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Paola Alzate

Investigación de operaciones

Conceptos fundamentales 3ª edición

Prefacio&#13;
&#13;
Capítulo 1. Introducción al modelamiento matemático&#13;
1.1. Conceptos generales&#13;
1.2. Modelo de programación lineal&#13;
1.3. Optimización matemática&#13;
1.4. Estructura del modelo de programación lineal&#13;
1.5. Metodología para la construcción de modelos matemáticos&#13;
1.6. Características de la programación lineal en los modelos matemáticos&#13;
1.7. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 2. Método de resolución gráfico&#13;
2.1. Conceptos generales&#13;
2.2. Problemas lineales de solución única&#13;
2.3. Problemas lineales de múltiples soluciones&#13;
2.4. Problemas lineales de solución ilimitada&#13;
2.5. Problemas lineales sin solución / infactible&#13;
&#13;
Capítulo 3. Método simplex&#13;
3.1. Conceptos generales&#13;
3.2. Penalización de variables&#13;
3.3. Método de la gran M&#13;
3.4. Método de la doble fase&#13;
3.5. Caso especial&#13;
3.6. Aplicaciones en Lingo y Excel&#13;
&#13;
Capítulo 4. Método dual-simplex y el problema dual&#13;
4.1. Conceptos generales&#13;
4.2. Método dual-simplex&#13;
4.3. Problema dual&#13;
4.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 5. Análisis postóptimo y de sensibilidad&#13;
5.1. Conceptos generales&#13;
5.2. Adición de actividades&#13;
5.3. Adición de restricciones&#13;
5.4. Cambios en el vector de recursos&#13;
5.5. Cambios en el vector de costos&#13;
5.6. Cambios en los coeficientes tecnológicos&#13;
&#13;
Capítulo 6. Transporte, transbordo y asignación&#13;
6.1. Problema de transporte&#13;
6.2. Problema de transbordo&#13;
6.3. Problema de asignación&#13;
&#13;
Capítulo 7. Algunas aplicaciones clásicas de la programación lineal&#13;
7.1. Problema de la dieta&#13;
7.2. Problema de la mezcla&#13;
7.3. Problema de horarios&#13;
7.4. Problema de inventarios&#13;
&#13;
Capítulo 8. Fundamentos de redes y grafos&#13;
8.1. Algoritmo del árbol de mínima expansión&#13;
 8.1.1. Algoritmo de Kruskal&#13;
 8.1.2. Algoritmo de Prim&#13;
8.2. Algoritmo de la ruta más corta&#13;
8.3. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 9. Programación de proyectos&#13;
9.1. Conceptos generales&#13;
9.2. CPM&#13;
9.3. PERT&#13;
9.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 10. Teoría de colas&#13;
10.1. Conceptos generales&#13;
10.2. Componentes de un modelo de colas&#13;
10.3. Clasificación de los modelos de colas&#13;
 10.3.1. Modelo de un solo servidor con capacidad ilimitada&#13;
 10.3.2. Modelo de un solo servidor con capacidad limitada&#13;
 10.3.3. Modelo de un solo servidor con tiempo de servicio constante&#13;
 10.3.4. Modelos con varios servidores&#13;
10.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Capítulo 11. Control de inventarios&#13;
11.1. Conceptos generales&#13;
11.2. Modelos estáticos de cantidad económica de pedido (EOQ)&#13;
 11.2.1. EOQ clásico&#13;
 11.2.2. EOQ con disminuciones de precio&#13;
 11.2.3. EOQ con limitaciones de almacenamiento&#13;
11.3. Modelos dinámicos de cantidad económica de pedido (EOQ)&#13;
 11.3.1. EOQ sin costo de preparación&#13;
11.4. Ejercicios de práctica&#13;
&#13;
Bibliografía

Interesante contenido y guía que apoyará a las empresas familiares en la resolución de los retos que impone el proyecto empresarial, además, les ayudará en el proceso de institucionalización el cual cada familia deberá de enfrentarlo con la convicción de que al final se alcanzarán las metas y se disfrutará de la recompensa del esfuerzo invertido. Este libro está planteado en el contexto mexicano y se ha enriquecido con anécdotas y ejemplos que ayudan a comprender los conceptos. Propone un modelo para visualizar el ecosistema de la empresa como coincidencia de tres sistemas: el patrimonial, el empresarial y el operativo.

Alfonso Urrea Martin

Un modelo de gestión e institucionalización

Vivir, trabajar y crecer en familia

Desde la concepción del "Entrepreneurship", la capacidad de crear y desarrollar técnicas de Administración y Liderazgo, la autora te invita a leer y aprender con herramientas de eficiencia de grandes maestros cómo crear nuevos espacios de desarrollo para tu negocio, entorno social, educación y familia.&#13;Considerando que el camino a recorrer que nos propuso el 2020 sea aún más efectivo y lo aprendas desde la óptica del aprendizaje continuo.&#13;"Te invito a que saques tu potencial, y lo conviertas en tu nueva forma de vida, te invito a empoderarte."&#13;&#13;

Susana M. Palazzini

Una piedra, en tu mano es un Diamante

Administración

Este libro aborda aspectos fundamentales de la transformación digital en las organizaciones, y a través de estas, en la sociedad en general. Especialistas de diversos campos disciplinares y contextos, así como líderes con experiencia en la realización de este tipo de iniciativas en organizaciones de diversos tipos y tamaños, abordan los orígenes, los fundamentos y las implicaciones de esta importante transformación. La transformación digital conduce a las organizaciones a considerar la implementación de múltiples iniciativas tecnológicas, pero también, a la realización de diversas acciones en lo social, lo cultural, lo político, lo económico, lo ecológico y lo normativo, en la configuración de un proceso de adaptación a las nuevas realidades y, en no pocas ocasiones, de un proceso que responde a la necesidad de reconfigurar, reinventar y hacer avanzar los esquemas tradicionales de organizarnos socialmente, con el interés de alcanzar nuevos estándares de bienestar, desarrollo y prosperidad para la humanidad. Este tipo de transformación implica la reconfiguración del modelo de negocio y, de hecho, el surgimiento de nuevos negocios, así como el establecimiento de formas inéditas de comerciar, comunicarse y de interactuar en todas las esferas entre los diversos actores que dan forma a la sociedad. Dado que en América Latina no existen suficientes trabajos que permitan comprender los aspectos relevantes de la transformación digital en el contexto organizacional, y de la sociedad en su conjunto, este libro pretende constituirse en una obra de referencia y de consulta para aquellas personas interesadas en este tema en el contexto actual.

David Anzola

Nelson Alfonso Gómez Cruz

Irma María Olis Barreto

Alejandro J Useche

Mario R Paredes

Henry Amorocho Daza

Gabriel Moreno Acevedo

Lina María Echeverri Cañas

Tom Børsen

Jorge Iván Contreras C

Carlos Castro Iragorri

Julián Ramírez

Jeimy J Cano M

Gabriela María Saucedo Meza

Iliana Páez-Gabriunas

Mauricio Sanabria

Valérie Gauthier-Umaña

Rafael Alberto Méndez-Romero

Liliana Rivera Virgüez

Transformación digital en las organizaciones

La cuarta revolución industrial está entre nosotros. Una nueva revolución con tecnologías que, en apariencia, ofrecen lo que no hicieron las tres revoluciones previas: reemplazar por completo al ser humano de los procesos de trabajo. ¿Cómo podría el área que administra el trabajo en las empresas permanecer inmutable ante una revolución de tal magnitud?La cuarta revolución puso en agenda una serie de temas que impactan directamente sobre el futuro de las áreas de recursos humanos. La sustitución total de la mano de obra humana replantea ordenamientos sociales y pone en valor la importancia de la empleabilidad de todos: de los profesionales de recursos humanos y de todo aquel que pretenda trabajar en organizaciones. Surgen constantemente nuevas formas de organizar el trabajo y la producción, al tiempo que las modalidades de contratación cada vez son menos representativas de la naturaleza de los trabajos. La intensidad aplicativa de las nuevas tecnologías alcanza a todos los trabajos, ya ningún puesto o profesión puede arrogarse ser irremplazable por una tecnología. Si a estos temas le sumamos el debate sobre el fin del mundo del trabajo y la diversidad de sentidos atribuidos al trabajo, claramente el área que administra el trabajo en las empresas no puede permanecer inmutable ante una nueva revolución industrial.Encontrarán aquí una serie de reflexiones para pensar la evolución del liderazgo de recursos humanos y, en consecuencia, su propia supervivencia organizacional.

Martín Saiz

Tomo 2: Proyectando el futuro

Recursos humanos en evolucion

¡El tiempo de riqueza empezó!

Vacuna contra la estupidez financiera


<p>
Escribir este libro es para mí una gran satisfacción, no solo por lo que significa escribir un libro, sino porque realmente me siento un PyME. Como suele decirse popularmente "ser PyME es un sentimiento". Este libro no pretende ser solo una descripción de los problemas comunes a las PyMEs; mi propósito es generar en ustedes una profunda reflexión sobre cómo están gestionando sus empresas y dotarlos de herramientas simples y aplicables a su realidad. Cada capítulo profundiza en cada una de las áreas donde considero que el PyME debe poner foco:


a) Gestión comercial (Modelo SET de propuesta de valor);


b) PEF donde se analizan los números; y


c) RACI SET donde se trabaja sobre la estructura y organización formal de la empresa.


Creo firmemente que esta obra será un aporte importante a la sociedad PyME y dará una base, no solo para el propio PyME, sino para todos los que asesoran o quieren vincularse con ellos, para mejorar así el ecosistema PyME en su conjunto. </p>


ADN PyME - Tercera Edición

El circulo virtuoso es una version corregida y actualizada de las partes de aquella obra, que despertaron en sus lectores mayor curiosidad y ganas de pensar: planeamiento operativo y estrategico, procesos de aprendizaje y de cambio, el rol del empresario y una original tipologia de empresas argentinas se desarrollan, como en todas las ultimas obras del autor, desde una optica sistemica acorde con la complejidad del mundo actual. En palabras del prologuista, la sencillez de la exposicion no debe confundirse con la de los conceptos, algunos de los cuales encierran una notable dificultad que es didacticamente allanada por Enrique Herrscher.

Enrique Herrscher

Cambiar-Planificar-Aprender-Cambiar

El circulo virtuoso

Estudiar historia es, sin duda alguna, una fuente de nuevas estrategias para utilizar en la gestión integral de recursos humanos ¿Acaso San Martín al crear el Regimiento de Granaderos a Caballo no creó estructuras, administró recursos escasos y lideró personas transmitiendo un propósito colectivo? ¿No fue el victorioso Comandante Nelson un hábil comunicador y previsor al saber que su rival era uno de los grandes capitanes de la historia? ¿Qué sería del mítico y legendario mundo griego si trescientos espartanos no hubieran intentado frenar el avance persa en las Termópilas?Todos aquellos que día a día trabajan en áreas de recursos humanos gestionan en escenarios complejos poniendo en juego recursos escasos, liderazgos, influencias, estrategias, tácticas y narrativas. Tienen, al final del día y salvando distancias, muchos espacios de conexión con esos grandes capitanes de la historia que han marcado a fuego el rumbo de pueblos dejando huellas de moral y estrategia a cada paso. Este libro es un intento por conectar la historia con el área de recursos humanos. Un intento novedoso por acercar a San Martín, Napoleón y Milcíades con cada profesional del área de recursos humanos que pone en juego su corazón y mente para que las organizaciones y sus miembros tengan una armoniosa relación. Encontrarán aquí cien patrones de comportamiento tomados de la historia con una única finalidad: continuar el proceso evolutivo de nuestra querida profesión.

Tomo 1: Aprendiendo del pasado

Recursos humanos en guerra

Jean François Chanlat

En defensa de una antropología general

Ciencias sociales y administración

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de una a tres páginas, correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre si lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

Las conversaciones de trabajo

Investigación de operaciones

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