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Schleuter U: Das Schiff

Das Schiff

Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien

Vorteile<ul><li>Navy SEAL-Expertise trifft Neurowissenschaft: bewährte Methoden aus Extremsituationen für den Alltag nutzbar gemacht</li><li>Hochaktuell in Zeiten von VUCA und Krisen: Unsicherheit als Chance begreifen statt als Bedrohung</li><li>Konkrete Praxistechniken statt Motivationsrhetorik: Atemübungen, Visualisierung und Dopamin-Management sofort anwendbar</li><li>Für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen: revolutionäres Dynamic-Subordination-Modell für agile Zusammenarbeit</li><li>Entlarvt gängige Mythen wie Grit und Peak Performance: wissenschaftlich fundierter Gegenentwurf zur Selbstoptimierungsindustrie</li></ul> Zum Werk Zwei Jahrzehnte lang hat Diviney Elitesoldaten unter extremem Druck geführt und trainiert. Dabei hat er erkannt: Die Besten scheitern nicht seltener - sie nutzen Chaos als Antrieb. Seine kampferprobte Mastering Uncertainty Method zeigt in sechs Schritten, wie jeder Mensch angeborene Fähigkeiten aktivieren kann, um unter Unsicherheit nicht nur zu bestehen, sondern aufzublühen. Ob Horizonte verschieben, um Überforderung in handhabbare Schritte zu verwandeln, oder cool bleiben durch neurowissenschaftlich fundierte Atem- und Visualisierungstechniken - jede Strategie ist sofort anwendbar. Doch Diviney geht weiter: Er räumt mit dem Mythos der reinen Willenskraft auf und zeigt, warum Durchhalten allein in den Burnout führt. Stattdessen offenbart er, wie das körpereigene Dopaminsystem gezielt für nachhaltige Motivation genutzt werden kann. Sein Modell der dynamischen Subordination revolutioniert Teamführung - Verantwortung wechselt fließend dorthin, wo die größte Expertise liegt. Zielgruppe Ideal für:<ul><li>Führungskräfte und Management, die ihre Teams agil und effektiv durch unsichere Zeiten führen möchten.</li><li>Unternehmen, Athleten und High-Performer, die ihre persönliche Leistungsfähigkeit steigern wollen.</li><li>Teams, die eine Kultur des Vertrauens, der Anpassungsfähigkeit und der dynamischen Zusammenarbeit etablieren möchten.</li><li>Leserinnen und Leser von Sachbüchern in den Bereichen Psychologie, Selbsthilfe und Führung, die wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Ansätze schätzen.</li></ul>

Vorteile<ul><li>Navy SEAL-Expertise trifft Neurowissenschaft: bewährte Methoden aus Extremsituationen für den Alltag nutzbar gemacht</li><li>Hochaktuell in Zeiten von VUCA und Krisen: Unsicherheit als Chance begreifen statt als Bedrohung</li><li>Konkrete Praxistechniken statt Motivationsrhetorik: Atemübungen, Visualisierung und Dopamin-Management sofort anwendbar</li><li>Für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen: revolutionäres Dynamic-Subordination-Modell für agile Zusammenarbeit</li><li>Entlarvt gängige Mythen wie Grit und Peak Performance: wissenschaftlich fundierter Gegenentwurf zur Selbstoptimierungsindustrie</li></ul> Zum Werk Zwei Jahrzehnte lang hat Diviney Elitesoldaten unter extremem Druck geführt und trainiert. Dabei hat er erkannt: Die Besten scheitern nicht seltener - sie nutzen Chaos als Antrieb. Seine kampferprobte Mastering Uncertainty Method zeigt in sechs Schritten, wie jeder Mensch angeborene Fähigkeiten aktivieren kann, um unter Unsicherheit nicht nur zu bestehen, sondern aufzublühen. Ob Horizonte verschieben, um Überforderung in handhabbare Schritte zu verwandeln, oder cool bleiben durch neurowissenschaftlich fundierte Atem- und Visualisierungstechniken - jede Strategie ist sofort anwendbar. Doch Diviney geht weiter: Er räumt mit dem Mythos der reinen Willenskraft auf und zeigt, warum Durchhalten allein in den Burnout führt. Stattdessen offenbart er, wie das körpereigene Dopaminsystem gezielt für nachhaltige Motivation genutzt werden kann. Sein Modell der dynamischen Subordination revolutioniert Teamführung - Verantwortung wechselt fließend dorthin, wo die größte Expertise liegt. Zielgruppe Ideal für:<ul><li>Führungskräfte und Management, die ihre Teams agil und effektiv durch unsichere Zeiten führen möchten.</li><li>Unternehmen, Athleten und High-Performer, die ihre persönliche Leistungsfähigkeit steigern wollen.</li><li>Teams, die eine Kultur des Vertrauens, der Anpassungsfähigkeit und der dynamischen Zusammenarbeit etablieren möchten.</li><li>Leserinnen und Leser von Sachbüchern in den Bereichen Psychologie, Selbsthilfe und Führung, die wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Ansätze schätzen.</li></ul>

Vom Stress zum Erfolg - die Navy Seal Strategie für High Performance-Teams

Meister der Ungewissheit

Von den großen Fragen des Lebens und den Antworten außergewöhnlicher Persönlichkeiten

Wofür wir leben

Gute Führung ist kein Zufallsprodukt. Sie ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen. 
 Dieses Buch handelt von Führung. Aber eigentlich handelt es von uns allen: im Büro, zuhause, im Supermarkt, im Straßenverkehr. Kein Arschloch zu sein ist eine Lebenseinstellung. Und gleich mal zur Einordnung: Niemand ist ein Arschloch. Man kann sich aber wie eines verhalten. Das ist gleich zu Beginn ein wichtiger Unterschied: Wäre man ein Arschloch, dann wäre das nicht veränderbar. Verhält man sich wie eines, dann kann man sich auch anders verhalten. Und genau darum soll es hier gehen.

 
 Erzählt wird eine Geschichte. Im Mittelpunkt steht Bernd, eine engagierte Führungskraft, bei der es trotzdem knirscht. Mit einem Coach an seiner Seite lernt er Schritt für Schritt, was gute Führung ausmacht. Mit Rückschlägen, Aha-Momenten und einem Happy End. Unterwegs sammelt er viele Werkzeuge, die sich am nächsten Arbeitstag anwenden lassen. Für alle, die führen. Und für alle, die es bald tun werden.

 'Kein klassisches Fachbuch, sondern ein Roman, der eigentlich ein Fachbuch ist. Ich war wirklich in der Story drin und neugierig, wie es weitergeht.' 
 Dr. Markus Ebner, Begründer des PERMA-Lead-Modells

 
 Fundament des Buches ist Positive Leadership, genauer gesagt der PERMA-Lead-Ansatz, ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell auf Basis der Positiven Psychologie. Die fünf Hebel dahinter

 <ul><li>positive Emotionen ermöglichen (Positive Emotions),</li><li>individuelles Engagement fördern (Engagement),</li><li>tragfähige Beziehungen schaffen (Relationships),</li><li>Sinn in der Arbeit vermitteln (Meaning) und</li><li>Erfolge sichtbar machen (Accomplishment)</li></ul>
 lernt man beim Lesen kennen. So wie Bernd: einen nach dem anderen.

 Über den Autor 
 Dr. Bernd Bürger ist Polizeidirektor, Forscher und einer der wenigen Menschen, die wissen, wie es sich anfühlt, beim G20-Gipfel in Hamburg mit über 150 Spezialkräften im Steinhagel für Menschen und Entscheidungen verantwortlich zu sein - und später eine Studie über Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu schreiben.

 
 Als zertifizierter Advanced PERMA-Lead® Consultant trainiert Bernd Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, in Großbritannien und in den USA. An der Polizeiakademie der Niederlande leitet er ein Modul im Masterstudiengang für angehende Führungskräfte. Seit 2020 ist er Fachbereichsleiter Führung und Einsatz beim Fortbildungsinstitut der Bayerischen Polizei.

Führen mit Haltung, Herz und Humor. Positive Leadership in der Praxis

Sei einfach kein Arschloch

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.Die Herausgeber Katrin Stigge ist Unternehmerin und Gründerin der QOREX Schweizer Business School sowie des ANIMARTES Instituts für Transformation &amp; Zukunft. Als Vizepräsidentin der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland bringt sie ihre Erfahrung in die Weiterentwicklung wirtschaftlicher Strukturen ein. Sie versteht Vielbegabung als eine Form von Wirksamkeit, die in vielen Organisationen bereits vorhanden ist und oft noch nicht vollständig erkannt wird.Dan Bauer ist Unternehmer, Infrastruktur-Architekt und strategischer Vordenker für die Modernisierung Deutschlands. Er ist Initiator des European Digital Sovereignty Standard (EDSO) und als Senator und Vorsitzender der Kommission Digitale Zukunft im Senat der Wirtschaft Deutschland tätig. Zudem ist er Präsident der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland und setzt sich für die strukturelle Erneuerung von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung ein.&nbsp;

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.

Wie man Vielbegabte erkennt und ihr Talent effektiv nutzen kann

Vielbegabung in Unternehmen

Wir sind heute zunehmend von Chaos, Turbulenzen und existenziellen Bedrohungen umgeben. Wir befinden uns an einem Wendepunkt für die Menschheit, der von Führungskräften in der Wirtschaft ein neues Maß an Bewusstsein, Mut und Mitgefühl verlangt - sie haben die Chance, zum Gemeinwohl beizutragen. Leading in Chaos ermutigt die Entscheidungsträger von heute, auf dem Weg derSelbstfindung und Selbstbeherrschung einen Schritt weiter zu gehen. Unsere schnelllebige und unsichere Zeit verlangt von Führungskräften, neue Kompetenzen zu entwickeln und Führung als Berufung zu verstehen - als Möglichkeit, durch Präsenz, Kohärenz und tiefe menschliche Verbundenheit ein Segen für die Welt zu sein

Wir sind heute zunehmend von Chaos, Turbulenzen und existenziellen Bedrohungen umgeben. Wir befinden uns an einem Wendepunkt für die Menschheit, der von Führungskräften in der Wirtschaft ein neues Maß an Bewusstsein, Mut und Mitgefühl verlangt – sie haben die Chance, zum Gemeinwohl beizutragen. Leading in Chaos  ermutigt die Entscheidungsträger von heute, auf dem Weg derSelbstfindung und Selbstbeherrschung einen Schritt weiter zu gehen. Unsere schnelllebige und unsichere Zeit verlangt von Führungskräften, neue Kompetenzen zu entwickeln und Führung als Berufung zu verstehen – als Möglichkeit, durch Präsenz, Kohärenz und tiefe menschliche Verbundenheit ein Segen für die Welt zu sein

Führen im Chaos

De Gruyter Transformative Thinking and Practice of Leadership and Its Development

Leadership can be lonely, difficult and sometimes downright shitty. But it matters. In ways large and small, the decisions leaders make can determine the quality of other people’s lives — sometimes thousands of them.But how does one lead ethically when every available choice carries moral risk? In organisations, public life and crisis settings, leaders are often forced to act under pressure, with incomplete information, competing duties and consequences they cannot fully control.Ethical Leadership&nbsp;examines how responsible decisions can be made in precisely these circumstances. Drawing on philosophy, social psychology, history, politics, humanitarian action and organisational practice, Aidan McQuade explores what happens when law, institutional interest and conscience pull in different directions. Rather than offering a checklist of abstract principles, the book uses real-world cases and practical reflection to show how ethical judgement is formed, tested and sometimes compromised.The book’s central argument is that ethical leadership depends not on moral certainty but on disciplined judgement: recognising power and questioning it, confronting uncomfortable trade-offs, listening seriously to those affected, and accepting responsibility for the consequences of both action and inaction.Accessible to students, practitioners and experienced leaders alike,&nbsp;Ethical Leadership offers a practical framework for anyone who must make difficult decisions without losing sight of human dignity, justice and accountability.

Moral decision-making under pressure

Ethical Leadership

Frauen in Führungspositionen sind kein Nischenthema, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Trotz jahrzehntelanger Diskussionen über Vielfalt und Chancengleichheit bleiben Frauen in vielen Führungsetagen unterrepräsentiert. Das muss sich ändern – denn ohne weibliche Perspektiven verlieren Unternehmen nicht nur Talente, sondern auch Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.Marie-Theres Thiell und Martina Rudy vereinen über 30 Jahre Führungserfahrung mit ihrer Expertise als Beraterinnen für Transformation, Kulturwandel und Talententwicklung. Basierend auf persönlichen Erfahrungen, praxiserprobten Konzepten und Gesprächen mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft entsteht ein ebenso fundierter wie motivierender Leitfaden für Unternehmen, Entscheiderinnen und Entscheider sowie ambitionierte Talente.Das Buch zeigt, wie Karrieren gefördert, Netzwerke strategisch genutzt und Barrieren überwunden werden können. Die Autorinnen verbinden konkrete Handlungsempfehlungen mit den Erfahrungen erfolgreicher Frauen sowie ihrer Unterstützer und machen deutlich, warum die Zukunft erfolgreicher Unternehmen ohne weibliche Führung kaum denkbar ist.

Mehr Frauen in Führung und Verantwortung

Female Success

In diesem Buch berichten Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Medien, Sport und weiteren gesellschaftlichen Bereichen von den Werten, die ihr Leben und Handeln bestimmt haben.Die versammelten Lebensgeschichten laden dazu ein, über die eigenen Maßstäbe nachzudenken und neuen Mut für die Gestaltung von Zukunft und Gesellschaft zu gewinnen. Besonders jungen Menschen bietet das Buch authentische Vorbilder und Orientierung in einer komplexen Welt.

100 führende Persönlichkeiten über die Werte ihres Lebens

In der Krise zeigt sich der Charakter

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Erfahre, was deinem Unternehmen und deinem Team Energie, Zeit und Geld raubt – und wie du es endlich stoppstKennst du das als Führungskraft oder Unternehmer: Du stößt mit viel Energie Veränderungen an, die dann doch im Alltagsgeschäft einfach untergehen?Frustriert es dich, in dein Team zu investieren, aber bei jeder Initiative einen unerklärlichen Widerstand zu spüren, der alles blockiert?Bist du derjenige, der ständig Energie ins Unternehmen pumpt, aber spürst, dass sie irgendwo versickert, ohne dass du das Leck findest?Dann lies jetzt weiter:Wenn du die wahren Ursachen für Stagnation und wiederkehrende Konflikte entlarven und die echten Erfolgs-Hebel entdecken willst, …&nbsp;… dann ist dieses Buch deine Chance, unter die Oberfläche zu blicken.In „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ entschlüsseln Prof. Dr. Claas Lahmann und Anne-Maria Müller für dich die verborgenen Dynamiken, alten Muster und emotionalen Spannungen, die wirklich hinter den Problemen in deinem Unternehmen und Team stecken. Sie geben dir praxiserprobte Werkzeuge an die Hand, um diese Muster selbst zu erkennen und Konflikte an ihrer wahren Wurzel zu packen.In diesem Buch entdeckst du:<ul><li>Wie du die wahren Wurzeln für Konflikte identifizierst, statt nur Symptome zu bekämpfen</li><li>Wie du die verborgenen Spielregeln und Beziehungsmuster in deinem Team entschlüsselst, die wirklich alles steuern</li><li>Wie du deinen eigenen Anteil an der Dynamik erkennst, um dadurch souveräner und bewusster zu führen</li><li>Wie du praktische Tools anwendest, um die unsichtbaren Ebenen deines Unternehmens treffsicher zu analysieren</li><li>Wie du eine Kultur schaffst, in der Energie wieder fließt, anstatt in endloser Reibung zu versickern</li></ul>Warum dieses Buch dein Schlüssel zu gesunder Führung ist:Den Code hinter dem Chaos knacken: Du erkennst die verborgenen Dynamiken, die dein Team bisher unsichtbar gebremst haben. Statt an der Oberfläche zu verharren, siehst du klar, was wirklich wirkt – und schaffst die Grundlage für neue Leichtigkeit und Verständigung.Am richtigen Punkt ansetzen: Du findest die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen und setzt deine Energie dort ein, wo sie echten Fortschritt bringt. Mit minimalem Aufwand erzielst du maximale Wirkung – dein Leadership wird fokussierter, effizienter und spürbar erfolgreicher.Die Kultur neu gestalten: Du schaffst ein Arbeitsklima, in dem Vertrauen wächst, Menschen ihr Potenzial ausschöpfen und die Zusammenarbeit sicher funktioniert: Dein Team erzielt messbar bessere Ergebnisse.Bereit, das Unsichtbare in deinem Unternehmen sichtbar zu machen?Stell dir vor:&nbsp;Meetings werden konstruktiv, weil die unausgesprochenen Spannungen endlich vom Tisch sind. Dein Team zieht mit, weil es nicht länger von verborgenen Widerständen blockiert wird. Und du gehst abends nach Hause – mit dem guten Gefühl, heute wirklich etwas vorangebracht zu haben.Klingt gut?Dann sichere dir jetzt dein Exemplar von „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ und schaffe eine Unternehmenskultur, in der Menschen und Ergebnisse aufblühen!

Die unsichtbaren Dynamiken hinter Verhalten und Entscheidungen

Blindspot: Was Organisationen nicht sehen

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us"."Erfolg kommt von innen. Das war meine Überzeugung im Tor und ist es heute als Unternehmer. Ein starkes, inspirierendes Buch für alle, die wirklich etwas bewegen wollen." - Oliver Kahn

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

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