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Business and Economics (German Language)

Andreas Frick

Alexander Hein

Gregor Mönnighoff

Projektkompetenz II: Soziale und organisationale Fähigkeiten

Kompaktwissen IPMA® Level D, Basiswissen IPMA® Level C/B/A

&lt;p&gt;Die Projektleitung als Führungskraft.- Selbstreflexion und Selbstmanagement.- Persönliche Integrität und Verlässlichkeit.- Kommunikation.- Beziehungen.- Führung.- Teamarbeit.- Konflikte und Krisen.- Vielseitigkeit und Kreativität.- Verhandlungen.- Ergebnisorientierung. Die Projektleitung und die Organisation.- Strategie.- Governance.- Compliance.- Macht und Interessen.- Kultur und Werte.&lt;/p&gt;


... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Erfolgreich Coachen für Dummies

Interessieren Sie sich für Methoden, effektiver und effizienter zu arbeiten? Dann könnte Kanban für Sie interessant sein. Dieses Buch erklärt Ihnen diese agile Projektmanagementmethode von der Pike auf. Die Autoren erklären Ihnen zu Beginn, was Kanban ist und worum es dabei geht. Dann erläutern sie, wie Sie Kanban einführen, anwenden und zuletzt skalieren. Auch Schnittstellen zu anderen Methoden wie Scrum und Prinzipien wie Kaizen werden dargestellt und natürlich kommt auch das Kanban-Board nicht zu kurz. So kommen Sie Schritt für Schritt von einer Fehler- zu einer Lernkultur und schaffen eine produktive wie auch konstruktive Arbeitsumgebung.

Kanban für Dummies

mitp Business

<ul><li>Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP-Zertifizierung</li>
<li>Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung</li>
<li>Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online</li></ul>

Effektive Prüfungsvorbereitung
Das PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP®) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor.
PMP®-Wissen und wertvolle Tipps
Die Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP® zu werden. Mit diesem Buch erkennen Sie Ihre Schwachstellen und bereiten sich optimal und gezielt auf das Zertifikat vor. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst.
Zahlreiche Beispielfragen
Als besonderer Bonus sind zahlreiche Beispielfragen online verfügbar. So erhalten Sie mit diesem Buch den perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP®.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Ablauf der Prüfung</li>
<li>Grundlagen und Lebenszyklen</li>
<li>Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten</li>
<li>Ziele und Nutzen für Projekte</li>
<li>Stakeholder im gesamten Kontext</li>
<li>Instrumente und Werkzeuge aus den Themenbereichen
<ul><li>Inhalt und Umfang</li>
<li>Schätzung</li>
<li>Terminplan</li>
<li>Kostenbetrachtungen</li>
<li>Risiken</li>
<li>Qualität</li>
<li>Beschaffung</li></ul>
</li><li>Teamaspekte</li>
<li>Soziale Kompetenzen und Rollenverständnis</li>
<li>Führungsprinzipien</li> 
<li>Organisatorische Aspekte der Trägerorganisation</li>
<li>Durchführung von Projekten</li>
<li>Online-Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen</li>
</ul>

Die gezielte Prüfungsvorbereitung

Das PMP®-Examen

China Speed - Schnelle neue Welt eröffnet den Blick auf die wohl rasanteste und zugleich strategisch am konsequentesten gesteuerte Transformation unserer Zeit.Max Brandt zeigt, wie China in Rekordgeschwindigkeit Infrastruktur, Digitalisierung, Mobilität und Innovationssysteme aufbaut - und wie Politik, Wirtschaft und Gesellschaft dabei in einem einzigartigen Zusammenspiel wirken.Mit klarem Blick auf geopolitische Zusammenhänge analysiert er, welche Kräfte dieses Tempo antreiben, welche Chancen es für nachhaltige Entwicklung eröffnet - und welche Risiken es für globale Stabilität und westliche Industriestrukturen birgt.Das Buch verbindet präzise Analyse mit visionärer Perspektive und stellt die entscheidende Führungsfrage:Wie lässt sich unter maximalem Zeitdruck Zukunft gestalten, ohne langfristige Werte zu opfern?Eine inspirierende Lektüre für Führungspersönlichkeiten, die den globalen Wandel nicht nur verstehen, sondern aktiv mitgestalten wollen.

Schnelle neue Welt

China Speed

Sie möchten sich als Projekt Manager zertifizieren lassen? In diesem Buch hat der erfahrene Projekt Manager und langjährige Dozent Martin Heuser die Inhalte der aktuellen International Competence Baseline (ICB 4) für Sie verständlich erklärt und übersichtlich aufbereitet. Das Buch deckt die prüfungsrelevanten Inhalte zum GPM Basiszertifikat® und der Zertifizierung IPMA Level D® ab. Hierzu enthält es Prüfungssimulationen mit exemplarischen Lösungen und Fallbeispielen für Ihre gezielte Prüfungsvorbereitung.

Zertifizierung zum Projekt Manager IPMA® Level D und GPM® Basiszertifikat für Dummies

This concise guidebook examines decision governance, defined as the system of values, principles, practices, and processes that shape how decisions are made and justified.&nbsp; In particular, it explains how decision governance can be designed, diagnosed, and changed to enable better decisions.&nbsp;&nbsp;The book examines how organizations assign authority, structure participation, select information, apply criteria, and assess outcomes across different decision settings. Drawing on examples from firms, public administration, regulation, and politics, the book shows how weak governance produces inconsistency, loss of trust, and failure, and how stronger governance improves coordination, accountability, learning, and performance. Its aim is to provide a framework for understanding existing decision arrangements, diagnosing their limits, and designing changes that enable decisions to be made and revised more effectively.&nbsp;&nbsp;Topics and features:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Treats decision governance as a design problem, showing how governance can be changed to improve decision quality·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Explains how to diagnose existing decision processes and practices, identify weaknesses, and design changes that produce better outcomes·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Brings together relevant research from economics, psychology, organization theory, systems thinking, operations research, ethics, political science, and sociology·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Connects theory to applications by examining case studies that demonstrate what affects decisions in practice·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Integrates behavioral, structural, computational, normative, and cultural perspectives as complementary tools for governance designThe book is ideal for senior managers, board members, investors, policymakers, regulators, consultants, and researchers who need to understand how authority, information, participation, and accountability affect decision outcomes. It will also be relevant to professionals responsible for redesigning decision processes in firms, governments, and international organizations.Ivan Jureta
 , PhD, is a senior executive in the life sciences industry in Vancouver, Canada, former university professor of decision analysis and requirements engineering and a co-founder of several ventures in management and information technology.

Evaluating Conditions, Understanding Key Variables, and Designing Context-Based Solutions

Guide to Decision Governance in Organizations

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
 Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li>
 <li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li>
 <li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li>
 </ul>
 Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
 
 Neu in der 3. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Projekt-Audits</li>
 <li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li>
 <li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li>
 <li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li>
 <li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li>
 </ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Know-how, um Retrospektiven kreativer und erfolgreicher zu gestalten

- Optimal vorbereitet für Retrospektiven vor Ort, remote oder hybrid

- Erprobtes Praxiswissen aus zahlreichen erfolgreichen Retrospektiven

- Kreative Methoden, Tools und Tipps für Facilitator*innen, Scrum Master und Change Agents

Retrospektiven helfen Teams, aus Erfahrungen zu lernen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungen wirksam umzusetzen.

Richtig gestaltet, werden sie zum Motor kontinuierlicher Verbesserung - am Standort und remote. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah, wie Retrospektiven gelingen und wie Sie nachhaltige Impulse für Team- und Organisationsentwicklung setzen.

Sie erfahren, wie Sie Retrospektiven klar vorbereiten, sicher moderieren und auf konkrete Ergebnisse ausrichten. Marc Löffler vermittelt bewährte Modelle, kreative Formate und lösungsorientierte Ansätze - von klassischen Retrospektiven bis zu ungewöhnlichen Methoden, die Energie, Offenheit und Fokus fördern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der neuen Auflage auf Remote-Retrospektiven und psychologischer Sicherheit als Grundlage für ehrliche Reflexion.

Sie lernen, wie Sie:

- Retrospektiven zielgerichtet planen und moderieren

- Diskussionen strukturieren und Ergebnisse sichern

- Kreative Formate sinnvoll einsetzen

- Teams zu Offenheit und Beteiligung motivieren

- Veränderungen nachhaltig im Alltag verankern

- Retrospektiven remote und hybrid erfolgreich durchführen

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Teams effektiv begleiten

Retrospektiven in der Praxis

Die Personalwirtschaft befasst sich mit den Menschen im Unternehmen - mit ihrem wirtschaftlichen Einsatz ebenso wie mit dem Nutzen, den die Mitarbeiter selbst aus diesem Einsatz ziehen. Beides zugleich zu verwirklichen, ist ihre eigentliche Aufgabe. Daraus ergibt sich eine doppelte Perspektive, die diesem Lehrbuch seinen Titel gibt: Personalwirtschaft ist unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung in einem.

Der erste Teil ordnet die Personalwirtschaft gesellschaftlich ein. Er behandelt das Spannungsfeld zwischen den Interessen des Unternehmens und denen seiner Mitarbeiter, die Sozialgeschichte und Geschichte der Arbeit, personalwirtschaftliche Aspekte des Arbeitsrechts sowie zentrale Organisationstheorien und die ihnen zugrunde liegenden Menschenbilder - von Taylors wissenschaftlichem Management über die Human-Relations-Bewegung bis zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungs- und zur Transaktionskostentheorie.

Der zweite Teil widmet sich der Personalwirtschaft als operativer unternehmerischer Aufgabe. Behandelt werden die zentralen Handlungsfelder des Tagesgeschäfts: Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung, Personalbeschaffung und -auswahl, Personalabbau, Personalentlohnung und Fragen der Gerechtigkeit sowie Unternehmens- und Personalentwicklung. Dabei wird deutlich, dass die Verantwortung für personalwirtschaftliche Entscheidungen nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern bei jeder Führungskraft.

Zahlreiche Abbildungen und 18 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulichen die dargestellten Verfahren und Werkzeuge und machen sie nachvollziehbar.

Das Lehrbuch wendet sich an zwei Zielgruppen: an Studierende der Wirtschaftswissenschaften, die sich anhand der Beispiele ein Bild von den Vorgängen in Unternehmen machen möchten, und an Praktiker im Personalwesen, die das beschriebene Instrumentarium unmittelbar anwenden wollen.

Unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung

Personalwirtschaft

Buchrückseiten-Text:

Wir erinnern uns: Den 1960er Testflug um den Mond nutzte eine von Werner Vogel beauftragte Fliege, um aus der Kapsel auf die irdischen ­Belange zu schauen - ihre Eindrücke hatte sie in Vogels Dossier "Die Fliege in Apollo&nbsp;8" zur Erde gefunkt.
Nun hat sich Werner Vogel zur weiteren Protokollie­rung und Archivierung des Irdisch-Allzuirdischen mit Heu­schrecken ­verbün­det. In seinem neuen Band nimmt er, gemeinsam mit seinen Beobachtungsschrecken, die immergleichen Kalamitäten, Eitelkeiten, Irrwitzigkeiten und Absurditäten entlang der Erdumlaufbahn aufs Korn. Seine Heuschrecken werden uns dieses Korn gewiss nicht wegfressen - sie dreschen es uns eher deutlichst um die Ohren. Lauschen wir also darauf, wovon Heu­schrecken schwärmen, wenn sie schwärmen.

Gedichte

Wenn Heuschrecken schwärmen

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

Lean Transformation

Projektkompetenz II: Soziale und organisationale Fähigkeiten

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