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Michael Fischer

Thomas Weber

Fachwirt Kompakt

Mündliche Ergänzungsprüfung Unternehmensführung

Haufe Fachbuch

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Prüfungswissen und Prüfungstraining KOMPAKT / Medizinische Fachangestellte

Prüfungswissen KOMPAKT für Medizinische Fachangestellte:<ul><li>perfekt abgestimmt auf die IHK-Abschlussprüfungen - speziell für Medizinische Fachangestellte</li><li>enthält einen berufsspezifischen Lernplan zur optimalen Organisation beim Lernen (siehe Beispielvorschau unter der Coverabbildung)</li><li>alle prüfungsrelevanten Themen werden kompakt &amp; klar auf den Punkt gebracht</li><li>visuell ansprechende und verständliche Darstellung - mit Grafiken, Merksätzen, Tabellen und Übersichten, die das Lernen erleichtern</li><li>immer griffbereit im praktischen Pocket-Format für flexibles Lernen unterwegs</li><li>starkes Fundament, ideal zur Bearbeitung von Übungsfragen und zur Wiederholung</li><li>macht schnell fit für die Prüfung und ist auch optimal für die kurzfristige Vorbereitung</li><li>mehr als nur Prüfungstraining: super geeignet für Klassenarbeiten und Tests</li><li>für Schnellstarter geeignet - unterstützt auch Azubis, die ihre Ausbildung verkürzen möchten</li></ul>Das Prüfungswissen KOMPAKT für Medizinische Fachangestellte gliedert sich in folgende Teilbereiche:<ul><li>Behandlungsassistenz</li><li>Laborkunde</li><li>Medikamentenlehre</li><li>Gesundheitswesen</li><li>Leistungsabrechnung</li><li>Arbeit und Beruf</li><li>Arbeitsplatz Praxis</li><li>Gesetze und Politik</li></ul>Neuerungen in der 8. Auflage 2026:<ul><li>Einarbeitung aktueller gesetzlicher Neuerungen</li><li>allgemeine Überarbeitung und Modernisierung</li></ul>Passend zu dieser Prüfungsvorbereitung gibt es im "Prüfungstraining KOMPAKT" (978-3-427-28722-3) Übungsaufgaben.Die beste Kombination aus Wissen und Training erhalten Sie auch im Paket zum vergünstigten Preis (ISBN: 978-3-427-28728-5)!

Prüfungsvorbereitung Prüfungswissen KOMPAKT - Medizinische Fachangestellte

Die Toolbox für Führungskräfte und Management-Professionals, die schnell, strukturiert und fundiert in verschiedenen Managementthemen agieren möchten. Von Selbstmanagement über Personalführung bis hin zu Unternehmensstrategie und Marketing bietet es eine umfassende Sammlung von 64 der bedeutendsten 4-Felder-Modelle&nbsp;aus Praxis und Wissenschaft. Jedes Modell wird klar und prägnant dargestellt, um ein schnelles Verständnis und eine direkte Anwendung zu ermöglichen. Mit seiner durchdachten Struktur und kompakten Informationen zu Schlüsselkonzepten, praktischen Tipps und präzisen Erläuterungen setzt dieses Buch neue Maßstäbe für modernes Management.

64 Modelle für Selbstmanagement, Leadership, Strategie und Wachstum

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

KI ist längst nicht mehr nur ein Thema für Forschungslabore: Sie beeinflusst Medizin, Finanzentscheidungen, Kundenkommunikation und zunehmend auch operative Abläufe in Unternehmen. Gerade deshalb wird eines zur Schlüsselkompetenz unserer Zeit: eine klare Übersicht darüber zu haben, wie KI-Systeme manipuliert werden können, um Risiken früh zu erkennen, richtig einzuordnen und handlungsfähig zu bleiben.
Ob als Awareness-Werkzeug, Risikokatalog, Kommunikationshilfe oder Recherchebasis: Dieses Kompendium hilft, die verborgene Verwundbarkeit intelligenter Systeme zu erkennen, nicht um Panik zu erzeugen, sondern um informierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Angriffspunkt KI

Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Mit dem Diakonischen Corporate Governance Kodex hat der Diskurs um die Unternehmensverfassung in der Diakonie zweifelsohne eine qualitativ neue Ebene erreicht. Warum aber stellt sich Corporate Governance überhaupt als Problem auch für diakonische Organisationen dar - und worin besteht es? Wie lässt sich die Notwendigkeit von Corporate Governance ökonomisch und organisationstheoretisch begründen? Woher leiten wir unser Wissen über die in solchen "Standards guter Unternehmensführung" unterstellten Zusammenhänge ab? Und was ist darauf für die Corporate Governance diakonischer Unternehmen abzuleiten? 
 

 Die theoretische Verortung des Diskurses um die Corporate Governance und deren Kodifikation macht Grundfragen der Verfassung diakonischer Unternehmen fruchtbar für deren praktische Gestaltung. 

 

 [Corporate Governance in Diaconia between Efficiency and Legitimacy] 
 

 With the Diaconal Corporate Governance Code, the discourse on corporate governance in diaconal organizations has undoubtedly reached a qualitatively new level. But why does corporate governance pose a problem for diaconal organizations in the first place - and what does it consist of? How can the necessity of corporate governance be justified from an economic and organizational theory perspective? Where do we derive our knowledge of the relationships assumed in such 'standards of good corporate governance'? And what can be derived from this for the corporate governance of diaconal organizations? 
 

 The theoretical positioning of the discourse on corporate governance and its codification makes fundamental questions about the constitution of diaconal organizations fruitful for their practical design.

Eine neoinstitutionalistische Analyse

Corporate Governance in der Diakonie zwischen Effizienz und Legitimität

Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute

¿Mit diesem bewährten Standardwerk bereiten sich angehende Industriefachwirte gezielt und effizient auf den zweiten Teil ihrer IHK-Prüfung (Handlungsspezifische Qualifikationen) vor. 

Die Gliederung entspricht dem Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Mit diesem Buch wiederholen Prüflinge den kompletten Prüfungsstoff aller Handlungsbereiche systematisch, üben das Bearbeiten von klausurtypischen Aufgaben und überprüfen ihren Wissensstand selbstständig.

¿- Über 1.800 Wiederholungsfragen mit Antworten
- verständliche Erläuterungen und viele Grafiken und Beispiele
- mehr als 300 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen sowie
- komplette Musterklausuren mir Zeitvorgaben und Punktbewertungen 

unterstützen die Kursteilnehmer bei der Prüfungsvorbereitung und schaffen so eine optimale Grundlage für eine erfolgreichen Abschluss. 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.

Inhaltsverzeichnis:

¿1. Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen
2. Produktionsprozesse
3. Marketing und Vertrieb
4. Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen
5. Führung und Zusammenarbeit
6. Klausurtypische Aufgaben
7. Schriftliche und mündliche Prüfung (Fachgespräch) sowie Tipps zur Prüfungsvorbereitung
8. Musterklausuren 
9. Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
10. Lösungen zu den klausurtypsischen Aufgaben
11. Lösungen zu den Musterklausuren
12. Lösungen zu der mündlichen Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Handlungsspezifische Qualifikationen

Die Prüfung der Industriefachwirte

Optimale Prüfungsvorbereitung für&nbsp;Teilnehmer:innen&nbsp;der IHK-Weiterbildung "Geprüfte:r&nbsp;Wirtschaftsfachwirtin". Alle&nbsp;wesentlichen volks- und betriebswirtschaftlichen Themen&nbsp;werden in klarer, verständlicher Sprache komprimiert erläutert:<ul><li>VWL und BWL,</li><li>Rechnungswesen,</li><li>Recht und Steuern,&nbsp;</li><li>Unternehmensführung,</li><li>betriebliches Management,&nbsp;</li><li>Investition,&nbsp;</li><li>Finanzierung und Controlling,</li><li>Logistik,</li><li>Marketing und&nbsp;Vertrieb,</li><li>Führung und Zusammenarbeit,</li><li>mündliche Prüfungen.&nbsp;</li></ul>In der 4. Auflage wurden gesetzliche Änderungen eingearbeitet, zusätzliche Quellen erfasst und weitere Abbildungen ergänzt, die die Systematik verdeutlichen. Berücksichtigt sind zusätzliche Fragestellungen, die sich aus dem Rahmenplan nicht ergeben, aber trotzdem Thema der Prüfung waren.&nbsp;

Mit Original-IHK-Aufgaben

Prüfungsvorbereitung Wirtschaftsfachwirt

Veränderungsmüdigkeit scheint zum neuen Status quo geworden zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Denn: Veränderung funktioniert nur, wenn Menschen innerlich bereit sind mitzugehen. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert ihr Buch Werkzeuge, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern. Ihr Buch ist eine Einladung zu mehr Offenheit, zu Bewegung im Denken und zu einer Haltung, die Veränderung als Chance begreift.
Inhalte:
<ul><li>Die innere Haltung - Neugier, Mut und Veränderungsbereitschaft</li><li>Wandel gestalten: Change-Methoden für echte Bewegung</li><li>Permanente Transformation: Wie man Wandel aushält, ohne sich selbst zu verlieren</li><li>Führen im Wandel: Menschen für Veränderung gewinnen</li><li>Mitarbeitende befähigen, statt nur zu motivieren</li><li>Gesellschaft im Wandel: twischen Dialog, Shitstorms und Debattenkultur</li></ul>

Vom Change-Frust zur Führungsenergie in 30 Tagen

Radikal Neugierig

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Eine Kündigung auszusprechen fällt niemandem leicht. Deshalb hilft Ihnen dieses Buch von Sascha Herms und führt Sie Schritt für Schritt durch den Ablauf. So kann nichts schiefgehen und Sie sind rechtlich immer auf der sicheren Seite. Ob häufiges Zuspätkommen, Vertrauensbruch durch den Arbeitnehmer oder Kündigung wegen Stilllegung - anhand konkreter Beispiele werden die zehn wichtigsten Kündigungsfälle erklärt. Rechtliche Tipps, Prüfschemata sowie Muster für Betriebsratsanhörungen und Kündigungsschreiben bieten Sicherheit und Arbeitserleichterung.Inhalte:<ul><li>Beispiele für betriebsbedingte, personenbedingte und verhaltensbedingte Kündigungsfälle</li><li>Außerordentliche Kündigung und Kündigung außerhalb des Kündigungsschutzgesetzes</li><li>Übersicht Kündigungsgründe</li><li>Juristische Kündigungskriterien</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Kündigungsschutzrecht</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zum Annahmeverzug nach Kündigungsausspruch</li><li>Aktuelle Rechtsprechung zur verhaltensbedingten Kündigung im Zusammenhang mit Social-Media-Nutzung</li><li>Aktuelle Entwicklungen zur Massenentlassungsanzeige</li><li>Gesetzliche Neuregelung durch Betriebsrätemodernisierungsgesetz, des BEEG, MuSchG und SGB IX</li><li>Schutz von Whistleblowern nach HinweisgeberschutzG</li></ul>

Rechtssicherer Umgang mit den 10 wichtigsten Kündigungsfällen

Die Kündigung

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management

Das CEO Oﬃce

Aktive Kommunikation ist ein zentraler Baustein für jede Form von Krisenprävention und Krisenbewältigung. Wer in der Krise nicht umsichtig kommuniziert, kann schlagartig das Vertrauen seiner Stakeholder verlieren. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich auf das Krisenmanagement in ihrer Organisation vorbereiten wollen und sich mit der Bewältigung und Kommunikation von Krisenlagen befassen. Jedes Kapitel beginnt mit dem Portrait einer Person, die eine Krisenlage selbst durchlebt hat. Alle Aspekte aus dem Risiko-, Ereignis- und Krisenmanagement werden anhand praktischer Erfahrungen aus verschiedensten realen Krisenlagen erläutert. Die Interviewpartner:innen und Beispiele dazu stammen aus dem gesamten deutschen Sprachraum, Großbritannien und Nordamerika. Leicht verständlich geschrieben, vermittelt das Buch modernes Krisenmanagement und Krisenkommunikation als ständigen Dialog zwischen der Krisenorganisation und den Betroffenen.&nbsp;

Krisenkommunikation im Dialog führen – Reputation aktiv schützen – Betroffene beteiligen

Krisenmanagement neu fokussiert

Fachwirt Kompakt

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