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Employer Brandings der Bundeswehr auf d

Der Einfluss des modernen Employer Brandings der Bundeswehr auf die Generation Z

Standpunkte und Orientierungen

Eine gute Presse- und Informationsarbeit ist für die Bundeswehr unverzichtbar. Ihre Bedeutung wird weiter zunehmen, aber sie muss deutlich professioneller werden, fordert der Autor. Denn die Erwartungen der deutschen Bevölkerung wachsen mit jeder militärischen Krise. Die Menschen wollen wissen, wie gefährdet ihr Land ist und was die Bundeswehr mit den vielen Milliarden aus dem Verteidigungshaushalt unternimmt, um schnell wieder verteidigungsbereit zu sein. Als langjähriger Journalist, Medien-Dozent an verschiedenen Hochschulen und Reserve-Offizier der Marine hat Peter Marx erlebt, welche Fehler die Bundeswehr in Krisengebieten als auch in der Heimat gemacht hat und wie schlecht Presseoffiziere auf die Zusammenarbeit mit Journalisten vorbereitet sind. Nicht die Informationspflicht stand bei ihnen im Vordergrund, sondern die Kontrolle über die Informationen. Mit vielen Beispielen aus der Praxis veranschaulicht er die Grundsätze, die jeder Presseoffizier, letztendlich jeder Angehörige der Bundeswehr in der Zusammenarbeit mit Journalisten zu beachten hat.

Tipps für den Umgang mit Journalisten und Grundlagen der Kommunikation miteinander

Helm ab zum Interview!

Master's Thesis from the year 2025 in the subject Leadership and Human Resources - Recruiting, grade: 1,2, University of Applied Sciences Dortmund, language: English, abstract: This master's thesis explores the role of artificial intelligence (AI) in modern recruitment processes with a particular focus on applicants' trust. As digitalization and AI increasingly transform the world of work, organizations are adopting AI-supported recruiting tools to enhance efficiency, standardization, and data-driven decision-making. At the same time, the use of AI in personnel selection raises important questions regarding transparency, fairness, and acceptance from the applicants' perspective.

The objective of this thesis is to examine how applicants perceive AI-assisted recruitment processes and which aspects are relevant for the development of trust in this context. To address this research objective, a qualitative research design was chosen. Semi-structured interviews were conducted with participants who had either experienced AI-supported recruitment processes or reflected on their expectations toward such processes.

The empirical data were analyzed using qualitative content analysis following Kuckartz' approach. This method allows for a systematic examination of subjective perceptions, attitudes, and evaluations, while combining theory-driven and data-driven coding. The analysis focuses on applicants' experiences with different forms of AI usage in recruitment, their expectations toward human and technological decision-making, and their assessment of AI-supported processes within the broader candidate journey.

By linking theoretical concepts of trust in technology with empirical insights from applicants, this thesis contributes to the growing body of literature on AI in recruiting. In addition, it provides a structured foundation for further academic research and offers valuable insights for organizations seeking to better understand applicant perspectives on AI-supported recruitment processes.

Artificial intelligence in the recruitment process. How can companies gain applicants' trust?

Die Direktiven

"Die Strukturen und Verbände des deutschen Heeres"

Die 1. Gebirgsdivision war eine der ältesten Divisionen der Bundeswehr und ging bereits im Herbst 1956 aus der vermutlich nie vollständig aufgestellten Gebirgsjägerbrigade 104 hervor. Zunächst war die Aufstellung von zwei Gebirgsbrigaden geplant, eine im Voralpenland und eine im Bayrischen Wald, was aber nicht umgesetzt wurde. 
Neben Divisionstruppenteilen und nicht aktiven Geräteeinheiten, die alle im Alpenvorland stationiert waren, führte das in Garmisch-Patenkirchen stationierte Divisionskommando ab dem Jahr 1981 neben dem Gebirgsartillerieregiment 8 (Landsberg/Lech) mit der Panzergrenadierbrigade 22 (Murnau), der Gebirgsjägerbrigade 23 (Bad Reichenhall) sowie der Panzerbrigade 24 (Landshut) drei unterschiedliche Brigadetypen, wie es einmalig in der Geschichte der Bundeswehr in der Zeit des Kalten Kriegs gewesen ist. Zudem unterstand dem Divisionskommando ab dem Jahr 1985 noch die Heimatschutzbrigade 56, die eigentlich ein Truppenteil des Territorialheeres gewesen ist. Im Laufe der vergangenen mehr als drei Jahrzehnte wurden fast alle Truppenteile der 1. Gebirgsdivision aufgelöst und als Gebirgsjägerverband ist bis heute lediglich die Gebirgsjägerbrigade 23, dessen Kommandeur Herr Oberst Holger Peterat das Vorwort für die Chronik verfasst hat, trotz mehrerer Bundeswehrreformen niemals aufgelöst worden. 
Der 12. Teil der Heereschronik spiegelt die Divisionsgeschichte dieses alpinen Großverbandes der Bundeswehr bis zur Zusammenlegung mit dem Wehrbereichskommando VI und der damit verbundenen Umgliederung der Division im Jahr 1994 zum neuen Wehrbereichskommando VI / 1. Gebirgsdivision im Rahmen der Einnahme der Heeresstruktur V wieder.

"Eine deutsche Division im Zeichen des Edelweiß"

1. Gebirgsdivision (1956 - 1994)

Wer von den deutschen Rüstungsmilliarden wirklich profitiert 
 
 Keine Branche profitiert so sehr vom Krieg in der Ukraine und der 'Zeiten wende' wie die Rüstungsindustrie. Gleichzeitig ist sie eine Blackbox: Die Öffentlichkeit erfährt kaum etwas über die Firmen, die mit unserer Sicherheit Milliarden verdienen. Das neue Buch des Sicherheitsexperten und Investigativjournalisten Christian Schweppe deckt auf, wie Rüstungspolitik in Deutschland wirklich funktioniert ? und wer die Strippen zieht. 
 
 Schweppe schildert auf der Basis dutzender Gespräche mit Insidern aus der verschwiegenen Rüstungsindustrie, wie groß der Boom seit 2022 wirklich ist. Gold rausch basiert auch auf hunderten vertraulichen Dokumenten, die eigentlich zur Verschlusssache erklärt wurden, aber vom Autor exklusiv ausgewertet werden können. Sein Report aus dem Maschinenraum der Waffenbranche erzählt die spannende Geschichte, wie es wirklich läuft bei den Waffenschmieden im Land und erklärt, ob uns all die Milliarden kurzfristig überhaupt sicherer machen. Dafür besucht der Bundeswehrkenner Schweppe viele Orte der Aufrüstung selbst: Er reist durch ein Land, das neue Raketenabwehr-Systeme baut und geheime Flug plätze für Atomjets. Er recherchiert zu Mondpreisen bei Kriegsmaterial und fragwürdigem Geschäftsgebaren großer Konzerne, er schildert aus erster Hand, was passieren kann, wenn man in Deutschland zu viele kritische Nachfragen zu milliardenschweren Rüstungsdeals stellt. Seine Langzeitreportage hinter den Kulissen der deutschen Aufrüstung zeigt: Kaum eine Branche ist so sehr mit unserer Politik verwoben wie die Rüstungsindustrie.

Das Geschäft mit der deutschen Aufrüstung

Goldrausch

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

This book provides a timely and rigorous synthesis of human development, technology integration, and sustainability in modern warehousing. Its Three-Dimensional Integration Model offers both conceptual clarity and practical tools, enabling leaders to translate Industry 5.0 principles into operational reality. The integration of empirical insight with actionable frameworks makes it valuable for practitioners and scholars alike. I strongly recommend it to supply chain professionals and the next generation of logistics leaders. —
 Professor Robert McClelland, Dean, The Business School, RMIT University in Vietnam.Automation has changed what warehouse work is, and the people doing that work have largely been left to adapt on their own. This book opens a three-part study of modern fulfillment by examining what that adaptation asks of them.Roles have moved away from physical handling toward monitoring, exception handling, and judgment exercised alongside machines. This book traces that shift, then examines what it costs workers in cognitive load and in psychological safety eroded by continuous performance monitoring. Later chapters turn to what organizations can do, setting out competency-based learning pathways for workers whose skills no longer match the facility around them, and examining the four generations now sharing the warehouse floor, with a full chapter devoted to Generation Z expectations around flexibility and purpose.Sixteen assessment tools, frameworks, checklists, and implementation guides accompany the argument, each applied to a continuing case study of one fulfillment operation working through the same problems across all four chapters.Warehouse managers, operations executives, and supply chain leaders will find material they can apply directly, and the structure suits graduate and executive teaching. Throughout, worker capability and wellbeing are treated as operational questions rather than matters delegated to the human resources department.Scott Douglas McDonald 
 has been with RMIT University since June 2016. He lectures and coordinates courses focused on warehousing, distribution channels, transportation, and freight logistics. Dr. McDonald obtained his Ph.D. from Nottingham Business School, his D.B.A. from Horizons University, his M.Sc. from the University of Hertfordshire, and his M.B.A. and B.B.A. from Trinity College.
 Minh Duong Kim Ngo
 is an education professional with academic interests in learning, teaching, and applied business education. She obtained her M.B.A. and Graduate Certificate in Tertiary Learning &amp; Teaching from RMIT University, and her B.Ec. from the University of Economics Ho Chi Minh City.

Workforce Transformation in Automated Fulfillment

The Human-Smart Warehouse, Volume 1

Das Verhältnis der demokratischen Gesellschaft zu ihren Streitkräften ist aus strukturellen Gründen immer schwierig. Demokratische Streitkräfte gibt es nicht. Seit ihrer Gründung definiert sich die Bundeswehr als 'Armee für die Demokratie'. Wilfried von Bredow beschreibt die historischen und aktuellen Konturen und Konsequenzen dieses Konzepts. Dabei sind auch Staat und Gesellschaft in der Pflicht, keine Lücke zwischen den militär- und sicherheitspolitischen Vorgaben für die Bundeswehr und den Mitteln zur Auftragserfüllung entstehen zu lassen. Sonst wird die Demokratie-Loyalität der Bundeswehr von innen und außen gefährdet.

Bundeswehr und demokratische Gesellschaft

Reibungspunkte

Neue Kleine Bibliothek

Kriegstüchtigkeit allerorten, eine ¿Zeitenwende¿ als Übergang: von einer auf Angriffsoperationen ausgerichteten Bundeswehr über die Umstellung auf Kriegswirtschaft und die Einführung eines neuen Wehrdienstes bis hin zur systematischen Einbeziehung ziviler Akteure in Kriegsvorbereitungen via ¿Operationsplan Deutschland¿. Kaum ein Bereich, der inzwischen nicht von einer umfassenden Militarisierung durchdrungen ist. Der Hintergrund: Im EU-Verbund will sich Deutschland als militärische Führungsmacht gegenüber Russland, China und zunehmend auch den USA in Stellung bringen. Für historische Erhöhungen der Rüstungsausgaben erteilte eine Zweidrittelmehrheit eines bereits abgewählten Bundestags per Grundgesetzänderung einen Blankoscheck. Weil es kein ¿olivgrünes Wirtschaftswunder¿ geben wird, soll dies erst durch Schulden, dann aus dem laufenden Haushalt finanziert werden. Die Folge: Drastische Sozialkürzungen, für die mit einer ¿Kanonen statt Butter¿-Rhetorik der Stimmungsteppich ausgebreitet wird. Häufig noch unterhalb der medialen Wahrnehmungsschwelle entsteht eine Bewegung gegen Militarisierung und Sozialabbau, die Unterstützung benötigt, um dem Rüstungswahn einen Riegel vorzuschieben.

Kanonen statt Butter - Rüstung durch Sozialabbau

Kriegstüchtig an allen Fronten

Passende Talente finden, binden und das nachhaltig: Dieses Praxisbuch liefert den strategischen Leitfaden für eine zukunftsfähige Employer-Branding-Strategie. Fundiert auf Arbeitsmarktanalysen und psychologischen Modellen (u. a. PMAZF, Limbic®) zeigen Vera Koltermann, Beate Schulte und Dominik Bernauer, wie sich internes Employer Branding strategisch nutzen lässt - auch mit Blick auf den ökonomischen Mehrwert.
Systemisches Denken und Arbeiten werden konsequent als verbindendes Prinzip integriert und fünf zentrale Dimensionen des internen Employer Brandings erschlossen: Normen &amp; Werte, interne Kommunikation, Führung, Arbeitsgestaltung und der Beitrag zur Unternehmensstrategie. Diese werden entlang des Employee Lifecycles praxisnah betrachtet - vom Pre- und Onboarding über Entwicklung und Veränderung bis zu Trennung und Rückgewinnung. Darüber hinaus bietet das Buch auch eine evolutionäre Perspektive auf Employer Branding in der Zukunft.
Beiträge und Interviews mit weiteren Expert:innen sowie Employer-Branding-Verantwortlichen aus namhaften Unternehmen (u. a. REWE, Bosch, Metro, Decathlon) sowie anwendbare Praxis-Tipps und Checklisten machen das Buch zu einem unverzichtbaren Arbeitsinstrument für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Entscheider, die ihre Employer Value Proposition nicht nur gut formulieren, sondern von innen heraus glaubwürdig erlebbar machen wollen.

Handlungsfelder für eine starke Mitarbeiterbindung und attraktive Arbeitgebermarke

Internes Employer Branding

X-Texte zu Kultur und Gesellschaft

Deutschland soll kriegstüchtig werden. Und was macht die Bundeswehr? Sie rekrutiert mithilfe von Blockbuster-Ästhetik, Bildwelten der Gaming-Industrie und Armee-Influencern: Die Zeitenwende wird als Lifestyle-Event mit Adventure-Feeling inszeniert. Daniel Hornuff nimmt Anstoß an der jüngsten Medienoffensive der Bundeswehr. Er entfaltet ein politisches Plädoyer und fordert ein gesetzliches Werbeverbot für die Bundeswehr. Denn die Art und Weise, wie sich das Militär in einer Demokratie präsentiert, ist mit grundlegenden Fragen verknüpft: Was wird als Sicherheitspolitik verstanden? Welche Vorstellungen von Verteidigung und Wehrhaftigkeit zirkulieren? Und was bedeuten uns die Interessen junger Menschen?

Ein Plädoyer gegen die Medienoffensive der Bundeswehr

Krieg als Lifestyle?

Extremisten werden nicht erst dann zur Gefahr für die Demokratie, wenn sie an der Macht sind - sie greifen längst gezielt Institutionen an.&nbsp;Dabei versuchen sie strategisch, sie von innen heraus zu schwächen und zu zerstören. Dieses Buch zeigt das ganze Ausmaß.Seit vielen Jahren untersuchen Tom Mannewitz und Tom Thieme, wie vor allem Rechtsextreme (aber auch Islamisten, Reichsbürger und Linksextremisten) planmäßig staatliche Institutionen infiltrieren. Das Problem ist weitaus größer als allgemein angenommen: Nie zuvor waren Behörden, Bundeswehr, Polizei, Nachrichtendienste, Justizund Schulenso starken und systematischen Versuchen ausgesetzt, sie zu unterwandern und ihre Arbeit zu behindern. Mannewitz und Thieme geben erstmals Einblick in die Strategien der Extremisten, zeigen Möglichkeiten der Gegenwehr und plädieren dafür, die Möglichkeit einer rechtsextremen Unterwanderung unserer Institutionen endlich ernst zu nehmen.'Die Autoren sind ausgewiesene Extremismus-Experten und beraten seit Jahren Sicherheitsbehörden. Rechte Staatsfeinde greifen unsere Institutionen bereits jetzt an. Höchste Zeit, genau hinzuschauen.' Christian Fuchs,&nbsp;DIE ZEIT

Angriff der Demokratiefeinde auf Justiz, Polizei, Schule und Verwaltung

Heimliche Übernahme

Der Einfluss des modernen Employer Brandings der Bundeswehr auf die Generation Z

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