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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Datenschutzberater

Olaf Koglin

Datenschutz bei Microsoft 365 und Copilot

Rechtliche Begründung, interne Freigabe, Datenschutz-Folgenabschätzung und Compliance-Prozesse

6-Minute Smarts

No-Fluff Soft Skills

Studien und Beiträge zum Öffentlichen Recht

Digital fundamental rights require a different theory of fundamental rights. Informational self-determination, in particular, isolates the rights-holder even though digital interactions take place in networks. Fundamental-rights protection falters in the face of the horizontal and intertemporal linking of data sets by powerful platforms. Creating "community-relatedness" only after the fact is not sufficient. Nor does the objective dimension of informational self-determination escape being tied to notions of individual subjectivity. Alternative theories of fundamental rights that incorporate institutional elements point the way toward an infrastructural dimension of informational self-determination. Through connectivity norms, subjective rights have a gradually transformative effect. Rights of access acquire a participatory component. The "right to be forgotten" finds its institutional form in a right to de-networking. The model for this theory of fundamental rights protection is the relationality of digital commons. Instead of opposing the fundamental rights subject to the community, individuals act in many digital communities at once and shape them through participation. Algorithms and data are already being created and maintained trans-subjectively. In this context, the state bears infrastructural responsibility: it should support social processes of negotiation without co-opting them. Here, a decentralized facet of the debates on "digital sovereignty" becomes visible. Networked autonomy describes a fundamental-rights subjectivity that could still make freedom possible in digital contexts.

Die infrastrukturelle Dimension der informationellen Selbstbestimmung

Vernetzte Autonomie

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Arbeitswelt gewinnt das Thema "Generationenmanagement" zunehmend an Bedeutung, da Unternehmen immer häufiger mit vielfältigen Belegschaften konfrontiert sind, die unterschiedliche Altersgruppen, Werte und Erwartungen vereinen. Der demographische Wandel führt dazu, dass ältere Mitarbeitende länger im Berufsleben verbleiben, während gleichzeitig jüngere Generationen neue Arbeitsweisen und digitale Kompetenzen mitbringen. Diese Vielfalt bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Organisationen, welche durch gezielte Strategien gesteuert und gestaltet werden müssen. Ein effektives Generationenmanagement ist daher essenziell, um die Potenziale aller Mitarbeitenden optimal zu nutzen, Innovationen zu fördern und eine inklusive Unternehmenskultur zu entwickeln. Das zentrale Ziel dieses Assignments ist es, eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix zu schaffen. Dies bedeutet, die unterschiedlichen Bedürfnisse, Erwartungen und Arbeitsstile der verschiedenen Generationen aufeinander abzustimmen, sodass ein harmonisches und produktives Miteinander entsteht. Durch eine gezielte Förderung des gegenseitigen Verständnisses und Lernens sollen Konflikte minimiert und Synergien maximiert werden. Somit kann ein Umfeld geschaffen werden, in dem alle Mitarbeitenden ihre Stärken einbringen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Intergenerative Teams. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix

... für Dummies

Datenschutz hat mit dem Erlass der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) an Bedeutung gewonnen und bei Verstößen drohen hohe Bußgelder. Dieses Buch bietet einen einfachen, verständlichen und - gemessen an der Materie - unterhaltsamen Einstieg in das Thema. Es richtet sich an Nicht-Juristen ohne Vorwissen. Christian Szidzek teilt seine Praxiserfahrungen mit Ihnen und weist Sie auf die Fallstricke und Probleme des Datenschutzes hin. Ein eigener Teil mit Hinweisen und Tipps für ein praktikables Datenschutzmanagement rundet das Angebot ab. Mit diesem Buch schützen Sie nicht nur Ihre Daten, sondern auch Ihr Unternehmen.

Datenschutz-Grundverordnung für Dummies

Die Wirbelsäule des Erfolgs ist kein weiteres Leadership-Buch mit schönen Worten - es ist ein Führungs- und Governance-Kompass für eine Zeit, &nbsp; &nbsp; in der KI Entscheidungen beschleunigt, Märkte kippen lässt und Kultur überlebenswichtig wird. Wenn du heute führst (oder Führung kontrollierst), &nbsp; &nbsp; reicht "Strategie" nicht mehr. Du brauchst ein stabiles Rückgrat aus Werten, das auch unter Druck hält.&nbsp;&nbsp;
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&nbsp; &nbsp; Stell dir dein Unternehmen als lebendigen Organismus vor: Geschäftsführung als Gehirn, Finanzen als Herz, HR als Lunge, IT als Nervensystem, &nbsp; &nbsp; Vertrieb als Blutkreislauf - und Führungskräfte als Wirbelsäule, die alles trägt, verbindet und beweglich hält. Genau diese Körper-Analogie macht komplexe &nbsp; &nbsp; Zusammenhänge plötzlich greifbar: Du erkennst, wo dein System gesund ist, wo es aus dem Takt gerät - und wie du es wieder stabilisierst, &nbsp; &nbsp; bevor Kultur, Vertrauen und Performance zerbrechen. &nbsp;

&nbsp;
&nbsp; &nbsp; Dieses Buch zeigt dir, wie du werteorientierte Führung nicht als Plakat, sondern als mess- und steuerbare Logik im Alltag verankerst - von Top-Management &nbsp; &nbsp; über Middle Management bis zur operativen Ebene und Projektführung. Du bekommst Klarheit darüber, wie du Nachhaltigkeit, ESG und Governance so integrierst, &nbsp; &nbsp; dass sie nicht bremsen, sondern Wettbewerbsvorteile schaffen. Und du lernst, warum in der Ära der KI nicht der "KI-Nerd" gewinnt - sondern die Führung, &nbsp; &nbsp; die Urteilskraft, Ethik, Empathie und Verantwortung systematisch schützt und gleichzeitig Wertschöpfung skaliert. &nbsp;

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Was du aus dem Buch mitnimmst

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- &nbsp; &nbsp;
- Ein Referenzmodell, das Führung, Kultur, Prozesse und Verantwortung in einem Bild zusammenführt - verständlich, merkbar, umsetzbar
- &nbsp; &nbsp;
- Konkrete Schritte, wie du Werte in Entscheidungen, Meetings, Feedback, Zielsysteme und Strukturen übersetzt
- &nbsp; &nbsp;
- Werkzeuge für Transformation, damit Wandel nicht als Chaos endet, sondern als stabiler Prozess mit messbaren Fortschritten
- &nbsp; &nbsp;
- Governance-Perspektive, die Aufsicht, Beirat, Compliance und Ethik als echten Erfolgsfaktor begreifbar macht
- &nbsp;

&nbsp;
&nbsp; &nbsp; Praxisnahe Orientierung, wie du kurzfristige Gewinnlogik stoppst, ohne Leistung zu verlieren und langfristige Wertsteigerung möglich machst. &nbsp;

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&nbsp; &nbsp; Dieses Buch ist für Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter, Teamleiter, Projektverantwortliche, Beiräte und Aufsichtsräte - und für &nbsp; &nbsp; Mitarbeitende, die verstehen wollen, wie das System funktioniert, in dem sie täglich wirken. Denn Organisationen scheitern selten an fehlenden Zielen, &nbsp; &nbsp; sondern an fehlender Stabilität. Wenn Zusammenhänge nicht verstanden werden, optimiert jeder für sich - und das System verliert seine Balance. &nbsp;

&nbsp;
&nbsp; &nbsp; Wenn du willst, dass dein Unternehmen auch unter Druck aufrecht bleibt, brauchst du eine Wirbelsäule, die nicht nur trägt - sondern führt. &nbsp;

Wertorientierte Führung für eine nachhaltige Zukunft

Die Wirbelsäule des Erfolgs

Ann Kathrin Klaasen ermittelt

Ein Fall für Ann Kathrin Klaasen

Ostfriesenerbe

Zum Werk Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden plakativ im DCGK festgehalten. Er bestellt und entlässt die Mitglieder des Vorstands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Geschäfte mit nahestehenden Personen bedürfen unter Umständen der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Der Kommentar zum Aufsichtsrat richtet sich an die Praxis und fokussiert sich auf die für den Aufsichtsrat einschlägigen Vorschriften des AktG. Er erläutert deshalb nicht nur die §§ 95-116 AktG, sondern zusätzlich die §§ 84, 87, 87a, 89, 90, 120a, 161, 162, 170-172, 314 sowie 394 und 395 AktG. Ergänzende Exkurse zum Kapitalmarktrecht in Bezug auf die Aufsichtsratstätigkeit, zum Bilanzrecht sowie zum Aufsichtsrat in öffentlichen Aktiengesellschaften und eine Einzelkommentierung des DCGK runden den Kommentar ab. Das Autorenteam aus Praktikerinnen und Praktikern schöpft aus der täglichen Erfahrung und garantiert somit eine detailreiche, praxisnahe Kommentierung ohne Vernachlässigung des wissenschaftlichen Anspruchs. Vorteile auf einen Blick<ul><li>mit vielen Details aus der Praxis der Aufsichtsratstätigkeit</li><li>praxisnahe Lösungen</li></ul> Zur Neuauflage Ab der 3. Auflage ist eine Einzelkommentierung des DCGK enthalten. Die Neuauflage berücksichtigt zudem die gesetzlichen Änderungen wie z. B. das CSRD-Umsetzungsgesetz oder im Bereich des Kapitalmarktrechts den Listing Act, und behandelt zahlreiche aktuelle Themen wie Nachhaltigkeit als strategisches Thema des Aufsichtsrats, Geopolitik (US Roll-Back/Anti-Wokeness), Einsatz von KI durch den Aufsichtsrat, Datenschutz und Cybersecurity oder auch die Auswahl des Abschlussprüfers als Aufgabe des Aufsichtsrats. Zielgruppe Für Aufsichtsräte, Unternehmen, Rechtsanwaltschaft, Gerichte.

§§ 84, 87, 87a, 89, 90, 95-116, 120a, 161, 162, 170-172, 314, 394, 395 AktG, DCGK. Kommentar

Der Aufsichtsrat

Mit der unaufhaltsamen Digitalisierung und Vernetzung sämtlicher Lebensbereiche kommt kaum ein Unternehmen oder eine Einrichtung am Datenschutz und v.a. an der IT-Sicherheit vorbei. Damit stehen sie immer wieder vor neuen Herausforderungen - sei es durch neue Rechtsprechung oder Entscheidungen der Aufsichtsbehörden wie zum Datentransfer in Drittländer (z.B. Angemessenheitsbeschluss mit den USA), zur künstlichen Intelligenz oder zur Umsetzung der NIS-2-Richtlinie, v.a. aber auch im Hinblick auf die zunehmenden Cyberangriffe.

Nur wenn man im Datenschutzrecht und im Bereich IT-Sicherheit am Ball bleibt, lassen sich teure Fehler vermeiden und angesichts neuer Vorgaben durch Gesetzgebung bzw. im Hinblick auf die Entscheidungen der Aufsichtsbehörden oder der Gerichte rechtssicher handeln.

Verantwortliche für den Datenschutz benötigen deshalb alle Informationen schnell, kompakt und übersichtlich aus einer Hand - denn meist fehlt die Zeit, um lange zu recherchieren und sich mit den geänderten Rechtsgrundlagen ausführlich zu beschäftigen. Das Buch "Datenschutz 2026" fasst die wichtigsten Neuerungen und Grundlagen übersichtlich zusammen und gibt dazu noch Praxistipps von erfahrenen Experten.

Die Premium-Ausgabe des Buches besteht aus einem gedruckten Handbuch und einer digitalen Ausgabe als E-Book im EPUB- und PDF-Format sowie einsatzfertigen Mustervorlagen, Arbeitshilfen und Checklisten.

Diese bietet folgende Vorteile:
- Neues auf einen Blick: Dank klarer Struktur und optisch hervorgehobener Änderungen erfassen Sie auf einen Blick, was jetzt zählt. 
- Schnell und sicher informiert: Sie sparen Zeit bei der Recherche und wissen sofort, worauf es im Datenschutz und der IT-Sicherheit ankommt - von aktuellen Pflichten bis hin zu den Grundlagen. 
- Praxisnah und umsetzbar: Konkrete Handlungstipps erleichtern es Ihnen, gesetzliche Vorgaben direkt in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
- Die Autoren sind erfahrene Experten aus der Praxis, die sich als externe Datenschutzbeauftragte, Rechtsanwälte oder Berater seit Jahren mit Datenschutz und IT-Sicherheit auseinandersetzen.
- Ob bei der Arbeit am PC oder für unterwegs: Das E-Book mit allen Inhalten für Smartphone, Tablet und eReader ergänzt die praktische Print-Ausgabe.
- Mit zusätzlichen, editierbaren Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung in der Praxis

Die Zusatzfunktionen der Online-Ausgabe
- Mobil per App und über Browser auf Smartphone, Tablet, Laptop und Desktop-PC jederzeit verfügbar 
- Praktische Volltext-Suche über einfache Eingabe von Stichwörtern und Suchbegriffen
- Schnelle Navigation durch direkt verlinkte Inhaltsverzeichnisse und Verweise
- Komfortables Bearbeiten und Hinzufügen von Lesezeichen und Notizen als Text, Bild oder Sprachnachricht
- Einsatzfertige Vorlagen und Arbeitshilfen zum Download

Inhaltskurzübersicht:

Einführung und Neuerungen im Überblick
- Überblick: Struktur, Grundsätze und Öffnungsklauseln
- Aufsichtsbehörden und Leitlinien des EDSA
- Drittländer, Data Privacy Framework (DPF)

Beschäftigtendatenschutz
- Datenschutz in sämtlichen Phasen des Arbeitsverhältnisses (von der Bewerbung bis zum Ausscheiden)
- Sondervorschriften für besondere Kategorien von Daten
- Erlaubnistatbestände nach Art. 6 DSGVO und § 26 BDSG
- Datenverarbeitung und KI
- Videoüberwachung
- Datenschutz und Betriebsrat
- Folgen rechtswidriger Datenverarbeitung

Der Datenschutzbeauftragte (DSB)
- Aufgaben, Rechte und Pflichten des DSB
- Benennung und Haftung des Datenschutzbeauftragten
- Interessenkonflikte in Doppelfunktion z.B. als interne Meldestelle Hinweisgeberschutz

Auftragsverarbeitung und gemeinsame Verantwortlichkeit
- Auftragsverarbeiter und Verantwortlicher
- Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung
- Auftragsverarbeitung in Konzernen
- Rechtsprechung bzgl. Joint Controllership

IT-Sicherheit und Datenschutz
- Umsetzung der NIS-2-RL (z.B. erweiterter Anwendungsbereich) und des Cyber Resilience Acts
- Sicherheit bei der Verarbeitung personenbezogener Daten nach Art. 32 DSGVO
- Anforderungen an die IT-Sicherheit
- Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten, Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA)
- Besondere Anforderungen bei Cloud-Lösungen
- Dokumentationen

Umgang mit personenbezogenen Daten in der Praxis
- Datensicherheit, Datenschutzmanagement, künstliche Intelligenz (KI)
- Marketing und Kommunikation: z.B. Nutzung von öffentlichen personenbezogenen Daten für (zielgerichtete) Werbung, TDDDG
- Personalabteilung: Bewerbungsverfahren, Personalakte
- Digital Markets Act, Digital Service Act, Data Governance Act, Data Act, Cyber Resilience Act

Rechte der betroffenen Personen
- Informations-, Auskunfts- und Beschwerderecht
- Recht auf Vergessenwerden und Widerspruch
- Profiling

Rechts-, Haftungs- und Zahlungsfolgen bei Verstößen

Gesetzesgrundlagen und weitergehende Informationen (zum Download)

NUR IN DER PREMIUM-AUSGABE:
Digitale Arbeitshilfen zum Download
- Checkliste: Betroffenenrechte
- Checkliste: Cookies und Webanalyse
- Checkliste: Drittland - Handlungsbedarfe und EU-Standardvertragsklauseln
- Checkliste: Einsatz von LLM-basierten Chatbots
- Checkliste: Einwilligungserklärung und Widerruf im Marketing
- Checkliste: Gemeinsame Verantwortlichkeit (Joint Controller)
- Checkliste: Kontrollfragen für eine Vereinbarung im Hinblick auf BYOD
- Checkliste: Umgang mit personenbezogenen Daten im Beschäftigungsverhältnis
- Checkliste: Umgang mit personenbezogenen Daten im Bewerbungsverfahren
- Checkliste: Verhältnismäßigkeitsprüfung bei offener Videoüberwachung von Beschäftigten
- Muster: Benennungsschreiben DSB
- Muster: Verpflichtung auf die Vertraulichkeit
- Muster: Verarbeitungsverzeichnis gem. Art. 30 Abs. 1 DSGVO
- Ausfüllhinweise: Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten gem. Art. 30 Abs. 1 DSGVO

Sie erhalten eine Premium-Ausgabe: Printtitel, E-Book (EPUB + PDF-Datei) sowie editier- und druckbare Vorlagen.

Die Bestellung kann nur über den Buchhandel direkt oder über die Forum Verlag Herkert GmbH erfolgen.
Best.-Nr.: 5553598/1

Premium-Ausgabe: Buch und E-Book (PDF+EPUB) + digitale Arbeitshilfen mit Neuauflagenservice

Datenschutz 2026. Premium-Ausgabe: Buch und E-Book (PDF+EPUB) + digitale Arbeitshilfen

Compliance für die Praxis

Zum Werk Moderne elektronische Kommunikationsmittel ermöglichen es einer Vielzahl von Nutzern, jederzeit miteinander zu kommunizieren und Inhalte zu teilen, ohne dass es dazu eines Verbindungsaufbaus im Einzelfall bedarf. Längst hat die bunte Welt der sozialen Medien auch die Unternehmen erreicht: Die Wirtschaft hat erkannt, dass soziale Medien beispielsweise im Marketing, Vertrieb und Personalmanagement, aber auch in den Bereichen Forschung, Entwicklung und Wissensmanagement Kostenvorteile bieten bzw. neue Märkte eröffnen können. Den wirtschaftlichen Potentialen stehen indes juristische Schwierigkeiten gegenüber, die in dieser Neuerscheinung praxisgerecht aufgearbeitet und erläutert werden, zum Beispiel:<ul><li>Was darf der Arbeitgeber verbieten, was muss er verbieten?</li><li>Was sind die Folgen eines Verstoßes gegen Vorgaben des Unternehmens?</li><li>Wie können Social Media Guidelines sinnvoll aussehen?</li><li>Hat der Betriebsrat mitzubestimmen?</li></ul> Vorteile auf einen Blick Kompakte und praxisnahe Darstellung<ul><li>der Voraussetzungen und Grenzen der Nutzung von Social Media im Betrieb</li><li>der datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen</li><li>der arbeitsrechtlichen Sanktionen</li><li>von Verstößen</li><li>enthält Mustervereinbarungen und Klauselhinweise</li></ul> Zur Neuauflage Seit der letzten Auflage gab es nicht nur zahlreiche Entscheidungen des EuGH, BGH und anderer Gerichte zu Social Media im Betrieb, auch Neuerscheinungen in der Literatur wurden in der Neuauflage des Werkes berücksichtigt. Insbesondere im Bereich der Gesetzgebung waren erhebliche Entwicklungen zu verzeichnen (DDG als Nachfolger von TMG/NetzDG; TDDDG, ehemals TTDSG). Zu deren erfolgreichen Implementierung bietet das Werk mit seiner kompakten und praxisnahen Darstellung das nötige Rüstzeug zur Abwehr von Sanktionen und negativer Resonanzen Zielgruppe: Für Personalverantwortliche, Compliance-officer, Rechtsabteilungen, Rechtsanwaltschaft, Betriebsräte.

Arbeitsrecht und Compliance

Social Media im Betrieb

Ein pragmatischer Leitfaden, wie man Organisationen jenseits von bunten Post-its und Buzzwords stabilisiert und durch klare Leitplanken eine Souveränität schafft, die moderne Freiheit und unternehmerische Schlagkraft endlich vereint.
 
 Agilität als Managementmode hat seinen Zenit überschritten. Viele Unternehmen haben bereits mehr oder weniger erfolgreiche Transformationsprojekte hinter sich. Von Methoden und Frameworks verschiebt sich der Fokus nun wieder auf das, was Organisationen als wirklich wichtige Themen wahrnehmen: Leistung, Organisationskultur, formale Strukturen und die erlebten Vor- und Nachteile der verstärkten Selbstorganisation in ihren Teams.
 
 Unterwegs sind viele Heilsversprechen und hohe Erwartungen enttäuscht worden. Auch Agilität und Selbstorganisation sind keine Allheilmittel, die Organisationen auf magische Weise performanter und profitabler machen. Mitarbeitende übernehmen nicht immer begeistert Verantwortung, nur weil man ihnen mutig weitreichende Freiräume schafft. Wenn Führungskräfte in den Hintergrund treten, entsteht nicht von allein ein starkes Netzwerk bottom-up. Oft bleibt eher ein schmerzhaftes Führungsvakuum zurück.
 
 Dieses Buch will mit Schwarz-weiß-Denken zu selbstorganisierter, agiler Teamarbeit aufräumen und stattdessen einen sehr praxisnahen Blick auf Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze moderner Organisationen werfen. Es ist ein fundierter Realitätscheck, der mit dem naiven 'Agilitäts-Märchen' aufräumt und die oft schmerzhaften Lücken zwischen Theorie und Praxis schließt. Dabei will es entspannen, nicht polarisieren: Anstatt die eigene Organisation revolutionieren und eine neue Ära einläuten zu wollen, ist oft geduldige, kleinteilige Verbesserungsarbeit erfolgsversprechender.
 
 
Daniel Dubbel arbeitet bei der DB Systel GmbH, der Digitalisierungswegbereiterin der Deutschen Bahn. Seit fünf Jahren Führungskraft einer Einheit für die Entwicklung von Frontend-Solutions mit rund 100 Mitarbeitenden unterstützt er die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Er ist Mitbegründer von YNEO, einem Beratungsunternehmen für nachhaltige Organisations-, Kultur- und Strategieentwicklung, und betreibt seit vielen Jahren den erfolgreichen agilen Blog 'Inspect and Adapt'. 
Kai-Marian Pukall arbeitet seit über zwölf Jahren mit agilen und selbstorganisierten Teams. Aktuell ist er in der Organisationsentwicklung bei der Seibert Group, einem kollegial geführten, agilen Softwareunternehmen, tätig. Sein erstes Buch 'Selbstorganisation im Team' ist ebenfalls im Verlag Vahlen erschienen.

Mythen und Missverständnisse der modernen Arbeitswelt - und wie wir damit umgehen sollten

Reality strikes back - Schattenseiten der Selbstorganisation

Leadership has a friction problem. 
 Not because people are weak.
 Not because teams are broken.
 Not because organizations lack talent.
Because work is happening under more pressure, with fewer buffers, less context, and more opportunities for human strain to spread quickly.
Everything about modern work is built for speed. But human beings are not.
In Friction, Maggie Sass and Ross Blankenship argue that the invisible force shaping performance, retention, trust, decision quality, and culture is not just workload or poor communication. It is friction: the emotional tension that shows up when being human collides with high expectations.
And most of us have never been taught what to do with it.
We tend to think of leadership as strategy and execution, and emotions as a side effect. But the truth is, many workplace breakdowns happen in the moments right before and after something small but charged: a triggering comment, a tense silence, a missed expectation, a rushed decision, a piece of feedback, a conversation that goes slightly sideways and is never fully repaired.
That is where friction lives. 
And that is where this book begins.
Drawing on original research from a broad, generalizable sample of the U.S. working population, Sass and Blankenship introduce a practical new framework for understanding how emotions actually show up at work—and what effective professionals and leaders can do about them. They show that friction is not random, and it is not merely personal. It happens across three levels at once:
<ul><li>Internal friction: what is happening inside you including your reactions, identity, forecasting, and nervous system 
</li><li>Interpersonal friction: what is happening between people, such as trust, defensiveness, feedback, and repair 
</li><li>System friction: what is happening in the environment—norms, incentives, staffing, policies, and decision structures</li></ul>
Because friction is contagious, solving only one layer rarely works. 
Read Friction if:
<ul><li>You want a better explanation for why smart, capable people still struggle at work 
</li><li>You want practical tools for handling pressure without passing it on 
</li><li>You are trying to lead or collaborate in conditions that feel faster, hotter, and less forgiving than they used to 
</li><li>You know culture problems often show up in small moments first </li><li>You want to get better at noticing tension early and responding on purpose 
</li><li>You are looking for a leadership book that connects self-awareness, relationships, and systems instead of treating them separately</li></ul>
Friction shows readers how to reduce the costly kind of friction, like avoidable conflict, rework, resentment, poor follow-through, spirals, and decision drag, while using productive friction to sharpen thinking, strengthen relationships, and improve outcomes.
Inside, readers will discover strategies including:
Calibrating Your Inner Forecaster.A practical method for noticing when your predictions are being shaped by threat, fatigue, or identity pressure so you can respond with more accuracy and self-control.
Listen for What’s at Stake. A way to hear the fear, status risk, or unmet need underneath someone’s reaction so you can address the real issue instead of fighting the surface behavior.
Premium Strategy, Regular Fuel. A system-level reminder that high expectations mean little without the time, staffing, clarity, and support required to sustain them.
Sass and Blankenship’s edge is integration. Most books live in one lane: inner work, communication, or culture. Friction brings all three together and gives readers practical experiments to test in real life.
For readers of Emotional Intelligence 2.0, Friction offers a fresh leadership framework for an era defined by overload, ambiguity, and rapid transformation. As more work is automated, the leaders who stand out will know how to read friction, work with it, and turn it into better decisions, stronger relationships, and healthier performance.
The goal is not to lead without friction. The goal is to lead through it, better.

Uncover the Power of Leading Through Tension

Friction

Focus on the code-first approach to developing a database with EFCore 10. Taking the code-first approach allows the entire database to be built and maintained in code so there is never a situation in which you cannot restore the database schema. Additionally, the code-first approach creates an entirely transparent record of changes to the database that is easily tracked in your source control. Emphasis throughout the book is on leaving you well positioned to architect and lead data development efforts for your organization.
New to This Edition
Demonstrate the Object Relational Mapper (ORM) of choice for working with databases for enterprise applications using .Net Framework from the ground up. This third edition is revised to cover modern EFCore development as of EFCore 10 and includes information and examples for changes from EFCore 7, 8, 9, and 10. Throughout the book, practical examples and considerations are presented to help you understand how to create robust and efficient database solutions.
What You Will Learn
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ability to build robust and maintainable database solutions using a code-first approach
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; How to create and execute stored procedures, triggers, and functions
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Skills, tips, and tricks to analyze and optimize performance of database queries
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Confidence to architect data integrity through keys, constraints, and relationships
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Understanding of Data Annotations and the Fluent API for enhancing solutions
¿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Examples to leverage your learning, including information on the latest features in EFCore

Database Access for Enterprise Applications

Practical Entity Framework Core 10

Datenschutz bei Microsoft 365 und Copilot

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