Das wertvolle Nein

Vorteile

• Wie Entscheidungs- und Beteiligungsprozesse ohne Blockade und mit breiter Beteiligung gelingen können
• Mit einem Vorwort des Begründers Systemischen Konsensierens

Zum Werk
Entscheidungs- und Beteiligungsprozesse sind nicht neutral. Sie hemmen oder fördern Kooperation, Konfliktkultur und Verantwortungsübernahme.
Dieses grundlegende Handbuch verbindet entscheidungstheoretische Grundlagen, organisationspsychologische Perspektiven, neurowissenschaftliche Erkenntnisse und systemische Wirkmechanismen von Designprinzipien für tragfähige Beteiligungsarchitekturen sowie praxisbewährte Prozessformate.
Diese Erkenntnisse sind die Basis für das System des Systemischen Konsensierens. Hier werden Lösungen miteinander gestaltet, sodass jede Stimme Berücksichtigung findet, gelebter Gemeinsinn Realität wird.
Da beim Systemischen Konsensieren unterschiedliche Meinungen in ihrer Vielfalt akzeptiert werden, bleiben Gruppen auch in komplexen Situationen handlungsfähig. Und zwar nicht, weil eine Einzelperson die Führung übernimmt, sondern weil die Gruppe gemeinsam nach einer Lösung sucht, die am wenigsten abgelehnt wird und damit die größte Akzeptanz erfährt.

Zielgruppe
Für Organisationsentwicklung, Moderatorinnen und Moderatoren, Trainerinnen und Trainer Coaches und Führungskräfte.