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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Gustavo Palomares Lerma

Mario Laborie Iglesias

José Ignacio Castro Torres

Carlos Javier Frías Sánchez

David García Cantalapiedra

Alicia Hernáez Montalvo

Juan Antonio Moliner González

Miguel Rodríguez Artacho

Francisco J. Ruiz González

Fernando Pignatelli y Meca

Pedro Sánchez Herráez

Juan Pablo Soriano Gatica

Humberto M. Trujillo Mendoza

Manual de Seguridad Internacional

Estudiar historia es, sin duda alguna, una fuente de nuevas estrategias para utilizar en la gestión integral de recursos humanos ¿Acaso San Martín al crear el Regimiento de Granaderos a Caballo no creó estructuras, administró recursos escasos y lideró personas transmitiendo un propósito colectivo? ¿No fue el victorioso Comandante Nelson un hábil comunicador y previsor al saber que su rival era uno de los grandes capitanes de la historia? ¿Qué sería del mítico y legendario mundo griego si trescientos espartanos no hubieran intentado frenar el avance persa en las Termópilas?Todos aquellos que día a día trabajan en áreas de recursos humanos gestionan en escenarios complejos poniendo en juego recursos escasos, liderazgos, influencias, estrategias, tácticas y narrativas. Tienen, al final del día y salvando distancias, muchos espacios de conexión con esos grandes capitanes de la historia que han marcado a fuego el rumbo de pueblos dejando huellas de moral y estrategia a cada paso. Este libro es un intento por conectar la historia con el área de recursos humanos. Un intento novedoso por acercar a San Martín, Napoleón y Milcíades con cada profesional del área de recursos humanos que pone en juego su corazón y mente para que las organizaciones y sus miembros tengan una armoniosa relación. Encontrarán aquí cien patrones de comportamiento tomados de la historia con una única finalidad: continuar el proceso evolutivo de nuestra querida profesión.

Martín Saiz

Tomo 1: Aprendiendo del pasado

Recursos humanos en guerra

El arte de la guerra fue  escrito por el general y estratega militar Sun Tzu, en la antigua China, hace más de dos mil años. Su autor lo creó como un tratado para descubrir las condiciones de la naturaleza humana en cualquier tipo de conflicto. Su valor es innegable; muchos aseguran que inspiró a Maquiavelo, Napoleón o Mao Tse Tung, entre otros. Lo cierto es que este breve compendio de sabiduría taoísta es uno de esos "indispensables", esos libros exquisitos que conviene leer, conservar y releer periódicamente. Con estrategias que no sólo son efectivas para la guerra, sino para las empresas y para el manejo de las relaciones interpersonales.

Sun Tzu

El arte de la guerra

La cuarta revolución industrial está entre nosotros. Una nueva revolución con tecnologías que, en apariencia, ofrecen lo que no hicieron las tres revoluciones previas: reemplazar por completo al ser humano de los procesos de trabajo. ¿Cómo podría el área que administra el trabajo en las empresas permanecer inmutable ante una revolución de tal magnitud?La cuarta revolución puso en agenda una serie de temas que impactan directamente sobre el futuro de las áreas de recursos humanos. La sustitución total de la mano de obra humana replantea ordenamientos sociales y pone en valor la importancia de la empleabilidad de todos: de los profesionales de recursos humanos y de todo aquel que pretenda trabajar en organizaciones. Surgen constantemente nuevas formas de organizar el trabajo y la producción, al tiempo que las modalidades de contratación cada vez son menos representativas de la naturaleza de los trabajos. La intensidad aplicativa de las nuevas tecnologías alcanza a todos los trabajos, ya ningún puesto o profesión puede arrogarse ser irremplazable por una tecnología. Si a estos temas le sumamos el debate sobre el fin del mundo del trabajo y la diversidad de sentidos atribuidos al trabajo, claramente el área que administra el trabajo en las empresas no puede permanecer inmutable ante una nueva revolución industrial.Encontrarán aquí una serie de reflexiones para pensar la evolución del liderazgo de recursos humanos y, en consecuencia, su propia supervivencia organizacional.

Tomo 2: Proyectando el futuro

Recursos humanos en evolucion

Fernando Conde Moller es un referente español como consultor de estrategia de inversión y gestión inmobiliaria de familias empresarias, con la misión de velar por las siguientes generaciones. Con más de treinta años de experiencia en el sector inmobiliario, en 2011 impulsó lo que es hoy la FOMM (www.FOMM.es), un foro excepcional entre iguales para que directores de las principales oficinas de familia (family offices) y miembros de las propias familias encuentren un lugar donde intercambiar buenas prácticas en la gestión de las complejidades de este tipo de asuntos, así como de la gestión de sus patrimonios. Este es un libro de obligada lectura para todos aquellos líderes de familia y directores de FO, con el fin de encontrar las claves de una ordenada sucesión en una de las figuras de mayor responsabilidad en el entorno de una familia empresaria, el director general de un family office, llamado en estos círculos profesionales, coloquial y cariñosamente, el «Mayordomo». Es habitual tener preparada la sucesión en la gestión de la empresa. Pero ¿y en la gestión de los asuntos de familia, su incidencia en la empresa, su patrimonio común?; en definitiva, ¿en la del legado familiar? El autor invita a reflexionar de una manera abierta a quienes han de tomar esta decisión que resulta crítica en el entorno de las familias empresarias.

Fernando Conde Moller

La sucesión del mayordomo

«Un clásico de la estrategia». Management Today«Un gigante en el terrero de la estrategia». McKinsey QuarterlyUn clásico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posición de liderazgo y necesite pensar o actuar estratégicamente.En este libro, un auténtico best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra cómo acabar con la palabrería fácil y los objetivos a medias de las «malas estrategias». Nos proporciona un método claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.Para Rumelt, el núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna—. Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistán, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor.Desde su primera edición en Estados Unidos, Buena estrategia/Mala estrategia ha ganado millones de adeptos en todo el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.La crítica ha dicho...«Todo lo que se dice y escribe sobre estrategia es una completa basura, excepto el libro de Rumelt». Forbes«Rumelt es una de las veinticinco personas vivas que más han influido en la práctica empresarial». The Economist«El primer libro de estrategia que me ha resultado difícil dejar de leer». John Kay, London Business School«Uno de los libros de negocios más interesantes hasta la fecha». Financial Times«Un hito tanto en la teoría como en la práctica de la estrategia». John Stopford, profesor emérito en London Business School«Imprescindible para todos los que dirigen una organización». Robert A. Eckert, expresidente y CEO de Mattel«Un enfoque fantástico. Los ejemplos, las historias y las anécdotas me han mantenido totalmente enganchado». Brian Farrell, expresidente y CEO de THQ

Richard P. Rumelt

Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real

Buena estrategia / Mala estrategia

Lo contemporáneo

Shoshana Zuboff

Flavia Costa

Julián Mónaco

Una lucha a todo o nada en la era de la información

¿Capitalismo de la vigilancia o democracia?


<p>
Se ha hecho muy popular el "QUE TTE VOTE TXAPOTE" ante la presencia del Presidente del Gobierno.

Pero, ¿realmente los ciudadanos saben quién es ese "TXAPOTE"?
La mayoría de los que lo dicen, gritan o muestran en pancartas, lo ignoran.

No sería justo, sobre todo para las víctimas, que sólo sea conocido porque lo mencione la gente al paso del Presidente.

Este breve relato intenta poner luz sobre la figura de este miembro de ETA. No sólo asesinó a Miguel Ángel BLANCO o Gregorio ORDÖÑEZ. Muchas más fueron sus víctimas y merecen que se sepa quién fue su asesino.</p>


¡Que te vote Txapote! Sí, pero... ¿Quién es Txapote?

One of the top experts in business strategy, Miquel Lladó shares with us his professional experience in significant cant executive roles in big, multinational companies. In this book the reader will discover Miquel Lladó's work methodology, and, more importantly, the ideas that have contributed to him creating his own future and reaching high-ranking levels in business leadership. Rich in real-life cases, experienced first-hand by the author –a deep connoisseur of the ins and outs of management in big companies– Lladó offers a truly organic and understandable summary. It enables the reader to become immersed in concepts worth mastering to fully understand the needs of a company and to achieve successful strategy implementation, even in a context such as the current covid-19 pandemic crisis. Indeed, an inspiring text for those current and future leaders eager to play in the big leagues.

Miquel Lladó

Falling in love with the future

Rafael Casado Raigón

Derecho Internacional

Se presenta la Edición novena de la serie "Abogacía y Derecho", sostenido empeño editorial que recoge el contenido más representativo del Congreso Internacional Abogacía. Reúne artículos de diferentes latitudes, a tono con los siete ejes temáticos del Congreso. El resultado de esta obra, es fruto del esfuerzo de sus autores, que brindan consideraciones nacidas de la práctica profesional en cada una de las disciplinas y entornos donde se desenvuelven, de cara al fortalecimiento de la cultura jurídica. Este libro ha sido expresamente preparado para ustedes, al abordar temas de interés dirigidos al ejercicio de la Abogacía y dotar de medios para defender los derechos de las personas. Para realizar un adecuado análisis de los contenidos seleccionados debemos partir del conocimiento y la capacidad de respuestas de la Abogacía ante las transformaciones económicas, sociales y jurídicas que permitan una actuación coherente y eficaz, que contribuya a lograr una actuación letrada con enfoque del Derecho y la Justicia.

Colectivo de autores

Abogacía 2024. Congreso internacional. Gestión y solución de litigios jurídicos

Una nueva versión de Michael Nylan

En la actualidad existe una demanda de líderes que sepan resolver problemas, actuar con asertividad, dar respuestas rápidas y tener facilidad para conectar con las personas. Para muchos de ellos la tarea de transformar organizaciones representa un reto difícil de alcanzar en un entorno cada vez más competitivo y exigente. En este contexto de cambios e incertidumbre, el recurso más urgente y escaso es el liderazgo.&#13;Con una prosa ágil y concreta el autor nos ofrece las pautas para abandonar viejos paradigmas de liderazgo y así poder dirigir las empresas con propósito y humanidad. Ser una empresa admirada implica no solo tener éxito económico, sino lograr que los colaboradores vean a la organización como un buen lugar para trabajar. &#13;La competencia más importante para un directivo en este mundo de cambios exponenciales es su capacidad creativa, de innovación, resiliencia y pensamiento crítico. El autor nos dice que "un líder es aquel que lleva a los demás a lugares a donde no se atreverían a ir solos", es por esto por lo que, es tan difícil encontrar en este poblado mundo personas con capacidades óptimas para dirigir grupos.

Salvador Alva

Crea una empresa admirada

Lo que un líder no debe delegar

Manual de Seguridad Internacional

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