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Odwar N: Implementing a Quality
Management System-Investigation

Implementing a Quality Management System-Investigation

Der Autor untersucht, wie durch ein aktives Nachfragemanagement die Endkundennachfrage in Demand Chains zu einer planbaren Einflussgröße transformiert werden kann. Hierzu wurde das zwischen Wertschöpfungsketten bestehende relationale Vertragsverhältnis auf die Beziehung zwischen Endkunden und der endkundennächsten Demand-Chain-Stufe übertragen und mittels Simulationsexperimenten untersucht, wie sich dies auf die Leistung von Demand Chains auswirkt.

Management von Demand Chains – Eine Simulationsstudie

Messe-, Kongress- und Eventmanagement

'Event Infrastructure': This anthology, edited by Axel Barwich, brings together theses addressing key issues in modern event technology. The focus is on event logistics, LoRaWAN sensor technology, remote mixing, generative AI in lighting design, technical needs assessment, safety considerations, as well as vibe coding and cybersecurity. The contributions combine scientific analysis with concrete applications and highlight both the potential and limitations of current solutions.

Mobilität, Technik und KI

Infrastruktur für Veranstaltungen

Extreme Collaboration

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

This volume advances a critical conversation at the intersection of business management, innovation, and sustainable development by offering an integrated, multidisciplinary perspective on how organizations can navigate complexity while driving long-term societal value. Bringing together insights from human resource management, technological transformation, and inclusive economic systems, the book develops a coherent framework for understanding how organizations translate strategy into impact.Structured across five thematic sections, the volume examines: the role of inclusive and ethical leadership in shaping organizational cultures; the mechanisms through which creativity and adaptive capabilities support resilient business models; the linkages between finance, development, and economic inclusion; the strategic implications of emerging digital technologies; and the growing influence of ESG and sustainability frameworks on organizational practice.Distinguished by its integration of theory and application, the book draws on established and emerging perspectives; including human-centered management approaches, innovation systems thinking, and digitally enabled transformation to illuminate the pathways through which organizations respond to contemporary challenges. It offers both conceptual clarity and practical insight into how firms can align performance with broader societal outcomes.This volume will be of particular interest to scholars, practitioners, and policymakers seeking to understand how management and innovation can be mobilized to address global development challenges. By situating organizational strategy within a broader socio-economic context, it provides a rigorous and forward-looking contribution to the evolving field of responsible and sustainable business.Ethel Ndidiamaka Abe
 is Assistant Professor of Management in the Paseka School of Business at Minnesota State University Moorhead, USA.
 Sulaiman Olusegun Atiku
 is Professor of Human Resource Management in the Harold Pupkewitz Graduate School of Business at Namibia University of Science and Technology, Namibia.
 Idowu Isaac Abe
 is Assistant Professor of Management at St. Cloud State University, USA.
 Eduardo Pablo
 is Associate Professor of Finance and Co-Chair of the Paseka School of Business at Minnesota State University Moorhead, USA.
 Ibidun Christiana Obagbuwa
 is Associate Professor in the Department of Mathematical Sciences and Computing at Walter Sisulu University, South Africa.

Rethinking Strategy, Entrepreneurship, and Technological Innovation in a Disruptive World

Managing and Innovating for Sustainable Development

In this provocative and interdisciplinary study, David M. Kopp dismantles the widely held belief that authenticity is a stable, ethical ideal in organizational life. Drawing on leadership theory, organizational behavior, sociology, and ethics, this work argues that what organizations celebrate as “authenticity” is often nothing more than strategic image management.
Introducing the concept of authenticity leaks, Kopp explores how curated professional personas collapse when private selves surface—revealing the fragility of trust built on selective visibility. Through archival case studies of public figures and a critique of popular leadership frameworks, the book exposes the contradictions between transparency rhetoric and the institutional pressures that demand concealment.
This work reframes authenticity not as inner coherence but as a socially conferred label, sustained through performance, audience recognition, and organizational validation. It challenges readers to reconsider the ethics of leadership, the role of compartmentalization, and the limits of disclosure in professional settings.
Essential reading for scholars and students in leadership studies, organizational ethics, HRM, and sociology, as well as reflective practitioners in leadership and human resources, this book offers a bold new vocabulary for understanding how trust, credibility, and moral legitimacy are constructed, and how they unravel.

Image Management and the Performance of Self

The Myth of Authenticity in Organizational Life

Grundwissen der Ökonomik

Wer kauft eigentlich was, wann und warum? Diese Frage bewegt Psychologen, Soziologen und Marketing-Experten gleichermaßen. Eine Antwort darauf gibt die Konsumentenforschung. Sie hat sich als ein Kernbereich der Marketingforschung inzwischen fest etabliert. Das Lehrbuch bietet eine knappe und übersichtliche Darstellung der wichtigsten Sachverhalte und ist ideal für die Lehre geeignet, da es durch zahlreiche Beispiele und mit Praxisbezügen illustriert wird. 
 Im Mittelpunkt stehen Kaufprozesse von Konsumenten, von der Entstehung eines Bedarfs bis zur Zufriedenheit nach dem Kauf. Die Ausgangsbedingungen für solche Prozesse und die darauf einwirkenden externen Faktoren werden gesondert behandelt und schließlich ein kurzer Überblick über die wesentlichen Gesichtspunkte der Adoption und Diffusion von Innovationen sowie des organisationalen Beschaffungsverhaltens gegeben. 
 Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre und an die Marketingpraxis.

Eine marketingorientierte Einführung

Käuferverhalten

Dieses Buch zeigt: Digitale Transformation in KMU ist weit mehr als technologische Modernisierung - sie berührt Verantwortlichkeiten, Führungsverständnis, Lernprozesse, Unternehmenskultur und den Einsatz begrenzter Ressourcen. Mit wissenschaftlicher Tiefe und hoher Praxisrelevanz legen die Autorinnen und Autoren wegweisend dar, wie KMU diesen Prozess in unterschiedlichen organisationalen und branchenspezifischen Kontexten gestalten können. Dazu gehören auch kulturelle Veränderungen, etwa neue Anforderungen an das Arbeitsleben und an die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Verschiedene Fallbeispiele aus KMU beleuchten, was gut funktioniert und wo man besser nicht direkt aufspringt.

Intelligente Prozesse für mehr Wertschöpfung und Mitarbeiterkompetenz

Digitale Transformation in KMU

The Guide to Generational Wealth

Rich Mom

Hunderte von Seiten internationaler Projektmanagement-Standards und viele Methoden helfen zwar u.a. bei der Projektplanung oder beim Risikomanagement. Da aber Projekte (zum Glück) nach wie vor von Menschen und in Organisationen mit jeweils individueller Geschichte und Kultur gemacht werden, gibt es immer wieder unerwartete Situationen, die in keinem Lehrbuch stehen. Um solche realen Herausforderungen geht es in diesem Buch. Es ist eine Sammlung von Anekdoten, kuriosen Erlebnissen, besonderen Begebenheiten und erinnerungswürdigen Begegnungen aus vielen Jahren in Projekten, die zum Schmunzeln, zum Kopfschütteln oder zum Nachdenken anregen.
Mit einem anderen als dem gewohnten fachlichen Zugang zum Thema Projektmanagement wird eine breite Leserschaft angesprochen. Denn über die Geschichten werden erfahrene ProjektleiterInnen gewisse Aha-Erlebnisse haben und Leser mit wenig Projektmanagementkenntnissen erhalten einen interessanten Einblick hinter die methodischen Kulissen. Lassen Sie sich überraschen, was man in Projekten so alles antreffen kann!
Das Buch richtet sich zudem an Studierende, die das Berufsziel Projektmanagement fest im Blick haben, und an die weiterbildungswillige Praxis des Projektmanagements.

Was passieren kann und in keinem Lehrbuch steht

Reale Herausforderungen im Projektmanagement

For senior leaders whose strong record no longer settles the question being asked about them. Former global C-suite executive and executive coach Azhar Syed explains why strong performance stops being enough for senior advancement—and what changes when it does. Senior leaders are often surprised when the qualities that built their careers no longer move them forward. They deliver strong results, develop deep expertise, make important contributions, and earn support from influential people, yet they still are not chosen for broader responsibility. Syed identifies 6 familiar metrics leaders use to make the case for advancement: <ul><li>Results: “Look What I Have Delivered”</li><li>Expertise: “Look What I Know”</li><li>Personal Contribution: “Look What I Do”</li><li>Judgment: “Look How Right I Am”</li><li>Sponsorship: “Look Who Backs Me”</li><li>Reputation: “Look How I Have Changed”</li></ul> Each metric reflects a real way of creating value. But none, by itself, fully answers the question senior decision-makers are trying to resolve: Can this leader be trusted with greater risk, broader consequences, and decisions that affect the whole organization? Syed explains why becoming indispensable can keep a leader tied to a current role, why being right does not establish judgment at a wider radius unless others can test and carry the decision, why a powerful sponsor cannot make an appointment defensible on the leader’s behalf, and why genuine change may go unnoticed by the people whose expectations matter. Readers will learn what broader responsibility asks of them, what their record currently establishes, what decision-makers may reasonably infer, and how to distinguish between a gap they can address and a barrier embedded in the organization. Clear and candid, this book helps senior leaders understand why their established evidence may no longer settle the next decision—and what their record needs to establish before others can confidently trust them with more.

Why Your 6 Career-Building Metrics Won't Get You to the Top--and What Will

When Trusted with More

Essentials

Predictive Intelligence bringt Klarheit in die KI-Debatte – und vor allem Wirkung in die Praxis. Dieses e
 ssential 
 zeigt, wie Unternehmen über klassische KI hinausgehen und mithilfe von Understanding Models sowie Consequence-Aware AI Prognosen in fundierte Entscheidungen überführen. Anschauliche Use Cases aus Marketing, Vertrieb, HR, Kommunikation und Nachhaltigkeit verdeutlichen, wie Predictive Intelligence zum zentralen Steuerungsinstrument des intelligenten Unternehmens wird.
 Ein kompakter Leitfaden für Fach- und Führungskräfte, die KI nicht nur verstehen, sondern deren Konsequenzen bewerten und in wirksame Entscheidungen übersetzen wollen.Aus dem Inhalt<ul><li>Historischer Abriss: Von Statistik und KI zu Predictive Intelligence</li><li>Abgrenzung: BI, Data Science, Predictive Analytics, Understanding Models und Predictive Intelligence</li><li>Methodik: Von Heuristiken über Best Strategies zu Next Best Decisions</li><li>Die technologische Einzigartigkeit von Predictive Intelligence und Consequence-Aware AI</li><li>Ausblick: The Intelligent Enterprise</li></ul>Die AutorenProf. Dr. Uwe G. Seebacher
 zählt zu den führenden europäischen Vordenkern für Predictive Intelligence sowie Methoden- und Strukturwissenschaften an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis. Er ist Vorstand von FYNEST Agency und predictores.ai und mit mehreren renommierten internationalen Universitäten und Business Schools affiliiert.
 Prof. Dr.-Ing. Christoph Legat
 ist ein Unternehmer, Berater, Wissenschaftler und Experte für Normung und Technologie im Bereich Künstliche Intelligenz und Digitale Zwillinge. Er lehrt und forscht an der Technischen Hochschule Augsburg (THA) in Deutschland zu neuen Methoden und Konzepten für den erfolgreichen Einsatz moderner Informationstechnologien in der industriellen Digitalisierung.

Von Daten und Prognosen zu besseren Entscheidungen

Predictive Intelligence

Implementing a Quality Management System-Investigation

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