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Empresa y Gestión

Roberto Whyte

Negociador 365

Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Yolanda de Lucchi López-Tapia

Leticia Fontestad Portalés

Salvador Guerrero Palomares

María de las Nieves Jiménez López

Antonio María Lara López

Milagros López Gil

Francesc Pérez Tortosa

Andrea Spada Jiménez

Paulo Ramón Suárez Xavier

Volumen 1. Fundamentos

Nociones de Derecho Procesal

Antonio Cebrián Carrillo

Rocío Molina González-Pumariega

Pilar Núñez-Cortés Contreras

Macarena Castro Conte

Emilia Conde Marín

José Fernando Lousada Arochena

Margarita Miñarro Yanini

Iñigo Sagardoy de Simón

Curso de contrato de trabajo y relaciones colectivas

Nuestros lideres nos han fallado. Nuestros lideres nos siguen fallando. Nosotros, en tanto lideres, estamos fallando. Es propio del sentido comun dar por hecho que ser lider es cuestion de naturaleza. Todos somos lideres, malos, regulares,  buenos o excelentes. Si podemos ser excelentes,  por que nos conformarnos con ser como somos? En esta obra descubriras los mas intrincados vericuetos que nos conducen a equivocarnos en nuestro ejercicio del liderazgo. Casos que ilustran errores a nivel personal, familiar y en organizaciones deportivas y empresariales o en instituciones publicas como integrantes del Congreso, de la Suprema Corte o de los tres niveles de gobierno.

Alfredo Esponda

Asume el control de tu vida, no culpes a la suerte

Liderazgo fallido

¿Continúa habiendo espacio para proyectos sensatos en los negocios? ¡Sí, los hay! Y las pequeñas historias de este libro lo prueban. Cómo surgen buenas prácticas cada vez que crece la reflexión y las personas adhieren a un proyecto, a pesar de la globalización feroz, de la codicia y de las tecnologías que mueven capitales en segundos.   Restablecer confianza muestra cómo, ante el desconcierto, se convocó, se miró el conjunto, se entendió y se concertó el proyecto posible. Muestra cómo conducir exige fortalecer los lazos sociales y enseñar a comportarse. Ese liderazgo da lugar a nuevas formas de emprendimiento. Expone prácticas equilibradas de gestión a través de casos singulares y representativos, porque el desenlace valora las voces, reflexiona sobre las prácticas y las instala en la historia de cada organización. Partiendo del sinsentido y, a través del diálogo, logra procesos efectivos en el lugar de trabajo. Son pequeñas narraciones. Tienen algo de ejemplar..

Carlos Altschul

Pequeñas historias de éxito a través de la palabra

Restablecer confianza


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Este libro proporciona la información necesaria sobre cómo negociar tanto en entornos empresariales como políticos. Propone un método que es a la vez una filosofía y un programa de técnicas específicas, que te permitirán hacer lo correcto en el momento adecuado.


Diariamente se negocian cosas. Dentro de las familias, en las empresas, en la esfera pública, en entornos internacionales, ya sean decisiones, proyectos, contratos o conflictos. Pero, ¿respetas un orden en la negociación? ¿Te preparas antes de actuar? ¿Escuchas antes de hablar? ¿Reconoces las emociones antes de resolver problemas? ¿Creas valor antes de discutir los precios?


Si no naces buen negociador, puedes convertirte en uno. Más allá de las prácticas instintivas, esta obra postula un método original y novedoso, basado en la vasta experiencia de los autores en consultoría y recursos humanos. Método de negociación fue traducido a catorce idiomas y solamente en Francia e Inglaterra lleva vendidos más de 50.000 ejemplares.</p>


Negociadores No Nacen, Se Hacen

Método De Negociación

Fred Graef

Bobby Sánchez

Técnicas para conectar, persuadir y conseguir el sí

Ventas exitosas

Todo el mundo negocia: deliberada o espontaneamente, empleando tecnicas o de forma intuitiva, negociamos nuestro salario, nuestras condiciones de trabajo, el cumplimiento de nuestros objetivos profesionales. Negociamos con nuestros superiores, colaboradores y empleados, y tambien con nuestros amigos y nuestra familia. Negociamos cosas importantes y asuntos cotidianos. De hecho, es imposible para las personas no negociar.  Que es negociar? En cierto modo, es conseguir objetivos a traves de la construccion de puentes de dialogo y acuerdo con otros, por eso la habilidad para hacerlo es una de las mas importantes para ejecutivos, directivos y profesionales. Negociar supone la aceptacion previa de la necesidad de interactuar con alguien. Es una practica democratica que requiere una gran receptividad y la maxima tolerancia.

Negociador 365

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