Internationales Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung, denn wirtschaftliches Wachstum ist oft nur noch durch Expansion ins Ausland zu erreichen und stellt so eine Herausforderung nicht nur fur Grokonzerne, sondern auch fur kleine und mittelstandische Unternehmen dar. Umso wichtiger ist es, in einem komplexen Umfeld fr klare Strukturen zu sorgen und die Informationsversorgung sehr koordiniert zu steuern. Wo kleine Missverstndnisse oder unterschiedliche Ablufe des tglichen Lebens in den verschiedenen Kulturen sehr rasch zu Kommunikationsproblemen oder sogar zu Verzgerungen fhren knnen, kann ein gezielt gesteuertes Informationsmanagement viele dieser Probleme vorwegnehmen. Diese Studie analysiert typische Probleme der Informationsverteilung in internationalen Projekten und versucht aus verschiedenen, bewusst gewhlten Blickwinkeln die Ursache dieser Probleme zu hinterfragen, um daraus mgliche Lsungsanstze fr Unternehmen und Projektmanager abzuleiten.