Mitarbeitendenbindung im B2B des österreichischen HKLS-Handels

Das Buch untersucht den Einfluss von Führungsstrategien auf die Mitarbeitendenbindung im österreichischen B2B-HKLS-Handel. Angesichts von Fachkräftemangel wird die langfristige Bindung erfahrener Mitarbeitender als zentraler Wettbewerbsfaktor betrachtet. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie unterschiedliche Führungsansätze unter rechtlichen und kollektivvertraglichen Rahmenbedingungen Zufriedenheit und Bindung beeinflussen.Der theoretische Teil behandelt Führungs-, Motivations- und Bindungstheorien sowie branchenspezifische Besonderheiten. Der empirische Teil basiert auf qualitativen Interviews mit Führungskräften und langjährigen Mitarbeitenden, ausgewertet nach Mayring.Die Ergebnisse zeigen, dass transformationale, partizipative und agile Führung in Verbindung mit wertschätzender Kommunikation, Entwicklungsmöglichkeiten, Flexibilität und transparenten Strukturen die Mitarbeitendenbindung deutlich stärkt. Die Arbeit schließt eine Forschungslücke im technischen B2B-Handel und liefert praxisnahe Impulse für nachhaltige Personalstrategien.