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Maron A: Leadership Essentials

Leadership Essentials

Vom Wissenden zum Könner – wie Führungskräfte ihr Know-how erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Der Leitfaden für effiziente Führung

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk
Der neue Kommentar erläutert das ärztliche Zulassungsrecht aus einer Hand. Es werden sowohl die Zulassungsverordnung für Ärzte und Zahnärzte als auch die korrespondierenden Vorschriften im Sozialgesetzbuch V (SGB V) in einem Werk zusammenhängend und auf neuestem Stand behandelt. Die Bezüge zur Bedarfsplanungsrichtlinie und zum Bundesmantelvertrag sind umfassend berücksichtigt.
Der Kommentar erläutert wissenschaftlich fundiert und zugleich an den Belangen der Praxis ausgerichtet die für die Teilnahme an der vertrags(zahn)ärztlichen Versorgung relevanten Vorschriften. Dazu gehören die Regelungen über die Zulassung, die Sonderbedarfszulassung, die Ermächtigung, das Job-Sharing, den Vertragsarztsitz und die Berufsausübungsgemeinschaft. Ebenso werden die Bedarfsplanung und das Verfahren vor dem Zulassungs- und Berufungsausschuss dargestellt.
Neben den Vorschriften für die niedergelassenen Ärzte und Zahnärzte behandelt der Kommentar ausführlich die Sonderregelungen für Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und für Psychotherapeuten. Ebenfalls kommentiert ist die Ermächtigung z.B. der Krankenhäuser, Hochschulambulanzen und stationären Pflegeeinrichtungen.
Das Werk berücksichtigt sowohl die neueste Rechtsprechung als auch das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz. Das Werk zeichnet sich durch klare, an der jeweiligen Norm ausgerichtete Gliederung und gute Verständlichkeit aus.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>umfassende, praxisorientierte Erläuterung des ärztlichen Zulassungsrechts</li><li>Erläuterung der Zulassungsverordnungen und der korrespondierenden Vorschriften des SGB V</li><li>Berücksichtigung der Bezüge zur Bedarfsplanungsrichtlinie und zum Bundesmantelvertrag Ärzte</li><li>systematische Auswertung von Rechtsprechung und Literatur</li></ul>
Zur Neuauflage
In der Neuauflage findet insbesondere das Terminservicegesetz (TSVG) Berücksichtigung, das wesentliche Änderungen im Vertragsarztrecht gebracht hat, z. B. die Pflicht zu erweiterten Sprechstundenzeiten.
Außerdem behandelt die Neuauflage die neue Bedarfsplanung (Bedarfsplanungsrichtlinie 2019) sowie die umfangreichen Änderungen der Ärzte-ZV und der Zahnärzte-ZV durch das Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetz.

Zielgruppe
Für Praktikerinnen und Praktiker in Zulassungs- und Berufungsausschüssen, Kassenärztlichen Vereinigungen und Krankenkassen. Medizinische Versorgungszentren (MVZ), Krankenhäuser und stationäre Pflegeeinrichtungen, im Medizinrecht beratende Rechtsanwaltschaft, Sozialgerichte sowie Ärzteschaft, Zahnärzteschaft und Psychologinnen und Psychologen.

mit den zulassungsrechtlichen Vorschriften des SGB V. Kommentar

Ärzte-ZV, Zahnärzte-ZV

The first major account of this transformative period in the history of Great Britain Between 1990 and 2020, the United Kingdom experienced tension between unparalleled social change and a pragmatic political culture which sought continuity, compromise and gradualism. Thatcher’s legacy was slowly digested, Blair’s ‘New Labour’ thoroughly scrutinized and the decision was made after forty-seven years to leave the European Union. The UK’s long-established major institutions—monarchy, parliament and the union between England, Scotland, Wales and Northern Ireland—were sorely tested. Yesterday provides the first fully documented history of this pivotal time in Great Britain. Was the UK in decline? Brian Harrison points to Britain’s unsuccessful adventures in Iraq and Afghanistan and its relative economic decline, underfunded hospitals, sink schools, over-filled prisons and terrorism of both Irish and Islamic varieties. Yet there were successes. Harrison shows how the UK’s participatory institutions outmanoeuvred terrorism and precariously surmounted regional, intergenerational, ethnic and social-class tensions. This vibrant, creative society saw major improvements in time, place and recruitment for work, as well as growth and innovation in conservation, digitization, tourism, consumerism, sport and the arts. Some changes were revolutionary: in family life and relations between the generations, and in the ever-changing electronic media. And if religious observance was in decline, immigrants were introducing new faiths and even a revived religious fervour while attitudes to health and death were changing fast. A panoramic and wide-ranging analysis by a scholar at the height of his powers, Yesterday paints an evocative, richly textured portrait of a people who were shedding their complacency and insularity and bracing themselves to face a very different but promising future.

The United Kingdom from Thatcher to Covid

Yesterday

Unlock the wisdom and knowledge within the depths your mind - Nancy Kline shows you how with theories and practical sessions, as well as results from its use in business leadership, coaching, team development and personal relationships. Nancy Kline has identified 10 behaviors that form a system called a Thinking Environment™, a model of human interaction that dramatically improves the way people think, and thus the way they work and live. Listening - the quality of people's attention for each other - is the core of this method. Most people think they listen well, but they rarely do - not at this level. Listening this way is a radical act. The power of effective listening is recognized as the essential tool of good management. In this book, Nancy Kline describes how we can achieve this, and presents a step-by-step guide that can be used in any situation. Whether you want to have more productive meetings, solve business problems, create bold strategies, or build stronger relationships, this book offers you a new world of possibilities. From blue chip companies developing high-powered teams to individuals seeking personal growth, a Thinking Environment has come to mean transformation of the highest quality. Contents include: -&nbsp;Part One:&nbsp;A Thinking Environment -&nbsp;Part Two:&nbsp;Creating a Thinking Environment -&nbsp;Part Three:&nbsp;The Thinking Society -&nbsp;Part Four:&nbsp;A Thinking Future

Listening to Ignite the Human Mind

Time to Think

Leitfaden für erfolgversprechende und wirksame Besprechungen

Meeting-Management kompakt

¿ Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. ¿ Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis
 So werden aus Newcomern gute Chefs 

 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.
 Aus dem Inhalt: 

 ¿ Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 

 ¿ Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 

 ¿ Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 

 ¿ Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
 

 ¿ Konflikte managen
 

 ¿ Führungsinstrumente
 

 ¿ Selbstmanagement
 

 ¿ Moderation - was ist das?

So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Neu als Führungskraft

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

A blueprint for growing beyond your pain and healing the hurts in your relationships through the power of intimacy, sacred sexuality, and self-knowledge from relational teacher Stefanos Sifandos. Do you find that the same issues come up in your relationships over and over? Do you struggle to experience pleasure? Are you longing for connection but unsure where to seek it and how to sustain it? What if the answers to these questions aren't somewhere outside you, waiting to be found, but inside? What if the quest for true intimacy starts within? In these pages, relational teacher and educator Stefanos Sifandos invites you to turn inward. He draws from personal experiences and client stories, as well as behavioral science, psychology, and both Eastern and Western wisdom traditions, to help you: · Understand the difference between sex and sacred sexuality · Heal from past traumas and inner wounds · Unlock the flow of erotic energy · Experience intimacy in a way that deepens your romantic relationship · Reach an expansive new level of self-awareness and emotional freedom On this journey, you'll follow your sensual energy deep into every aspect of your self-physical, mental, emotional, relational, spiritual, and sexual. You'll discover how, when you experience your sexuality as both sacred and powerful, you can break the cycles that are keeping you stuck and create a richer, more embodied life.

A Path to True Connection, Deep Healing and Lasting Love

Tuned In and Turned On

Management Competence

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.

Zielgruppe
Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Leitfaden für die Praxis

Arbeitsrechtliches Restrukturierungsmanagement

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

Deutschland im permanenten Krisenmodus: hohe Preise, wirt­schaftliche Flaute, Anschläge und politische Polarisierung. Kriege und Erderwärmung scheinen unlösbar. Darauf reagieren Menschen unterschiedlich: kämpferisch, angepasst, mit Rückzug. Immer mehr meinen, nichts tun zu ­können. Dabei verspricht Demokratie doch Mitbestimmung! Dieses Buch zeigt auf wissen­schaftlicher Grundlage, wie die Probleme und schlechten Stimmungen in unserer krisen­geplagten Gesellschaft wirken - persönlich und politisch. Verständlich erklärt es anhand von Fallgeschichten aus dem Alltag, wie wir mit Hilflosigkeit und schlechten Nachrichten umgehen können, um die Zukunft wieder in die Hand zu nehmen.'Anschaulich, fundiert und ermutigend. Wenn Sie drei Tage statt schaurige Nachrichten zu scrollen dieses Buch lesen, wette ich, haben Sie ein besseres Verständnis für die Welt - und was jeder von uns tun kann.'Eckart von Hirschhausen'Brauchen wir noch ein Buch zum Erstarken des Rechtsextremismus? Ja, brauchen wir: dieses. Brauchen wir noch jemand, der uns sagt, was wir denn nun endlich dagegen tun können? Ja, brauchen wir: Matthias Quent.'Saša Staniši¿'Eine großartige Melange aus sortierender Theorie, verständnis­orientierter Feldforschung und alltagstauglichen Handlungsempfehlungen: raus aus der Ohnmacht, rein ins ­rebellische Engagement!'Maja Göpel, Politökonomin'Matthias Quent gehört zu den interessantesten jungen ­Denkern der Republik. Mit diesem Buch beweist er das aufs Neue.'Petra Pinzler,&nbsp;DIE ZEIT

Wie wir Krisen bewältigen und uns gegen Faschismus wehren | Strategien gegen Resignation und Rechtsruck

Keine Macht der Ohnmacht

Redefining Leadership for a High-Speed, High-Stakes World

The Six-in-One CEO

Leadership Essentials

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