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Versus kompakt

Fischer U: Produktionsprozesse
optimieren: mit System!

Produktionsprozesse optimieren: mit System!

Prozessoptimierung im Überblick: 1 Warum Prozessoptimierung in der Produktion? 2 Welches Konzept zur Prozessoptimierung passt zu welchem Unternehmen? 3 Wie lassen sich Schwachstellen und Defizite im Prozess systematisch herausfinden? 4 Wie werden robuste kontinuierliche Flüsse gestaltet? 5 Was tun mit typischen Staustufen in Produktionsprozessen? 6 Welche Möglichkeiten zur Steuerung unterbrochener
Prozesse gibt es? 7 Wie gestaltet man den Prozess zur Produktionsoptimierung? 8 Wie wird die Nachhaltigkeit gesichert? 

Prozessoptimierung von A bis Z: 5 S - 5x Warum - A3-Report - Andon - Arbeitsablaufanalyse - Austaktung - Autonomation - Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) - Bestandsbindung - Change Management - CONWIP - Durchlaufzeit - Every Part Every Interval (EPEI) - Fehlerrate - FMEA - Fortschrittszahlenkonzept - Heijunka - Ishikawa-Diagramm - Jidoka - Just in Sequence (JIS) - Just in Time (JIT) - Kaizen - Kanban - Karawanenprinzip - Kompetenzentwicklung - Kundentakt - Lean Maintenance - Lean Thinking - Liefertreue - Line-Back-Prinzip - Linie - Low Cost Intelligent Automation (LCIA) - Management Resources Planning (MRP II) - Milkrun - Mizusumashi - Multimomentaufnahme - One-Piece Flow - Overall Equipment Effectiveness (OEE) - Pareto-Analyse - PDCA-Zyklus - Poka Yoke - Problemlösungszyklus - Produktionssystem - Prozessfeinanalyse/Prozessfeindesign - Reliability-centered Maintenance (RCM) - Risk-based Maintenance (RBM) - Shopfloor Management (SFM) - Single Minute Exchange of Die (SMED) - Six Sigma - Staffelstabprinzip - Standardarbeitsblatt - Stoffstromanalyse - Strukturierte Problemanalyse - Theory of Contraints (TOC) - Total Effective Equipment Productivity (TEEP) - Total Productive Maintenance (TPM) - Total Productive Management (TPM) - Toyota-Produktionssystem (TPS) - U-Zelle - Wandlungsfähigkeit - Warenhaus - Wertschöpfung - Wertschöpfungssystem - Wertstromanalyse/Wertstromdesign 

Prozessoptimierung: Beispiele: Fallstudie 1: Erarbeitung einer Wertstromanalyse - Fallstudie 2: Entwicklung eines Wertstromdesigns

Literatur - Stichwortverzeichnis

Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument – einfach und verständlich

Controlling für Manager und Unternehmer

Agile Kommunikation und Kommunikation im agilen Kontext

Agilität & Kommunikation

Eventmanagement: Worauf es wirklich ankommt

Der perfekte Event

Alternative Währungen verstehen und nutzen

Das Geld neu erfinden

Interkulturelle Kompetenz als Schlüssel zur global vernetzten Welt

Miteinander verschieden sein

Wie wirkungsvoll fï¿½hren Sie? Oder anders gefragt: Tun Sie das Richtige in Ihrem Fï¿½hrungsalltag? Lï¿½sungsfokusï¿½sierte Fï¿½hrung lï¿½sst Sie das volle Potenzial Ihrer Mitï¿½arbeitenden nutzen und bringt ï¿½uï¿½erst effektiv nachhaltige Resultate: Stoï¿½en Sie durch die richtigen Fragen Denkprozesse an - bei Ihnen und Ihren Mitï¿½arbeitenden. Durch den Fokus auf die gewï¿½nschte Zukunft und das Bestï¿½rken des bereits Funktionierenï¿½den werden die vorhandenen Ressourcen sichtbar und fï¿½r zielfï¿½hrende nï¿½chste Schritte nutzbar. Lï¿½sungsfokusï¿½sierung entfaltet dort ihre optimale Wirkung, wo es um Lï¿½sungsfindung, Verï¿½nderung und Entwicklung geht - von Alltagssituaï¿½tionen bis zu Fragen des strategischen Managements. Kommen Sie mit auf eine Reise in die Welt der lï¿½sungsfokussierten Fï¿½hrung: Wir sind Lï¿½sungen auf der Spur!

Stichworte von A bis Z
 Alltagsinteraktionen gestalten, Auswertungen durchfï¿½hren, Fï¿½nf-Minuten-Coaching einsetzen, Geschichte erfahren, Konflikte moderieren, Kritik annehmen, Kritikgesprï¿½che fï¿½hren, Leistungsbeurteilungen vornehmen, Lï¿½sungsfokussierte Fragen stellen, Lï¿½sungssprache verwenden, Management by Objectives anreichern, Metaphern verwenden, Mitarbeitendengesprï¿½che nutzen, Multiskalierung meistern, Netzwerke kennenlernen, Produktives Denken fï¿½rdern, Projekte lï¿½sungsfokussiert managen, Qualitï¿½tskriterien beachten, Rahmenbedingungen schaffen, Risiken anders managen, Rï¿½ckschlï¿½ge begleiten, Selbstmanagement fï¿½rdern, Sitzungen wirkungsvoll gestalten, Skalierungskï¿½nste erweitern, Spaï¿½ haben, Stille aushalten, Teamcoaching-Prozesse moderieren, Teamressourcen nutzen, Verhandlungen fï¿½hren, Verwandte Fï¿½hrungsstile entdecken, Weitere lï¿½sungsfokussierte Modelle kennenlernen, Wertschï¿½tzungskultur schaffen, Widerstï¿½nde deuten, Zuversicht stï¿½rken

Wirkungsvoll führen dank Lösungsfokus

Lösungen auf der Spur

Grundlagen · Fallbeispiele · Praxistipps

Kommunizieren mit Bild und Text

Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung

Mit knappen Ressourcen Dienstleistungsqualität sicher steuern

Dienstleistungsqualität

Mehr wissen, besser steuern

Richtig gutes Controlling

Donner à l'intuition sa place en entreprise grâce aux Représentations Systémiques

Intuition et Management

Der Irrtum Zeitmanageï¿½ment besteht hï¿½ufig weniger in der Unkenntnis der Methoden als in deren inkonsequenten Umï¿½setzung. Im Buch erwartet Sie:Zeitmanagement in 20 Schritten: Ein Fitnessï¿½parcours in zwanzig unabhï¿½ngigen Einzelï¿½lektionen zur stetigen Verbesserung der eigenen Arbeitstechnik.Zeitmanagement von A bis Z: Ausgewï¿½hlte Aspekte des Zeitï¿½maï¿½ï¿½naï¿½geï¿½ments jeweils komï¿½pakt auf zwei Seiten dargestellt. Zeitmanagement Fallï¿½studien: Kurze Geï¿½schichten und ï¿½bunï¿½gen zum Thema und zur Selbstreflexion.


Vom Versuch, in einem stark fremdbestimmten Umfeld nachhaltig mit der Ressource Zeit umzugehen

Irrtum Zeitmanagement?

Nicht zuletzt seit dem weltweiten Erstarken autoritärer Herrscher kommt geheimdienstlichen Aktivitäten wieder eine besondere Bedeutung zu. Faktenreich und kompetent schildert dieses Buch die spannende Geschichte der Geheimdienste von den Frühen Hochkulturen bis in unsere Tage. Neben der historischen Darstellung der Nachrichtendienste sowie der bedeutendsten Spionagefälle beleuchtet es auch die grundsätzliche Bedeutung von Geheimdiensten in der internationalen Politik. 
 
 Misstrauen und das Gefühl einer Gefährdung durch innere oder äußere Feinde - mag ihre Existenz harte Realität oder schieres Produkt politischer Paranoia sein - bilden Grundkonstanten staatlicher Macht. Das Bedürfnis der Mächtigen, potentielle Gegner auszuspähen, um ihre Absichten, Pläne und Fähigkeiten kennenzulernen, hat in allen Epochen Geheimdienste und Spione hervorgebracht. Wolfgang Krieger gehört zu den besten Kennern der internationalen Geheimdienste und ihrer Arbeitsweisen. In seinem Buch bietet er einen ebenso kenntnisreichen wie spannenden Überblick über dieses brandaktuelle Thema der Weltgeschichte.

Von den Pharaonen bis zum Cyberkrieg

Geschichte der Geheimdienste

Versicherungsunternehmen unterliegen besonderen bilanziellen Regeln. Ob auf der Basis von HGB oder IFRS - der bewährte Band erläutert alles, was der Praktiker wissen muss:<ul><li>Bilanzierung von Vermögensgegenständen, der versicherungstechnischen Rückstellungen und des Eigenkapitals</li><li>GuV</li><li>Anhang</li><li>Lagebericht</li></ul>werden ausführlich behandelt.Dabei werden jeweils die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Rechnungslegungssystemen deutlich herausgearbeitet. Ein besonderes Kapitel widmet sich der Bilanzierung der Rückversicherung.In der 4. Auflage durchgehend aktualisiert und erweitert um den neuen IFRS 17 und die Verbindungen zu IFRS 9 sowie Solvency II.

Rechnungslegung nach HGB und IFRS

Versicherungsbilanzen

Rechte Subkulturen in Ostdeutschland seit den 1970er Jahren

Staatsfeinde

FUNDUS 222

Zeit ist ein Trick des Geistes. Konzepte von Zeit in der Gegenwartskunst

Globale Ziele für nachhaltige Entwicklung

Dieses deutschsprachige Handbuch zum Thema UN SDG 8 präsentiert umfassend und mit einem transdisziplinären Ansatz die theoretischen Grundlagen sowie praxisbezogene Beiträge zum Thema Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum.

SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Konrad Feiereis (1931-2012) gehört zu den wichtigsten intellektuellen Figuren der katholischen Kirche in der DDR. Als Professor für Philosophie am Philosophisch-Theologischen Studium in Erfurt hat er zur Zeit der kommunistischen Diktatur und nach der Wiedervereinigung Generationen von Theologinnen und Theologen geprägt. Maßgeblich hat er sich am Dialog zwischen Christentum und Marxismus und an der Auseinandersetzung mit dem Atheismus beteiligt. Als Seelsorger hat er die christliche Botschaft in die Gegenwart übersetzt und auch in widrigen Zeiten von der Hoffnung der Christen Zeugnis abgelegt. Dieser Band führt aus persönlicher und wissenschaftlicher Perspektive in Leben und Werk dieses faszinierenden Denkers und Grenzgängers ein und zeigt seine bleibende Bedeutung.

Philosoph, Theologe und Priester in der ostdeutschen Diaspora

Konrad Feiereis

Management und Controlling im Mittelstand

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.

Konzepte im internationalen Vergleich

Mittelstandsmanagement

Flugzeug Geschichte - Eine Junkers-Flugzeuglegende revisited
 
 
 Man kann sie als 
 Vorläufer der A 380
 sehen: die Ju G 38. Der Dickflügler mit seinen vier Motoren war eine technische Sensation.
 
 
 Was für eine Ansicht im Jahr 1929: Vier Motoren, riesige Dimensionen, die dicken Flügel, die Fracht und Passagiere aufnehmen konnten. Kurz: das 
 größte Passagierflugzeug
 seiner Zeit. Ein technischer Wagemut, der einen hohen Fertigungspreis zur Folge hatte. So wurden am Ende in Deutschland nur zwei Maschinen gebaut. Sechs weitere folgten in Lizenz in Japan. Dieser reich bebilderte Band würdigt die 
 damalige Luftfahrtsensation
 angemessen. 
 
 
 
 <ul>
 
 <li>
 Das Standardwerk zu einer 
 Luftfahrtlegende
 : Dem größten Landflugzeug seiner Zeit
 </li>
 
 <li>
 Außergewöhnliche Sammlung historischer 
 Original-Fotografien
 </li>
 
 <li>
 Rare Belege zum 
 Europa-Rundflug von 1930
 </li>
 
 </ul>

Das Weltrekordflugzeug mit den dicken Flügeln

Junkers G 38: Der sanfte Riese

Vorteile<ul><li>Abwechslungsreiche Visualisierung steht gleichberechtigt neben dem Text. (Pinterest-Prinzip)</li><li>Die Textabschnitte bleiben kurz und eigenständig, verweisen aber weiter. (Youtube-Prinzip)</li><li>Trotz linearer Buchstruktur lädt das Buch explizit zu nichtlinearem Schmökern. (Websurfing/Zapping-Prinzip)</li></ul>
Zum Werk
Optimieren" (KVP, TQM) und "Innovieren" werden in der Managementliteratur und -theorie und auch in der Praxis stets getrennt betrachtet. Das Buch stellt einen eigenen Prozess vor, in dem Verbesserung und Innovation erstmalig als zwei Pole einer Dimension aufgefasst werden. Mit dem von Udo Haeske entwickelten RISC-Zyklus wird dem PDCA-Zyklus ein gleichwertiges Modell gegenübergestellt. Sie funktionieren nach unterschiedlichen Regeln, Prinzipien und Dynamiken. Das Besondere: Nur wenn man versteht, in welchem der beiden Modi man sich faktisch befindet, wird man effektiv handeln können. In der Praxis sind Führungskräfte, Unternehmer, Berater und Organisationen aber häufig in einem Modus gefangen, obwohl der andere angezeigt ist. Konkret: in einer kreativen Umbruchphase ist planorientierte Effizienzkalkulation das falsche Mindset und führt zu Problemen, nicht zu Lösungen. Manager/Berater verstehen das oft nicht, weil sie exklusiv entweder das eine oder andere Mindset auf alle Kontexte anwenden. Zu verstehen, wann und wie man den Modus wechseln kann, steigert Effektivität und Effizienz in Veränderungsprozessen, Konflikten, Selbstmanagement, Teamführung, Krisenbewältigung, Unternehmenssteuerung...kurz: allen Führungsthemen. 

Zielgruppe
Führungskräfte, Manager, Unternehmer, Berater, die verstehen wollen, wie Optimierung und Innovation zusammenhängen und jeweils gezielt vorangetrieben werden können.

Innovations- und Optimierungsstrategien für Führung, Teams und Unternehmen

Leadership zwischen Optimierung und Disruption

Nordfriesland in Schlaglichtern
 
 
 Tim Michalak präsentiert 
 55 Höhepunkte aus der langen und wechselvollen Geschichte Nordfrieslands
 . Im Mittelpunkt dieser kurzweiligen und reich bebilderten Reise in die Vergangenheit stehen die Menschen, Orte und Ereignisse, die das Leben an der Nordseeküste nachhaltig prägten und bis heute nachwirken. Ein Muss für alle, die sich für diese unvergleichliche Region und ihre bewegte Vergangenheit interessieren.

Prägende Menschen, Orte und Ereignisse

Nordfriesland. 55 Meilensteine der Geschichte

Persönlichkeitsanalyse von Mensch und Hund - für ein besseres Verständnis und Training

Charaktertypen

De Gruyter Studium

From the Neolithic Revolution until Alexander's Conquest

Introduction to the Archaeology of the Land of the Bible

Produktionsprozesse optimieren: mit System!

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