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 Anonym

KI-gestütztes Reporting

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter kritischer Betrachtung der Aufgabenstellung dieser wissenschaftlichen Arbeit "Budgets als Controllinginstrument", besteht die primäre Zielstellung in der Erörterung und Aufführung entsprechender Instrumente. Darüber hinaus gilt es, die unterschiedlichen Ansätze hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile zu vergleichen und diese kritisch zu hinterfragen. Zunächst wird neben der pauschalen Betrachtung der Thematik rund um den Begriff Controlling, auch auf einschlägige Begriffsdefinitionen tangierter Größen und Faktoren eingegangen. Nebst soll dem Leser ein Überblick und Erkenntnisgewinn, zu den Controlling-Methoden und zu Budgets offeriert werden. Ferner beschäftigt sich das dritte Kapitel dieser Arbeit mit der grundlegenden Betrachtung von Budgetierungsprozessen und -ansätzen. Die kritische Reflexion der Thematik und die Betrachtung der Einflussnahme der Digitalisierung, erfolgen schlussendlich im Fazit dieser Ausarbeitung.

Thorsten Schüller

Budgets als Controllinginstrument. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele und Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universität Kassel, Veranstaltung: Controlling II, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel ist es, die Anwendbarkeit des SGE-Modells auf die Kommunalverwaltung zu überprüfen sowie eine darauf angepasste Controlling-Konstruktion zu entwickeln. Die Arbeit gliedert sich hierzu in insgesamt sechs Kapitel. Nachdem einleitend die Relevanz der Thematik dargestellt wurde, folgt im nächsten Kapitel die Vorstellung des Konzepts der SGE. Nach einem Blick in die Privatwirtschaft wird die Übertragung auf Kommunalverwaltungen untersucht. Anschließend folgen Ausführungen zum strategischen und operativen Controlling von SGE in Städten und Gemeinden, bevor die Arbeit mit einem Fazit schließt.Die Komplexität der Unternehmenswelt steigt stetig an. Die Gründe hierfür liegen in der verstärkten Dynamisierung der Märkte, die einen zunehmenden Wettbewerbsdruck verursachen. Durch die fortschreitende Digitalisierung und den Einsatz neuer Technologien erhöhen sich die Anforderungen an die Wandlungsfähigkeit der Unternehmen, welche folglich ihre Anpassungsprozesse beschleunigen müssen, um weiterhin im Wettbewerb bestehen zu können. Die neue Flexibilität der letzten Jahre gestaltet zentrale Steuerung und Koordination zunehmend schwieriger, sodass es letztlich Lösungen im Bereich der Organisation und des Controllings bedarf. Hierzu wurde seitens der Privatwirtschaft das Konzept der Strategischen Geschäftseinheiten entwickelt, das die Vorteile eines Konzerns mit jenen eines Kleinbetriebs verknüpft und so maßgebend zur Vereinfachung der Steuerung beiträgt.Neuen Herausforderungen müssen sich neben der Privatwirtschaft auch die Kommunen stellen. Auch sie sehen sich zunehmendem Veränderungsdruck konfrontiert, der auf anhaltende finanzielle Engpässe im öffentlichen Dienst sowie die dynamische Aufgabenentwicklung zurückzuführen ist. Traditionelle, inputorientierte Strukturen führen dabei langfristig zur Finanz- und Legitimationskrise, sodass es auch im öffentlichen Dienst neuer Ansätze bedarf. Mit dem neuen Steuerungsmodell wurde bereits ein umfangreiches Konzept inklusive zahlreicher Instrumente zur modernen, outputorientierten Steuerung von Städten und Gemeinden entwickelt. Seitens der Kommunen scheinen jedoch Vorbehalte gegen eine umfassende Implementierung zu existieren, wird von den Werkzeugen des Neuen Steuerungsmodells nur vereinzelt Gebrauch gemacht. Schwierigkeiten bereitet den Kommunen dabei insbesondere die strategische Ausrichtung, ohne welche der Verwaltungsspitze und den Fachbereichen die Orientierung fehlt.

Sandro Pfeiffer

Controlling strategischer Geschäftseinheiten in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Personenstandswesens

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des operativen Controllings. Dabei wird zunächst der Ursprung und die Entwicklung von Controlling dargestellt und gleichzeitig der Controllingbegriff näher betrachtet. Mit diesem Grundwissen der Thematik erfolgen im Hauptteil die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, zur Darstellung der Komplexität und Vielfältigkeit des Controllings. Unter Anbetracht dieser Erkenntnis wird im Fazit auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Controllers in Unternehmen eingegangen. Unternehmen verändern sich ständig und mit ihnen auch die Rolle der einzelnen Funktionsbereiche. Das gilt besonders für die Entwicklung des Controllers in Unternehmen. Die Entwicklung des Rollenbildes beginnt beim technischen Experten, bis zum Reporter, dann zum Navigator, bis hin zum wichtigen Geschäftspartner. Die Aufgaben des Controllers als technischer Experte beinhaltet hauptsächlich die Erstellung des Jahresabschlusses, die Kostenrechnung und die Kalkulation. Die Aufgaben des Reporters wiederum beinhalten primär die Planung und Erstellung von Berichtswesen. Der Controller als Navigator ist zuständig für die Optimierung und Entscheidungsunterstützung als auch die Strategieimplementierung. Der Controller als Geschäftspartner hingegen betreut die Steuerungssysteme und proaktiver Ideengeber und Treiber für das Management. Neben dem neuen Rollenbild des Controllers als Geschäftspartner, sind die zuvor erwähnten Rollenbilder nach wie vor ein wichtiger Bestandteil im Controlling. Betrachtet man die Entwicklung des Rollenbildes des Controllers so fällt auf, Controller liefern nicht mehr nur Zahlen, sondern setzen diese auch für die Unternehmenssteuern ein.

 Anonymous

Aufgaben und Ziele des operativen Controllings

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Master Controlling und Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die im Juli 2002 verabschiedete IAS-Verordnung führte zu den erheblichen Veränderungen in der europäischen Konzernberichterstattung. Mit dem Inkrafttreten dieser Verordnung wurden die kapitalmarktorientierten Unternehmen, Banken und Versicherungen in der Europäischen Union verpflichtet, ihre Konzernberichte gemäß den internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) zu erstellen und öffentlich zugänglich zu machen. In der vorliegenden Arbeit werden die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen des neulich aktualisierten International Financial Reporting Standard 9 (IFRS 9) näher untersucht. 

Im Rahmen der Arbeit sollen insbesondere folgende Fragen beantwortet werden: welche wesentlichen Einflussfaktoren und Herausforderungen des Wertminderungskonzeptes nach IFRS 9 existieren; ob und welche Ermessensspielräume daraus resultieren; wo sind die dazu gehörigen Informationen zu finden und wie die Gestaltungsmöglichkeiten tatsächlich von den Unternehmen implementiert werden. Von zentraler Bedeutung ist dabei die Frage, ob unterschiedliche IFRS-Abschlüsse aufgrund einer Vielfalt dieser Gestaltungsmöglichkeiten grundsätzlich vergleichbar sind.

Dementsprechend gliedert sich die Ausarbeitung in verschiedene Abschnitte, beginnend mit einer Einführung in die internationale Rechnungslegung und den Kontext des Standards IFRS 9. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt auf dem Wertminderungskonzept nach IFRS 9, welches eine Neuerung in der Bilanzierung von erwarteten Kreditverlusten (Expected Credit Losses, ECL) darstellt. Des Weiteren werden die Entscheidungsmöglichkeiten im Rahmen des Wertminderungsmodells, die zentralen Einflussfaktoren und grundlegenden Herausforderungen des Wertminderungskonzepts gemäß IFRS 9 ausführlich analysiert. Abschließend wird ein Vergleich der Ausgestaltung einzelner Wertminderungsvorschriften nach IFRS 9 bei ausgewählten europäischen Finanzunternehmen vorgenommen. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen im Zusammenhang mit dem IFRS 9 gibt.

S. Schäfer

Vergleich der Ausgestaltung bei ausgewählten europäischen Finanzunternehmen

Zentrale Einflussfaktoren und Herausforderungen des Wertminderungskonzeptes gemäß IFRS 9

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit bewertet die Relevanz von Personalkennzahlen für das Personalcontrolling in mittelständischen Unternehmen. Durch eine literaturbasierte Nutzwertanalyse wird untersucht, wie effektiv diese Kennzahlen zur Steuerung und Überwachung von HR-Prozessen beitragen können.Personalkennzahlen sind unerlässlich für das effektive Management von Humanressourcen in mittelständischen Unternehmen. Sie bieten entscheidende Einblicke in die Performance und Effizienz von HR-Prozessen. Diese Analyse beginnt mit einer klaren Definition von Personalkennzahlen und deren verschiedenen Darstellungsformen und Dimensionen, wie Indikatoren, Key Performance Indicators (KPIs) und Kennzahlensystemen. Des Weiteren werden die Aufgaben, Eigenschaften und Funktionen dieser Kennzahlen detailliert erläutert. Die Anwendung und Grenzen dieser Kennzahlen im Kontext des strategischen und operativen Personalcontrollings werden ebenfalls untersucht, um eine fundierte Bewertung ihrer Relevanz und Nutzbarkeit in mittelständischen Betrieben zu ermöglichen.

Eine literaturbasierte Nutzwertanalyse

Effektivität von Personalkennzahlen im Personalcontrolling mittelständischer Unternehmen

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten der Digitalisierung im Controlling kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland. Ziel ist es, alternative Ansätze zu etablierten Lösungen wie Excel und VBA zu identifizieren, die die Effizienz und strategische Ausrichtung des Controllings verbessern können. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Balanced Scorecard und Benchmarking-Tools sowie deren Eignung für KMU. Die Untersuchung zeigt, dass KMU oft mit begrenzten Ressourcen, mangelndem Fachwissen und hohen Investitionshürden konfrontiert sind, was die Einführung digitaler Technologien erschwert. Gleichzeitig bieten Automatisierung, Predictive Analytics und Echtzeitdaten enorme Potenziale zur Optimierung von Prozessen und Entscheidungsfindung. Basierend auf den identifizierten Herausforderungen werden Anforderungen für digitale Tools formuliert, die Kosteneffizienz, Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit priorisieren, um die Digitalisierung für KMU zugänglicher zu machen.

Die Wirtschaft wird durch Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlichen Wandel grundlegend verändert, wodurch Unternehmen vor neue Herausforderungen in Bezug auf ihre Wettbewerbsfähigkeit gestellt werden. Der demografische Wandel macht es Unternehmen zunehmend schwere, geeignetes Personal zu finden. Zudem ist der optimale Einsatz von Ressourcen im Unternehmen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Das strategische Controlling zur Erreichung der langfristigen Unternehmensziele berücksichtigt sowohl die Marktentwicklungen als auch die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens, wobei hierfür Instrumente wie Benchmarking und Balanced Scorecard eingesetzt werden. 

Die digitale Transformation im Controlling bietet erhebliche Potenziale, insbesondere durch Effizienzsteigerungen, datengetriebene Analysen und die Nutzung von Echtzeitdaten. Insbesondere die Automatisierung von Prozessen, der Einsatz fortschrittlicher Analytik und die Integration Künstlicher Intelligenz (KI) prägen diese Entwicklung und ermöglichen Unternehmen, die Effizienz ihrer Controlling-Funktionen deutlich zu verbessern.


Annika Henrieke Sill

Digitalisierung im Controlling von KMU. Alternativen zu Excel und VBA

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Text analysiert die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen. Es werden vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt.

Der zweite Text erläutert zunächst definitorische Grundlagen und erörtert dabei die Begriffe Supply Chain und Supply Chain-Controlling. Fortführend werden die Ziele und Aufgaben von Kennzahlen innerhalb des Supply Chain-Controllings dargestellt und ausgewählte Kennzahlen vorgestellt und eingeordnet. 

Die dritte Arbeit behandelt das Controlling der Social-Media-Maßnahmen im Paid und Owned Media-Bereich. Hierfür wird im Verlauf der Arbeit ein Blick auf die bestehenden Erkenntnisse der Fachliteratur geworfen, es werden jedoch auch praktische Beispiele, aktuelle Statistiken und eigene Gedankengänge mit eingearbeitet. 

In der letzten Arbeit wird näher erläutert, wie Unternehmen neuen Herausforderungen, wie der ökologischen Effizienz, gegenübertreten sollen und wie diese langfristig bewältigt werden können. Des Weiteren wird ermittelt, wie sich daraus ein Wettbewerbsvorteil entwickeln und mit Hilfe von Instrumenten des Umweltcontrollings gemessen werden kann. Dabei wird im Besonderen auf die Frage eingegangen, welche Controllingmaßnahmen die Zielerreichung im Bereich des Umweltmanagements unterstützen.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Nils Cordes

Melissa Hungenberg

Antonia Heinrich

Werner Andres Carpio Guardia

Ein GRIN Sammelband

Controlling im 21. Jahrhundert. Methoden, Instrumente und die Rolle von Social Media

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Sprache: Deutsch, Abstract: Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) das Controlling revolutioniert! Diese wissenschaftliche Arbeit beleuchtet umfassend die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von KI im Controlling, von der Finanzberichterstattung über Budgetierung und Planung bis hin zu interaktiven Dashboards. Durch automatisierte Datenanalysen und fortschrittliche Prognosetools optimieren Unternehmen ihre Finanzprozesse und treffen fundierte Entscheidungen.

Der Autor untersucht die Veränderungen in der Rolle des Controllers, der sich von einem Datenverwalter zu einem strategischen Berater entwickelt. Dabei werden die neuen Fähigkeiten und Kenntnisse, die in der modernen Finanzwelt erforderlich sind, detailliert dargestellt.

Erfahren Sie mehr über die technischen und systemischen Herausforderungen, die bei der Implementierung von KI auftreten können, einschließlich der Notwendigkeit fortschrittlicher IT-Infrastrukturen und des Datenschutzes. Personelle und organisatorische Hürden, wie Widerstände gegen Veränderungen und der Mangel an Fachkräften mit KI-Kompetenzen, werden ebenfalls thematisiert.

Mit einem klaren Fokus auf die praktische Anwendung und die strategische Integration von KI bietet diese Arbeit wertvolle Einblicke und Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter steigern möchten. Abschließend werden zukünftige Forschungspotenziale und die kontinuierliche Weiterentwicklung von KI im Controlling aufgezeigt.

Ein unverzichtbares Werk für Studierende, Fachkräfte und Entscheidungsträger im Bereich Controlling und Finanzwesen, die die Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation verstehen und nutzen wollen.

Eileen Lamanov

KI-gestütztes Controlling. Effizienzsteigerung und Herausforderungen beim Einsatz moderner KI-Tools

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 3,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensführung hat den zuständigen Projektmanager beauftragt, ein neues Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument zu integrieren. Dafür wurde ihm ein Projektauftrag von der Unternehmensleitung übermittelt.

Bevor das Projekt starten konnte, mussten viele Vorbereitungen getroffen werden. So musste ein Kennzahlensystem ausgewählt werden. Dazu musste ein Stakeholder und Kommunikationsplan erstellt werden. Im Anschluss wurde wie von der Geschäftsführung gefordert eine Risikoanalyse erstellt. 

Nach der Aufstellung der Kennzahlensysteme wurde das RL-Kennzahlensystem für das Projekt gewählt. In diesem Kennzahlensystem befinden sich zwei Kennzahlen: die Liquidität und die Rentabilität. Das System besteht aus einem allgemeinen Teil und einem Sonderteil. Im allgemeinen Teil wird das gesamte Unternehmen analysiert. Das ordentliche Ergebnis und die liquiden Mittel nehmen hierbei eine bedeutende Rolle ein. Im sogenannten Sonderteil werden unternehmensspezifische Kennzahlen betrachtet. Dazu zählen u. a. Deckungsbeiträge und Fix-Kosten. Ein besonderer Vorteil dieses Kennzahlensystem ist es, dass hier zusätzliche Liquiditätszielsetzungen berücksichtigt wird.


Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Steuerungsinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg (Master Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Branchen- und unternehmensspezifische Controllingkonzepte, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studienarbeit widmet sich der zentralen Frage: Wie kann die Erfolgsmessung der Unternehmensberatungsleistung aus Sicht des Controllings optimal gestaltet werden? Ziel ist es, die entscheidenden Erfolgsfaktoren zu identifizieren und ein System zu entwickeln, das eine klare Verbindung zwischen strategischen Zielen und operativen Aktivitäten herstellt. Dadurch soll nicht nur die Effektivität der Beratungsprojekte gesteigert, sondern auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der betreuten Unternehmen gesichert werden. 

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt gewinnt die Rolle externer Beratung stetig an Bedeutung. Unternehmen stehen unter ständigem Druck, sich schnell an neue technologische Entwicklungen und sich wandelnde Marktbedingungen anzupassen. Hierbei spielt die Expertise von Unternehmensberatern eine zentrale Rolle, da sie frische Perspektiven und spezialisierte Lösungen einbringen. Doch trotz ihrer wachsenden Relevanz zeigt sich, dass ein bedeutender Anteil an Beratungsprojekten nicht die gewünschten Ergebnisse liefert. Eine Studie der Cardea AG zeigt, dass etwa ein Drittel aller Beratungsinitiativen scheitert – oftmals aufgrund von unklaren Projektzielen, mangelnder Koordination und ineffizientem Projektmanagement. 

Diese Herausforderung führt zu der dringenden Notwendigkeit, die Erfolgsmessung in der Unternehmensberatung zu optimieren. Die Maxime "If you can't measure it, you can't manage it" verdeutlicht die kritische Rolle, die Kennzahlen und Controlling-Mechanismen in diesem Kontext spielen. Um den Wert und die Wirksamkeit von Beratungsleistungen sicherzustellen und zu maximieren, bedarf es eines präzisen und robusten Controlling- bzw. Kennzahlensystems.



Christian Santl

Die Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Erfolgsmessung von Beratungsprozessen in der Unternehmensberatung

Jens Freiberg

Georg Lanfermann

Praxisleitfaden für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung nach VSME/VS

VSME-Kompass

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der Hausarbeit ist die Untersuchung nach Anwendungspotenzialen der Künstlichen Intelligenz (KI) im Strategischen Controlling und Management. Die Arbeit verfolgt das Ziel, nach einer grundsätzlichen Definition der wichtigsten Begriffe in diesem Zusammenhang, einen neuen Einsatzbereich der Künstlichen Intelligenz für das Strategische Controlling zu finden.Es soll somit die Frage beantwortet werden, ob die Künstliche Intelligenz Anwendungspotenziale im strategischen Controlling und Management besitzt und wenn ja, in welchem Teilbereich diese Nutzung Potenzial hat.Außerdem werden anschließend die Chancen und Risiken von KI im Strategischem Controlling aufgezeigt und es wird herausgearbeitet, welche Veränderung die Digitalisierung allgemein auf die Fähigkeiten des Controllers hat.

Andreas Scheuer

Potenziale der Künstlichen Intelligenz für das Strategische Controlling

KI-gestütztes Reporting

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