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Engineering (R0)

Hans Sommer

Project Management for Building Construction

35 Years of Innovation at Drees & Sommer

Fundamentals of Project Execution.- The Road from Concept to Construction Order.- The Stages of Building Construction.- Tasks of Project Management.- Management Varieties.

A successful career awaits—no college degree required! This indispensable resource guides you through alternative routes to prosperity and fulfillment, from a renowned CEO who did it herself. Most people believe a degree is the price of admission to a meaningful, high-paying career. Without it, your options are limited, and your ceiling is fixed. But that narrative isn’t just outdated. It’s costing millions of capable professionals the futures they’ve already earned. In How to Get Hired Without a Degree, technologist CEO and DEI advocate LaShana Lewis dismantles the notion of the “paper ceiling” and reveals what it really takes to build a thriving career without a diploma. Drawing from her own journey—from being repeatedly shut out of opportunities to rising as a CTO—Lewis delivers a practical, proven roadmap for workers skilled through alternative routes (STARs). How to Get Hired Without a Degree equips readers with the tools to translate real-world skills into real opportunities—whether that means breaking into a new field, advancing into leadership, or finally being recognized for their value, with lessons including: <ul><li> How to focus on skill-building for a competitive advantage </li><li> How to gain credible experience without traditional credentials </li><li> How to navigate hiring processes with confidence and strategy </li><li> How to grow, pivot, and lead in your career long-term </li></ul> With this book, all professionals can feel empowered with the tools to claim the career they deserve and help reshape a workforce that’s primed for change.

An Alternative Path to a Successful Career

How to Get Hired Without a Degree

Do your emails build trust-or create confusion?Every day, you send emails to colleagues, clients, customers, friends, and family. Yet most of us were never taught how to write emails that truly communicate.Instead, we rush.We hit Send.And without realizing it, we create email lemons-messages that confuse people, delay decisions, create unnecessary back-and-forth, or unintentionally damage relationships.The problem isn't that you don't care.It's that no one ever showed you a better way.Turn Everyday Emails into Powerful CommunicationIn Email Lemonade, communication expert Cheryl Soule Sutton shares a practical, easy-to-follow approach for transforming ordinary emails into messages that are clear, thoughtful, professional, and effective.Whether you're writing to coworkers, customers, managers, vendors, or friends, you'll discover simple techniques that help every email accomplish its purpose.Inside you'll learn how to: <ul><li>Write emails people actually understand-and respond to.</li><li>Reduce endless email chains by getting it right the first time.</li><li>Handle difficult conversations with confidence and professionalism.</li><li>Choose the right tone for every situation.</li><li>Organize your thoughts so your message is easy to follow.</li><li>Recognize "email lemons" before you send them-and fix them quickly.</li><li>Build trust and strengthen relationships through better communication.</li></ul>Small Changes. Big Results.Every email shapes how people perceive you.A thoughtful email can build credibility, strengthen relationships, save hours of unnecessary follow-up, and open doors to new opportunities.A careless one can do just the opposite.The good news? Writing effective emails isn't a talent-it's a skill anyone can learn.Your emails should sound as capable as you are. If you're ready to communicate with greater clarity, professionalism, and confidence, Email Lemonade will show you exactly how.Stop sending email lemons. Start making Email Lemonade.

Refreshing Email Etiquette for Today's Workplace

Email Lemonade

Studies on Entrepreneurship, Structural Change and Industrial Dynamics

This book explores the deep interconnections between various business disciplines, demonstrating how they must operate in a coordinated, Ecosystemic manner to achieve sustainable success in the modern, digital age. It moves beyond a traditional, siloed view of business functions and instead presents a holistic framework where each area from finance to marketing, and from leadership to data science is intrinsically linked to creating lasting value. The central idea is that sustainable growth and innovation are not just outcomes of a single department but are the result of an integrated strategy across the entire organization.

A Holistic Approach to Sustainable Business Success

The Ecosystemic Enterprise

Contributions to Management Science

This edited volume explores how managerial perspectives can shape meaningful and satisfying organizational experiences in the context of evolving structures and sustainability challenges. While management research often draws on organizational theories such as institutional or agency theory, the exchange between organization studies and sustainability remains limited. This book bridges that gap by using sustainability as a critical lens through which to understand organizational behavior, legitimacy, and long-term strategy.Addressing topics such as corporate social responsibility (CSR), corporate citizenship, sustainability strategy implementation, and the management of complex multi-stakeholder relationships, this book emphasizes the need for scholarship that addresses environmental, organizational, and socio-economic issues across multiple levels, advocating for solutions that are integrated, inclusive, and transformative.

Models and Practices

Sustainable Organizations

Essentials

Wie können wir uns auf Zukünfte vorbereiten, die immer unvorhersehbarer werden? In einer Welt geprägt von Unsicherheit, Komplexität und raschem Wandel braucht es Menschen, die Zukunft als gestaltbar begreifen und entsprechend handeln. Dieses 
 essential
 zeigt, wie Teilnehmende des Futures Readiness Sprints diese Haltung entwickeln, maßgebliche Trends und Dynamiken erschließen, Handlungsoptionen ableiten und Zukunftskompetenzen aufbauen können. Das Format verbindet systemisches Denken, Future-Design-Methoden, agile Sprint-Prinzipien und künstliche Intelligenz zu einem praxisnahen Ansatz mit einem umfassenden Toolset.
 Der Inhalt<ul><li>Methodische und forschungsbasierte Fundamente des Formats</li><li>Konzeption und Aufbau des Futures Readiness Sprint</li><li>Durchführung und Ablauf</li><li>Sprint-Phasen im Detail: Discover, Launch, Execute</li><li>Anwendungsfelder und Kontexte</li></ul>Die Zielgruppen<ul><li>Lehrende, Trainerinnen und Trainer, Facilitatoren, Coaches</li><li>Führungskräfte, Consultants, Zukunftsforschende</li></ul>Der AutorSven Poguntke
 arbeitet als Professor für Creative Methods in Designing Media Experiences am Mediencampus der Hochschule Darmstadt. Seit 2004 ist er zudem selbstständig tätig und unterstützt Unternehmen und Organisationen als Facilitator, Trainer und Consultant bei der Initiierung und Durchführung von unterschiedlichen Formaten zu den zukunftsgerichteten Themen Foresight, Strategie, Change und Innovation.

KI-gestützte Co-Creation zur Entwicklung reflektierter Zukunftskompetenz

Futures Readiness Sprint

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Nonprofit and Civil Society Studies

Impact, Scaling, and Resilience

Managing Nonprofit Strategic Tensions

A challenge to incentivization as a dominant framework for understanding and governing people From corporate management and consumer behavior to public health and climate policy, incentives are widely treated as a neutral and effective way to shape how people act. In this book, Guus Dix shows that incentives are not simple policy nudges; they lull us into a passive understanding of ourselves as being merely responsive to changes others make to our environment. They foster a politics of incremental tweaks to a socially and ecologically destructive economic system that we are expected to accept without question. Dix argues that it is time to challenge the reign of incentives in contemporary science and public life. Dix traces the evolution of the incentive, from the engineering of performance charts and rewards for factory workers to combating gridlock at Britain’s National Health Service. He describes the function of incentives under socialism, theories of adjustment incentives developed at the Harvard Business School to manage employees, and incentivizing whole economies—both socialist and capitalist. He shows that incentivization is a distinct way of wielding power. Incentives have become part of a quasi-universal governing philosophy that keeps us from addressing such major issues as poverty and the climate crisis. Finally, Dix analyzes the limits of incentivization, arguing that being governed by incentives keeps us from considering government policies that have the potential to bring about meaningful and transformative change.

A Critical History of a Powerful Idea

Incentives

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li>
<li>Organisationstheorien</li>
<li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li>
<li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li>
<li>Unternehmenskultur</li>
<li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation&nbsp;</li>
</ul>
Der Autor Prof. Dr. Dirk Steffens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung an der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. Zuvor war er als Professor und Academic Director an der IU Internationale Hochschule tätig. Er ist freiberuflicher Trainer, Berater und Autor.

Organisation

When the plan can’t keep up with changing conditions, strategic judgment must. Strategic leaders increasingly make consequential decisions in the gap between strategic intent and the plan of action. They need to stay oriented toward what they are trying to create while continually deciding what to hold, what to adapt, and what to let go of to meet rapidly changing conditions. The challenge is that pressure can begin shaping those decisions before you realize it. Over time, hundreds of reasonable choices can add up to something no one intended. In this book, strategist and executive coach Karin Blair reveals a hidden lever behind strategic judgment: the inner capacity of the leader making those calls. Through a framework of interconnected agilities, you’ll learn to <ul><li>build emotional agility to recognize when self-protection and reactivity are shaping your judgment,</li><li>develop cognitive agility to widen the perspectives and possibilities you can consider before deciding, and</li><li>strengthen navigational agility to stay oriented and committed as conditions change and results remain uncertain.</li></ul> With practical insights and real-world examples, Blair helps you recognize when pressure is narrowing your judgment and build the agilities that strengthen your capacity over time, so you can draw on it when the stakes are high. You can’t change the terrain. But you can expand your inner capacity to navigate it.

3 Agilities for Strategic Decisions

Capacity Under Pressure

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment-Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>Der Autor Stefan Klein
 verfügt über langjährige Führungs- und Gestaltungserfahrung in den Bereichen IT und Manufacturing Engineering, die er in globalen Rollen und internationalen Organisationen erworben hat. Sein aktueller Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von IT-Serviceorganisationen, Operational Excellence und wirksamer Führung. Er begleitet IT-Organisationen dabei, ihre Steuerungslogik neu auszurichten: weg von Kontrolle und Auslastung, hin zu Transparenz, Flow und Lernfähigkeit. Lean versteht er nicht als Methode oder Initiative, sondern als Denk- und Führungsrahmen für komplexe Systeme.

Ein Steuerungs- und Führungsmodell für moderne IT-Organisationen

Lean Leadership in der IT

Project Management for Building Construction

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