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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Psicoanálisis, sociedad y cultura

Christophe Dejours

El sufrimiento en el trabajo

Nota Introductoria&#13;
PRIMERA PARTE: El Sufrimiento en el Trabajo&#13;
SEGUNDA PARTE: Entre el Placer y el Sufrimiento en el Trabajo&#13;
II - Trabajo: Entre la Banalización del Mal y la Emancipación&#13;
III - Sufrimiento y Trabajo: ¿Cómo pensar las Acciones para su Transformación?&#13;
APÉNDICE: El acoso laboral y sus consecuencias: una clínica que se transforma

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,7, bbw Hochschule (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Interne Kommunikation und Leadership Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die interne Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Doch Konflikte innerhalb von Teams oder zwischen Abteilungen können die Zusammenarbeit erschweren. Diese Arbeit untersucht, wie das Kommunikationsmodell von Friedemann Schulz von Thun zur Konfliktlösung in der internen Kommunikation beitragen kann. Dabei werden zunächst die Grundlagen der internen Kommunikation und das Modell erläutert. Anschließend folgt eine praxisorientierte Analyse von Konfliktarten, Ursachen und Auswirkungen. Ein fiktives Beispiel veranschaulicht die Anwendung des Modells, gefolgt von einer kritischen Bewertung der Vor- und Nachteile. Abschließend werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst.

Aslihan Bagbasi

Konfliktlösung in Unternehmen. Die Anwendung des Kommunikationsmodells von Schulz von Thun in der internen Kommunikation

Business and Management (R0)

Demetris Vrontis

Alkis Thrassou

Leonidas Efthymiou

Yaakov Weber

S. M. Riad Shams

Evangelos Tsoukatos

Technology, Society, and Policy

Business in a Turbulent Era, Volume II

Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

Organizaciones inteligentes

Reinhard K. Sprenger

The Quintessence

Leading

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

 Anonymous

Die Auswirkungen des E-Commerce auf das traditionelle logistische Management

El primer modelo de Meta-Competencias Agile

Liderar las olas del cambio desarrollando talento ágil


<p>
Proyecto/Trabajo fin de carrera del año 2025 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Nota: 9, , Materia: Tesis, Idioma: Español, Resumen: El presente trabajo final de grado aborda la importancia de la comunicación interna en procesos de transformación organizacional, tomando como caso de estudio la Gerencia Operativa de Educación Digital (GOED) del Ministerio de Educación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el marco del plan estratégico Buenos Aires Aprende. Este plan busca transformar la educación mediante la innovación tecnológica, la transformación pedagógica y la participación colaborativa. 

El cambio reciente en la gestión generó un escenario de incertidumbre, desinformación y debilitamiento del clima laboral, marcado por rumores e información contradictoria. En este contexto, la figura del Facilitador Pedagógico Digital (FPD) adquiere un rol clave para fortalecer la cohesión, la comunicación y el sentido de pertenencia del equipo. El trabajo se estructura en cuatro capítulos. En el primero, se desarrolla un marco teórico sobre comunicación interna y gestión de rumores. En el segundo, se abordan la cultura organizacional y la gestión del cambio. El tercero describe la estructura y funciones de la GOED, así como los resultados de un relevamiento sobre el clima laboral. Finalmente, el cuarto capítulo presenta una propuesta de intervención orientada a mejorar la comunicación interna mediante un programa integral que busca optimizar los canales de comunicación, reducir la desconfianza y aumentar la satisfacción del público interno.</p>


Propuesta de Intervención en el proceso de cambio de una Gerencia Operativa

Campaña de Comunicación Interna. Espacio de participación en tiempos de cambio

Saul Pereira

A Comprehensive Case Study of Almarai's Expansion and Adaptation in a Changing Global Business Environment

Strategic Analysis of International Marketing and Brand Management

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Benjamin Zeilinger

Change Management im Zeitalter des Technologiewandels. Bewältigung des Widerstands und Zukunftsperspektiven in Organisationen

Digital Process & Production Management. Kommunikation, Produktion und Technologie im Wandel der Industrie 4.0

El sufrimiento en el trabajo

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