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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Ingeniería

Paola Alzate

Investigación de operaciones

Conceptos fundamentales 3ª edición

Prefacio&#13;
&#13;
Capítulo 1. Introducción al modelamiento matemático&#13;
1.1. Conceptos generales&#13;
1.2. Modelo de programación lineal&#13;
1.3. Optimización matemática&#13;
1.4. Estructura del modelo de programación lineal&#13;
1.5. Metodología para la construcción de modelos matemáticos&#13;
1.6. Características de la programación lineal en los modelos matemáticos&#13;
1.7. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 2. Método de resolución gráfico&#13;
2.1. Conceptos generales&#13;
2.2. Problemas lineales de solución única&#13;
2.3. Problemas lineales de múltiples soluciones&#13;
2.4. Problemas lineales de solución ilimitada&#13;
2.5. Problemas lineales sin solución / infactible&#13;
&#13;
Capítulo 3. Método simplex&#13;
3.1. Conceptos generales&#13;
3.2. Penalización de variables&#13;
3.3. Método de la gran M&#13;
3.4. Método de la doble fase&#13;
3.5. Caso especial&#13;
3.6. Aplicaciones en Lingo y Excel&#13;
&#13;
Capítulo 4. Método dual-simplex y el problema dual&#13;
4.1. Conceptos generales&#13;
4.2. Método dual-simplex&#13;
4.3. Problema dual&#13;
4.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 5. Análisis postóptimo y de sensibilidad&#13;
5.1. Conceptos generales&#13;
5.2. Adición de actividades&#13;
5.3. Adición de restricciones&#13;
5.4. Cambios en el vector de recursos&#13;
5.5. Cambios en el vector de costos&#13;
5.6. Cambios en los coeficientes tecnológicos&#13;
&#13;
Capítulo 6. Transporte, transbordo y asignación&#13;
6.1. Problema de transporte&#13;
6.2. Problema de transbordo&#13;
6.3. Problema de asignación&#13;
&#13;
Capítulo 7. Algunas aplicaciones clásicas de la programación lineal&#13;
7.1. Problema de la dieta&#13;
7.2. Problema de la mezcla&#13;
7.3. Problema de horarios&#13;
7.4. Problema de inventarios&#13;
&#13;
Capítulo 8. Fundamentos de redes y grafos&#13;
8.1. Algoritmo del árbol de mínima expansión&#13;
 8.1.1. Algoritmo de Kruskal&#13;
 8.1.2. Algoritmo de Prim&#13;
8.2. Algoritmo de la ruta más corta&#13;
8.3. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 9. Programación de proyectos&#13;
9.1. Conceptos generales&#13;
9.2. CPM&#13;
9.3. PERT&#13;
9.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 10. Teoría de colas&#13;
10.1. Conceptos generales&#13;
10.2. Componentes de un modelo de colas&#13;
10.3. Clasificación de los modelos de colas&#13;
 10.3.1. Modelo de un solo servidor con capacidad ilimitada&#13;
 10.3.2. Modelo de un solo servidor con capacidad limitada&#13;
 10.3.3. Modelo de un solo servidor con tiempo de servicio constante&#13;
 10.3.4. Modelos con varios servidores&#13;
10.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 11. Control de inventarios&#13;
11.1. Conceptos generales&#13;
11.2. Modelos estáticos de cantidad económica de pedido (EOQ)&#13;
 11.2.1. EOQ clásico&#13;
 11.2.2. EOQ con disminuciones de precio&#13;
 11.2.3. EOQ con limitaciones de almacenamiento&#13;
11.3. Modelos dinámicos de cantidad económica de pedido (EOQ)&#13;
 11.3.1. EOQ sin costo de preparación&#13;
11.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Bibliografía

Puede medirse hasta que punto la accion de una organizacion se acerca al &amp;quote;ideal sistemico&amp;quote;?  En que medida las acciones de los integrantes de una empresa, de una entidad de fines sociales, de un organismo publico responden con la accion al &amp;quote;nuevo modo de pensar&amp;quote; frente a las dificultades del mundo actual que identificamos como &amp;quote;enfoque de sistemas&amp;quote;?

Enrique Herrscher

Variables, procesos y estructuras

El valor sistémico de las organizaciones

El circulo virtuoso es una version corregida y actualizada de las partes de aquella obra, que despertaron en sus lectores mayor curiosidad y ganas de pensar: planeamiento operativo y estrategico, procesos de aprendizaje y de cambio, el rol del empresario y una original tipologia de empresas argentinas se desarrollan, como en todas las ultimas obras del autor, desde una optica sistemica acorde con la complejidad del mundo actual. En palabras del prologuista, la sencillez de la exposicion no debe confundirse con la de los conceptos, algunos de los cuales encierran una notable dificultad que es didacticamente allanada por Enrique Herrscher.

Cambiar-Planificar-Aprender-Cambiar

El circulo virtuoso

Esta obra, que aborda el planeamiento como el lugar donde nace y se plasma la estrategia organizacional, expone las herramientas concretas para realizarlo, con la claridad que caracteriza el estilo de Enrique G. Herrscher, quien &amp;quote;logra hacer facil lo dificil sin regir la complejidad&amp;quote;, en palabras de uno de sus prologuistas. Dirigido tanto a emprendedores y directivos, como a estudiantes de grado, posgrado y maestria, ahonda en el sentido del planeamiento, su marco conceptual, sus limitaciones y sus efectos en las empresas y en la comunidad; responde a las preguntas clave sobre el tema, y desarrolla un solido modelo integral con fuerte influencia del enfoque sistemico.

Enrique Hersscher

Un enfoque estratégico en la turbulencia

Planeamiento sistémico

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de una a tres páginas, correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre si lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

Santiago Lazzati

Las conversaciones de trabajo

Patricia Méndez

Borja Pascual

Guía para una gestión laboral eficiente

GuíaBurros: Gestión laboral para pymes y autónomos

Alicia Fernanda Galindo Manrique

Vanessa Villarreal Vera

Relación entre el desempeño financiero y el desempeño sostenible ESG

Lenguaje de programación R en la disciplina financiera

El presupuesto sistémico se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. Es a ese segundo caso que está dedicado El Presupuesto Sistémico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveración: ¡las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estratégico! Recién se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocráticas y metas rígidas, ni la simple planilla Excel llena de números, sino un Plan Operativo en el cual todo esté relacionado, basado en sólidas "estrategias de implementación de las estrategias". Solamente así podrá el emprendedor o pequeño empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrán los socios fundadores ir desligándose del "día a día", entregándole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, ética y financieramente viable. Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la Acción y Pensamiento Sistémicos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de Administración de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de Administración de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades públicas y privadas, y es autor de numerosos artículos y once libros. .

Clave para la supervivencia de emprendimientos y PyMEs

Presupuesto sistemico

Desde la concepción del "Entrepreneurship", la capacidad de crear y desarrollar técnicas de Administración y Liderazgo, la autora te invita a leer y aprender con herramientas de eficiencia de grandes maestros cómo crear nuevos espacios de desarrollo para tu negocio, entorno social, educación y familia.&#13;Considerando que el camino a recorrer que nos propuso el 2020 sea aún más efectivo y lo aprendas desde la óptica del aprendizaje continuo.&#13;"Te invito a que saques tu potencial, y lo conviertas en tu nueva forma de vida, te invito a empoderarte."&#13;&#13;

Susana M. Palazzini

Una piedra, en tu mano es un Diamante

Dos cabezazos en el area es gol...aunque no siempre. El gol, el triunfo, el exito deportivo es el resultado de una indescifrable ecuacion multivariable muy compleja. !Pero ni siquiera una ponderacion positiva de todas esas variables asegura que la pelota entre!. Hay, siempre, que sumar una dosis de suerte. Como se trata de un juego de suma cero- no se puede medir el exito o fracaso segun, exclusivamente, los resultados deportivos.

Manuel Sbdar

Rodolfo D'onofrio

Gustavo Silikovich

Diego Cascio

Federico Saravia

Copas - Superavit - Compromiso Social

River, La Máquina

Franco Ezequiel Torres

Transformate en el dueño de tus finanzas

Claves de la estructura organizativa se integra a la coleccion &amp;quote;Modulos de management&amp;quote; cuya caracteristica es la presentacion de los contenidos en unidades breves que sintetizan un concepto, una metodologia o una guia practica que permitiran al lector acceder concretamente al tema de su interes y, a partir de alli, a otros relacionados.

Juan José Gilli

Claves de la estructura organizativa

Estudiar historia es, sin duda alguna, una fuente de nuevas estrategias para utilizar en la gestión integral de recursos humanos ¿Acaso San Martín al crear el Regimiento de Granaderos a Caballo no creó estructuras, administró recursos escasos y lideró personas transmitiendo un propósito colectivo? ¿No fue el victorioso Comandante Nelson un hábil comunicador y previsor al saber que su rival era uno de los grandes capitanes de la historia? ¿Qué sería del mítico y legendario mundo griego si trescientos espartanos no hubieran intentado frenar el avance persa en las Termópilas?Todos aquellos que día a día trabajan en áreas de recursos humanos gestionan en escenarios complejos poniendo en juego recursos escasos, liderazgos, influencias, estrategias, tácticas y narrativas. Tienen, al final del día y salvando distancias, muchos espacios de conexión con esos grandes capitanes de la historia que han marcado a fuego el rumbo de pueblos dejando huellas de moral y estrategia a cada paso. Este libro es un intento por conectar la historia con el área de recursos humanos. Un intento novedoso por acercar a San Martín, Napoleón y Milcíades con cada profesional del área de recursos humanos que pone en juego su corazón y mente para que las organizaciones y sus miembros tengan una armoniosa relación. Encontrarán aquí cien patrones de comportamiento tomados de la historia con una única finalidad: continuar el proceso evolutivo de nuestra querida profesión.

Martín Saiz

Tomo 1: Aprendiendo del pasado

Recursos humanos en guerra

Investigación de operaciones

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