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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Luis Carlos Palacios Acero

Luis Carlos Palacios Ecoe Ediciones

Dirección estratégica - 3ra edición

Capítulo 1. El modelo para diagnosticar y planificar empresas&#13;
Capítulo 2. Modelos de planeación estratégica&#13;
Capítulo 3. Creación de valor&#13;
Capítulo 4. Dinámica de la dirección estratégica&#13;
Capítulo 5. Alianzas estratégicas&#13;
Capítulo 6. Herramientas de planeación estratégica&#13;
Capítulo 7. Decisiones estratégicas

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Analytische Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiches Management im Krankenhaus stellt im deutschen, als Sozialversicherungsmodell konstituierten Gesundheitswesen eine hochrelevante gesamtgesellschaftliche Herausforderung dar. Es gilt, bei der Suche nach langfristigen, funktionalen Lösungen medizinische, ethische, juristisch-politische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte zu beachten. Indessen sind die hierfür notwendigen Strukturen infolge jahrzehntelanger Marktregulierung bislang nicht hinreichend ausgebildet.Hier setzt diese Arbeit an. Ihr Ziel ist es, zu ergründen, wie Krankenhauscontrolling einen erfolgsentscheidenden Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderung leisten kann. Dabei konzentriert sich die Arbeit auf den im Krankenhaus bislang unterrepräsentierten strategischen Bereich.

Daphne Makris

Strategisches Controlling als Erfolgsfaktor der Krankenhaussteuerung. Status quo und Perspektiven

¿Qué puede ofrecer el coaching ejecutivo a un directivo? ¿Qué es lo que pasa en una sesión de coaching? Y la pregunta clave: ¿Cuál es el valor del coaching?:Para contestar esta cuestiones, doce coaches con probada experiencia, que colaboran con la Unidad de Coaching Ejecutivo de IESE Business School, abordan los grandes temas del coaching empresarial: la resiliencia, la empatía, la motivación, el liderazgo, las relaciones difíciles, la toma de decisiones, la felicidad... Lo hacen a través de un viaje que recorre las etapas y momentos clave de un proceso de coaching. Y lo narran utilizando un lenguaje claro y ameno, combinando casos reales con la exposición de herramientas sencillas y eficaces para afrontar con éxito los retos que nos plantea cada día la vida laboral.

Alberto Ribera

Alan McFarlane

Nia Plamenova

Conversaciones para un viaje interior

Los 7 momentos del coaching

Este libro es en esencia un desafío; un cuestionamiento a los postulados que provienen de la academia, pero también de las lecciones que provienen de la experiencia, sobre el éxito de las empresas en su competencia en el mercado. &#13;El autor invita a desafiar a los expertos, al tiempo que explica por qué no hay recetas ni reglas ciertas en la administración de las empresas y en la búsqueda para mejorar su competitividad; muestra y debate también las herramientas buenas y malas que le han servido en su experiencia como directivo y consultor, y si sirven o no en las situaciones difíciles como las de los países no desarrollados. &#13;También invita a desafiar lo que él mismo expone, provocando el mejoramiento del propio criterio del lector, que es en últimas lo que le servirá para enfrentar, como directivo, los enormes retos que se le presentarán para ganar competitividad en su empresa, no importa el negocio, ni su tamaño ni su tipo.

Rafael Enrique Fonseca

La clave del éxito empresarial

Competitividad

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl von Unternehmen wird in der heutigen Zeit mit hoch dynamischen Marktbedingungen konfrontiert und zwingt das Management daher zu einer regelmäßigen Adaption der Strategie. Im Sinne der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit sind aber nicht nur die Entwicklung und die Gestaltung einer Strategie von hoher Bedeutung, sondern vor allem deren Umsetzung in konkrete Handlungen. In der betrieblichen Praxis treten jedoch genau in dieser Phase oftmals gravierende Probleme auf. Während beim Prozess der Strategieentwicklung eine überschaubare Anzahl an Personen beteiligt ist und dieser von analytischen Elementen dominiert wird, steht bei der Strategieimplementierung die Ausarbeitung konkreter Handlungen im Vordergrund, die sich unter anderem auf eine Vielzahl von Organisationseinheiten beziehen kann. Eine der größten Schwierigkeiten stellt in diesem Zusammenhang dabei die Übersetzung und Kommunikation der Vision für die einzelnen Organisationseinheiten dar. Ein weiterer Faktor für die Problematik der Implementierung ist trotz der hohen Bedeutung der Unternehmensstrategie auch auf die mangelnde Auseinandersetzung des Managements mit strategischen Themenkomplexen zurückzuführen. Zur Behebung jeglicher Defizite im Prozess der Strategieimplementierung, wurden in der Vergangenheit diverse Instrumentarien entwickelt, die als Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung fungieren. Im Rahmen dieser Seminararbeit wird spezifisch auf die Strategieimplementierung mithilfe von Performance-Measurement-Systemen eingegangen.

Rudolf Lindt

Strategische Prozesse im Management. Strategieimplementierung mit Performance-Measurement-Systemen

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Burnout, Stress am Arbeitsplatz, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PWS80, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung widmet sich den Möglichkeiten zur beruflichen Stressreduktion, dabei wird insbesondere der Fokus auf das Zeitmanagement gelegt, da es mit diesem möglich ist, gleichzeitig den Stress abzubauen und gute Arbeitsergebnisse zu erzielen. Viele Menschen sehen sich heutzutage mit enormem Zeitdruck und Stress konfrontiert. So fühlen sich über 25 Millionen Deutsche gehetzt und haben das Gefühl viel zu wenig Zeit zur Verfügung zu haben.  Das heutige Arbeitsumfeld ist gekennzeichnet durch die Erfordernisse der ständigen Erreichbarkeit, Multitasking, Konkurrenzdruck, dynamischen Märkten und einem steigenden Leistungsdruck.  All diese Faktoren können zu Stress führen, diesbezüglich betrachten 46 % der Deutschen die Arbeit als größten Stressfaktor, gefolgt von zu hohen Ansprüchen an sich selbst (43 %).  Wenn der Stress anhält und kaum Erholungsphasen bestehen, können physische aber vor allem auch psychische Krankheiten wie Depressionen und Burnout entstehen.  Dies hat gestiegene Arbeitsunfähigkeitszahlen zur Folge, so ist der Anteil an psychischen Erkrankungen, welche zu Arbeitsunfähigkeitstagen führten, von 13,4 % im Jahre 2011 auf 16,7 % im Jahr 2017 gestiegen. In diesem Zusammenhang stellen die psychischen Erkrankungen nun die zweithäufigste Krankheitsart dar.  Dabei gibt es noch eine große Dunkelziffer, da viele Personen nicht zum Arzt gehen, aus Angst der Stigmatisierung im Beruf und der damit verbundenen beruflichen Nachteile. Häufig besteht das Vorurteil, dass Menschen nach einer psychischen Erkrankung nicht mehr einsatzfähig sind. Stress hat zudem erheblichen Einfluss auf das Unternehmen, diesbezüglich wird die Leistungsfähigkeit verringert und es entstehen häufiger Konflikte sowie Schuldzuweisungen, dadurch steigt die Demotivation und Fluktuation unter den Mitarbeitern an. Insgesamt werden das Betriebsklima und dadurch die gesamte Unternehmenskultur in Mitleidenschaft gezogen.  Neben den privaten und betrieblichen Nachteilen entstehen zudem hohe Belastungen für die Krankenkassen und damit auch für den Staat.

Marco H.

Stress im Beruf. Zeitmanagement als Gegenmaßnahme

Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.

Harvard Business Review

Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Piensa estratégicamente

Management-Reihe Corporate Social Responsibility

Dieses Buch verbindet bestehende Konzepte, innovative Managementansätze und Best Practices aus der Unternehmensrealität und zeigt wie CSR als strategischer Ansatz in der Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann. Fragen nach der Resilienz, der gesellschaftlichen Verantwortung sowie der nachhaltigen Entwicklung einer Organisation stehen im Mittelpunkt der organisationstheoretischen Diskussion. Ressourcenknappheit, Klimawandel, Demografie und Finanzkrise stellen Unternehmen nicht nur vor große Herausforderungen, sondern sind zugleich eine unternehmerische Chance, das eigene Geschäftsmodell neu zu denken bzw. weiterzuentwickeln. Damit lädt dieser Band ein, aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen durch nachhaltige Organisationsentwicklung zu lösen.

Brunhilde Schram

René Schmidpeter

Die Rolle des Qualitäts- und Changemanagers

CSR und Organisationsentwicklung

Un entorno tan dinámico y competitivo como el actual pone de manifiesto la necesidad de buscar nuevas alternativas en la gestión de las empresas. Los recursos son importantes a la hora de crear valor para los clientes. Ante esta situación las empresas buscan diferenciarse y obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La economía del conocimiento es hacia donde quieren ir las empresas, los recursos que no se pueden adquirir facilmente en el mercado son los que se consideran más valiosos frente a aquellos que se pueden comprar, nos referimos a los intangibles como es el conocimiento.

Juan Gabriel Cegarra

Aurora Martínez

Una ventaja comepetitiva

Gestión del conocimiento

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende Scientific Essay fokussiert sich auf die Beschreibung und Anwendung von Performance Measurement Systemen (PMS). Mit Hilfe von Systemen wie dem Du-Pont-Schema und der Balance Scorecard sollen die Grenzen aber auch die Möglichkeiten von Performance Measurement Systemen aufgezeigt werden und deren Anwendung anhand von Beispielen überprüft werden. Im Zuge der Digitalisierung und einer immer schneller werdenden Umwelt spielen Faktoren wie Effizienz und Effektivität eine immer größere Rolle. Speziell für Unternehmen ist es in dieser Zeit unerlässlich die eigenen Ziele zu erreichen und diese auch messbar zu machen. Dabei gehört die Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens zu den Hauptaufgaben des Managements. Die Entscheidungen eines Unternehmens müssen auf das Zielsystem des Unternehmens ausgerichtet sein und mithilfe geeigneter Informationen absichert werden. Erreicht werden könnte dieses Vorhaben mit dem Einsatz von sogenannten Performance Measurement Systemen.

Franz Bauer

Möglichkeiten und Grenzen von Performance Measurement Systemen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Um nachhaltigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen, bedarf es einer langfristigen Planung bzw. Strategie. Dies zeigt eine Studie der Technischen Universität Clausthal zur Strategischen Kompetenz von Unternehmen aus dem Jahr 2007, in welcher knapp 90% der Befragten der strategischen Unternehmensausrichtung einen mittelgroßen bis sehr großen Anteil am Unternehmenserfolg zu ordnen.  Dementsprechend müssen Unternehmen eine zielführende Strategie entwickeln und implementieren, wobei vor allem die Implementierung, also die Umsetzung, der Strategie den Unternehmen Schwierigkeiten bereitet.  Infolgedessen bedarf es, nach dem Entwurf, einer verstärkten Fokussierung auf die Operationalisierung und Einbindung der Strategie. Hierfür stehen verschiedene Methoden zur Verfügung. Ein solches Instrument stellt die Strategy Map dar, welche von David Norton und Robert S. Kaplan erstmals in ihrem Buch "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment" (2001) erwähnt wurde.In dieser Hausarbeit wird eine umfängliche Analyse des Strategieinstruments der Strategy Map durchgeführt, indem auf Entstehung, Grundlagen, Vorgehensweise und Ziele der Methode eingegangen wird. Dabei wird sich an der von Norton und Kaplan entwickelten und beschrieben Methodenauffassung orientiert.  Anschließend wird die Analyse anhand einer Fallstudie beispielhaft konkretisiert, wobei die Aktualität des Instrumentes angesichts des Wandels der Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung betrachtet und hinterfragt wird. Dies zielt darauf ab den von der Hausarbeit geforderten "State of the Art" Ansatz zu erfüllen, welcher in dieser Arbeit als aktueller Stand der Entwicklung verstanden wird. Final wird die Auffassung der Strategy Map nach Kaplan und Norton kritisch reflektiert und eine Ergänzung um zwei weitere Faktoren kurz vorgestellt, worin sich ebenfalls der erläutere Ansatz äußert.

Alexander Schmidt

Strategy Map - State of the Art. Das Strategietool auf dem Prüfstand

Wertvolle Praxistipps zur direkten Anwendung für mehr Freizeit und Freiheit im Job. Weniger Zeit verschwenden, mehr schaffen und erfolgreicher werden. Wir können uns etwa ein Drittel unserer reinen Arbeitszeit sparen, wenn wir immer nur das Richtige effizient tun. Verwenden Sie Ihre Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten. Dieses Buch gibt Ihnen Beispiele von nervigen Zeitfressern und Tipps wie Sie diese ablegen können. Werden Sie produktiver und legen Sie schlechte Gewohnheiten ab. Sind die Zeitfresser erst einmal erkannt, geht es an die Optimierung der eigenen Produktivität. Ziele müssen formuliert, priorisiert und umgesetzt werden. Lernen Sie zu delegieren und wie Sie kurz- bis langfristig besser planen. Eine positive Einstellung zum Leben und den Aufgaben im Job können eine beträchtliche Wirkung haben. Singletasking statt Multitasking und Pausen statt Workaholic – wertvolle Tipps für mehr Zufriedenheit. Drei zentrale Zeitmanagementmethoden für mehr Effektivität und Effizienz in Ihrem Leben. Die „2-Minuten-Regel“, die „SMART-Methode“ und das „Pareto-Prinzip“ bilden den goldenen Abschluss für mehr Luft im Job, höherer Effektivität und Effizienz. Eine Kombination dieser kann Sie noch erfolgreicher machen. Lernziele: Weniger Mails und Meetings → Öfter „Nein“ sagen und mehr Pausen machen Perfektionismus ablegen → Mehr Delegieren und Planen Weniger Prokrastination → Ziele formulieren, priorisieren und umsetzen Weniger Multitasking → Mehr Singletasking

Wertvolle Praxistipps zur direkten Anwendung für mehr Freizeit und Freiheit im Job. Weniger Zeit verschwenden, mehr schaffen und erfolgreicher werden. Viel Erfolg bei der Umsetzung!

Thomas Hametner

Einfache Tipps für mehr Freizeit und bessere Ergebnisse im Job

Zeitfresser identifizieren & eliminieren

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Finanzwissenschaft, Note: 1,3, Universität Bremen (Forschungsstelle Finanzpolitik), Veranstaltung: Wirtschaftspolitik für Fortgeschrittene und Finanzwissenschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat es zum Ziel das Anreizgefüge innerhalb der EWU zu untersuchen. Dies soll sowohl im Hinblick auf die Schuldner als auch auf den potenziellen "Lender of Last Resort" und die Finanzmärkte unter Bezugnahme auf die aktuelle Situation in der EWU geschehen. Zunächst erfolgt daher eine wohlfahrtsökonomische Einführung, in der die Stabilität der EWU als öffentliches Gut angenommen wird. Es folgt eine Analyse der Anreize, die sich aus der Implementierung des Europäischen Stabilitätsmechanismus (ESM) als quasi Eurobond und der Einführung von Eurobonds ergeben. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und dem Fazit ab.

Kathrin Kass

Anreize von Bail-Out-Regeln und Moral Hazard

Dirección estratégica - 3ra edición

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