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Markus Schneider

Lean Factory Design

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Fusing High Tech with Human Touch for Organizational Success

The Pulse of Progress

Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Wege zur Optimierung der Supply Chain

Logistik und Supply Chain Management

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment-Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>Der Autor Stefan Klein
 verfügt über langjährige Führungs- und Gestaltungserfahrung in den Bereichen IT und Manufacturing Engineering, die er in globalen Rollen und internationalen Organisationen erworben hat. Sein aktueller Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von IT-Serviceorganisationen, Operational Excellence und wirksamer Führung. Er begleitet IT-Organisationen dabei, ihre Steuerungslogik neu auszurichten: weg von Kontrolle und Auslastung, hin zu Transparenz, Flow und Lernfähigkeit. Lean versteht er nicht als Methode oder Initiative, sondern als Denk- und Führungsrahmen für komplexe Systeme.

Ein Steuerungs- und Führungsmodell für moderne IT-Organisationen

Lean Leadership in der IT

Das Supply Chain Management hat sich etabliert, und große Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen haben verstanden, dass in modernen Wertschöpfungsketten beachtliche Verbesserungspotenziale vorhanden sind. Sie haben sich auf den Weg gemacht, dieses Potenzial zu heben. Deshalb intensivieren sie ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden, Dienstleistern und Wettbewerbern.Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements. Anschließend werden Strategien für die Ausgestaltung moderner Wertschöpfungsketten charakterisiert. Auf dieser Basis erfolgt eine Vorstellung von Instrumenten, die zur konkreten Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden schließlich in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis.Die 8. Auflage wurde aktualisiert und erweitert.&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Grundlagen</li><li>Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain</li><li>Strategien des Supply Chain Managements</li><li>Instrumente des Supply Chain Managements</li><li>Controlling der Supply Chain</li></ul>Der AutorProfessor Dr. Hartmut Werner lehrt Logistikmanagement und Controlling (Unternehmensplanung) an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain).

Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling

Supply Chain Management

A structural diagnosis of why well-run organizations resist the change they need In Break the Stall: The Five Mechanisms Holding Your Organization Back and How to Dismantle Them, Vibhas Ratanjee, Global Practice Leader for Leadership Development at Gallup, draws on three decades of advising CEOs and executive teams across four continents to reveal why the most transformation-resistant organizations are not struggling ones but well-run, well-resourced ones whose own systems prevent genuine change. Break the Stall identifies five structural mechanisms that convert genuine intent into stagnation: permission architecture, sensemaking debt, the deficit reflex, urgency addiction, and structural nostalgia. Ratanjee introduces a coined vocabulary for failures leaders repeatedly experience but cannot yet name, including preservation currency, the courage tax, Structural Sight, and the Extraction Economy. Intellectual dialogues with Gary Hamel, Patrick Lencioni, Dave Ulrich, Otto Scharmer, and Amy Edmonson enrich the analysis. Readers will also find: <ul> <li>A diagnostic framework drawing on Gallup research and three decades of advisory work</li> <li>Analysis of how five self-reinforcing structural mechanisms interact, explaining why addressing any single one in isolation reliably fails</li> <li>A coined vocabulary that names previously unnamed organizational dysfunctions so senior leaders can examine and address them directly</li> <li>Practitioner evidence drawn from first-hand advisory work inside the rooms where executive decisions were made across industries</li> <li>The Stall Audit, a structured self-examination built into the book with questions leaders can ask in their own rooms.</li> </ul> Written for CEOs, CHROs, and senior executive leaders who have already tried the roadmaps and still face structural stagnation, Break the Stall also serves organizational consultants and leadership development professionals seeking a diagnostic framework for why strong cultures prevent the very transformation they publicly champion.

The Five Mechanisms Holding Your Organization Back and How to Dismantle Them

Break the Stall

Während Cross-Industry Innovation den branchenübergreifenden Transfer bewährter Lösungen beschreibt, geht Cross-Functional Innovation weit darüber hinaus. Sie umfasst – unabhängig von Unternehmen – den Transfer von Methoden und Prinzipien über Funktionsbereiche hinweg. Dieser breitere Fokus zeigt die zentrale Botschaft des Buches.&nbsp;
 
 Die vorgestellten Beispiele beschreiben anschaulich, wie Organisationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch die Übernahme branchenfremder Innovationen erzielen können: Lean-Methoden aus der Produktion verbessern Prozesse in anderen Branchen und reduzieren Wartezeiten, Benchmarking gestaltet Bildungsprozesse neu und nachhaltige Mobilitätskonzepte aus der Industrie verbessern urbane Lebensräume. Somit profitieren nicht nur Unternehmen vom Innovationstransfer, sondern ganz konkret Mensch und Gesellschaft. Der Begriff Cross-Functional umfasst damit zusätzlich eine gesellschaftliche Dimension, die über rein betriebswirtschaftliche Cross-Industry-Ansätze hinausgeht.
 Der Inhalt<ul><li>Crossing Methods: Vom Wissen zum Wandel</li><li>Digital Disruptions: Technologien zwischen Effizienz und Verantwortung</li><li>Human Dimensions: Gesellschaft, Ethik und Veränderung</li><li>Cross-Functional Futures: Transformation in Praxis und Systemen</li></ul>Der HerausgeberProf. Dr. Christian Butz 
 lehrt Logistik an der Berliner Hochschule für Technik. Zuvor war er als Unternehmensberater und in leitender Funktion für Forschung bei der 4flow AG tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Verkehrslogistik mit Fokus auf Urbane Logistik und Transportoptimierung.

Interdisziplinäre Impulse und Methoden für Unternehmen, Menschen und Gesellschaft

Cross-Functional Innovations

How Fast Movers Beat First Movers Using Tech That Already Exists

Adapt and Adopt

NomosTextbook

Methods, Frameworks, Applications

Logistics and Quality Management

Die grundsätzlichen Entwicklungen der Wertschöpfungskette, das Wissen um die Transportströme der Zukunft sowie die gesellschaftlichen und politischen Anforderungen (z. B. Nachhaltigkeit) sind für Industrie, Handel und Logistikdienstleister und deren Bestehen im Markt essentiell. Vor diesem Hintergrund dient das Buch dem betriebswirtschaftlichen Management logistischer Prozesse und der Vorbereitung logistischer Entscheidungen. Es richtet sich branchenunabhängig gleichermaßen an Studierende wie Entscheidungsträger und beschreibt logistische Prozesse unter weltwirtschaftlichen wie auch gesellschaftlich-politischen Restriktionen. Die Gliederung orientiert sich daher nicht an der funktionalen Logistik, sondern an den Determinanten des Wandels.¿

Standortentscheidungen und Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

Globale Logistik im Wandel

Vorteile - Zweifarbiges Grundlagenwerk für ein modernes Supply Chain Management - Das "Wie" leistungsfähiger Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen - Ausgezeichnet mit dem Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. Zum Werk Dieses Lehrbuch konzentriert sich auf das Management des gesamten Wertschöpfungsnetzwerks und ist weit mehr als »nur« ein erweitertes Logistikkonzept. Es wird ein umfassender Supply Chain Management-Pilot präsentiert, der alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain abdeckt. Inhalt - Konzept und Entwicklung des Supply Chain Managements (SCM) - Bezugspunkte von Supply Chains (Absatz, Produktion, Beschaffung, Logistik) - Management von Supply Chains - Einführung in den SCM-Piloten - Initiierung und Kreation - Positionierung und Konfiguration - Wertschöpfung und Regulation - Veränderung und Adaption - Performance Messung und Evaluation Neu in der 2. Auflage Digitalisierung und Nachhaltigkeit (Closed Loop Supply Chains), Ausbau des Themenspektrums Organisation &amp; Führung Zielgruppe Studierende im Bachelor und Master an Universitäten und Fachhochschulen mit der Spezialisierung Beschaffung, Produktion und Logistik. Praktiker erhalten einen umfassenden und systematischen Überblick über das moderne Management von Supply Chains.

AI isn’t coming for your job, it’s already here. Across industries, artificial intelligence is dismantling old hierarchies, redefining roles, and rewriting the rules of success. Don’t Let AI Eat You Alive is the essential survival manual for our new era, packed with actionable strategies, cutting-edge insights, and a revolutionary framework for thriving in the age of automation. Unlike most “future of work” books that speculate about what’s coming, this one starts where we already are: deep inside the AI driven workplace. Whether you’re an employee, a job seeker, a manager, or an executive, this book gives you the tools to stay relevant, lead effectively, and future-proof both your career and your organization. – You will learn how to; <ul><li>Navigate the real AI crisis already reshaping business, employment, and productivity.</li><li>Master six proven survival strategies, from orienting and upskilling to self-nurturing and teamwork.</li><li>Build a Personal Performance Infrastructure that makes you indispensable in any industry.</li><li>Understand and apply Contributive Value (CV), a revolutionary workforce model that redefines human worth, organizational design, and equitable success in an AI world.</li><li>Protect your privacy, data, and career from exploitative algorithms and surveillance tools.</li><li>Lead with confidence through rapid change, uncertainty, and technological acceleration.</li></ul> At the heart of the book lies Contributive Value, a groundbreaking approach to aligning people, technology, and purpose. Already being tested in forward-thinking corporations, CV integrates fairness, collaboration, and measurable impact into every layer of an organization. For leaders, it’s a blueprint for building adaptive, human-centered systems that thrive alongside AI. For employees, it’s the key to long-term relevance and resilience. With a foreword by Keith Wyche, a renowned business transformation leader, Don’t Let AI Eat You Alive is both a warning and a way forward. It bridges technology, psychology, and organizational strategy to deliver a human-centered roadmap for the most disruptive decade in modern history.

What Every Employee, Leader, and Organization Must Do Before It's Too Late

Don't Let AI Eat You Alive

Lean Factory Design

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