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Frag doch einfach!

Bertram Melzig-Thiel

Leadership? Frag doch einfach!

Klare Antworten aus erster Hand

Alle Fragen im Überblick
Vorwort
Was die verwendeten Symbole bedeuten
Infografik
Leadership ist in aller Munde
Weshalb ist Leadership so stark diskutiert?
Was versteht man unter Leadership?
Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?
Was versteht man unter Human Leadership?
Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?
Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?
Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?
Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?
Leadership und der Erfolg von Organisationen
Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?
Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?
Vision und Werte als Kompass
Führungskraft als Vorbild
Engagement und Motivation als Antreiber
Flexibel auf Veränderungen reagieren
Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams
Wie gehen Leader mit Fehlern um?
Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?
Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?
Klar und inspirierend kommunizieren
Authentizität und Vorbildfunktion
Integration in den Alltag
Einladung zur Mitgestaltung
Wertschätzung und Anerkennung
Gemeinsame Reise statt Kontrolle
Der Weg ist das gemeinsame Ziel
Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?
Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?
Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?
Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?
Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?
Auf die richtigen Talente setzen
Vertrauen aufbauen und erhalten
Klare Ziele und Rollen definieren
Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
Eigenverantwortung und Autonomie fördern
Anerkennung und Wertschätzung zeigen
Konflikte konstruktiv lösen
Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern
Positives Arbeitsumfeld erzeugen
Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?
Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?
Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?
Können Organisationen sich nicht selbst steuern – ohne einen Leader?
Müssen Projektleiter auch Leader sein – oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?
Weshalb ist Leadership gerade im Mittelstand essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit?
Welcher Führungsstil fördert Engagement in einem ressourcenbegrenzten Umfeld?
Wo behindert klassische Führung konkret die Stärken des Mittelstands?
Wie viel Verantwortung können und wollen Mitarbeitende tatsächlich übernehmen?
Wie führt man Organisationen zu mehr Flexibilität, ohne Struktur zu verlieren?
Wodurch unterscheidet sich wirksame Leadership im Mittelstand vom Konzern?
Das Mindset für Leader
Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich „hintenanzustellen“?
Was hinter "Leaders eat last" steckt
Warum diese Einstellung sinnvoll ist
Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung
Warum sind Leader in der Regel mehr „Mitnehmer“ und weniger „Anweiser“?
Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?
Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?
Integrität
Selbstreflexion
Visionär denken
Empathie
Offenheit für Veränderungen
Entscheidungsfreude
Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten?
Welchen Nutzen hat das Meta-Programm „Hin zu“ vs. „weg von“?
Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln?
Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten?
Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte?
Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader?
Leadership lernen
Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte?
Selbstreflexion
Integrität
Ownership
Kommunikation
Vision
Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit
Positive Fehlerkultur
Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten?
Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten?
Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter?
Warum sollte ich Selbstreflexion üben, obwohl das in meiner Organisation eher als Schwäche gilt?
Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte
Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten
Schadet Kontrolle wirklich – und welches ist das richtige Maß?
Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils?
Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden?
Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen?
Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen?
Darf ein Leader parteilich sein?
Darf eine Führungskraft lästern?
Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden?
Wenn ich nach Asien schaue: Welches ist dort der größte Fehler eines Leaders?
Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership
Geht es eigentlich auch ohne Leadership?
Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities
Risiken: Stuck in the Middle
Alternative Sichtweisen
In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein?
Effizienz und starke Prozesse
Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität
Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter
Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen?
Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern?
Layer Nr. 1: Culture
Layer Nr. 2: Commitment
Layer Nr. 3: Extrameile
Layer Nr. 4: Performance
Glossar – Wichtige Begriffe kurz erklärt
Verwendete Literatur
Wo sich welches Stichwort befindet

Essentials

Ein Einstieg für Ingenieure und Gründer

Patente strategisch nutzen

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li>
<li>Organisationstheorien</li>
<li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li>
<li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li>
<li>Unternehmenskultur</li>
<li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation&nbsp;</li>
</ul>
Der Autor Prof. Dr. Dirk Steffens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung an der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. Zuvor war er als Professor und Academic Director an der IU Internationale Hochschule tätig. Er ist freiberuflicher Trainer, Berater und Autor.

Organisation

Organizations in Context

Dieses Handbuch bietet Leserinnen und Lesern ein Lösungskonzept -basierend auf einer Forschungsstudie der BTU CS - für eine KMU-orientierte, überregional funktionsfähige und mittelfristig sich selbsttragende Technologietransfer-Struktur, welche auf alle Hochschulen mit ähnlichen Voraussetzungen übertragbar ist. &nbsp;Seit Jahrzehnten unterliegt der Technologietransfer zwischen Wirtschaft und Wissenschaft einem kontinuierlichen Wandel und hat an Wichtigkeit und Umfang enorm zugenommen.Jedoch werden noch längst nicht alle Potenziale ausgeschöpft.So partizipieren kleinere und mittelständische Unternehmen(KMU) nach wie vor nur in sehr geringem Maße am Technologiertransfer obwohl besonders in diesem Bereich ein großes Entwicklungspotenzial liegt. Zunehmend wird nun eine effizientere Gestaltung des Technologietransfers gefordert. Die vorliegende Forschungsstudie an der Uni BTU CS leistet daher einen wichtigen Beitrag um damit die Weiterentwicklung insbesondere des KMU-orientierten Technologietransfers zu fördern.Umfassend und verständlich erklärt.&nbsp;

Handbuch Technologietransfer

The go-to resource for uncovering, understanding and overcoming accent and linguistic bias in the workplace. The way you speak can determine everything from whether you get hired or promoted, to whether people listen to you in meetings. It can affect the strength of your business relationships and reputation, but also whether people think they can trust you. We hear accents loud and clear, yet often they are quietly derailing our efforts to create inclusive work environments where every voice is heard. Linguistic discrimination is still unrecognized in the great majority of Diversity, Equity &amp; Inclusion (DEI) circles, yet it underpins every type of discrimination in the workplace from race and age to gender, neurodiversity and even sexuality. It is the hidden bias that is derailing even the best DEI efforts. Accent Matters is the go-to resource for uncovering, understanding and overcoming linguistic bias in the workplace. Through fascinating stories and examples of accent bias from all over the world, you'll find out how you've been conditioned to prefer certain accents over others, and how those preferences interfere with the way you listen to and interact with those around you. For those who have accents, but especially for those who think they don't, this book will be an eye-opening journey into a fundamental bias that affects every aspect of our lives, both professionally and personally.

Include every voice by challenging accent bias at work

Accent Matters

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

Mit dem Buch „Digital Business Generator“ von Tobias Kollmann und Simon Hensellek bekommt der Leser ein praxisorientiertes Tool für den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle in der Digitalen Wirtschaft in die Hand, mit dem er Schritt für Schritt entweder einen vollkommen neuen digitalen Geschäftsprozess entwickeln oder einen bereits vorhandenen realen Geschäftsprozess digital transformieren kann. Es geht also nicht nur um den Neuaufbau von digitalen Geschäftsmodellen, sondern auch um die Digitale Transformation bestehender realer Geschäftsprozesse. Neue Unternehmen (Startups) und etablierte Unternehmen (Mittelstand/Industrie) aus allen Branchen müssen und können sich entsprechend mit dem resultierenden „Digital Business Generator“ dieser Herausforderung einer Digitalen Innovation bzw. einer Digitalen Transformation stellen. Der Digital Business Generator (DBG) vermittelt als Tool ein umfassendes Rahmenwerk und zeigt auf, wie ein digitales Geschäftsmodell basierend auf Wertschöpfungsprozessen durch innovative Informationstechnologie (IT) verstanden, entworfen, implementiert und kontinuierlich (re-)evaluiert werden kann.
 Neu in der 2. Auflage
 
 In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und die Terminologie von „E-Business“ auf „Digital Business“ umgestellt. Aktuelle Themen wie z. B. Digital Intrapreneurship, Digital Interpreneurship, Digitalisierungsdruck u.v.m. wurden einbezogen bzw. an neuere Entwicklungen angepasst. Ebenso wurden alle Praxisbeispiele und Medienhinweise auf einen neuen Stand gebracht.
 
 Die Zielgruppen
 
 Die Zielgruppe sind zum einen Praktiker, die sich mit dem Gedanken einer Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft befassen bzw. Gründer, die bereits in solchen Unternehmen arbeiten. Dazu gehören auch Vertreter von Mittelstand und Industrie, die über Inkubatoren oder Acceleratoren den Anschluss an die Startup-Szene suchen bzw. in den eigenen Unternehmen über Innovations- bzw. Fachabteilungen oder sogar schon eigenen Digital Units neue digitale Geschäftsmodelle aufbauen wollen. Eine weitere Zielgruppe sind zum anderen Studierende und Lehrkräfte, die sich mit den Themen (Digital) Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Digital Business bzw. Digital Commerce beschäftigen.
 
 Die Autoren
 Prof. Dr. Tobias Kollmann
 &nbsp;ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Wirtschaftsinformatik, insbesondere Digital Business und Digital Entrepreneurship, an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
 Dr. Simon Hensellek
 &nbsp;ist Juniorprofessor für Entrepreneurship und Digitalisierung an der Technischen Universität Dortmund.

Aufbau von Geschäftsmodellen und -prozessen in der Digitalen Wirtschaft

Digital Business Generator

We vow for richer for poorer. We sacrifice for our children, we give back to our parents. Because in true love and family matters, money's irrelevant and it would be terrible to suggest otherwise. Right?

The Modern Money Questions That Could Save Your Relationships

Yours or Mine?

Theoretisch fundiert zeigt Markus Mau, wie Einsparmöglichkeiten und Prozessoptimierung in der Praxis realisiert werden können. Eine umfassende detaillierte Fallstudie stellt die Vorgehensweise und die Strategieanwendungen exemplarisch vor und bietet konkrete Handlungsvorschläge für die Geschäftsführung und die operativen Leiter in den Funktionsbereichen.
Alle Schritte zur Prozessoptimierung werden entlang der Wertschöpfungskette ganzheitlich betrachtet. Sämtliche Prozesse werden anhand einer Vielzahl von Daten umfassend beschrieben und konkrete Lösungen zur Erhöhung der Effizienz vorgestellt.

Supply Chain Management: Ganzheitliches Optimieren entlang der Wertschöpfungskette

Die Stimme als Schlüssel zu respektvoller, souveräner Kommunikation im Business

Sag es mit Respekt!

Haufe Fachbuch

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Leadership? Frag doch einfach!

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