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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Reinhold Kohler

Helena Irene Voigt

Digitale Rudel - Leadership 4.0

Psychologische Führungsstrategien für den Mittelstand im Zeitalter der Digitalisierung

A NO-NONSENSE GUIDE FOR FIXING WORK'S BIGGEST TIME-WASTERS: MEETINGS. __________________________________________ "This book will help you turn meetings from a mindless drain into a strategic advantage" NIR EYAL "Grab a copy of this book before your next week of meetings begins!" REID HOFFMANN "Fantastic" STEVEN ROGELBERG "Meetings are broken. This book fixes them - if we care enough to take action" SETH GODIN __________________________________________ To anyone who has ever sat through a pointless meeting, wondering, "Why am I here?", this book is for you. And respectfully, it's also about you. Meetings are broken. They are relics from a bygone era, designed to issue orders, flaunt power, and keep the hierarchy intact. In today's digital, collaborate-or-bust era, this model isn't just inefficient, it actively harms employees and organisations. Drawing on decades of research and stories from leading companies like Google, Salesforce, Pixar, YouTube, and Dropbox, Your Best Meeting Ever provides a blueprint to transform your meetings from monotonous, soul-crushing time sinks into powerful tools for collaboration and innovation. The secret? Treat them like products. Using the seven product design principles, you'll turn your meetings into well-designed products that actually drive work forward and serve your most important users: the people in your organisation. Your Best Meeting Ever is the book every working professional and leader needs.

7 Principles for Designing Meetings That Get Things Done

Your Best Meeting Ever

NomosBibliothek

Wirtschaften - jeder von uns tut es, und zwar täglich. Selbst wenn wir überlegen, wie wir die Zeit nutzen, wirtschaften wir. Das Fachgebiet, das Wirtschaften behandelt, ist die Volkswirtschaftslehre (Economics). Die jahrelange Lehrerfahrung des Autorenteams an der Fontys Venlo University of Applied Sciences sowie die Praxiserfahrung eines Autoren als Führungskraft wurden genutzt, um Studierenden den Zugang zu vereinfachen. Diese 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage führt Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler:innen an das Fachgebiet heran. Dabei reicht die Grundlagenvermittlung von einer allgemeinen Einführung über die Erklärung von Wirtschaftssystemen, Märkten und ihren Funktionsweisen bis hin zur Analyse anhand aktueller Beispiele.

Einführung

Volkswirtschaftslehre

Haufe Fachbuch

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

"SCIENCE+TECHNOLOGY+ARTS: Lessons Learned from a Decade of European Transdisciplinary Innovation" documents and reflects on the legacy of the S+T+ARTS Initiative, a pioneering European program that has, since 2016, redefined the interplay of art, science, and technology as a driver of innovation, cultural transformation, and societal change. By uniting contributions from diverse STARTS stakeholders, the book highlights both the achievements and the lessons of a decade of practice, offering valuable knowledge for policymakers, cultural leaders, educators, innovators, and practitioners seeking to replicate or adapt STARTS models in Europe and beyond. Along with it, the publication brings together a wide variety of exemplary artistic&nbsp; projects and best cases that reveal the richness of the STARTS approach. By looking into these experiences, the book highlights how art-science-technology collaborations create impact across sectors, expand ways of thinking, and demonstrate the lasting value of integrating creativity into Europe's innovation ecosystem.

Lessons Learned from a Decade of European Transdisciplinary Innovation

SCIENCE+TECHNOLOGY+ARTS

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht, wie die Digitalisierung das Markenmanagement von Premiummarken verändert. Am Beispiel von Hugo Boss wird analysiert, wie digitale Kanäle, Social Media, E-Commerce, datenbasierte Personalisierung und digitale Touchpoints die Markenwahrnehmung, Kundenbindung und Markenidentität beeinflussen. 

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Premiummarken digitale Möglichkeiten nutzen können, ohne ihren Premiumanspruch, ihre Exklusivität und ihre klare Markenidentität zu gefährden. Dazu werden theoretische Grundlagen des Markenmanagements und der digitalen Transformation erläutert und anschließend auf Hugo Boss angewendet. 

Die Untersuchung basiert auf einer qualitativen Inhaltsanalyse von rund 30 Instagram-Beiträgen, ausgewählten Bereichen der Hugo Boss Website sowie Kampagnenmaterialien. Die Ergebnisse zeigen, dass digitale Maßnahmen große Chancen für Reichweite, Kundenbindung und Innovation bieten, gleichzeitig aber auch Risiken wie Kontrollverlust, Markenverwässerung und sinkende Exklusivität mit sich bringen. 

Abschließend werden strategische Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Hugo Boss und andere Premiummarken digitale Transformation gezielt nutzen können, um ihre Marke langfristig erfolgreich und konsistent zu führen.

Wie die digitale Transformation das Markenmanagement von Premiummarken verändert

Digitalisierung und Markenwahrnehmung

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Für alle, die kreativ werden müssen
 Dieses Buch ist der Schlüssel, um KI effektiv in den Kreativprozess zu integrieren. Für die Kreativbranche entwickelt, bietet es aber auch Denkanstöße, Inspiration und Impulse für alle, die sich für die Anwendung von KI und kreativen Methoden in anderen Bereichen interessieren.
 Traditionelle Techniken neu gedacht
 Jenny Habermehl zeigt Ihnen in diesem Buch, wie traditionelle Kreativitätstechniken durch KI eine neue Dimension erhalten können. Sie finden zum Beispiel Anleitungen zur Anwendung von Methoden wie dem Brainstorming, der Analogietechnik und dem Reverse Thinking, ergänzt durch die Möglichkeiten moderner KI-Tools.
 Prompting: der Schlüssel zu überraschenden Ideen
 Das richtige Prompting spielt eine zentrale Rolle bei der Generierung neuer Ideen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie durch präzises Formulieren von Prompts kreative Prozesse strukturieren und unerwartete Ergebnisse erzielen. Mit den Tipps des Buchs wird das Prompting zu Ihrer Geheimwaffe.

Neue Wege für Kreative

Ideenfindung mit KI

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte, Entscheiderinnen und Entscheider, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>
 

Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und Quick Wins einsetzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.
Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand</li>
<li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen</li>
<li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen</li>
<li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen</li>
<li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation</li>
<li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte</li>
<li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand</li>
<li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

KI frisst Strategie - Die Architektur der Evolution
Drei von vier Transformationsprojekten scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an der Führung. An dem Vorstand, der KI als IT-Projekt delegiert. An der Geschäftsführerin, die Agilität ausruft, aber jeden Beschluss durch fünf Hierarchieebenen schickt. An dem Unternehmer, der Tools kauft, aber die Strukturen unangetastet lässt, die genau diese Tools ausbremsen.
Dieses Buch ist kein Leitfaden für bessere Prompts. Es ist eine Gebrauchsanweisung für den härtesten Teil der KI-Transformation: die Entscheidung, das eigene Unternehmen wirklich umzubauen - nicht zu optimieren.
Drei Ebenen, auf denen die Entscheidung fällt:
Kopf: Das Ego des "wissenden" Unternehmers ist das teuerste Sicherheitsrisiko im gesamten Transformationsprozess. Wer Erfahrung mit Kontrolle verwechselt, verliert gegen jede Organisation, die schneller lernt als er.
Struktur: KI-Geschwindigkeit prallt auf Bürokratie-Trägheit - und verliert. Solange Entscheidungswege länger dauern als Modell-Iterationen, ist jedes KI-Investment strukturell gedeckelt.
Führung: Dein leistungsstärkster Mitarbeiter des nächsten Jahrzehnts hat keine Gehaltsabrechnung. Er hat eine API. Wer das nicht als Führungsrealität begreift, sondern als Hype, übergibt den Marktanteil an denjenigen, der es tut.
KI macht den Weg frei für das einzige Asset, das nicht skaliert werden kann: das Urteilsvermögen, die Marktintuition, die Entscheidungsgüte eines Menschen, der weiß, was er tut - und warum.
Die Frage ist nicht, ob KI dein Unternehmen verändert. Die Frage ist, ob du derjenige bist, der diese Veränderung führt.

Warum Management sterben muss, damit Führung leben kann

KI frisst Strategie zum Frühstück

Organisationen stehen unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Entscheidungen dauern länger, Führungskräfte sind überlastet, Teams arbeiten parallel an zu vielen Themen - und trotzdem entsteht oft zu wenig echte Wertschöpfung.

"Die zukunftsfähige Organisation - Kompaktwissen" bringt die wichtigsten Grundlagen moderner Organisationsentwicklung auf den Punkt. Michael Habighorst erklärt kompakt und verständlich, warum Unternehmen in unsicheren Zeiten anders denken müssen, wie sie Probleme präziser beschreiben und welche Denkmodelle helfen, Wandel wirksam zu gestalten.

Das Buch führt in zentrale Themen ein: Multikrise, Produktivitätsproblem, Entscheidungsengpässe, Wertschöpfung, komplizierte und komplexe Probleme, Lean Management, Scrum, Kanban, Systemtheorie, Motivation, Führung als Mannschaftsleistung und minimalinvasiver Change.

Als Begleitbuch zu "Die zukunftsfähige Organisation" bietet es einen schnellen Einstieg für alle, die Organisationen besser verstehen möchten - nicht theoretisch überladen, sondern klar, strukturiert und sofort anschlussfähig für die Praxis.

Ein kompaktes Orientierungsbuch für Führung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation und alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur fordern, sondern verstehen und mitgestalten wollen.

Kompaktwissen

Die zukunftsfähige Organisation

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben - die Experience - für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;
 Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.
 2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li>
 <li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li>
 <li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li>
 <li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li>
 <li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li>
 <li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li>
 </ul>

Wie UX und CX gemeinsam Unternehmen transformieren

Experience-Management als Future Skill

Masterarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Digitale Plattformen zählen zu den wichtigsten Geschäftsmodellen der digitalen Transformation. Dennoch stehen Unternehmen, Start-ups und Organisationen häufig vor der Herausforderung, tragfähige Plattform-Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln, da klassische Methoden die Dynamik, Mehrseitigkeit und Komplexität digitaler Plattformen nur eingeschränkt berücksichtigen. 

Diese Masterarbeit entwickelt ein modulares Framework zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen, das wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Anwendbarkeit verbindet. Auf Basis etablierter Ansätze aus Geschäftsmodellforschung, Systemtheorie und Plattformökonomie entsteht ein flexibler Baukasten, der Organisationen dabei unterstützt, digitale Plattformmodelle strukturiert zu konzipieren, iterativ weiterzuentwickeln und an unterschiedliche Kontexte anzupassen. 

Die empirische Validierung durch Experten aus Wissenschaft und Praxis unterstreicht die Relevanz des entwickelten Ansatzes. Die Arbeit richtet sich insbesondere an Innovationsmanager, Strategieverantwortliche, Gründer, Forschende sowie Unternehmen, die digitale Plattformstrategien entwickeln oder bestehende Geschäftsmodelle transformieren möchten.

Konzeption eines modularen Frameworks zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen

Digitale Rudel - Leadership 4.0

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