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Gino Wickman hilft Menschen leidenschaftlich dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Er ist Gründer von EOS Worldwide, einer Organisation erfolgreicher Unternehmer, die als zertifizierte EOS-Implementierer zusammenarbeiten.

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De Gruyter Transformative Thinking and Practice of Leadership and Its Development

Moral decision-making under pressure

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Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

When the wind changes...The America's Cup is the pinnacle of sailing and considered one of the toughest competitions in the world. It is characterized by constant innovation, relentless competition, and volatile conditions. Dominik Neidhart has achieved what long seemed impossible: With the Swiss team Alinghi, he brought the prestigious trophy back to Europe for the first time in over 150 years. In this book, the exceptional athlete tells the story of his breathtaking journey to triumph-and applies his experiences to our daily collaborations with others. No matter what shark tank we sail in, what new technology appears on the horizon, or what trend wave might crash over us next: When rules are no longer the rule, the winner is the one who can adapt best and fastest. And no one wins alone.

How my team won the America's Cup even though I was there

When Rules are Rules No More

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.Die Herausgeber Katrin Stigge ist Unternehmerin und Gründerin der QOREX Schweizer Business School sowie des ANIMARTES Instituts für Transformation &amp; Zukunft. Als Vizepräsidentin der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland bringt sie ihre Erfahrung in die Weiterentwicklung wirtschaftlicher Strukturen ein. Sie versteht Vielbegabung als eine Form von Wirksamkeit, die in vielen Organisationen bereits vorhanden ist und oft noch nicht vollständig erkannt wird.Dan Bauer ist Unternehmer, Infrastruktur-Architekt und strategischer Vordenker für die Modernisierung Deutschlands. Er ist Initiator des European Digital Sovereignty Standard (EDSO) und als Senator und Vorsitzender der Kommission Digitale Zukunft im Senat der Wirtschaft Deutschland tätig. Zudem ist er Präsident der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland und setzt sich für die strukturelle Erneuerung von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung ein.&nbsp;

Wie man Vielbegabte erkennt und ihr Talent effektiv nutzen kann

Vielbegabung in Unternehmen

Augenrollen, Schulterzucken, Abwinken. Diese Reaktionen begegnen uns im Arbeitsschutz häufiger, als uns lieb ist. Doch das muss nicht so bleiben. Setzen Sie auf den entscheidenden Faktor, um Ihre Aufgaben auch in herausfordernden Situationen ohne fachliche Kompromisse oder persönliche Reibereien zu erfüllen: Kommunikation.

Wie Sicherheit zur Sprache kommt und Sie Ihr wichtigstes Werkzeug - das persönliche Gespräch - situationsgerecht einsetzen, zeigt dieser anschauliche Ratgeber. 

Renate Mayer stellt Ihnen vor,
- welche Kommunikationsmodelle sich in der Praxis bewährt haben,
- wie Sie Gespräche lösungsorientiert gestalten,
- wie Sie Konflikten vorbeugen und zentrale Bedürfnisse berücksichtigen,
- welche Rolle Kommunikation für eine gelebte Präventionskultur spielt
- und welche Tipps, Tricks und kreativen Strategien sofort Wirkung zeigen.

Die aktualisierte und wesentlich erweiterte 2. Auflage enthält theoretische Grundlagen mit hohem Bezug zur Arbeitsschutzpraxis. Gleichzeitig werden eine Vielzahl typischer Szenarien aus dem betrieblichen Kommunikationsalltag durchgespielt. Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, Handlungshilfen und Praxistipps, die auf Trainings und Workshops mit über 3000 Sicherheitsbeauftragten, Fachkräften für Arbeitssicherheit und Aufsichtspersonen basieren, machen deutlich: Gute Kommunikation entscheidet über den Erfolg von Prävention.

Kommunikation im Arbeitsschutz

Sie haben eine Handelsstrategie erlernt, die auf klaren Regeln basiert. Sie kennen sich mit Charttechnik, Candlesticks und technischen Indikatoren aus. Und trotzdem verbilligen Sie eine Verlustposition, obwohl Ihr Stop längst hätte greifen sollen. Trotzdem nehmen Sie den kleinen Gewinn mit, obwohl Sie die Position diesmal laufen lassen wollten. Trotzdem steigen Sie zu früh ein - aus Angst, den Trade zu verpassen.Thorsten Schneider zeigt anhand konkreter Marktbeispiele aus dem Tradingalltag, warum selbst kluge und erfahrene Trader immer wieder gegen ihre eigenen Regeln handeln. Ein Buch über Denkfehler, die an der Börse Geld kosten - und darüber, wie man sie erkennt, bevor man wieder in dieselbe Falle tappt.Das Buch zeigt:<ul><li>warum selbst erfahrene Trader immer wieder dieselben Fehler machen</li><li>warum mehr Wissen nicht automatisch zu besseren Ergebnissen führt</li><li>warum Trading nicht bedeutet, im Sekundentakt reagieren zu müssen</li><li>warum mehr Bildschirmzeit nicht mehr Kontrolle bedeutet</li><li>warum Nachrichten Ihrem Trading eher schaden als nützen</li><li>wie Sie Denkfehler erkennen und weniger impulsiv handeln</li>
 </ul>

Denkfehler, die Sie Geld kosten

Warum kluge Trader dumme Entscheidungen treffen

Mein Weg vom Bolzplatz in die Weltspitze

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Von den großen Fragen des Lebens und den Antworten außergewöhnlicher Persönlichkeiten

Wofür wir leben

Wie Führungskräfte bestehen, wenn die Welt ins Wanken gerät

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