmark bankruptcies including the City of Detroit, United Airlines, and Toys"R"Us, Sprayregen packages hard-won insights into concrete principles, from "scarcity sells" to "your big moment will come before you're ready." He asks readers to compare their options not to nirvana but to what's actually possible, and to embrace chaos and ambiguity rather than fear them. Readers will also find: <ul> <li>Principles drawn from building the world's largest and most successful bankruptcy practice from scratch</li> <li>Insider accounts of some of the most notable and complex bankruptcies in American business history</li> <li>Guidance on turning setbacks into opportunities, with the confidence that failure can lead to something grander</li> <li>Thought-provoking insights, including the idea that some of your biggest deals might be the ones that never happen, when you've done the work to fix a situation in time to avoid disaster</li> <li>Wisdom previously shared only with associates and colleagues, now organized into a structured series of lessons</li> </ul> The Upside of Downside&nbsp;is written for lawyers, bankers, consultants, board members, c-suite executives, and other leaders looking to build successful careers within complex organizations. Whether early-career or more seasoned professionals, readers will find principles and inspiration informed by decades of navigating billion-dollar crises that can translate directly into their own professional growth.

Dispatches from the Frontline of the World's Largest Corporate Bankruptcies

The Upside of Downside

Strategy-Driven Delivery is a practical guide for senior project, programme and strategy managers who need to close the gap between strategic intent and successful execution.Written by experienced transformation experts Helen Winter and Jon Wrennall, this book shows why strategy fails in practice and how to design programmes and operating models that ensure delivery success. It provides a clear, structured approach to aligning projects with business goals while enabling trust, accountability and effective decision-making at scale.Drawing on real-world examples across financial services, IT and software development, this book equips you to: - Design programmes aligned to strategic business outcome - Build operating models that enable effective delivery - Embed governance that supports trust and decision-making - Overcome stalled progress and delivery challenges - Apply AI and automation to modern project environmentsWith practical frameworks and forward-looking insight, Strategy-Driven Delivery helps you lead complex transformation with clarity, control and measurable impact.Themes include: strategy execution, programme management, transformation leadership, operating models, project governance, AI in project delivery

Aligning Organizations, Programs and Projects

Strategy-Driven Delivery

Planting seeds, weathering storms, and harvesting growth for European tech founders In From Startup to Scale-Up: Building Europe's Next Generation of Technology Companies, Dr. Peter Lasinger, Co-Founder and Partner at 3VC and former tech founder, delivers a field manual for European founders navigating the scale-up phase. Dr. Lasinger draws on PhD-level analytical frameworks and board-level experience at deep tech and SaaS companies to address the organizational challenges that US playbooks ignore. From Startup to Scale-Up dedicates 40% of its content to crisis management, layoffs, and navigating toxicity during rapid growth. The author structures the journey as a cycle of cultivation, providing actionable mental models including "Problem-Trench vs. Solution-Hill" and "Gardener to Forester" alongside guidance on co-founder dynamics, capital strategy, M&amp;A integration, and exit planning tailored to Europe's fragmented markets. Readers will also find: <ul> <li>Specific strategies for managing works councils, government subsidies, risk aversion, and other realities unique to the European tech landscape</li> <li>A three-phase framework covering Seeds, Storm, and Harvest that maps organizational resilience from founding through crisis to exit</li> <li>Real-world examples from companies that Dr. Lasinger guided from seed stage onward</li> <li>Diagnostic tools for identifying stagnation and surviving extinction events such as losing a major client or weathering a global pandemic</li> <li>Practical guidance on organizational design and scaling psychology, the primary challenges founders face after raising Series A funding</li> </ul> Written for European technology founders at the Seed to Series B stage, From Startup to Scale-Up also serves venture capitalists, angel investors, corporate innovation leads, M&amp;A professionals, and MBA students in entrepreneurship programs who need to understand the operational realities of scaling technology companies across Europe's distinct regulatory and cultural landscape.

Building Europe's Next Generation of Technology Companies

From Start-Up to Scale-Up

Fundamentals of Leadership in Practice

Understand the complexities involved in managing destinations, including the current challenges at the forefront of the tourism industry such as climate change, overtourism and crisis management.

A Practical Approach

Responsible Destination Management

De Gruyter Textbook

Architecture, Management, and Functions of Enterprise Resource Planning

ERP Systems

Vorteile<ul><li>Praxis statt Theorie: Das Buch bündelt die jahrzehntelange Verhandlungserfahrung dreier ausgewiesener Experten und liefert sofort umsetzbare Strategien für reale Verhandlungssituationen.</li><li>Struktur, die wirkt: Mit einem klaren, systematischen Aufbau von der Vorbereitung bis zum Abschluss ermöglicht es, Verhandlungen zielgerichtet und souverän zu steuern.</li><li>Psychologie als Erfolgsfaktor: Durch die Verbindung von juristischem Know-how und psychologischer Expertise lernen Leser, Motive zu erkennen, Emotionen zu nutzen und schwierige Gesprächspartner zu meistern.</li><li>Konkrete Hilfe für komplexe Fälle: Typische Fallstricke, unfaire Taktiken und herausfordernde Verhandlungssituationen werden praxisnah analysiert und mit erprobten Lösungen versehen.</li><li>Effizient und lesbar: Auf das Wesentliche fokussiert, bietet das kompakte Werk fundiertes Wissen ohne überflüssige Theorie - ideal für alle, die schnell bessere Ergebnisse erzielen wollen.</li></ul> Zum Werk Die Herausforderung einer Verhandlung im Wirtschaftsleben besteht darin, dass es sich bei einer Verhandlung um ein komplexes Zusammenspiel technischer, kaufmännischer, juristischer und psychologischer Faktoren handelt. Diese Komplexität und das zu ihrer Bewältigung zumeist fehlende Handwerkszeug verleitet die Beteiligten bisweilen dazu, sich in Diskussionen über - am Ende zumeist unwichtige Details - zu verstricken und/oder unsachlich auf die vermeintlich fehlende Einsicht des Verhandlungspartners zu reagieren. Ein positives Verhandlungsergebnis lässt sich auf diesem Weg aber in der Regel nicht erzielen. Deshalb muss eine Verhandlung zunächst gut vorbereitet und dann strukturiert geführt werden. Das ist der Teil von Stephan Bolz. In Verhandlungen spielen aber auch psychologische Aspekte eine wesentliche Rolle. Viele Bücher zu diesem Thema haben die Schwäche, in diesem Zusammenhang nachvollziehbare, aber in der Praxis nicht umsetzbare Lösungen aufzuzeigen. Es geht in dem Buch deshalb darum, psychologische Mechanismen, die in einer Verhandlung eine Rolle spielen, aufzuzeigen und darzustellen, wie man dieses Wissen in der Praxis anwenden kann. Das überminnt Arvid Rapp. Schließlich gibt es besondere Verhandlungssituationen, wie etwa Verhandeln in der Verwaltung. Hier verfügt Markus Thiel um umfangreiche praktische Erfahrungen. Zudem ist ihm das Thema Argumentationstechniken ein Anliegen. Denn mit Argumenten werden Konflikte zwar i.d.R. nicht gelöst, sie bilden jedoch das unverzichtbare Fundament der eigenen Verhandlungsposition. Zielgruppe<ul><li>Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, die regelmäßig Verhandlungen führen (z.B. in Einkauf, Vertrieb, Projektmanagement oder Business Development).</li><li>Juristen und Unternehmensjuristen, die Verträge gestalten und Verhandlungen rechtlich begleiten oder selbst führen.</li><li>Akteure der Bau- und Immobilienwirtschaft, etwa Projektentwickler, Bauleiter, Planer oder Auftraggeber, die komplexe Vertrags- und Projektverhandlungen verantworten.</li><li>Manager und Entscheider, die strategische Verhandlungen steuern und ihre Verhandlungskompetenz gezielt professionalisieren möchten.</li><li>Teilnehmer von Verhandlungsseminaren oder -trainings, die ein kompaktes, leicht zugängliches Nachschlagewerk zur Vertiefung suchen.</li></ul>

Das Praxishandbuch für eine erfolgreiche Verhandlungsführung

Professionell verhandeln mit Struktur, Strategie und Souveränität

This book introduces a modern, evidence‑based way of understanding technology projects, explains why traditional management techniques need to evolve in &nbsp;complex digital environments, and shows how adaptive leadership enables teams to navigate uncertainty.Technology projects are no longer defined by stable requirements, predictable technologies, or linear execution. Yet many organisations continue to manage them as if they were. The result is persistent failure, frustration, and wasted investment.Project management in the digital age offers a fundamentally different perspective. Grounded in empirical evidence and real-world experience, this book reframes technology projects as sociotechnical systems, complex, adaptive environments where outcomes emerge from the interaction of people, technology, and organisational context.Moving beyond traditional planning and control, the book positions adaptive leadership as the central capability required for success. Readers are introduced to practical frameworks for navigating complexity, making decisions under uncertainty, and selecting delivery approaches that fit real conditions rather than ideological preferences. Drawing on concepts such as complexity science, the Cynefin framework, agile and DevOps practices, and organisational learning, the book provides both intellectual clarity and practical guidance.Written for professionals, students, and researchers alike, Technology Project Management equips readers to move beyond methodology debates and develop the judgment, sense making ability, and leadership capability that contemporary technology projects demand.

Software, Systems, and Socio-Technical Complexity

Project Management in the Digital Age

De Gruyter Studium

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäfts­partner zu.
&nbsp;
Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.
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Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme für das digitale Unternehmen

Edition Wissenschaft & Praxis

Ein Vier-Phasen-Modell nach DIN EN ISO 9241-210

Humanzentrierte KI im Arbeitskontext

The need for resilience at organisational, department and individual level has never been greater. Geopolitical conflict, climate change, supply chain disruption and political instability are just a handful of the risks that leaders must mitigate to ensure stable business operation and optimum effectiveness. Project resilience refers to the ability of a project or initiative to anticipate, adapt and recover from unexpected challenges, disruptions or uncertainties. It involves the capacity to withstand shocks, maintain functionality in the face of adversity, and quickly recover to a stable state. Resilient projects underpin resilient organisations; a resilient organisation produces sustainable competitive advantage. This book offers a structured framework - the Project Resilience Maturity Model - to assess and enhance resilience in organisations. The authors begin by considering different approaches to project resilience, and by identifying potential tensions therein. In the second part, methods of sustaining project resilience are examined, focusing on the perspective of the project manager, personal responsibility and leadership. The latter part of the textbook provides practical tools and applications to assess and enhance project resilience. Throughout, the authors employ a pedagogical framework designed to ensure maximum effectiveness for students and practitioners. Chapters are organised to reflect the evolution of project resilience maturity and concepts are introduced in a sequential order that builds on what has come before, with Key Takeaways summarising each chapter's most critical points. Fictional case studies illustrate how topics can be implemented in a project management setting, while Key and Dormant Tensions highlight potential blind spots. Demystifying complex topics without sacrificing scholarly rigour, Project Resilience provides you with a strategic approach to ensuring projects are well-equipped to withstand uncertainties and adapt to dynamic conditions. It is the perfect textbook to support advanced Project Management and Organisational Resilience courses, and to provide practical methods for leading responsible organisations.

Navigating Tensions from Control to Transformation

Project Resilience

PULL UP

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