Lean- und Shopfloor- Management im Mittelstand

Die Aufträge drängen, alle sind beschäftigt, und trotzdem kommen dieselben Probleme immer wieder. Material fehlt, Zuständigkeiten bleiben offen, Kennzahlen werden erfasst, ohne dass daraus Entscheidungen entstehen. Sebastian Arnold zeigt, wie Lean und Shopfloormanagement im Mittelstand in die tägliche Arbeit kommen. Aus seiner Erfahrung in Führung, Qualitätsmanagement und Industrie beschreibt er einen nachvollziehbaren Weg: vom konkreten Problem über einen überschaubaren Pilotbereich bis zu verlässlichen Abläufen im Betrieb. Im Mittelpunkt stehen ein brauchbares Shopfloor-Board, kurze Besprechungen, aussagekräftige Kennzahlen, klare Verantwortung und die konsequente Bearbeitung von Abweichungen. Methoden wie 5S, PDCA und Kaizen werden anhand betrieblicher Situationen erklärt. Ein durchgehender fiktiver Beispielbetrieb macht Entscheidungen, Maßnahmen und wirtschaftliche Zusammenhänge greifbar. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Produktionsverantwortliche, Teamleitungen und Qualitätsmanager, die Verbesserungen gemeinsam mit ihrer Mannschaft umsetzen wollen. Ergänzende Arbeitsblätter, Checklisten und ausgefüllte Muster sind über einen QR-Code im Buch erreichbar und stehen zum Download bereit.