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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Lars Brede

Der Businessplan-Kompass

Von der Vision zum Unternehmen

A shocking 90% of start-ups fail. Many of these failures are preventable, but you need to understand the causes and how to avoid them - both as an entrepreneur and an investor. From technology to the market, from leadership to money, there are numerous reasons why your start-up will fail. Bernie Bulkin - who has been at both sides of the investment table - guides you through the six major reasons why start-ups fail, and how to avoid them. Instead of accepting failure as inevitable, this book breaks down the main reasons why start-ups fail and how to turn them on their head. Whether you're a founder or an investor, if you're going to put in the time, money, and effort to ensure a company succeeds, you should go in with your eyes open. Bernie's common-sense approach offers the experience of a venture capitalist who has been there and done that. Leadership at all levels makes a difference. Using real-life examples, and applying behavioural economics to venture decision-making, Why Start-Ups Fail spotlights what founders most often lack, and shares the who, how, and why of making a start-up succeed and avoiding the traps blocking your path to commercial success.

Avoiding the traps on the path to commercial success

Why Start-Ups Fail

Stellen Sie sich vor, Sie haben dreißig Jahre lang alles gegeben. Sie waren der Erste im Betrieb und der Letzte, der das Licht ausgemacht hat. Sie haben Krisen überstanden, Arbeitsplätze gesichert und eine Marke aufgebaut, auf die Sie stolz sind. Doch am Tag, an dem Sie den Staffelstab übergeben oder Ihr Unternehmen verkaufen wollen, folgt das böse Erwachen. Das Preisschild, das Sie im Kopf hatten, ist eine Illusion. Ihr Unternehmen ist ohne Sie an der Spitze kaum einen Cent wert.

Genau hier setzt Patric Stöbe an. In seinem neuen Buch "Operation am offenen Konto" blickt der öffentlich bestellte Sachverständige für Unternehmensbewertungen und erfahrene Strategieberater tief in die Herzkammern des deutschen Mittelstands. Er zeigt auf, warum Fleiß allein kein Garant für einen hohen Unternehmenswert ist und warum viele Inhaber unwissentlich den schleichenden Infarkt ihres Lebenswerks herbeiführen.

Dieses Buch ist kein trockener Ratgeber über Betriebswirtschaft oder Unternehmensführung. Es ist ein chirurgisch präziser Blick hinter die Kulissen, verpackt in 15 emotionale und persönliche Geschichten aus der erlebten Praxis. Stöbe berichtet von "Feuerlöschern" im Chefsessel, die vor lauter operativem Stress vergessen haben, ein funktionierendes System zu bauen. Er erzählt von der "Pflaster-Mentalität", bei der existenzielle strukturelle Wunden nur oberflächlich kaschiert werden, bis es zu spät ist.

Der Autor führt den Leser durch die kritischsten Phasen eines Unternehmenslebens und stellt die unangenehmen Fragen, die sonst niemand stellt.

- Funktioniert Ihr Laden auch ohne Sie, oder sind Sie das größte Risiko Ihrer Firma?

- Lügt Ihre Bilanz Sie an, weil Sie Jahre lang den Investitionsstau ignoriert haben?

- Wie lösen Sie eine Pattsituation zwischen Partnern, bevor diese das gesamte Unternehmen zerreibt?

Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Operation am offenen Konto

The inventor behind the Leatherman multi-tool and founder of the beloved company presents his inspiring personal story as a practical how-to guide for entrepreneurs, artists, and creatives of all kinds who want to pursue their own big ideas. On a budget trip to Europe in 1975, Tim Leatherman started making a list of ideas for what to do with the rest of his life. After months of fixing the plumbing in cheap hotels and toiling on his temperamental Fiat, Tim added to his list of ideas: “add pliers to pocket knife.” Little did he know he would spend the following four decades building an iconic American company that would go on to manufacture more than 90 million multi-tools in its Portland, Oregon, factory. His latest multi-tool is a book. In The Leatherman Book, Tim uses the pieces of his story as tools to help dreamers, entrepreneurs and creatives of all kinds build their own big ideas. Each chapter shares valuable insight into how Tim built his invention and his company—and the lessons he’s learned doing it—including: • You don’t have to be “qualified” to pursue your big idea • If you’re serious about your principles, they become your competitive advantage • Your most important tool is a willingness to figure things out as you go along Weaving storytelling, advice, and never-before-seen photos, this is a visionary and intimate look at a true American icon, meant to inspire and enable dreamers to bring their ideas to life.

Stories, Lessons, and Advice from the Inventor of America's Original Multi-Tool

The Leatherman Book

Der Wunsch nach Selbstständigkeit ist weit verbreitet. Der Weg dorthin ist oft unklar, risikobehaftet und von Fehlannahmen geprägt. Dieses Buch richtet sich an Angestellte mit unternehmerischem Anspruch, die ihre berufliche Zukunft eigenständig gestalten wollen, ohne finanzielle oder persönliche Stabilität leichtfertig aufs Spiel zu setzen. Selbstständig mit System zeigt nachvollziehbar, strukturiert und praxisnah, wie der Einstieg in die Selbstständigkeit kontrolliert und planbar gelingt. Im Mittelpunkt stehen bewährte Modelle wie die nebenberufliche Gründung, Franchising und die Übernahme bestehender Kleingewerbe. Statt Idealbildern vermittelt das Buch realistische Entscheidungsgrundlagen, klare Abwägungen von Chancen und Risiken sowie konkrete Vorgehensweisen. Der Leser erhält Orientierung bei der Wahl des passenden Einstiegsmodells, Einblick in rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen und ein Verständnis für die persönlichen Voraussetzungen unternehmerischen Handelns. Ziel ist kein schneller Ausstieg aus dem Angestelltenverhältnis, sondern der Aufbau tragfähiger Strukturen, die langfristige Selbstständigkeit ermöglichen. Dieses Buch ist ein Arbeitsinstrument für alle, die Unternehmertum nicht als Wagnis, sondern als gestaltbaren Prozess verstehen.

Bewährte Einstiegsmodelle für Angestellte mit unternehmerischem Anspruch

Selbstständig mit System

Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis

Management research tends to focus on either swift trust or trust dynamics, neglecting potential interrelations. Answering recent calls for novel research methods on trust, unusual contexts, and refining existing theories, this book aimed to develop an understanding of swift trust and trust dynamics operating in temporary organizations.Empirically grounded in an ethnographic study of a university-based startup accelerator, the book offers an in-depth view of how hybrid teams interact across online and offline settings. Drawing on interviews, observations, and online documents, it identifies concrete practices through which actors actively build, maintain, or undermine trust. The analysis reveals distinct stages of trust dynamics, and an evolvement from swift trust to more enduring forms of trust: hybrid or deep-level trust.This book adds a novel perspective to the literature on swift trust and trust dynamics by combining theoretical and empirical findings. It extends previous research by linking these streams through an integrated framework and offers practical implications for “trust management” in temporary organizations and hybrid work contexts, such as startup accelerators.

An Ethnographic Study of a Startup Accelerator

Analyzing Swift Trust Dynamics in Temporary Organizations

A tech leader and executive coach's actionable guide for anyone looking to supercharge their selling prowess and close the deal with authenticity and integrity.&nbsp; Sue Heilbronner launched an executive coaching, facilitation, and speaking solo entrepreneurial venture which grew from zero to $1 million in annual revenue in six years. Now, she offers her insight into salespersonship in an irreverent, direct, and actionable guide to success in sales. Never Ask For The Sale goes beyond simple tips, and influences the reader’s overall understanding of selling. Sue Heilbronner shares decades of experience, stories, tools, and exercises to coach people to be more successful at achieving their goals by aligning their work with their greatest strengths, and marketing that cohesive story with a winning sales strategy: passionate ambivalence. Heilbronner introduces this concept as the strategic yet honest practice of presenting oneself as selective in the work they take on while enthusiastic about their area of expertise. At the heart of the book is the notion that any successful seller, in any context, is fantastic at selling themself—whether that is within services in a solopreneur business, an early-stage startup, a college application, or a nonprofit mission. Never Ask For The Sale prompts deep self-awareness admixed with highly pragmatic calls to action at the intersection of coaching, personal growth, conscious leadership, and sales.

Supercharge Your Business with the Power of Passionate Ambivalence

Never Ask for the Sale

'Wie Zuversicht im Osten geht, zeigt dieses Buch.' Gesine Grande, Präsidentin der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-SenftenbergDie Zukunft - weit weg oder zum Greifen nah? 99 Lausitzerinnen und Lausitzer erzählen anhand selbst gewählter Objekte über ihre Zukunft. Mal persönlich, mal technisch, meist sehr konkret. Es entsteht ein Panorama aus zuversichtlichen Perspektiven, das die Menschen in der Lausitz selbst gestalten. Ein Stück Asphalt von der Start- und Landebahn eines ehemaligen Militärflugplatzes, ein Kachelofen, der Autoaufkleber der Kampagne 'Die Lausitz. Krasse Gegend', ein Fußball mit Unterschriften des FC Energie Cottbus, eine sich selbst zersetzende Plastikfolie oder eine elektronische Nase - das sind einige der 99 Objekte, die in diesem Buch vorgestellt werden.&nbsp; 
Mit 99 Fotografien von Absolvent:innen und Student:innen der Ostkreuzschule für FotografieIn Kooperation mit dem Förderverein der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg

99 Zukunftsobjekte aus der Lausitz

Nach einem erfolgreichen Markteinstieg eines Geschäftsmodell gilt es, diesen Erfolg zu bewältigen und in ein gesundes Wachstum zu überführen. Diese Phase sorgt häufig für einschneidende Veränderungen des Unternehmens. Dieses Buch ist die ultimative Anleitung zum gesunden Wachsen. Es zeigt auf, wo es als nächstes 'wehtun' wird und dass diese Schmerzen zur Entwicklung vieler Unternehmen dazugehören. Es zeigt aber auch, welche Stellschrauben die Schmerzen lindern oder erst gar nicht entstehen lassen.

Wie Unternehmen wachsen, ohne daran zu zerbrechen

Growth Pain

Unternehmerisch denken ist ein reflektiertes Sachbuch für Gründer, Soloselbstständige und Freiberufler, die jenseits von Gründungsromantik und Erfolgsversprechen verstehen wollen, was Selbstständigkeit langfristig tragfähig macht.

Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden oder Strategien, sondern Haltung und Verantwortung. Das Buch beleuchtet zentrale Themen wie Gründung, Rechtsform, Buchhaltung, Steuern, Absicherung, Marketing und Struktur, jedoch nicht als Anleitung, sondern als Einordnung. Es zeigt, warum Stillstand selten zufällig entsteht, warum viele Entscheidungen vertagt werden und weshalb unternehmerische Reife weniger mit Mut als mit Klarheit zu tun hat.

Lukas Weidner verbindet seine Erfahrung aus der Gründungsberatung mit einem ruhigen, analytischen Blick auf das Unternehmertum. Ohne zu belehren, ohne zu beschleunigen. Stattdessen lädt er dazu ein, die eigene Selbstständigkeit bewusst zu betrachten: Was trage ich wirklich? Was passt noch? Und was vielleicht nicht mehr?

Unternehmerisch denken richtet sich an Leserinnen und Leser, die nicht schneller werden wollen, sondern klarer. Ein Buch für alle, die Selbstständigkeit nicht als Status begreifen, sondern als Verantwortung.

Warum Gründung mehr ist als eine Idee - und was Selbständige wirklich tragen müssen

Unternehmerisch denken

If you ask the average person who an entrepreneur is, they'll probably say people like Steve Jobs, Elon Musk or Mark Zuckerberg. But the truth is, you don't need to know how to code or raise VC money to start a business. There are hundreds of millions of small business owners globally, with most creating simple, straightforward services that customers need. Nick Huber, founder of The Sweaty Startup and several million-dollar businesses, challenges the prevailing Silicon Valley wisdom by demonstrating that success as a small business owner is based on the essential principle of doing common things uncommonly well. In The Sweaty Startup, Nick offers readers the simplest, easiest, and lowest-risk path to reclaiming entrepreneurship, generating value, and forging a new path to get ahead on their own terms. By returning to the most foundational business tactics, this book is a refreshing burst of clarity and simplicity in a world that's obsessed with technology startups, the suffocating squeeze of digital innovation, and the elusive lure of billion-dollar payouts. Filled to the brim with practical insights, inspiring real-life stories, and actionable advice for aspiring entrepreneurs, Nick will reveal how to create a business that succeeds on the most essential level: making money, consistently and predictably over the long term. His book will redefine entrepreneurship and become the go-to handbook for years to come.

How to Get Rich Doing Simple Things

The Sweaty Startup

Wenn Sie heute ein Unternehmen gründen, sollten Sie nachhaltiges Denken und Handeln von Beginn an in Ihre Planung und in den Aufbau des Unternehmens integrieren. Der kompakte und praxisorientierte Leitfaden gibt Ihnen zunächst eine Einführung in das Themenfeld Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung. Kernstück des Fachbuches sind anschließend konkrete Hilfestellungen für die Planung Ihrer Existenzgründung und die Erarbeitung Ihres Businessplans – mit Berücksichtigung von Aspekten der Nachhaltigkeit in Ihrem Geschäftskonzept. Für Praxisnähe sorgen eine Vielzahl konkreter Tipps und Reflexionsfragen, die Sie bei der eigenen Standortbestimmung und Erstellung des Businessplans unterstützen. Das Buch richtet sich an Gründungswillige, Start-ups und Interessierte zum Thema Nachhaltigkeit.Inhalt<ul><li>Nachhaltigkeit: Grundlagen, Konzepte und Bedeutung</li><li>Nachhaltigkeit und Unternehmensgründungen</li><li>Praxisleitfaden für einen (nachhaltigen) Businessplan</li><li>Gründerperson, Geschäftsmodell, Produkt &amp; Dienstleistung, Organisation, Recht, Wirtschaftlichkeit und Finanzierung</li></ul>ZielgruppeExistenzgründer, Gründungsinteressierte, Start-ups, Unternehmensübernehmer, Nachhaltigkeitsinteressierte, Studierende und Lehrende an Hochschulen jedweder Art.Der AutorDr. Sascha Genders, 
 LL.M. Eur., ist Hauptgeschäftsführer der IHK Würzburg-Schweinfurt und seit vielen Jahren Vertreter im Mittelstandsausschuss der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK). Zudem ist er Lehrbeauftragter der Technischen Hochschule Würzburg-Schweinfurt (THWS).

Ein Praxisleitfaden für verantwortungsvolle Unternehmensgründungen

Nachhaltig gründen

Von der Idee zum durchschlagenden Kundenerfolg 
Ob neue Technologien, Sneaker oder das Nachbarschaftscafé - oft scheitern großartige Ideen trotz erheblicher Investitionen an fehlendem Feinschliff oder mangelnder Kundenresonanz. Doch mit den richtigen Methoden kann aus jeder Idee ein Markterfolg werden. 
In zehn prägnanten Kapiteln erklären die Autoren des Bestsellers Sprint , Jake Knapp und John Zeratsky, wie man die Grundsteine für Produkterfolg legt: von der Identifikation des richtigen Kundenproblems über die Differenzierung der Konkurrenz bis hin zur Entwicklung eines Ansatzes, der in kleinen Feedbackschleifen getestet wird. Click bietet einen klaren Schritt-für-Schritt-Plan, um allein oder im Team in kürzester Zeit Produkte und Dienstleistungen zu erschaffen oder Projekte zu starten, die die Menschen lieben.

Wie man erschafft, was andere lieben

Click – Das bewährte System der erfolgreichsten Start-ups der Welt

Der Businessplan-Kompass

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