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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Luis Carlos Palacios Acero

Luis Carlos Palacios Ecoe Ediciones

Dirección estratégica - 3ra edición

Capítulo 1. El modelo para diagnosticar y planificar empresas&#13;
Capítulo 2. Modelos de planeación estratégica&#13;
Capítulo 3. Creación de valor&#13;
Capítulo 4. Dinámica de la dirección estratégica&#13;
Capítulo 5. Alianzas estratégicas&#13;
Capítulo 6. Herramientas de planeación estratégica&#13;
Capítulo 7. Decisiones estratégicas

"A valuable, practical guide for navigating through ICT turbulence and dynamics. A lighthouse for the human side of ICT."

Erik van de Loo, Director Executive Masters in Change, INSEAD Professor of Organisational Behaviour, INSEAD Business School

"The ICT Malaise is a different and thorough point of view on the dysfunctional approach the world has taken to information and technology. In an era of exponential changes where humans are rendered obsolete at the same pace of technology, it is fundamental to go back to basics on why we lead and innovate in the first place."

Silvio Rugolo, VP, Global Sales, BMC Software, Digital Service Operations



We hurtle ahead with technology, apps, and the newest innovation in a world that already demands a constant online presence and availability. You are included if you quickly adapt the newest technology and excluded if you wait too long.

Information and communication technology (ICT) service providers, suppliers, and customers all try to make sense and make the most money out of technology developments and constant innovation with the help of frameworks, methodologies, best-practice approaches, and models. They continuously improve, align, integrate, and optimize, but unfortunately do not apply the same drive to safeguarding quality.

This book leads the reader along a path of critical thinking, reflecting, and contemplating while offering alternative ways for service providers, customers, and suppliers to interact with each other. In addition, it encourages them to conduct their business in such a way that customers, service providers, and suppliers achieve satisfaction. The author implies a different mindset, a new way of interacting and a surprising approach to the many frameworks, models, and methodologies being introduced ceaselessly.

While reading this book, IT professionals receive practical guidelines for using these newfound methodologies and models to help build and maintain healthy business relations while ensuring quality delivery of products and services. Readers will be surprised by how much more satisfying and less stressful their work environment becomes!

A Diagnosis and Cure for the Dysfunctional Information and Communication Technologies Service-Delivery Workflow

The ICT Malaise

Tenemos más capacidad de la que creemos para ser mejores. Y generar beneficios es una de las fuentes principales. La meta no es alentarte a que alcances la perfección, sino a que logres un equilibrio que puedas mantener y disfrutar el resto de tu vida.&#13;Aquí encontrarás un nuevo paradigma para convertirte en el mejor tomador de decisiones. Uno que pueda obtener los resultados esperados durante una negociación, sin restar bienestar a nadie. Es decir, ser mejor en un sentido más amplio: ganar-ganar en todos los aspectos.&#13;Basado en disciplinas como la psicología y la filosofía, aquí encontrarás cómo trabajar en cuatro áreas esenciales para ser más listo, efi ciente, honesto y consciente al momento de conseguir los mejores acuerdos.

Max H. Bazerman

Grandes decisiones, excelentes negociaciones y magníficos resultados

Ganar-Ganar

Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir facilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento.

Juan Gabriel Cegarra

Aurora Martínez

Una ventaja comepetitiva

Gestión del conocimiento

Seminar paper from the year 2020 in the subject Leadership and Human Resources - Employee Motivation, University of Salford, course: MSc, language: English, abstract: This is a consulting report to identify the possibility of the company SAR Health Services (SARHS) to distribute their diagnostic medical equipment in the medical sector in Europe, which they produce in Switzerland, and additionally get a foothold in the Asian market. Their possibility will be analyzed using a consulting cycle. Furthermore, the operating costs are to be reduced and production facilities are to be merged with office infrastructure, which includes a mass dismissal of 5 to 8% of the 3000 employees. 

In addition, a sustainable approach is introduced in order to save further costs. The research mainly concentrates on the strategy and the change management and how this affects aspects like motivation, loyalty and performance of the work force and of management of the organization.

Change Management in a HR context. An example of SAR Health Services

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Finanzwissenschaft, Note: 1,3, Universität Bremen (Institut für Politikwissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Ausbruch der Finanzkrise, der mit dem Fall von Lehman Brothers konstatiert wird, hat deutlich gemacht, dass die Finanzmarktregulierung nur unzureichend funktioniert hat. Auch die Euro-Krise, deren Gründe zwar nicht auf den Finanzmärkten zu finden sind, diese aber deren Auslöser darstellen, zeigt, dass sich die internationale Bankenlandschaft immer weiter von ihrer originären Aufgabe entfernt hat. Diese besteht darin, dass in einer Volkswirtschaft umlaufende Geld effizient zu verteilen, also Anbieter und Nachfrager von Kapital zusammenzuführen. Stattdessen wurde der Eigenhandel, also der Handel von Banken untereinander in eigenem Namen und auf eigene Rechnung ausgeweitet. Auf diese Weise konnten Verluste aus risikoreichen Transaktionen des Eigenhandels auf den Geschäftsbankenteil übergreifen. Außerdem entstanden Banken, die so groß waren, dass sich ihre Vorstände in Sicherheit wiegen konnten, staatliche Unterstützung im Falle einer Krise zu erhalten. Gleichzeitig waren die Jahre vor der Finanzkrise durch zunehmende Deregulierung auf internationaler Ebene gekennzeichnet. Bestehende Fehlanreize, welche Moral Hazard begünstigten, schürten diese negativen Entwicklungen. Nach den Ereignissen der Jahre 2007/08 wurde erneut deutlich, dass Märkte nicht immer in der Lage sind ein optimales Ergebnis hervorzubringen, dass sich individuell rationales Handeln von dem unterscheiden kann, was auf aggregierter Ebene als rational anzusehen wäre und, dass die Missachtung dieser Tatsachen zu erheblichen negativen Externalitäten zu Lasten der Gesellschaft führt. In diesem Zusammenhang sind die Kosten, die der Gesellschaft durch die Finanzkrise entstanden sind als Externalitäten zu bezeichnen. Nach dem Zusammenbruch der Finanzmärkte wurden erhebliche staatliche Rettungsaktionen vorgenommen. Bestehende Richtlinien erwiesen sich als zu stark auf das einzelne Finanzinstitut ausgerichtet, ließen Risiken, die aus der Größe und Verbundenheit dieser entstehen außer Acht und bedingten Fehlanreize oder waren in deren Vermeidung nicht effizient. Ziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, warum es auf Finanzmärkten zu Marktversagen kommt und welche politischen Implikationen sich daraus ergeben. In einem weiteren Schritt soll analysiert werden, inwiefern die vom Basel Committee on Banking Supervision erarbeiteten Richtlinien als Antwort auf die Finanzkrise 2007/08, Effizienz in der Vermeidung von neuerlichen Finanzkrisen erwarten lassen.

Kathrin Kass

Finanzmarktstabilität als öffentliches Gut

Eine Betrachtung der politischen Implikationen des Auftretens von Externalitäten auf Finanzmärkten und der Reaktion auf diese

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Um nachhaltigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen, bedarf es einer langfristigen Planung bzw. Strategie. Dies zeigt eine Studie der Technischen Universität Clausthal zur Strategischen Kompetenz von Unternehmen aus dem Jahr 2007, in welcher knapp 90% der Befragten der strategischen Unternehmensausrichtung einen mittelgroßen bis sehr großen Anteil am Unternehmenserfolg zu ordnen.  Dementsprechend müssen Unternehmen eine zielführende Strategie entwickeln und implementieren, wobei vor allem die Implementierung, also die Umsetzung, der Strategie den Unternehmen Schwierigkeiten bereitet.  Infolgedessen bedarf es, nach dem Entwurf, einer verstärkten Fokussierung auf die Operationalisierung und Einbindung der Strategie. Hierfür stehen verschiedene Methoden zur Verfügung. Ein solches Instrument stellt die Strategy Map dar, welche von David Norton und Robert S. Kaplan erstmals in ihrem Buch "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment" (2001) erwähnt wurde.In dieser Hausarbeit wird eine umfängliche Analyse des Strategieinstruments der Strategy Map durchgeführt, indem auf Entstehung, Grundlagen, Vorgehensweise und Ziele der Methode eingegangen wird. Dabei wird sich an der von Norton und Kaplan entwickelten und beschrieben Methodenauffassung orientiert.  Anschließend wird die Analyse anhand einer Fallstudie beispielhaft konkretisiert, wobei die Aktualität des Instrumentes angesichts des Wandels der Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung betrachtet und hinterfragt wird. Dies zielt darauf ab den von der Hausarbeit geforderten "State of the Art" Ansatz zu erfüllen, welcher in dieser Arbeit als aktueller Stand der Entwicklung verstanden wird. Final wird die Auffassung der Strategy Map nach Kaplan und Norton kritisch reflektiert und eine Ergänzung um zwei weitere Faktoren kurz vorgestellt, worin sich ebenfalls der erläutere Ansatz äußert.

Alexander Schmidt

Strategy Map - State of the Art. Das Strategietool auf dem Prüfstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, den Zusammenhang zwischen Zeit- und Selbstmanagement herauszufinden. Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Selbstmanagement und Zeitmanagement. Im darauf folgenden Konzeptteil wird auf die SMART- Regel, das Pareto-Prinzip und das Eisenhower-Modell genauer eingegangen. Aus diesen elementaren Methoden sowie aus den Definitionen des ersten Teils dieser Arbeit wird abschließend die Feststellung des Zusammenhanges erläutert. Das Assignment schließt mit einer Zusammenfassung ab. Ehrgeizige Ziele, Prioritäten richtig setzen, Work-Life-Balance und gut organisiert sein sind nur einige Ausdrücke, die in der heutigen Zeit mit dem Zeit- und dem Selbstmanagement oft in Verbindung gebracht werden. Die Autoren Weisweiler, Dirscherl und Braumandl sind der Meinung, dass Selbst- und Zeitmanagementfähigkeiten in der heutigen Gesellschaft von hoher Bedeutung und ein wichtiger Bestandteil im Profil eines Menschen sind, um im Alltag als auch im Berufsleben zu bestehen. Die Begriffe Zeitmanagement und Selbstmanagement tauchen in verschiedenen Quellen immer wieder in Kombination miteinander auf. Diese interessante Feststellung gilt es in diesem Assignment anhand folgender Problemstellung zu klären: Wie findet man den Zusammenhang zwischen Zeit- und Selbstmanagement heraus?

Patrick Renner

Zeit- und Selbstmanagement. Welchen Zusammenhang gibt es?

¿Qué puede ofrecer el coaching ejecutivo a un directivo? ¿Qué es lo que pasa en una sesión de coaching? Y la pregunta clave: ¿Cuál es el valor del coaching?:Para contestar esta cuestiones, doce coaches con probada experiencia, que colaboran con la Unidad de Coaching Ejecutivo de IESE Business School, abordan los grandes temas del coaching empresarial: la resiliencia, la empatía, la motivación, el liderazgo, las relaciones difíciles, la toma de decisiones, la felicidad... Lo hacen a través de un viaje que recorre las etapas y momentos clave de un proceso de coaching. Y lo narran utilizando un lenguaje claro y ameno, combinando casos reales con la exposición de herramientas sencillas y eficaces para afrontar con éxito los retos que nos plantea cada día la vida laboral.

Alberto Ribera

Alan McFarlane

Nia Plamenova

Conversaciones para un viaje interior

Los 7 momentos del coaching

La presente obra es el resultado de tres diferentes procesos de investigación que convergen en un punto central: la gestión logística en diferentes cadenas de suministro en la región Caribe. Esta obra sintetiza tres proyectos de investigación regional enfocados en los problemas asociados a la competitividad de las cadenas de suministro. El primero, analiza la baja competitividad de las cadenas agroindustriales del departamento del Magdalena y propone un modelo matemático de optimización del transporte de productos agrícolas. El segundo, analiza las operaciones de distribución física urbana de una comercializadora en la ciudad de Barranquilla y presenta una herramienta práctica de optimización de rutas. El último, explora el perfil de los intermediarios de servicios logísticos en el Caribe colombiano y analiza las alternativas para mejorar la competitividad de este sector mediante la adopción de prácticas logísticas colaborativas.

Vladimir Balza Franco

Gustavo Henríquez Fuentes

Hugo Mercado Cervera

Cadenas de suministro, logística y prácticas colaborativas en el Caribe colombiano

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende Scientific Essay fokussiert sich auf die Beschreibung und Anwendung von Performance Measurement Systemen (PMS). Mit Hilfe von Systemen wie dem Du-Pont-Schema und der Balance Scorecard sollen die Grenzen aber auch die Möglichkeiten von Performance Measurement Systemen aufgezeigt werden und deren Anwendung anhand von Beispielen überprüft werden. 

Im Zuge der Digitalisierung und einer immer schneller werdenden Umwelt spielen Faktoren wie Effizienz und Effektivität eine immer größere Rolle. Speziell für Unternehmen ist es in dieser Zeit unerlässlich die eigenen Ziele zu erreichen und diese auch messbar zu machen. Dabei gehört die Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens zu den Hauptaufgaben des Managements. Die Entscheidungen eines Unternehmens müssen auf das Zielsystem des Unternehmens ausgerichtet sein und mithilfe geeigneter Informationen absichert werden. Erreicht werden könnte dieses Vorhaben mit dem Einsatz von sogenannten Performance Measurement Systemen.

Möglichkeiten und Grenzen von Performance Measurement Systemen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Analytische Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiches Management im Krankenhaus stellt im deutschen, als Sozialversicherungsmodell konstituierten Gesundheitswesen eine hochrelevante gesamtgesellschaftliche Herausforderung dar. Es gilt, bei der Suche nach langfristigen, funktionalen Lösungen medizinische, ethische, juristisch-politische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte zu beachten. Indessen sind die hierfür notwendigen Strukturen infolge jahrzehntelanger Marktregulierung bislang nicht hinreichend ausgebildet.Hier setzt diese Arbeit an. Ihr Ziel ist es, zu ergründen, wie Krankenhauscontrolling einen erfolgsentscheidenden Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderung leisten kann. Dabei konzentriert sich die Arbeit auf den im Krankenhaus bislang unterrepräsentierten strategischen Bereich.

Daphne Makris

Strategisches Controlling als Erfolgsfaktor der Krankenhaussteuerung. Status quo und Perspektiven

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: "Ich habe keine Zeit." ist zu einer Standardphrase in unserer heutigen schnelllebigen und sich permanent ändernden Welt geworden. Komplexe Aufgaben, sich ständig ändernde Anforderungen machen es erforderlich, dass Ressourcen immer wieder neu priorisiert und eingeteilt werden müssen. Aber auch wird von jedem Einzelnen individuell erwartet immer mehr Arbeit in weniger Zeit zu erledigen. Es wird dabei umso wichtiger, sich selbst zu organisieren und die zur Verfügung stehende Zeit möglichst effizient einzuteilen. Ein gutes Ziel- und Zeitmanagement ist daher unerlässlich, um die zur Verfügung stehenden Ressourcen möglichst sinnvoll und produktiv nutzen zu können. Doch wie gelingt es, die anstehenden Ziele zu definieren und zu priorisieren und somit effektiver als auch effizienter zu arbeiten? Was sind die Grundlagen für ein funktionierendes Zeit- und Zielmanagement? Welche Methoden gibt es hierfür und welche Herausforderungen gilt es zu lösen?Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich daher mit den Begrifflichkeiten und elementaren Methoden des Ziel- und Zeitmanagements. Dazu sollen zunächst die Terminologien Ziel- und Zeitmanagement definiert werden und deren Abhängigkeit dargestellt werden. In einem zweiten Schritt sollen grundlegende Methoden sowie Erfolgsfaktoren des Zeitmanagements vorgestellt und bewertet werden. Schlussendlich sollen die Chancen von einem funktionierende Ziel- und Zeitmanagement zusammengefasst und die bestehenden Herausforderungen reflektiert werden.

Marco Nitschke

Einführung in die Erfolgsfaktoren und Methoden des Ziel- und Zeitmanagements

Dirección estratégica - 3ra edición

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